赛恩斯环保股份有限公司

• 企业全称: 赛恩斯环保股份有限公司
• 企业简称: 赛恩斯
• 企业英文名: Science Environmental Protection Co., Ltd.
• 实际控制人: 高时会,高亮云,高伟荣
• 上市代码: 688480.SH
• 注册资本: 9532.6179 万元
• 上市日期: 2022-11-25
• 大股东: 高伟荣
• 持股比例: 25.25%
• 董秘: 邱江传
• 董秘电话: 0731-88278363
• 所属行业: 生态保护和环境治理业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘利亚、唐世娟
• 律师事务所: 上海市锦天城律师事务所
• 注册地址: 湖南省长沙市岳麓区学士街道学士路388赛恩斯科技园办公楼
• 概念板块: 环保行业 湖南板块 融资融券 预盈预增 土壤修复 节能环保

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 2009-07-09
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 914301046918100016
• 法定代表人: 高伟荣
• 董事长: 高伟荣
• 电话: 0731-88278363
• 传真: 0731-88278697
• 企业官网: www.seshb.com
• 企业邮箱: seshb_cn@126.com
• 办公地址: 湖南省长沙市岳麓区学士街道学士路388赛恩斯科技园办公楼
• 邮编: 410006
• 主营业务: 专业从事重金属污染防治,业务涵盖重金属污酸、废水、废渣治理和资源化利用、环境修复、药剂与设备生产销售、设计及技术服务、环保管家、环境咨询、环境检测等领域
• 经营范围: 许可项目:危险化学品经营;建设工程施工;建筑劳务分包(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:水污染治理;水环境污染防治服务;污水处理及其再生利用;大气污染治理;大气环境污染防治服务;固体废物治理;土壤环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;生态恢复及生态保护服务;非常规水源利用技术研发;机械设备研发;新材料技术研发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;环境应急治理服务;环保咨询服务;资源循环利用服务技术咨询;环境保护专用设备销售;生态环境材料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
• 企业简介: 赛恩斯环保股份有限公司是一家专业从事重金属污染防治的高新技术企业,以成为重金属污染防治领域的领航者为核心发展目标,长期坚持研发与创新,以“资源化、减量化、无害化、经济适用”技术研发原则,构建起重金属污染防治综合解决方案、环保产品、运营服务“三位一体”的经营体系,公司产品和服务在全国上百家采、选、冶等大中型有色企业应用。公司拥有专业化技术研发团队100多人,为国家重金属污染防治工程技术研究中心产业化基地,拥有博士后科研工作站、中国有色行业污染治理与装备工程技术研究中心、湖南有色行业重金属污染治理技术与装备工程技术中心、湖南省企业技术中心等科研平台。参与国家重点研发计划4项,承担了10余项国家级、省部级等研究课题。公司通过自主研发,同时以产学研合作为辅助的方式,与中南大学、湖南农业大学、湖南省环境保护研究院等高校、科研院所建立了产学研合作关系,持续开展研发活动,获得专利70余项。公司四大核心技术:污酸资源化治理系列技术、重金属废水深度处理与回用系列技术、含砷危废矿化解毒系列技术和重金属污染环境修复技术,实现了规模化、产业化应用。多项技术获国家技术发明二等奖、环境保护科学技术二等奖、中国专利奖、中国有色金属工业科学技术一等奖等奖项。
• 发展进程: 赛恩斯环保股份有限公司前身赛恩斯有限,成立于2009年7月9日,由自然人柴立元、闵小波、陈希平、陈四保4人共同出资设立,设立时注册资本为人民币150万元,全部为货币出资。为了积极响应国家科技成果转化的政策号召,柴立元、闵小波等人通过设立赛恩斯有限,并向中南大学购买专利独占许可的方式,进行生物制剂生产的中试孵化及应用推广。赛恩斯有限成立时,柴立元与公司核心技术团队成员蒋国民、王庆伟、杨志辉、陈润华(以下统称为“被代持人”或者“技术团队”,其中蒋国民、王庆伟、陈润华三人系柴立元的学生,杨志辉为中南大学普通教师)协商一致,柴立元同意将其持有赛恩斯有限18%的股权(对应27万元出资额,以下简称“赠予股权”)无偿赠予技术团队(上述赠予股权的出资实缴义务已由柴立元履行),同时同意接受技术团队的委托代为持有上述赠予股权。截至本招股说明书签署日,前述股权代持关系已经清理完毕,股权代持关系的形成、演变、清理等情况详见本节“二、发行人设立及报告期内股本和股东变化情况”之“(三)发行人报告期内股本和股东变化情况”之“2、2020年6月,赛恩斯第一次股份转让暨代持股分配及股权代持关系清理”。