主营业务：电器控制器及成品板块和智能电源及控制器板块
经营范围：电子智能控制器、开关电源、照明电源、传感器、动力电池产品、电脑及周边电子产品、医疗电子产品、汽车电子产品、光机电一体化产品、LED产品、电子自动化设备、家用电器、照明电器的研发与销售,电子元件的销售,嵌入式软件的研发及销售,国内贸易(不含专营、专控、专卖商品),经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。电子智能控制器、开关电源、照明电源、传感器、动力电池产品、电脑及周边电子产品、医疗电子产品、汽车电子产品、光机电一体化产品、LED产品、电子自动化设备、家用电器、照明电器的生产。
深圳市朗科智能电气股份有限公司(股票简称:朗科智能,股票代码:300543)成立于2001年,属国家级高新技术企业,区级工业百强和创新百强企业。
朗科智能主要从事基于应用电子技术的智能控制、智能电源、无刷马达控制及新能源等产品研发、生产、销售及服务;产品广泛应用于智能家电、电动工具、锂电池管理、植物照明、电机系统及新能源等领域。
朗科智能总部位于深圳,旗下拥有一个三新研究院,独资拥有四大智能制造产业园,分别位于越南平阳、珠三角的广东东莞、长三角的浙江海宁及安徽合肥。
建立了产品中试和测试中心,包括EMC实验室、锂电分析实验室、环境实验室、理化室、能效实验室、噪音实验室、电机实验室、安规实验室等,并通过了政府重点实验室验收。
管理创新、产品创新、技术创新、价值创新,使"精益求精"的朗科人始终保持产品在同行业的领先优势;自主研发的产品已获多项国内、国际专利,并荣获政府"自主创新型优势科技企业"称号;公司始终坚持以市场为导向、以技术为核心、以品质为根本的战略思维和重结果更关注过程的控制系统,得到广大客户认可,公司业绩亦持续多年稳步增长。
在二十年的发展历程中,全体朗科人不断加深"对产品精益求精的追求是我们工作重心,在品质、成本、服务乃至交期上满足甚至超越客户的需求"这一经营理念的认识,逐步建立了系统的企业文化体系和"以人为本"的管理思想。
我们相信,高效的管理团队、专业化的队伍、先进的生产设备、稳定的一线工人、完善的质量保证体系以及优质周到的服务,朗科智能定将成为国际化知名企业。
朗科智能诚邀各合作伙伴一道携手并进,共创辉煌!
(一)公司业务概述公司主营业务为基于应用电子技术的智能控制、智能电源、无刷马达控制及新能源、智能家电等产品的研发、生产、销售及服务。
公司坚持以“电池、电机和电控”技术为核心开展技术创新和应用开发,在电动工具、厨电、清洁类家电客户的基础上,相继开拓了包括智能宠物、汽车电子、机器人等下游新客户,实现了下游应用领域的扩张;与此同时,公司借助自身的研发和制造优势逐步开展了新消费家电整机的ODM业务,实现了从核心零部件向产业链下游整机产品的拓展延伸。
目前,公司主营业务产品包括三大板块:智能控制器、新能源及智能终端产品三大板块。
其中,智能控制器板块主要以电子型智能控制器为主,广泛应用于电动工具、家用电器、汽车电子、机器人及其他新兴领域;新能源板块包括锂电池包、BMS及储能逆变等产品;智能终端产品包括新消费家电、智能宠物及智能照明应用产品等。
(二)公司经营模式1、研发模式公司的研发体系由研究院和产品中心组成。
研究院侧重于前瞻性技术的研究和探索。
产品中心侧重于工程技术的应用开发,根据客户产品的应用场景和功能需求,设计解决方案,通过严谨的测试验证,最终形成定制化产品。
2、采购模式由于公司产品涉及的原材料种类繁多,包含半导体元件、PCB、电容电阻等,上游供应商较为分散,公司选择的自由度较高。
在供应商的选择上,公司以供应商来料的品质、交期为基础,根据性价比对供应商进行现场考察、审查和评价打分,择优选择合格供应商。
公司与合格供应商签订采购框架协议,规定采购产品类别、质量责任、账期等。
同时,品质工程师每月对采购的原材料供应商进行稽查和综合评价。
公司日常采购实行按需采购,并根据采购需求、采购周期等因素确定安全库存。
3、生产模式公司遵循“以销定产”的生产模式。
公司主要客户每年会与公司签订供货框架协议,规定结算方式、质量责任、账期等;公司产品的技术方案及样品经客户验证和确认后,公司根据客户订单,围绕客户需求,按照客户要求的性能、产品规格、数量和交货期组织生产。
