万洲电气股份有限公司

• 企业全称: 万洲电气股份有限公司
• 企业简称: 万洲电气
• 企业英文名: Worldwide Electric Stock Co., Ltd
• 实际控制人: 赵邦国,包群英,赵世运,李峰,李明辉
• 上市代码: 430436.NQ
• 注册资本: 5678 万元
• 上市日期: 2014-01-24
• 大股东: 赵世运
• 持股比例: 35.22%
• 董秘: 江松林
• 董秘电话:
• 所属行业: 电气机械和器材制造业
• 会计师事务所: 瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 谢卉、佟环
• 律师事务所: 北京市竞天公诚律师事务所
• 注册地址: 襄阳市长征路58号

• 注册地: 湖北
• 成立日期: 2000-03-27
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91420600714646276Y
• 法定代表人: 赵世运
• 董事长: 赵世运
• 电话: 0710-3400558-8666
• 传真: 0710-3400019
• 企业官网: www.wanzhou.com.cn
• 企业邮箱:
• 办公地址: 襄阳市万洲大道1号
• 邮编:
• 主营业务: 电力系统自动化控制与节能相关产品的研发、生产与销售
• 经营范围: 电气节能与控制相关高低压元器件、装置、设备及其系统集成成套、系统软硬件、系统工程的技术和产品的研发、设计、生产、销售及咨询服务;货物进出口(不含国家禁止或限制进出口的货物及技术);电气安装。
• 企业简介: 公司公司主要从事电力系统自动化控制与节能相关产品的研发、生产与销售,致力于为电力需求侧工矿、水泥、化工、冶金、木业等下游行业企业提供安全、高效、节能的综合性电能应用解决方案。为国内较早产业化生产电机控制与节能产品的企业,其中进相器和起动器产品在产业化之初便取得了自主核心技术,在技术和市场方面确立了一定的优势。
• 发展进程: 万洲电气股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)是以原万洲电气集团有限公司全体股东作为发起人,于2011年12月30日由万洲电气集团有限公司采取整体变更方式设立的股份有限公司,公司营业执照注册号:420600000119228;注册资本:人民币5,678万元;法定代表人:赵世运;注册地址:襄阳市长征路58号。 1、公司历史沿革本公司的前身为襄樊万州电气制造有限公司,成立于2000年3月27日,注册资本为人民币50万元,由自然人赵世运、李明辉、李峰、赵邦国、许卫东和包群英共同出资设立。其中:赵世运出资25万元,占注册资本的50%,李明辉、李峰、赵邦国、许卫东和包群英分别出资5万元,各占注册资本的10%,本次出资业经襄樊华炬会计师事务有限公司验证并出具验资报告。 2001年1月18日公司股东会决议原股东许卫东将其10%股权转让给何起军,同时各股东以货币资金对公司增资,增资后,公司注册资本为238万元,其中:赵世运出资78万元,占注册资本的32%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资33万元,各占注册资本的14%,何起军出资28万元,占注册资本的12%,本次出资业经襄樊华炬会计师事务有限公司验证并出具验资报告。 2002年5月31日公司股东会决议股东何起军退股,同时各股东以货币资金对公司增资,增资后,公司注册资本为508万元,其中:赵世运出资203.20万元,占注册资本的40%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资76.2万元,各占注册资本的15%,本次出资业经襄樊华炬会计师事务有限公司于2002年6月5日出具襄华验字【2002】177号《验资报告》验证。 2002年12月1日公司股东会决议各股东以货币资金对公司增资,增资后,公司注册资本为1000万元,其中:赵世运出资400万元,占注册资本的40%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资150万元,各占注册资本的15%,本次出资业经襄樊华炬会计师事务有限公司于2002年12月12日出具襄华验字【2002】366号《验资报告》验证。 2004年4月28日公司股东会决议公司名称变更为湖北万洲电气有限公司,同时各股东以货币资金对公司增资,增资后,公司注册资本为2000万元,其中:赵世运出资800万元,占注册资本的40%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资300万元,各占注册资本的15%,本次出资业经襄樊华炬会计师事务有限公司于2004年5月19日出具襄华验字【2004】128号《验资报告》验证。 2004年5月8日公司股东会决议各股东以货币资金对公司增资,增资后,公司注册资本为2800万元,其中:赵世运出资1120万元,占注册资本的40%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资420万元,各占注册资本的15%,本次出资业经襄樊法正会计师事务有限责任公司于2004年5月19日出具襄法会验字【2004】37号《验资报告》验证。 2004年5月26日,公司更名为襄樊万洲电气集团有限公司并办理完工商变更登记手续。