邵阳维克液压股份有限公司

• 企业全称: 邵阳维克液压股份有限公司
• 企业简称: 邵阳液压
• 企业英文名: Shaoyang Victor Hydraulics Co.,Ltd.
• 实际控制人: 粟武洪
• 上市代码: 301079.SZ
• 注册资本: 10933.8159 万元
• 上市日期: 2021-10-19
• 大股东: 粟武洪
• 持股比例: 30.1%
• 董秘: 柴丹妮
• 董秘电话: 0739-5131298
• 所属行业: 通用设备制造业
• 会计师事务所: 中审众环会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 肖明明、罗赛平
• 律师事务所: 湖南启元律师事务所
• 注册地址: 湖南省邵阳市邵阳经济开发区世纪大道和白马大道交汇处
• 概念板块: 通用设备 湖南板块 专精特新 创业板综 融资融券 预亏预减 QFII重仓 微盘股 机器人概念 商业航天 工业4.0 3D打印 一带一路 水利建设 锂电池 节能环保 军工

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 2004-06-15
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91430500763263554A
• 法定代表人: 粟武洪
• 董事长: 粟武洪
• 电话: 0739-5131298
• 传真: 0739-5131015
• 企业官网: www.shaoyecn.com
• 企业邮箱: shaoye@shaoyecn.com
• 办公地址: 湖南省邵阳市邵阳经济开发区世纪大道和白马大道交汇处
• 邮编: 422001
• 主营业务: 液压柱塞泵、液压缸、液压系统的设计、研发、生产、销售和液压产品专业技术服务
• 经营范围: 液压元件、油缸、液压机械、成套液压系统和非液压传动机电产品的设计、制造、销售、安装、调试、维修;为本公司生产科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品、备件、液压原件、零配件及技术的进出口业务、“三来一补”业务和技术服务;设备检修与维护。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 邵阳维克液压股份有限公司系高端装备制造业传动控制及关键零部件制造商,是我国高压油泵研发、生产之鼻祖,国内三大液压产品配套基地之一,工信部工程机械高端液压件及液压系统产业化协同工作平台成员单位,素有南邵液北榆次之说。其前身邵阳液压件厂成立于1968年,2004年国企整体改制变更为邵阳维克液压有限责任公司,2010年完成股改变更为邵阳维克液压股份有限公司。为国内液压行业仅有的生产液压元件、成套液压系统、液压油缸的综合型企业之一。目前实现了由生产单一液压元件向提供智能液压传动及控制系统的产品升级转型,已在工业与工厂自动化、环卫环境、行走机械、新能源等领域替代进口产品,打破了国外进口件在液压智能控制领域的垄断。
• 发展进程: 维克有限成立于2004年6月15日,系粟武洪和益阳维克收购的邵阳液压经营性净资产出资而设立,具体情况如下:邵阳液压前身为邵阳液压件厂,邵阳液压在国有企业改制前出现发展效益差、资金短缺、设备老化、债务包袱沉重、人才逐步外流等不利局面,员工工资发放也出现困难;同时国内国有液压企业加快了改制和做大做强的步伐,民营液压企业呈现出快速发展的格局,邵阳液压面临被市场淘汰的巨大危机。为了适应市场经济的发展,根据中央精神和邵阳市委、市政府关于加快国有企业改制的要求及邵阳市政府关于《市直国有企业产权制度改革实施办法(试行)》等文件,邵阳液压紧迫地需要通过产权制度改革、转换经营机制,实现技改加大投入、激发员工积极性,从而走出企业的当下困境。2003年下半年,邵阳市企业改革办公室牵头成立了邵阳液压改制指导组,指导邵阳液压开展国有企业产权制度改革工作。2004年年初,邵阳液压根据邵阳市委、市政府有关精神,结合企业实际情况,启动国有企业改制工作。2004年3月1日,邵阳市政府驻公司改制指导组和邵阳液压出具了《邵阳液压有限责任公司产权制度改革职工分流安置办法》(以下简称“《安置办法》”),确定了职工安置的基本原则、职工安置办法、社会保障办法及职工有关福利待遇。