2009年7月7日,湖南里程有限责任会计师事务所出具《验资报告》(湘程验字[2009]第158号),经审验,截至2009年7月6日,赛恩斯有限(筹)已收到全体股东缴纳的注册资本(实收资本)合计人民币150万元,各股东均以货币方式出资。2009年7月9日,赛恩斯有限取得长沙市工商行政管理局核发《企业法人营业执照》(注册号:430193000022795)。 2017年4月5日,赛恩斯有限召开股东会,全体股东一致同意作为发起人,以2016年12月31日为改制基准日,以赛恩斯有限经审计的账面净资产值252,825,877.94元(天健京审〔2017〕1366号《审计报告》),按照3.71803:1的比例折合为股本6,800万股,每股面值人民币1元,整体变更为股份公司,注册资本为6,800万元,净资产扣除股本后的余额184,825,877.94元计入股份公司的资本公积(股本溢价)。2017年4月5日,赛恩斯有限全体发起人签署了《发起人协议书》。2017年4月6日,同致信德(北京)资产评估有限公司出具《资产评估报告》(同致信德评报字(2017)第0125号),经评定,赛恩斯有限于2016年12月31日的净资产评估值为28,417.70万元,超过公司经审计的账面净资产。2017年4月26日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)北京分所出具《验资报告》(天健京验〔2017〕3号),经审验,截至2017年4月21日,整体变更中以有限公司净资产出资的股份公司注册资本已全部实缴到位。2017年4月26日,全体发起人依法召开了股份公司创立大会暨第一次股东大会,通过公司章程,选举产生了第一届董事会董事及第一届监事会非职工代表监事。2017年5月17日,赛恩斯取得长沙市工商行政管理局换发的《营业执照》(统一社会信用代码:914301046918100016)。
• 商业规划: 2024年下半年,公司管理层团队在董事会带领下,紧紧围绕年初既定经营计划,严格按照上市公司法律法规以及公司各项内控制度的要求,积极贯彻执行董事会、股东大会决议,不断推进各项经营目标的达成。（一）2024年上半年度主要经营指标1、主要经营指标情况截至2024年6月30日,公司营业收入为35,600.71万元,归母净利润为11,536.40万元,分别同比增长32.68%和216.75%；扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润5,408.58万元,较上年同期增加64.97%；公司资产总额169,660.07万元,归属于上市公司股东的净资产为106,104.58万元。2、公司主要经营情况1）技术研发情况2024上半年,公司新申请专利8项,新增授权专利8项。污酸资源化系列技术方面,矿山含铜酸性废水中有价金属资源化技术,已实现在某铜矿山淋溶水铜回收现场的中试实验,并获得高纯度铜板产品（99.99%纯度）；铅锌冶炼高氟污酸资源化技术,完成实验室工艺研究及多来源水样验证实验,实现企业工况水样的验证性实验；铜冶炼渣资源化回收利用新技术研究及工程化应用,完成典型企业的铜冶炼尾渣重复小试实验验证以及中试实验装置设计。重金属废水深度处理与回用系列技术方面,复杂废水中铊、锑、砷及氟协同深度脱除新工艺及药剂研究,已完成多种吸附氟药剂的试制与实验以及典型企业废水的除氟小试及中试实验；含砷危废矿化解毒系列技术方面,硫化砷渣水热矿化技术,完成了水热矿化工艺中试论证第一阶段,提出了更具有经济效益的工艺。资源回收系列技术方面,高盐废水处理与资源化技术与装备研究,完成中试级别循环连续生产验证实验,完成初步物料衡算和设备选型；含锰废水资源化及锰钙综合治理新工艺研究,完成氧化除锰工艺的工业实验,制定膜浓缩+诱导结晶的技术工艺路线；高效萃取技术在污酸及砷烟灰资源化处理中的应用研究,完成典型企业砷烟灰资源化处理工艺实验及优化。新材料系列技术方面,锂渣改性制备复合胶凝料及性能测试研究,提出了可工业化落地的工艺路线,目前已实现技术产出,签订了相关技术服务合同。2）投资并购情况2024年2月,公司使用自有资金18,300万元收购参股子公司紫金药剂61%股权,交易完成后,公司持有紫金药剂100%股权。目前公司已全面接手紫金药剂的经营工作,同时,双方在管理、业务上的协同促进作用日渐凸显,2024年上半年,紫金药剂实现主营业务收入6,092.47万元,净利润1,508.93万元,同比增长11.55%、91.29%。3）募投项目建设情况截至2024年6月30日,生产基地建设项目已完成建设并达到预定可使用状态,新增的成套设备生产线、压力容器生产线、膜设备生产线等皆投入生产。公司研发中心扩建项目,基于研发长远战略规划考虑,为满足资源回收、环保新材料、新型选矿药剂及数智化环保装备等领域的研发要求,扩大了实验室面积,进一步凸显研发创新对公司的发展助力,目前该项目建设按照预期进度推进。