中铁装配式建筑股份有限公司

企业介绍
  • 注册地: 北京
  • 成立日期: 2006-08-31
  • 组织形式: 央企子公司
  • 统一社会信用代码: 91110000793442369X
  • 法定代表人: 安振山
  • 董事长: 安振山
  • 电话: 010-57961616
  • 传真: 010-57961616
  • 企业官网: www.crpcc.com.cn
  • 企业邮箱: ztzpdb@crpcc.com.cn
  • 办公地址: 北京市房山区长阳镇葫芦垡村万兴路99号院
  • 邮编: 102444
  • 主营业务: 具有住房和城乡建设部批准的建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、市政公用工程施工总承包、建筑机电安装工程专业承包等施工资质,能提供集装配式建筑技术咨询服务及设备输出、工程设计、部品部件智能制造及仓储和物流管理、BIM技术智慧建造、智能集成房屋建造、工程总承包施工、基础设施投资运营七大领域的“装配式建筑全套解决方案”。
  • 经营范围: 一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备销售;模具销售;再生资源回收(除生产性废旧金属);对外承包工程;货物进出口;进出口代理;技术进出口;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;轻质建筑材料销售;金属结构销售;砼结构构件销售;新型建筑材料制造(不含危险化学品);轻质建筑材料制造;金属结构制造;砼结构构件制造(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:建设工程施工;施工专业作业;建筑劳务分包;住宅室内装饰装修;道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
  • 企业简介: 中铁装配式建筑股份有限公司(简称“中铁装配”),成立于2006年,是中国中铁旗下唯一的高科技创新型装配式建筑业务平台,深交所创业板上市公司(股票代码:300374)。公司是集设计咨询、产品研发、智能制造、智慧建造、投资开发、运营维管于一体的建筑工业化科创集团。
  • 发展进程: 2006年8月30日,金恒通房地产、王玉莲、孙志忠共同签署“北京恒通创新木塑科技发展有限公司章程”,以货币资金1,500万元出资设立恒通发展。2006年8月30日,北京中博华会计师事务所出具了“(2006)中博华验字第060267号”验资报告,确认恒通发展已收到其股东投入的注册资本1,500万元。2006年8月31日,北京市工商行政管理局房山分局颁发了《企业法人营业执照》(注册号为1101111987838),恒通发展注册资本为1,500万元,法定代表人为王玉莲,经营范围为:技术开发、技术转让、技术咨询(中介除外)、技术服务、技术培训;加工木塑制品;销售机械设备、模具;回收废旧物品。 自2020年8月20日起公司中文名称由“北京恒通创新赛木科技股份有限公司”变更为“中铁装配式建筑股份有限公司”,英文名称由“BeijingHengtongInnovationLuxwoodTechnologyCo.,Ltd”变更为“ChinaRailwayPrefabricatedConstructionCo.,Ltd”,证券简称由“恒通科技”变更为“中铁装配”。
  • 商业规划: (一)主要业务公司是中国中铁旗下唯一的高科技创新型装配式建筑业务平台,是国内领先的装配式建筑部品部件供应商和集成商。公司以总部为中枢、装配式智能制造产品和装配式智慧建造服务为两翼,全力推进智能制造、智慧建造两大业务,全力打造集研发、制造、建造、运维于一体的装配式建筑全生态产业链。公司具有住房和城乡建设部批准的建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、市政公用工程施工总承包、建筑机电安装工程专业承包等施工资质,能提供集装配式建筑技术咨询服务及设备输出、工程设计、部品部件智能制造及仓储和物流管理、BIM技术智慧建造、智能集成房屋建造、工程总承包施工、基础设施投资运营七大领域的“装配式建筑全套解决方案”。