2004年3月2日,邵阳市人民政府驻邵阳液压改制指导组和邵阳液压联合发布《邵阳液压有限责任公司产权制度改革实施方案》(以下简称“《实施方案》”)。该实施方案的主要内容为:(1)邵阳液压将全部经营性净资产整体转让给益阳维克仓储房地产开发有限公司;(2)收购方以部分承债方式收购,承担市工商银行债务1,000万元;(3)全部收购价款为4,533万元(包括置换国有职工身份费用、退养人员的费用和其他人员的养老、失业、医疗保险费用),收购款以现期和预期支付两种方式进行。2004年3月2日,邵阳液压第六届职工代表大会第十九次全体会议通过了《实施方案》和《安置办法》。2004年3月5日,邵阳市企业改革办公室下发了《关于同意邵阳液压有限责任公司产权制度改革实施方案的批复》(市企改办[2004]10号)。2004年12月28日,维克有限召开股东会,一致同意吸收毛诗岳、粟文红、周叶青、范丽娟、李素建、肖勇、刘胜刚、宋超平、钱巡双九人为股东,注册资金由2,000万增加至5,200万元。2005年1月26日,邵阳南方有限责任会计师事务所出具邵南会审字[2005]017号《审计报告》:截至2004年12月31日止,公司的净资产为6,472.90万元。2005年1月26日,邵阳南方有限责任会计师事务所出具邵南会验字(2005)028号《验资报告》:截至2004年12月31日止,维克有限的净资产为6,472.90万元,其中新增注册资金3,200.00万元,维克有限新增的注册资本3,200.00万元,以经邵阳南方出具的邵南会审字[2005]17号《审计报告》确认的净资产新增出资。2005年3月4日,就上述变更事宜,维克有限取得了邵阳市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》。2006年3月25日,维克有限召开股东会,全体股东一致同意:(1)益阳维克将其所持的1,100万元出资额分别转让给高国钧300万元、粟文红365万元、刘胜刚80万元、周叶青40万元、范丽娟60万元、贺建伟30万元、蒋晓武30万元、肖满吾20万元、宋超平175万元;粟武洪将其所持的1,715万元出资额转让给粟文红;肖勇、钱巡双、李素建分别将其所持的出资额25万元、20万元、40万元转让给宋超平。同日,上述股权转让的转让双方分别签订股权转让协议。2006年8月2日,邵阳市工商行政管理局办理了工商变更登记。2006年3月25日,维克有限召开股东会,全体股东一致同意:(1)益阳维克将其所持的1,100万元出资额分别转让给高国钧300万元、粟文红365万元、刘胜刚80万元、周叶青40万元、范丽娟60万元、贺建伟30万元、蒋晓武30万元、肖满吾20万元、宋超平175万元;粟武洪将其所持的1,715万元出资额转让给粟文红;肖勇、钱巡双、李素建分别将其所持的出资额25万元、20万元、40万元转让给宋超平。同日,上述股权转让的转让双方分别签订股权转让协议。2006年8月2日,邵阳市工商行政管理局办理了工商变更登记。同日,上述股权转让的转让双方分别签订股权转让协议。2009年12月23日,邵阳市工商行政管理局办理了工商变更登记。 2009年12月25日,利安达会计师事务所有限责任公司出具了利安达审字[2009]第1280号《审计报告》,对维克有限截至2009年11月30日的财务报表进行了审计,截至审计基准日,维克有限的净资产为76,823,666.51元。2009年12月26日,粟武洪、宋超平、周叶青、李顺秋、粟文红、刘胜刚、周叶兵、张日平、蒋晓武、李治、彭湘贵、谢新征、吴保柱、李小华、唐旭阳、王更生、施国明、杨华虎、岳海、王家华、朱四海、谢军、黄清国、李铁牛、毛多峰、李继祥、姚红春、邓时英、王佾、杨彬、龚文鹤、朱慈希、周玉明、彭毅然、简喜平、唐健飞、刘小清、欧林华、彭平刚、何巧云、刘凯波、康忠华、黄炳志、罗武、陈鹏、王彪、罗向君、覃小阳、任建国签署了《发起人协议》。同日,维克有限作出关于变更公司形式的全体股东决定,同意以2009年11月30日为基准日的经审计后的净资产76,823,666.51元为基数,将有限公司整体变更为股份公司,其中52,000,000元折合为注册资本,其余24,823,666.51元计入资本公积。2010年1月10日,维克有限股东召开发起人会议暨股份公司创立大会,全体股东审议通过了《关于邵阳维克液压有限责任公司整体变更为邵阳维克液压股份有限公司方案的议案》、《邵阳维克液压股份有限公司(筹)章程》等议案,并选举产生了股份公司第一届董事会成员以及非职工代表监事。