（二）公司下半年经营计划情况2024年下半年主要工作思路：继续聚焦“三大业务”方向,提升发展可持续性；深入推动研发成果转化和技术产品化,强化核心竞争力；持续用好监察审计和安全环保两大抓手,健全风险防范机制；继续提升“拿项目”、“做项目”、“优运营”三大能力,为稳健发展提质增效；不断强化规范化、标准化和信息化能力,提升规范治理水平；加强人才盘点、督办执行、降本增效和企业文化建设,提升管理效能。1、聚焦重金属污染防治、资源化和新材料三大业务方向,提升发展可持续性公司将围绕三大业务方向,坚持以科技创新推动发展模式不动摇、坚持重金属污染防治细分领域不动摇、坚持以有色金属行业作为主要目标客户不动摇；持续优化综合解决方案、产品、运营“三位一体”业务模式组合,提升发展的可持续性。在聚焦主业的基础上,结合公司发展情况,适时开拓外延式发展路径。以公司未来三年规划目标为导向,深入推动国际化战略。2、深入推动研发成果转化、加大技术产品化力度,强化核心竞争力公司将通过内部培养、外部引进、横向合作等途径,不断强化公司研发队伍。在落实专业研发小组职能的基础上,强化各学科专业之间、公司与外部资源之间的合作,整合资源,优势互补,建立全公司范围内的“大研发”体系；研发工作将技术产品化作为基本原则之一,把产品化的理念贯穿于研发始终,通过新产品的输出不断丰富现有产品体系,夯实产品板块在“三位一体”业务体系中的地位；通过产品标准化,不断丰富产品功能、提高生产效率,提升产品品牌影响力和市场竞争力；从专业队伍搭建、先进设备配置、生产技术强化、生产过程控制、售后服务提升等全方位发力,全面提升产品质量,打造中部地区环保装备制造标杆企业。3、持续强化监察审计和安全环保两大抓手,健全风险防范机制强化监察审计职能,保障稳健发展经营。落实好内控审计,助力规范经营,提升内审工作质效；强化招标工作监管,做好招标和商务谈判监督工作,保障清廉工作氛围；修订及出台合同范本,对已结项和未结项的项目进行抽查,跟踪履约情况,提高合同风控能力；持续跟进纠纷事件处理进度,提升法务工作效能。全面落实全员安全环保责任制,安全环保目标要逐层分解,责任要逐级下沉,管理要落到实处；持续强化安全环保标准化和班组安全文化建设,要求各生产、运营、项目部在安全环保工作上达到思想、认识和行动协调统一；增强安全环保管理的刚性原则,对安全环保工作严格管理,通过经济杠杆的手段来促进企业基层安全工作的良性循环。树立安全管理的权威性,确保所有人员都能严格遵守安全规定。4、不断完善增强“拿项目”“做项目”和“优运营”能力,为稳健发展提质增效持续深化业务变革优化,持续优化营销体系；注重产品和运营转化,提升业务可持续性；高度重视大客户工作,建立长期稳定可持续的大客户关系；系统梳理市场开发工作,加大薄弱区域市场开发；强化业务人员本地部署,探索多种业务合作模式；积极践行公司国际化战略,大力开发国际业务。提升项目管理水平,进一步加大项目前期规划管控,落实重点项目施工组织设计,深化项目全过程精细化管理；实施全流程的成本管理、进度管理、质量管理和风险管理,强化项目目标管控；优化项目预决算管理,提升报价精准度,提高项目回款率。依托公司核心技术,形成技术、管理可复制可推广的模式,提升运营业务核心竞争力；提升数字化和智能化能力,推进各个站点逐步走上自动化,提升运营水平；加大人才挖掘及培养力度,加大培训及考核,提高班组长人才水平,储备综合型人才。深入推动降本增效,进行技术及设备优化,提升运营效率。5、持续强化规范化、标准化和信息化能力,提高规范治理水平持续提高内控管理、证券事务规范化；严格履行信息披露职能,真实、准确、完整、高质量完成信息披露工作；通过定期举行业绩说明会、反向路演等方式,持续做好投资者关系管理,严格按照相关法律法规要求做好证券事务工作。深入推进技术和产品的标准化工作,以标准化委员会牵头组织,技术、设计、生产部门等全力落实,抓住重点难点工作,推进技术产品标准化,提升质量、优化成本、提高效率。坚定不移提高业财一体化能力建设,以新上线ERP系统为基础,持续优化完善业务流程,持续推动供应链管理、研发设计管理信息化水平提升。6、加强人才盘点、督办执行、降本增效和企业文化建设,提升管理效能全面深入推动才盘点工作,优化制度体系,精简制度,提升现有制度可执行性。重点加强保密工作制度、分子公司管理、国际化业务管理、人才管理、知识产权管理等方面的制度建设。对不适应公司发展、不利于工作开展的流程进行全面摸排、评估和优化,提升工作效率。总经办、监察审计部、安环部、财务部等职能部门要加强制度流程执行情况的监督检查,对制度执行不严甚至不执行的行为进行严格考核,确保制度和流程能够落实到位。通过制定清晰的目标和计划、建立有效的沟通反馈机制、落实奖惩制度、强调执行等措施手段,加强督办工作的执行管理。坚持降本增效工作方针,巩固降本增效成效；进一步强化降本增效措施和要求,重点加大设计、供应、项目管理、生产运营和营销招待等方面降本工作力度。加强企业文化建设,继续发扬艰苦奋斗的精神,践行共创共享的理念；设立专职岗,通过文化墙设立、文化故事宣传、文化品牌宣传,增强内生驱动力。