主营业务：火力发电业务、配电业务。
经营范围：许可事项:发电业务、输电业务、供(配)电业务;水力发电;供电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般事项:风力发电技术服务;太阳能发电技术服务;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;光伏发电设备租赁;储能技术服务;新兴能源技术研发;以自有资金从事投资活动。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
山西通宝能源股份有限公司始终坚持以“发展、规范”为主题,秉承股东价值最大化和切实保护各相关利益方的经营宗旨,不断完善法人治理结构,提高规范运作和管理创新水平,保持了公司快速规范稳健发展。
通过资产重组、市场再融资等多种资本运作方式,并购发电企业、电网企业,参股煤炭企业,参与跨省能源合作,逐步成长为主营业务明确、公司治理优良、业务稳健运行的上市公司,积极贡献社会价值,同时也为员工创造了良好的工作环境和发展空间。
公司股票持续入选上证公司治理板块样本股。
公司曾荣获上海证券交易所十佳上市公司信息披露奖和中国证券报金牛上市公司百强企业、中国上市公司资本品牌溢价百强企业、上市公司投资者保护工作A级上市公司、上市公司(主板)诚信50强称号、中国上市公司百强高峰论坛“2020年中国百强高成长企业奖”、山西省省属企业“文明单位标兵”、“2023年中国上市公司百强最佳管理运营奖”、“2024中国上市公司品牌500强”、“2024中国上市公司最具投资价值品牌”等多项荣誉。
公司董事会荣获第十三届中国上市公司董事会金圆桌优秀董事会奖,入选中国上市公司协会2024年上市公司董事会典型实践案例。
目前公司主营火力发电、电网、清洁能源发电业务,全资控股山西阳光发电有限责任公司、山西地方电力有限公司及通宝平鲁清洁能源有限公司等8个项目子公司,参股晋能控股晋北能源(山西)有限公司、山西宁武榆树坡煤业有限公司、苏晋能源控股有限公司。
未来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记能源安全新战略和视察山西重要讲话重要指示精神,坚持服务国家战略,以高质量发展为目标,持续提升上市公司质量;加快绿色转型发展步伐,围绕“煤电与新能源一体化”发展方向,全力推进现有电厂、电网优化升级,形成集高效煤电、清洁绿电、地方电网等多种资产的上市公司,加快建设资产优良、实力雄厚、管理先进,在全国具有影响力和竞争力的一流上市公司。
2025年,董事会紧扣提升上市公司质量的核心目标,统筹推进公司战略落地、治理完善、风险防控与价值提升。
一年来,董事会严格遵循《公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》赋予的职责,勤勉忠实执行股东会决议,确保各项决策科学规范、高效落地。
独立董事及各专门委员会充分发挥专业优势,在战略咨询、重大事项决策、风险研判中积极建言献策、严格审核把关,为董事会科学决策提供了有力支撑。
通过董事会与各方的协同努力,公司在经营发展、规范运作、投资者关系管理等方面实现多维突破,核心竞争力持续增强。
（一）战略转型坚定有力,绿色低碳底色更加鲜明面对能源结构调整和电力行业绿色转型的宏观趋势,公司董事会坚持以“双碳”目标为战略引领,聚焦电力主业,持续推动各产业发展提质升级,资产结构持续优化,绿色发展的基础得到进一步夯实。
报告期内,清洁能源领域的布局加速推进,取得积极进展。
聚焦风电、光伏等重点方向,持续加大项目投资建设力度,宁武盘道梁二期5万千瓦风电项目、平鲁高家堰四期10万千瓦风电项目首批机组成功并网发电,实现项目落地投产,为公司新增绿色发电量0.68亿千瓦时。
原平15万千瓦光伏项目已全面开工建设,武乡20万千瓦光伏发电等项目前期工作有序推进；繁峙、右玉、临猗等区域近40万千瓦风电项目获得核准,为公司清洁能源持续发展提供了有力的项目支撑。
同时,公司参股的晋北新能源基地项目建设全面提速、扎实推进,有效促进了新能源开发与采煤沉陷区生态保护治理的协同发展,为多元化清洁能源发展提供了有益示范。
传统产业升级提效。
发电企业坚持清洁高效与灵活智能并重,持续加大环保技改投入,环保设施运行水平与可靠性显著提升,全年自行监测数据100%达标。
同时,依托智慧电厂建设,开展低负荷稳燃、深度调峰等关键技术攻坚,取得积极进展。
电网企业持续优化网架结构、应用智能电网技术,加快构建“立体巡检+数字驱动”的智慧运维体系,以数字化智能化手段驱动能源输送效率与清洁能源消纳能力双提升。
（二）运营管理质效双升,经营业绩稳健增长董事会紧扣“稳中求进、提质增效”工作主线,突出高质量发展导向,精益管理,不断提升成本、科技、市场“三个竞争力”,在履行保供责任的同时,实现了经营质效的稳步提升。
发电企业持续提升精益运维水平和经营管理效能,健全经营与成本管控治理体系,燃煤等成本要素精细化管控不断深化。
通过优化营销策略,科学制定中长期交易策略、动态调整现货报价,推动机组运行效能与现货增收能力同步增强,实现电力交易收益最大化。
强化新建项目并网消纳与运行管控,优化场站运维策略,保障新投机组稳发满发。
全年完成发电量57.14亿千瓦时、供热量872万吉焦。
加强碳资产专业化管理,科学统筹盈余配额,全年碳交易10.8万吨,实现增收621万元。
电网企业聚焦风险管控与规范管理,着力增强主动运维、优质服务、有效经营、合规管理及高效执行五方面能力,持续提升运营效率与效益。
