主营业务：第三方评估业务、项目管理业务、其他业务
经营范围：建设工程质量、安全等第三方评估与咨询服务:项目管理:工程管理、工程咨询:企业管理咨询:提供建筑材料评估服务;城市建设及配套的质量、安全评估服务;电子信息技术、高新技术服务;计算机软件研发与销售、技术转让;建设工程的数据平台软件研发与销售。建设工程质量检测、环境检测、环境监测、产品质量检测;消防技术咨询服务、安全生产咨询服务,消防工程咨询与技术服务。非居住房地产租赁;住房租赁;人工智能行业应用系统集成服务;人工智能理论与算法软件开发;人工智能应用软件开发;人工智能公共服务平台技术咨询服务;安全咨询服务;运行能效评估服务;物联网应用服务;人工智能应用软件开发;大数据服务;企业管理咨询;业务培训(不含教育培训);安全系统监控服务;公共安全管理咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);市场调查(不含涉外调查);标准化服务;规划设计管理;专业设计服务;咨询策划服务;政策法规课题研究。(以上项目法律、行政法规、国务院决定禁止及限制的项目除外,依法须经批准的项目须取得许可后方可经营):许可经营项目:消防设施检测、消防安全评估;检验检测服务;安全生产检验检测。
深圳瑞捷技术股份有限公司是一家国内领先的风险管理专业技术服务商,主营业务依托AI+RAG知识中枢与智能体平台,以"算法+知识+场景"为核心,形成了AI+评估、AI+项目管理、AI+检测等服务体系,且通过无人机智能巡检、科技实测机器人,广泛应用于能源电力、数据中心、高端制造、消费、保险、基建等行业,为客户提供从风险识别、评估到预警与决策智能化的全生命周期风险管理。
（一）行业发展情况1.安责险强制标准落地,第三方风险减量服务渗透率提升2026年1-6月,保险市场运行总体平稳,业务结构持续优化。
财产险公司实现原保险保费收入9,846.36亿元,同比增长2.1%,其中非车险业务原保险保费收入5,342.63亿元,同比增长3.9%,非车险占比提高至54%。
2026年1月,应急管理部发布《安全生产责任保险事故预防服务技术规范》（AQ9010-2026）,首次以行业标准形式细化第三方服务机构资质要求、服务频次及效果评估标准,具备第三方评估能力的专业技术服务商市场份额有望持续扩大。
2.存量房时代深度运营,智慧运维创造价值中心2026年6月,全国存量房（房龄超10年）占比超过50%,第三方专业运维服务市场规模持续扩大,智慧运维技术渗透率快速提升,物联网（IoT）在设施管理领域的应用率超过38%,AI预测性维护占比提升至24%。
随着REITs扩募及“双碳”目标深入推进,具备资产评估、能源管理、智慧运维复合能力的专业服务商有望从成本中心转型为价值创造中心。
2026年6月8日,国务院新闻办公室举行政策例行吹风会,正式发布《城市更新“十五五”规划》,明确“十五五”期间新开工改造城镇老旧小区11.5万个,实施1500个老旧街区厂区改造提升,住建部表示国家层面正在研究制定城市更新相关法规,支持各地出台地方性条例,系统推进"好房子、好小区、好社区、好城区"建设。
3.公共基础设施投资结构分化,全过程评估嵌入“两重”建设2026年1-6月全国基础设施投资同比下降2.4%。
分行业看,信息传输业投资增长25.6%,水上运输业投资增长19.8%,航空运输业投资增长11.0%。
2026年,国家发改委《“两重”建设2026年重点任务清单》将城市地下管网建设改造、长江经济带交通基础设施、高标准农田建设列为重点,累计安排“两重”建设资金6,065亿元,占全年8,000亿元的76%,下达进度明显快于去年。
2026年6月,国家发改委、住建部联合印发《城市地下管网管廊建设改造实施方案（2026-2028年）》,第三方检测评估纳入超长期特别国债支持项目采购清单,需求从“阶段性验收”向“全过程嵌入”转型,具备驻场级深度服务能力、能够提供全过程评估的专业技术服务商在“两重”建设中的市场份额有望持续扩大。
4.半导体洁净室高景气周期,工艺验证评估国产替代加速2026年1-6月,中国半导体制造业固定资产投资保持高位增长,国内晶圆厂扩产持续。