2010年1月11日,利安达会计师事务所有限责任公司出具了利安达验字[2010]第1004号《验资报告》:截至2010年1月11日,股份公司已收到全体股东投入的净资产折合注册资本人民币5,200万元整。同日,维克有限整体变更事项完成工商变更登记手续,领取了新的营业执照,注册号为430500000004329。2010年3月6日,公司2010年第二次临时股东大会作出决议以增资方式引入投资者上海资森投资企业(有限合伙)。上海资森投资企业(有限合伙)以货币资金1,690万元认购520万股股份,增资价格为3.25元/股,占增资后公司总股本的9.09%。2010年5月10日,利安达会计师事务所有限责任公司出具利安达验字(2010)第K1113号《验资报告》:截至2010年5月10日,上海资森投资企业(有限合伙)缴纳货币资金1,690万元。2010年6月3日,公司完成本次增资的工商变更登记手续。激励对象王家华、欧林华、罗向君、黄清国4人辞去公司工作,根据《股权激励计划》的规定,粟武洪将上述四人持有的公司股份予以收回,2011年2月20日,粟武洪分别与上述四人签订协议,王家华、欧林华、罗向君、黄清国分别将持有公司的4万股、3万股、2.5万股、8万股股份转让给粟武洪。激励对象李铁牛公司职位发生变动,根据《股权激励计划》,其所享受激励股权应当予以调整,2011年2月20日,粟武洪与李铁牛签订协议,李铁牛将其持有的5万股股份转让给粟武洪。激励对象李光辉辞去公司工作,根据《股权激励计划》的规定,粟武洪将其所持的公司股份予以收回。由于李光辉所享受的激励股份委托登记在毛多峰名下,因此,2011年2月20日,粟武洪与毛多峰签订协议,毛多峰将其持有的2万股发行人股份转让给粟武洪,自此毛多峰与李光辉解除委托持股关系。2011年2月23日,公司2010年年度股东大会作出决议:公司以资本公积转增注册资本,具体方案为以公司经审计的资本公积金余额36,523,666.51元为基础,向全体股东每10股转增1股,转增完成后,公司注册资本由5,720万元增至6,292万元。同日,中审亚太会计师事务所有限公司出具中审亚太验字(2011)010308号《验资报告》:截至2011年2月23日,公司已将资本公积572万元转增为注册资本。2011年5月11日,公司将上述股份转让和注册资本变更情况完成工商变更登记手续。 2014年12月30日,经全国中小企业股份转让系统有限责任公司出具的“股转系统函[2014]2681号”文件同意,公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让,股票简称:维克液压,股票代码:831807。在挂牌期间的股票交易系公开交易,通过股转系统的集合竞价或盘后协议转让方式进行,价格由交易双方根据市场行情进行公开报价确定,价格波动是正常的公开市场行为,价款收付系通过系统实现。
• 商业规划: （一）主营业务开展情况1、主要业务板块经营情况2024年上半年,面对日益复杂的国内外经济形势,公司坚持创新驱动,深度挖掘水利、冶金、新能源、军工的潜在市场,并通过新产品、引进优秀销售团队拓展新领域,积极把握市场机会,聚焦有质量的可持续增长,全力推进提质增效,持续提升品牌效应。报告期内,公司实现营业收入16,454.96万元,同比增长6.17%,主要系公司业务订单量的增加；实现净利润1,041.15万元,同比下降30.95%,主要系去年下半年新厂房及机器设备逐步投入使用,固定成本有所增加所致。2、公司主营业务概述公司主营业务为液压柱塞泵、液压缸、液压系统的设计、研发、生产、销售和液压产品专业技术服务,能够为客户提供液压传动整体解决方案。公司现已成为我国少数液压产品种类覆盖范围广、生产工艺质量领先,并掌握自主知识产权的综合型知名液压企业之一。公司产品广泛应用于工程机械、冶金、新能源、环卫环境、机床、水电、军工、船舶等行业。3、主要产品及其应用领域液压系统通常由动力元件、辅助控制元件、执行元件、辅助元件和工作介质等五部分组成,动力元件、辅助控制元件、执行元件、辅助元件等液压件通常总称为液压元件,液压系统原理及组成部分的基本功能如下：液压泵、液压阀、液压缸等元件是液压系统的关键组成部分。