由于各类智能控制器产品的生产流程基本相同,因此公司采用柔性化生产模式将订单对应的产品拆分成各种组件,通过生产管理和信息技术系统,实现规模化定制加工,以提高效率和降低成本。
在整体的流程上,公司根据客户需求进行方案设计,依次进行原型机评审、工程样机评审、试产评审通过后进行量产,确保产品交付品质。
4、销售模式公司产品销售采取直销方式。
根据销售区域,公司销售划分为国内销售和国外销售。
公司积累了广阔的行业资源,在不断加强与原有客户的合作及快速响应服务的同时,公司还积极拓展新客户,构建了研发、生产、销售部门联动机制,有效满足客户需求。
(三)业绩驱动因素2025年度,全球经济环境复杂多变,中美贸易格局持续调整,汇率市场波动加剧,同时公司处于产能升级与项目落地的关键阶段,多重因素叠加对公司经营业绩产生了一定影响。
本报告期内,公司管理层紧密围绕经营战略,积极应对各类挑战,全力保障业务平稳运行,但受外部环境冲击及越南、安徽产业基地推进节奏影响,业绩出现一定幅度变动,利润水平承压,核心盈利指标较上年有所下滑。
2025年,公司实现营业收入1,612,548,849.68元,同比下降0.63%;实现归属于上市公司股东净利润9,208,143.43元,较上年同期下降82.19%,实现扣非后归属上市公司股东净利润6,629,480.64元,较上年同期下降85.51%,上述业绩变动的主要影响因素如下:1、中美贸易环境变动,利润空间受挤压报告期内,公司部分境外客户为对冲关税成本上升带来的压力,向公司提出降价诉求。
为维护客户合作关系、稳定境外市场份额,公司在综合评估成本与市场竞争情况后,部分订单接受了合理的降价安排,直接导致相关订单毛利率下降,利润空间被压缩,整体盈利水平承压。
同时,受关税政策反复影响,境外市场需求预期波动,部分客户延迟下单或缩减订单规模,进一步影响了公司收入及利润水平。
2、汇率波动加剧,双重影响营收与利润公司境外业务主要采用美元及港币进行结算,2025年度人民币汇率呈现升值态势,对公司经营情况产生双重不利影响。
一方面,导致公司境外业务收入按人民币确认时金额减少,直接影响了公司整体营业收入规模;另一方面,由于境外客户结算账期较长,汇率波动带来的汇兑风险无法及时对冲,报告期内公司汇兑损失较上年同期增加。
上述两方面因素叠加,不仅降低了公司收入确认金额,还进一步侵蚀了利润空间,导致公司毛利率及净利率均出现一定程度的下滑。
3、在建工程转固影响,新增产能未达预期收益2025年度,公司越南、安徽产业基地相继投产转固,相应增加了当期固定资产折旧计提金额,导致公司当期成本费用有所上升。
与此同时,新增投产的项目受厂址搬迁、人员变动、订单不及预期等多重因素影响,未能按期达到预期的收益水平,成为影响本年度业绩变动的另一重要因素。
针对2025年度经营中出现的问题,公司管理层已进行全面复盘与梳理,后续将重点推进三方面工作:一是密切关注中美贸易政策及汇率市场动态,优化客户沟通机制,积极采取汇率避险措施,降低外部环境波动带来的冲击;二是加快推进新增项目产能爬坡,优化生产运营效率,解决项目推进中的各类瓶颈问题,尽快达到预期收益水平;三是持续优化产品结构,提升核心产品竞争力,拓展多元化市场渠道,增强公司抗风险能力和盈利水平,为未来的可持续发展奠定坚实基础。
2001年11月20日,郑勇、刘春蕾、刘显胜共同出资设立了深圳市朗科电器有限公司,注册资本为50万元。
深圳市工商局向朗科有限核发了《企业法人营业执照》(注册号:4403012077959)。
2012年9月25日,朗科有限股东会决议一致通过关于将朗科有限整体变更为股份有限公司的议案。
同日,朗科有限全体股东共同签署了《发起人协议书》,约定以朗科有限截至2012年8月31日经审计的所有者权益107,423,401.98元,按照1:0.4189的折股比例折为45,000,000股股本,整体变更为深圳市朗科智能电气股份有限公司,剩余62,423,401.98元计入资本公积。
朗科有限全部资产、负债、业务及人员均由变更后的股份公司承继。
2012年9月26日,天健会计师事务所出具了天健验(2012)3-51号《验资报告》,审验确认朗科智能13位发起人股东已缴足全部股本。
2012年10月26日,深圳市市场监督管理局向公司核发了《企业法人营业执照》,注册号为440301103947063,公司注册资本为4,500.00万元,法定代表人为刘显武。