国家统计局数据显示,2026年上半年中国规模以上工业企业集成电路产量2,798亿块,同比增长23.1%。
2026年6月,工信部、国家发改委、央行、证监会等八部委联合印发《关于推动工业互联网高质量发展的实施意见》（工信部联信管〔2026〕152号）,将电子信息制造、集成电路半导体列为重点扶持行业,明确实施“链网协同”专项工程,推动芯片工厂、显示产线数字化、智能化改造,以数字技术夯实电子产业自主可控底座。
2026年5月1日,国家标准GB/T46376-2025《洁净室及相关受控环境运维服务》正式实施,明确运维服务须纳入第三方检测机构定期审计,建立高效过滤器全生命周期台账,动态监测数据保存期延长至至少3年,能够提供从设计验证、施工过程监控到运行维护全周期评估的本土专业技术服务商市场份额有望持续扩大。
5.智算中心投资建设高景气,算力规模跨越式增长2026年1-6月,我国算力基础设施建设进入高速增长期,智能算力规模实现跨越式扩张。
截至报告期末,我国智能算力规模达2,185EFLOPS（FP16）,全国算力设施整体上架率达71.4%。
2026年3月,“十五五”规划纲要正式发布,“深入推进东数西算工程,构建多层次算力设施体系和全国一体化算力网”被写入国家最高层级规划文件。
2026年4月,中央政治局会议提出“六张网”建设方向,将算力网纳入其中。
2026年4月28日,国家数据局在第九届数字中国建设峰会上明确算力基建四大方向：东数西算工程、一体化算力网监测调度、算电协同、边缘算力建设。
行业正从“单点算力堆砌”向“全国一体化算力网络”转型,具备算力网络规划咨询、枢纽节点选址评估、算力效能第三方评测能力的专业技术服务商市场份额有望持续扩大。
6.房地产行业延续调整,质量替代规模驱动2026年1-6月,全国房地产开发投资38,074亿元,同比下降18.0%；其中住宅投资29,300亿元,下降17.8%。
房屋新开工面积23,239万平方米,下降23.4%；房屋竣工面积17,221万平方米,下降23.7%。
2026年上半年,保交楼政策效应边际递减,市场进入“防烂尾、保交付、促品质”并重的新阶段。
2026年1月,住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》,要求严格执行建材见证取样和进场复验制度,加大钢筋、预拌混凝土、保温材料、防水材料、电线电缆等重点建材质量监管力度。
2026年3月,住建部对《“好房子”建设指南（试行）（征求意见稿）》公开征求意见,从安全耐久、健康舒适、绿色低碳、智慧便捷四大维度制定系统性建设目标,明确完善标准、精心设计、优选材料、精工建造、长效运维五大实施路径。
行业正从“规模驱动”向“质量驱动”转型,具备全过程交付评估、绿色性能检测、智能系统验证能力的专业技术服务商市场份额有望持续扩大。
（二）主要业务及主要产品深圳瑞捷是一家通过开展第三方评估和项目管理为客户提供专业风险管理服务的高新技术企业,聚焦“质量+安全”两大基础价值,以“算法+知识+场景”为核心,依托AI+RAG知识中枢与智能体平台,融合无人机智能巡检、科技实测机器人等智能科技设备,形成了AI+评估、AI+项目管理、AI+检测三大服务体系,为能源电力、数据中心、高端制造、保险、基建等行业客户提供AI驱动的全生命周期风险管理服务,助力客户提升运营管理水平,实现高质量可持续发展。
1.第三方评估服务公司以客户或有关部门的需求为导向,按照法律法规、行业规范标准的规定以及合同条款的约定,依托信息化、数字化工具,提供独立、公正、专业的全周期风险评价与改善追踪服务。
（1）工程评估服务：通过量测、目测、试验等方法对工程实体及管理行为进行量化评价。
公司已建立“可识别、可衡量、可量化、可分析”的建筑工程风险评价体系,覆盖建设工程全过程及全部分部分项工程,根据建设阶段提供过程评估、专项评估、交付评估三类服务。
（2）保险风险减量服务：为财产保险、责任保险等非车财险业务提供风险减量服务,降低承保风险,减少理赔成本。