全年售电量首次突破200亿千瓦时大关,完成202.96亿千瓦时,同比增长5.48%。
围绕网架优化与安全治理需求,高质量完成“十四五”电网发展规划任务,全年完成基建工程量2.41亿元,重点输电线路工程建成投运,区域电网供电能力与互联互通水平显著提升。
办电服务流程全面优化,信息化平台加速构建,用户用电体验持续改善,推动供电服务品质更加卓越。
（三）规范治理体系迭代升级,决策效能全面提升董事会将完善公司治理作为高质量发展的根基,深入贯彻落实《公司法》及国资国企改革深化提升行动等文件要求,推动治理架构系统性优化、决策机制科学化运行。
全面对标《上市公司章程指引》等资本市场政策新规,系统修订《公司章程》及各项治理制度33项,实现公司治理架构与最新监管标准深度融合。
结合董事会、监事会换届工作,全面完成监事会改革和监督职能优化,实现审计委员会及内部审计监督部门监督职能的有效承接。
设立战略和可持续发展委员会,将ESG理念深度融入顶层设计,以绿色治理赋能可持续发展。
持续优化董事会运作,有效提升决策规范性。
全年组织召开董事会6次、各专门委员会及独立董事工作会议10次,审议通过定期报告、利润分配、关联交易、董事会换届、董事及高级管理人员薪酬等重大议案。
所有重大事项严格履行党委前置研究、专门委员会专业审核及独立董事事前审议程序,依托严谨的专业审议和充分沟通,保障董事会决策高质量落地。
持续加强子公司治理管控,督导完善规范运作机制,推动公司战略有效传导,形成上下贯通、协同高效的治理合力,切实以治理改革赋能企业高质量可持续发展。
（四）投资者关系纵深推进,价值传递效能持续增强董事会将投资者关系管理作为市值提升的关键举措,坚持规范运作与主动沟通并重,持续完善投资者沟通机制与价值传递渠道,市场认可度与品牌影响力稳步提升。
以投资者需求为导向,保持了高质量的信息披露。
全年合规披露定期报告4份、临时公告36份,涵盖经营数据、关联交易、制度修订等关键内容,实现保障信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。
发布首份可持续发展报告,打造公司绿色名片,荣获晋能控股集团上市公司ESG报告发布优秀企业,入选中国上市公司协会2025年上市公司可持续发展优秀实践案例。
投资者关系工作质效稳步提升,以多元化沟通渠道拉近与投资者的距离。
公司主动“走出去”,积极“请进来”,管理层走访重点机构投资者,主动讲好公司故事；接待机构调研,邀请股东走进上市公司,加强沟通、增进了解。
通过电话、邮箱、“E互动”等网上渠道,回复投资者关切。
公司荣获第六届全景投资者关系杰出IR进取奖,市场沟通的广度与深度持续拓展,有效增强了资本市场对公司的信心。
持续优化股东服务,积极运用股东会网络投票“一键通”服务,为中小投资者参与股东会、行使表决权提供便利。
建立健全舆情应对工作机制,及时做好重大舆情的澄清与说明,切实维护公司市场形象。
将市值管理融入日常经营,通过价值创造与价值传递的有机衔接,持续提升公司投资价值和股东回报水平。
（五）风险防控保障有力,发展根基更加稳固董事会坚持底线思维与系统观念,构建“全领域、全流程、全要素”风险防控体系,为公司稳健经营提供坚强保障。
持续巩固安全生产防线,通过深化安全生产治本攻坚三年行动,深入实施“136”安全管理模式,压实全员安全生产责任制,强化现场作业全过程风险刚性管控。
大力开展环境风险隐患排查整治,发电企业全年实现无非停,电网企业实现“三个不发生”目标,多家单位获评全国安全文化建设示范企业,本质安全水平显著提升。
不断完善合规管理体系,建立了以“三张清单”和《合规手册》为核心的管理框架,严格落实法律“三项审核”制度,对新能源投资、融资等关键领域法律审核实现100%全覆盖。
聚焦燃料管理、招标采购、工程建设等关键领域,深入开展专项整治与合规审查,推动监督执纪从“事后问责”向“事中干预、事前预防”延伸。
开展年度内控评价获审计机构标准无保留意见,内控体系持续完善。
夯实财务合规根基,实现对财务与投资风险的有效管控,建立了覆盖投前、投中、投后的全周期投资风险管理机制,强化资金债务监测与融资担保管理,规范关联交易与或有事项的会计处理,确保财务数据真实完整、资金安全可控。
（六）党建引领凝聚合力,人才文化赋能发展党的领导是企业沿着正确方向前行、实现高质量发展的根本保证。
董事会坚持党对国有企业的全面领导,严格落实“党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险”的治理机制,将党的领导融入公司治理各环节。
完善党委前置研究重大经营管理事项清单,确保战略规划、重大投资、改革举措等与党建工作同频共振。
深入贯彻中央八项规定精神,扎实推进清廉企业建设,营造风清气正的政治生态。
人才队伍建设持续强化,深入实施“人才强企”战略,构建管理、技术、技能“三通道”晋升体系,聚焦清洁能源、智能电网等核心领域优化人才梯队。
弘扬“久安、诚信、绿色、创新”的核心价值观,深化企业文化与生产经营、ESG管理的深度融合,营造健康向上、团结和谐的文化氛围,员工满意度与企业凝聚力稳步提升。
山西通宝能源股份有限公司(以下简称“公司”)是1992年4月经山西省体改委“晋经改[1992]40号文”批准设立的股份有限公司,经中国证监会批准以募集方式公开发行社会公众A股股票并于1996年12月在上海证券交易所上市交易,股本总额为8,900.00万元。
2004年6月,山西省工商行政管理局为公司换发注册号为1400001000900-1的企业法人营业执照。
公司注册资本:87,294.10万元。