2008年6月26日,公司股东会决议公司名称变更为湖北万洲电气集团有限公司并于2008年7月3日办理完工商变更登记手续。 2010年11月19日,公司股东会决议以未分配利润2200万元转增公司注册资本,增资后,公司注册资本为5000万元,其中:赵世运出资2000万元,占注册资本的40%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资750万元,各占注册资本的15%,本次出资业经大信会计师事务所有限公司湖北分所于2010年11月19日出具大信鄂验字【2010】0031号《验资报告》验证。 2010年12月17日,公司更名为万洲电气集团有限公司并办理完工商变更登记手续。2011年8月30日,公司股东会决议将公司注册资本增加至5678万元,新增资本由江苏华工创业投资有限公司认缴418万元,由武汉华工创业投资有限责任公司认缴260万元,溢价44,804,360.00元计入资本公积。本次增资后,公司注册资本为5678万元,其中:赵世运出资2000万元,占注册资本的35.22%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别出资750万元,各占注册资本的13.21%,江苏华工创业投资有限公司出资418万元,占注册资本的7.36%,武汉华工创业投资有限责任公司出资260万元,占注册资本的4.58%。本次出资业经大信会计师事务所有限公司湖北分所于2011年9月3日出具大信鄂验字【2011】0033号《验资报告》验证。 2011年12月2日公司股东会决议,万洲电气集团有限公司整体变更为万洲电气股份有限公司,以截至2011年9月30日经审计的净资产人民币142,028,654.94元折为股本5,678万股,超过注册资本以外的85,248,654.94元计入资本公积。本次出资业经大信会计师事务有限公司审验并出具大信验字【2011】第2-0054号验资报告,并于2011年12月30日本公司在襄阳市工商行政管理局办理了工商变更登记手续。本次折股后,赵世运持有本公司股份2000万股,占注册资本的35.22%,李明辉、李峰、赵邦国和包群英分别持有本公司股份750万股,各占注册资本的13.21%,江苏华工创业投资有限公司持有本公司股份418万股,占注册资本的7.36%,武汉华工创业投资有限责任公司持有本公司股份260万股,占注册资本的4.58%。
• 商业规划: 2015年1-6月,本公司实现营业收入70,088,605.78元,同比减少29.22%,实现净利润-4,888,536.62元,同比减少703.24%,公司总资产463,343,759.28元,较上年末增加9.31%,公司净资产168,707,988.56元,较上年末减少2.82%,经营活动产生的现金流量净额-12,356,541.81元,同比减少2.94%。报告期内公司由于继续受严峻的宏观经济形势和市场形势恶化的影响,公司下游行业发展减速,行业内竞争加剧,致使部分产品的收入下滑,并且客户资金紧张,应收账款规模继续扩大,公司相应增加融资成本,导致2015年1-6月公司净利润较去年同期下降。近一两年来,公司发展面临着经济持续低迷和行业市场萎缩等各项空前压力。面对困难,公司领导层确定了必须加快转型的现阶段战略目标,并明确了公司转型的关键是市场转型,转型的支撑是产品转型,即节能系统,转型的保障是管理转型的战略方针。在全方位加快推进产品转型方面,公司通过全面规划公司配网智能优化节能系统的技术发展定位及未来发展方向,引入行业专家参与项目后续研发等方式,提高该系统的技术定位水平、市场适应性和后续发展潜力,使公司尽快发展成为以该系统为主要产品和技术发展支撑的高新技术节能公司形象。公司成立了专班与华中科技大学、武汉科技大学、北京科技大学、上海能效中心、长沙有色设计院等高校院所以及上海人造板设备厂、中联水泥集团等企业合作,对钢铁、化工、木业、水泥、水处理等重点高能耗行业开展了专项的节能研究,聘请了8位行业专家作为行业系统节能的技术支撑,细致深入的了解了行业的供配电结构、电力环境、能耗、生产工艺、自动化控制、用电管理、生产管理、设备管理情况,提炼总结了具有行业特色的工艺优化管控节能、管理策略优化节能措施和方法,并在实际应用中得到验证和提升。目前第一阶段的行业节能研究已经完成,正在开展第二阶段的研究,对第一阶段的节能方式方法的优化和实现设计。同时开辟了学校、酒店、商场等民用场合的行业节能研究。在深入推进市场转型方面。上半年根据公司经营方案的要求,其中在推动“市场分区”方面,公司成立专班从“地域与行业分区相结合”,进一步向“地域、行业与产品分区相结合”转型,加强新产品销售力度。在加强销售激励方面,由策划部牵头,完成了销售员的绩效考核办法的重新修订工作,结合2111+1会议,对于节能工程部的考核从激励的角度进行了大幅度的调整,激励销售员对销售节能设备的热情。在销售日常管理方面,结合两大任务清单的要求,开展行程管理、信息管理,策划部每天召开专题会议讨论分析解决问题。在持续强化管理创新,加快推进管理转型方面,公司以“精简优化”为年度创新工作重点目标,将人员设置、工作流程的设置设计、文件制度规范、各类考核考评及各部门各岗位日常管理工作要求等方面都进行了精简和优化。确保达到“突出成效”和“效率”为目标来精简优化人员和制度。通过这项管理创新工作来推进各部门日常工作及落实任务过程中,更加突出落实工作重点、重点任务和重点事项,更加重视工作效率。