IDI-TIS服务：指对投保工程质量潜在缺陷保险的建筑实施全过程质量风险控制,提供前期风险识别、过程检查、竣工评价,为承保策略提供依据；企财险风险勘测：包括承保前现场勘查、风险评估与承保中风险隐患排查,协助保险公司科学决策并降低损失风险；安全生产责任保险事故预防：为投保单位提供事故预防技术服务,识别评估安全风险,制定安全管理措施,保障从业人员及第三者安全。
（3）运营管理评价：对物业安全运营管理体系、服务质量标准执行、标准化制度建设及日常管理流程等关键维度的深入审查,运用科学量化的评价指标体系,系统识别运营管理中的盲区漏洞与潜在安全隐患,形成专业诊断结论与针对性整改优化方案,为物业运营管理的科学化、精细化决策提供可靠技术支撑。
（4）既有建筑体检：运用无人机巡检、智能检测、无损探伤、红外热像等技术,对已建成建筑及设施开展的系统性检查与风险评估。
主要聚焦结构隐患、外护缺陷、设施老化等风险,对建筑本体、外立面、幕墙、屋面及机电系统等进行专业诊断和分级评估,形成可量化、可追溯的技术结论,提升建筑安全管理的前瞻性和科学性,为城市安全运行、建筑寿命管理及存量资产保值增值提供关键技术支撑。
（5）更新改造咨询顾问：为既有建筑、工业设施及城市片区提供全周期、跨专业技术与管理服务的专业顾问服务。
为客户系统性管控项目从规划到交付的全过程风险,确保功能性、安全性、合规性及可持续性改造目标在预算、工期与质量约束下高效实现。
（6）连锁行业综合服务：为连锁品牌提供筹建期与运营期第三方质检及调研服务,涵盖投资期收并购风险评价、造价咨询,筹建期质检与全过程管理,运营期质检、客户投诉调研及供应商考察,确保如期开业、投资可控、品质提升。
（7）供应链评估服务：协助客户建立供应商综合评价体系,通过基本面审核、生产制程监督、交付结果评估三大工具,综合考察供应商业绩、设备管理、人力资源、质量与成本控制、技术开发、用户满意度及交货协议,助力构建柔性、健壮的供应链体系,加速采购数智化转型。
2.项目管理服务公司以客户的需求为导向,按照法律法规、行业规范标准的规定以及合同条款的约定,凭借丰富经验与专业能力,运用系统理论和方法,为客户提供驻场或全过程项目管理服务,赋能客户实现项目目标。
（1）项目全生命周期管理咨询：为产业园区、数据中心、企业总部及智慧物流园等新质生产力载体,提供从投资决策、规划建设到资产运营全过程的价值驱动型服务。
涵盖开发前服、设计、成本、工程、运维五大管理维度,以“全生命周期价值（LTV）”综合评价替代单一财务指标,考量数据资产、产业链带动及绿色减碳效益,建立建设与运营无缝衔接机制,实现“投融建管退”良性循环,系统性规避风险,确保资产长期保值增值。
（2）批量精装修工程管理服务：派驻专业团队到项目现场,通过质量监督、进度管控、材料检查等措施,防范质量通病,规避材料隐患,实现降本减耗、提质增效。
（3）半导体主系统及二次配质量安全咨询服务派驻专业团队到项目现场,围绕施工管理、材料合规、人员机具、关键工序及系统节点实施精细化风险识别、过程管控与闭环管理,实现质量安全风险前置识别、过程拦截、闭环消除。
通过对工艺及厂务系统施工质量的全过程管控,提升系统完整性、稳定性与可靠性,降低建设及运行阶段风险,为产线稳定运行、快速爬坡和持续生产提供保障,助力客户提升良率与产能交付能力。
（4）IDC数据中心全过程咨询服务以第三方专业视角对数据中心“规-建-维”全生命周期进行风险管控与效能优化,提供建设前咨询、建设中管控、建设后运维三类服务。
建设前精准诊断与方案评审,建设中严控质量安全与进度,建设后构建数据驱动运维体系。
通过“瑞捷智建”智慧化管理系统,基于数字孪生集成无人机巡检、智能评估机器人等数字化手段,实现全周期实时管理与风险核查。
3.其他业务公司依托客户资源与技术储备,开展工程管理信息技术服务、检测鉴定等协同业务,目前处于孵化期,具备成为新利润增长点的潜力。
4.经营模式（1）销售模式：凭借深耕多年的项目经验与公正廉洁的品牌形象,客户直接委托已成为重要订单来源；对于需招投标的项目,公司严格评估投标条件,组织专业团队制作标书,通过综合评审获取业务。
（2）采购模式：主要采购内容包括差旅服务、检测服务、测量工具及耗材、办公用品等。
公司建立完善的供应商准入与评估机制,制定严格的采购申请、审批、询价比价及合同执行流程,确保采购质量与效率。