公司的主导产品液压泵作为液压装置的动力元件,为整个液压装置提供动力油源,素有液压装置“心脏”之称,是整个液压装置的核心元器件；液压阀作为辅助控制元件,对工作液体的压力、流量和流动方向予以调节；液压缸作为执行元件,驱动各个工作部件做直线往复运动。公司主营业务具体如下：（1）液压柱塞泵液压柱塞泵是将机械能转化为液压能的液压元件,是液压传动整体解决方案中最重要和技术难度较高的液压元件之一,工信部、科技部等部门已将液压柱塞泵列入《重大技术装备自主创新指导目录》的“关键机械基础”,液压柱塞泵也入选《工业“四基”发展目录》、《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》等行业政策文件。液压柱塞泵结构复杂,技术难度大,特别是零件加工和热处理精度高,关键摩擦副对产品性能的决定性强等要求,成为液压企业发展的瓶颈。例如缸体与配流盘摩擦副,在42MPa的压强和1800RPM的高转速工作时,要求缸体和配流盘之间泄漏小,保证高容积效率,同时具有稳定的耐磨性,保证使用寿命。又如柱塞和缸体孔摩擦副,柱塞运动复杂,既有公转又有往复运动还存在自转,受力状况分析困难,技术设计涉及机械原理、材料力学、理论力学、流体力学及仿真等多学科,优化柱塞结构型式,控制尺寸几何精度和柱塞与缸体孔之间的间隙,保证柱塞与缸体孔的耐磨性成为了技术难点,也是保证液压柱塞泵性能的关键之一。公司生产的液压柱塞泵为高压轴向柱塞泵,品类较为齐全,并在生产过程中运用了自主掌握的摩擦副技术、噪音控制技术和热处理工艺等核心技术,产品主要技术指标居国内前列,主要应用于工程机械、冶金、机床、水电、军工、船舶等行业。公司液压柱塞泵的主要产品情况如下:（2）液压缸液压缸是将液压能转变成直线、往复式摆动的机械运动的液压执行元件,在液压传动整体解决方案中承担动力执行的功能。公司的液压缸基本属于非标准化的定制式产品,体积较大、压力等级较高,能满足高频高载的要求,可采用先进的电液伺服控制技术和电液比例控制技术,并可选配锁紧安全装置等专利配件,采用自动化喷丸和热喷涂,技术难度较大。目前公司液压缸除了为自产液压系统提供配套,还广泛应用于工程机械、冶金钢铁、水利水电、军工等领域。公司液压缸的主要产品情况如下：（3）液压系统公司液压系统产品属于非标准化产品,产品多由动力元件（液压泵）、辅助控制元件（液压阀）、执行元件（液压缸）组成。公司根据客户的工况要求,以液压件的功能性为基础,自身强大的经验储备为驱动,利用三维立体软件技术进行设计、生产,这不仅要求公司对液压传动及控制技术有深刻的理解,还要求能够全面掌握机械、电气等相关专业技术,以及丰富的客户服务经验。公司液压系统主要应用于钢铁冶金、水利水电、阀门、军用和新能源等领域,具有较高的知名度,客户多为各自行业内的重要企业。公司设计与研发的经典液压系统情况如下：（4）液压专业技术服务公司在销售液压元件、液压系统的同时,紧密围绕客户的实际需求,依托对液压技术的深刻理解和服务方案的经验积累,为水利工程、水电站、钢铁冶金等行业的终端主机客户提供液压产品设备维护、巡回检查、故障处理、应急处置、技术培训等专业技术服务,构建了国内完整的液压专业技术服务体系。2017年起,公司向国家“南水北调”大型引水工程提供液压设备专业技术服务,通过水下液压设备智能检测方案、油缸行程数据库建设、控制系统与智能性研究等方式,实现水利工程液压设备的可靠性与精确性。（5）液压整体解决方案液压整体解决方案是指以客户需求为中心,针对特定应用领域的液压动力元件、辅助控制元件、执行元件、辅助元件和工作介质等进行设计和研发,从而制定出解决特定需求的方案。公司于2018年进入锂电领域,由于公司液压传动及控制整体解决方案在伺服闭式控制技术、智能总线技术等方面的领先优势,很快成为该行业高端液压产品的领军企业,曾为宁德时代、比亚迪、中航锂电等高端锂电生产企业提供液压传动与控制整体解决方案。（二）主要经营模式1、采购模式公司采购以原材料采购为主,主要根据销售订单、生产计划和专业技术服务方案安排采购,其中液压系统、液压缸等非标准化产品采取“以销定产,以产定购”的方式,液压系统按照“单笔销售订单”制定采购计划,液压缸按照“月度销售订单”制定采购计划,液压柱塞泵等标准化产品根据“销售订单+生产计划+保持合理库存”的指导原则制定采购计划,具体以“季度销售订单”进行采购计划,而专业技术服务则根据客户需求、“技术文件”、“实地检测及运行维护方案”等制定采购计划。