5.市场地位深圳瑞捷作为国内首家第三方工程评估A股上市公司,是行业开拓者与质量缺陷保险（IDI）-TIS服务的领跑者,在第三方评估领域具有突出的品牌影响力和市场占有率。
（三）主要经营情况2026年是公司全面落实“X3”战略的关键之年,全体同仁秉持“创新再创业,客户为中心”理念,在锚定战略定力、聚焦价值业务、提升运营效能、强化风险管理等方面取得积极进展。
报告期内,公司实现营业收入25,242.65万元,较上年同期上升26.04%；归属于上市公司股东的净利润649.37万元,较上年同期下降65.84%。
业绩变动的主要原因为：（1）营业收入同比增长,主要系保险、产业等新兴业务规模快速扩张；（2）净利润同比下降,主要原因包括：①实施员工持股计划,本期确认股份支付费用847.42万元；②信用减值损失冲回金额同比减少491.54万元,上年同期基数相对较高。
1.锚定战略定力,业绩韧性凸显报告期内,公司坚持既定战略方向,积极应对复杂市场环境,营业收入实现稳健增长。
2026年1-6月,公司实现营业收入25,242.65万元,同比增长26.04%,进一步验证了公司中长期发展战略的可行性与执行有效性。
为强化战略落地保障,公司建立“战略解码机制”目标分解体系,将年度经营总目标逐层拆解为可量化、可追踪、可考核的执行单元,明确各层级责任主体与关键时间节点,形成“目标设定—过程监控—偏差纠偏—结果评估”的闭环管理机制。
各业务中心已围绕战略目标推进关键举措,运营管理部门统筹完成风险事项识别及纠偏措施。
2.聚焦高价值业务,优化资源配置报告期内,公司实施客户结构战略性优化,构建“高价值聚焦+低效益清退”双向资源配置机制,提升运营效率与盈利能力。
在高价值业务拓展方面,聚焦高附加值产品与高潜力客户群体,适度调增核心团队经营目标并配套资源投入,强化重点领域竞争壁垒,确保资源投向与战略优先级匹配,提升单客价值与收入可持续性。
在低效资产清退方面,建立客户分层评估体系,对年产值低于10万元和持续亏损客户实施有序清退,明确清退工作时限,实现内部资源向高效业务单元集中,主动优化资产质量与资源配置效率。
在组织效能提升方面,建立分级授权管理体系,明确核心管理层聚焦重大战略、第二梯队负责核心业务运营、执行梯队落实日常事务的权责边界,形成运转高效的管理格局,避免决策层级错配与执行效率损耗。
3.夯实“铁三角”机制,推进经营数字化报告期内,公司深化“以客户为中心”的服务体系建设,整合销售、交付、服务职能,形成面向客户的敏捷响应单元,实现需求快速响应、资源即时调配与问题协同解决,提升交付质量与客户满意度。
在经营数字化方面,推进经管系统建设,依托该系统精准核算产值、利润、回款及增量价值,实现经营数据清晰化与实时化。
建立覆盖投标、签约、履约、回款全链条的数据追踪体系,为“无合同不交易”原则提供系统支撑,强化回款管理的制度刚性,降低信息滞后导致的决策偏差。
在组织协同方面,建立月度经营会机制,各职能中心参加对口业务中心经营会议,主动提出协调事项并对结果负责,履职情况纳入绩效评价体系,将组织协同效率转化为可量化、可考核的管理指标,确保前台需求快速传导至中后台,中后台能力高效支撑前台运营,形成“以客户为中心”的组织合力。
4.严守合规底线,强化全面风险管理报告期内,公司将合规管理提升至战略高度,严格落实“一岗双责”要求,全面管控业务风险。
重点加强招投标、渠道管理、合同管理、回款催收、财务税务及保密工作等关键环节的合规审查与风险防范,建立覆盖业务全周期的风险识别、评估与应对体系。
在回款管理方面,全面启动历史应收账款系统性治理,制定应收账款全过程管理规则及风险防控底线清单,建立覆盖投标、签约、履约全过程的行为规范,明确禁止性投标签约条款,严格执行“无合同不交易”原则,完善客户信用管理制度,提升回款管理的制度刚性。
该体系将回款责任前置至业务源头,通过信用评估、合同条款优化、履约监控与逾期催收联动,降低坏账损失与资金占用成本。
在人才建设方面,引入领军型人才及新赛道核心人才,完成覆盖全员的人才盘点,重点评估专业及直管干部,通过专项培养计划系统培育高潜人才,形成“识别—培养—任用”的人才梯队建设闭环。
5.坚定推进“第二曲线”战略,发掘核心优势报告期内,公司明确将“第二曲线”作为中长期核心增长极,突破现有业务边界,培育新增长引擎。
以现有业务为基础,发掘自身核心优势,精准切入市场缝隙,将现有能力复用至新兴场景,实现从工程评估主业向创新业务的跨越,降低单一业务周期波动风险。
“第二曲线”推进依托三大基础：一是数据资产积累,公司沉淀的工程风险数据与评估经验,可转化为新场景标准化服务能力,降低新业务试错成本；二是客户信任迁移,现有客户网络为交叉销售创新产品提供入口,缩短新客户获取周期；三是组织能力建设,通过分层培训计划及产学研合作,持续输送创新业务所需复合型人才。
公司前身瑞捷有限成立于2010年4月,由自然人李琦、王丽华共同出资设立,设立时注册资本60万元。
李琦、王丽华的基本情况为:李琦,女,1972年5月出生,现任发行人行政经理,为发行人实际控制人范文宏配偶;王丽华,女,1975年6月出生,现任发行人副总经理,为发行人实际控制人黄新华配偶。
根据深圳民生会计师事务所出具的《验资报告》(深民会验字[2010]047号),截至2010年4月7日,瑞捷有限已收到全体股东缴纳的注册资本60万元,其中李琦以货币出资30万元,占注册资本的50%;王丽华以货币出资30万元,占注册资本的50%。
2010年4月12日,瑞捷有限取得深圳市市场监督管理局核发的《企业法人营业执照》(注册号:440301104598412)。
2018年10月12日,瑞捷有限召开股东会并通过决议,同意以整体变更方式发起设立为股份公司。
经审计确认,截至2018年7月31日,瑞捷有限的净资产为85,791,112.31元。
北京北方亚事资产评估事务所(特殊普通合伙)出具《深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司拟整体变更为股份有限公司所涉及的公司账面净资产项目资产评估报告》(北方亚事评报字[2018]第01-500号),确认截至评估基准日2018年7月31日,瑞捷有限净资产的评估值为8,591.95万元。
2018年10月30日,公司全体发起人范文宏、黄新华、瑞皿投资、瑞可投资、瑞宏捷、瑞华捷签署了《发起人协议》,约定以瑞捷有限截至2018年7月31日经审计的净资产85,791,112.31元为基础,折成33,600,000股(每股面值1.00元),其余52,191,112.31元计入股份公司资本公积,整体变更设立股份公司,瑞捷有限股东按其在瑞捷有限的持股比例相应折为其在股份公司的发起人股份。
2018年10月31日,公司召开创立大会暨第一次股东大会,审议通过了设立股份公司的相关议案,并选举产生了公司第一届董事会成员及第一届监事会非职工代表监事。
根据《验资报告》(广会验字[2018]G17035340069),截至2018年11月23日,全体发起人已以瑞捷有限截至2018年7月31日经审计的净资产8,579.11万元中的3,360.00万元折为股份公司股本3,360.00万股,未折股的净资产计入股份公司的资本公积。
2018年11月23日,公司取得深圳市市场监督管理局核发的《营业执照》(统一社会信用代码:91440300553899896Q),瑞捷有限变更为股份有限公司,法定代表人为黄新华,注册资本3,360万元。
2017年1月3日,瑞捷有限召开股东会并通过决议,同意李琦将其持有公司50.00%的股权(对应出资额人民币150.00万元)转让给范文宏;同意王丽华将其持有公司49.00%的股权(对应出资额人民币147.00万元)转让给黄新华;同意王丽华将其持有公司1.00%的股权(对应出资额人民币3.00万元)转让给范文宏。
2017年1月3日,王丽华、李琦、黄新华、范文宏签订《股权转让协议书》及《股权转让协议书之补充协议》,约定李琦将其持有公司50.00%的股权(对应出资额人民币150.00万元)以150.00万元的价格转让给范文宏,王丽华将其持有公司49.00%的股权(对应出资额人民币147.00万元)以147.00万元的价格转让给黄新华。
此外,王丽华将其持有公司1.00%的股权(对应出资额人民币3.00万元)以34.80万元的价格转让给范文宏。
2024年5月20日,公司名称由深圳瑞捷工程咨询股份有限公司变更为深圳瑞捷技术股份有限公司。