在供应商管理上,公司制定了《合格供方评定管理办法》,坚持以“质量、价格、付款方式”等为基本要素,以“实地考察”或“样品检测”为辅助以选择新进入供应商,对于既有供应商则采取年度考核机制,以质量为第一考核要素,兼具交货期等其他要素。采购过程中,公司以《物资采购与供应管理规定》《仓库物资管理规定》《采购、工程及劳务付款管理制度》为依据,采取战略合作、招标、比质、比价、议价等采购模式,建立了严格的质量、价格、数量和资金控制程序,对采购过程实行全程监督。2、生产模式公司总体按照“以销定产”的生产模式安排生产,通常结合市场需求、主要客户需求、销售客户订单、目前库存商品等因素综合考虑,制定生产计划。其中,液压系统与液压缸等非标准化产品采用定制生产模式,液压柱塞泵等标准化产品采用规模化生产模式。在生产过程中,公司制定了较为完善的生产管理制度,导入了ISO9001等质量管理理念,推广了TPM、U型生产线等现代管理工具,实现了生产模式的规范化、专业化、流程化,同时公司自主掌握了模具开发、铸造工艺和热处理工艺,能够随时调整产品线,实现多规格、小批量的柔性生产。由于液压柱塞泵及液压缸生产工序较多,现有生产场地有限,公司为提高生产效率、保证满足客户订单的需求,对部分零件的法兰、泵体、泵壳等的车、磨等加工工序采用外协加工模式。3、销售模式公司结合下游客户类型、所处行业特点及销售产品的不同,实行经销和直销相结合的销售模式。经销模式是指公司将产品销售给经销客户,经销客户买断产品后,再对外销售的一种销售模式；直销模式是指公司直接将产品销售给终端客户（终端客户将产品用于其自身生产）的销售模式。公司液压系统、液压缸产品、液压专业技术服务以直销为主；公司液压柱塞泵产品采用经销和直销相结合的销售方式。公司目前的销售模式是在长期的发展过程中逐步形成的,能够适应行业发展的特点。（1）直销模式直销模式是公司最主要的销售模式,基本通过投标、谈判磋商的方式获取订单。在直销模式下,公司的产品销售一般包括发现目标客户、投标/谈判磋商、工厂认证、产品方案论证、产品研发/设计、订单传递与确认、组织生产及产品检测、交付使用、验收通过等流程。公司的技术服务销售一般包括发现目标客户、投标/谈判磋商、实地考察与检测、服务方案论证、服务体系建设及开展服务、交付与验收等流程。公司直销渠道较为完善,保证了对重点客户和重要市场的覆盖,有利于维持与客户的战略联盟关系。而下游主机客户均建立有严格的供应商管理制度,一旦进入其供应商体系,往往能形成长期、稳定的合作关系。（2）经销模式经销模式是指公司将液压元件产品卖给经认证的经销商,然后由经销商负责将产品销售给终端用户。在经销商选择方面,公司建立了完善的认证制度,对申请单位进行深入调查和研究后才予以授权,在经销商销售渠道、资金实力、管理能力、人员素质等方面设立了较高的门槛。在经销商管理方面,公司制订了《关于对经销商产品销售定价的规定》《关于客户投诉、经销商及替代件等的管理规定》等制度,对经销商的产品定价、销售回款、质量保修、服务水平进行了严格的规范,并按照销售业绩、服务质量等因素考核,实行优胜劣汰。经过多年的发展,初步建立了一个颇具规模的经销网络,一定程度上提升了公司液压元件产品的市场份额。（三）公司产品市场地位公司是国内少数掌握自主知识产权的综合型液压企业之一,具有品牌突出、技术积淀深厚、产品种类完善、市场配套能力强、人才储备充足等竞争优势。公司依托于邵阳液压件厂深厚的技术沉淀和公司近年来较高的研发投入,充分发挥既有的生产工艺优势,特别在高压柱塞泵与液压传动与控制整体解决方案的优势,奠定了国内领先综合类液压企业的市场地位。公司延续了原国营邵阳液压件厂的生产经验,作为具有五十余年液压柱塞泵的专业生产企业,其悠久的柱塞泵研发史树立了设计理论的深刻认识优势和摩擦副技术研究的领先优势,通过对进口液压柱塞泵技术及产品的分析理解,学习研究,实现了技术的新突破,公司已经在冶金、环境环保等细分领域的产品进口替代上获得印证。公司拥有40余年专业油缸设计制造经验,通过高度专业计算机管理和模拟设计,应用风险低、维护成本低、产品性能更可靠,涉及产品如核电快切阀液压缸、结晶振动台伺服液压缸、用于南水北调的数字比例伺服液压缸、宝钢和首钢等冶金行业广泛应用的AGC伺服液压缸。公司已成为成套液压系统的提供商,能够在特殊环境或客户特定要求下,提供较为领先的液压控制整体解决方案,先后服务“首钢”搬迁、南水北调、大藤峡等国家重点项目,并在新能源设备和极端气候军用设备中得以应用。