(二)主要产品及服务1.装配式智能制造产品(装配式建筑产品)公司设有北京智能云工厂、江苏智能云工厂和新疆工厂作为装配式智能制造产品的核心生产基地。通过引进国际先进的生产设备和技术,并将其与公司在装配式产品研发和生产优势相结合,我们显著提升了各工厂的智能化和标准化水平。由此,陆续推出了一系列具有明显市场竞争优势的拳头产品,不断增强公司在装配式产品市场的占有率。2.装配式智慧建造服务(装配式建筑服务)公司依托中国中铁与中铁建工的产业协同优势,全面覆盖装配式建筑的全产业链。为了有效提升市场占有率和品牌影响力,我们积极拓展EPC业务,专注承接装配式建筑建设项目。在工程总承包过程中,我们大力推广自有品牌的装配式墙体材料、内外装饰装修材料及相关部件,通过优化设计,提升建筑物的装配率,进而提高建设效率与视觉效果,最终实现客户的高度满意。同时,我们推进“工程总包+装配式建材”的创新模式,不仅满足地方政府对装配式建筑的政策要求,还显著提升了装配式智慧建造的服务水平。这一战略不仅扩大了公司的市场规模,也为新产品研发提供了源源不断的动力,进一步巩固了我们的行业领导地位。(三)经营模式1.生产模式公司装配式建筑材料根据销售订单,合理安排生产任务。在生产中全面分析、预测客户需求,综合考虑实际产能情况,采用部分产品提前备货等方式,有效解决不同季节材料需求不平衡问题。对于装配式集成房屋和打包箱房的生产,采用了通用型的模数制设计,在工厂内加工成标准构件;运输至施工现场后,按设计图及组装工艺现场集成组装,此种产业化生产建造方式大大提高了工程施工效率和自动化程度,实现了产品生产的工业化。公司装配式建造服务以EPC工程总承包模式为主,采用项目经理部管理模式,实现公司、子公司、项目经理部三级垂直管理。由公司根据生产经营状况下达年度产值目标,所属各单位、项目根据下达目标进行分解,并制定生产计划,采取有效措施,确保年度产值目标的完成。2024年公司生产和履约效果显著提升,持续开展安全质量管理系统提升工程,强化系统管安全的工作机制,全年零安全事故。顺利通过2024年“三标一体”管理体系监督审核。工程创优取得突破,荣获云南省安全生产标准化工地2项、云南省工程质量管理标准化示范项目1项,昆明市安全生产标准化工地2项,桂林市建设施工安全文明标准化工地1项、淮北市建筑安全生产标准化示范工地1项。2.采购模式公司实行分级采购,即采购标的估算总额达到不同金额时,则由不同主体以不同招标方式组织实施。公司及所属工厂、项目部的大宗物资采购以“集中招标+分散采购”为主,其他物资及跨地区零星材料采用单独采购模式。(1)集中招标+分散采购。根据审批后的采购计划,遵循“依法合规、降本增效”原则,依据国家有关法律、行政法规和公司相关制度执行采购。物资集中招标由公司采购管理部门会同相关协同职能部门、采购服务机构,按照规定的采购方式和程序确定供应商和供应关系,由需求单位按照“统谈、分签、分付”或“集采集付”的模式直接向确定的供应商订货。招标方式根据不同材料属性、地区特点以及项目(工厂)特点,依据《招标采购管理办法》,采取战略供应商招标、框架协议招标、竞争性谈判、项目联合招标、区域联合招标、集中招标等方式,满足项目(工厂)的实施需求。(2)单独采购模式对于小额零星材料,例如机械维护类配件、日常办公生活用品等,由公司授权分子公司、项目经理部、工厂自行采购,但须进行询价、比价、议价后确定供应商。3.销售模式公司以北京总部为管理与创新研发中心,专注于发展装配式智能制造产品和装配式智慧建造服务两大核心业务板块。装配式智能制造产品主要依托于北京、宿迁、新疆等地的智能云工厂,形成了强大的产品基地,能够为装配式建筑工程提供定制化的新材料和钢结构部件。在装配式建筑智慧建造方面,公司在京津冀、大湾区、长三角及其他装配式产业发展较为成熟的省会城市深入布局,重点开拓区域市场。通过在区域经营中心城市的市场拓展,辐射周边地区,公司积极承揽装配式智慧建造工程业务,推动装配式建筑智能制造产品的推广与销售,实现业务的协同发展。(1)直接销售模式公司直接销售的模式主要分为产品类销售和工程类销售两种方式,并通过专业销售团队销售和全员销售相结合的手段拓展营销渠道。具体情况如下:1)产品类销售主要利用公司官网、知名互联网平台进行品牌宣传和产品销售,持续打通渠道。线下通过参加各类展会进行推广宣传,依托中国中铁建筑工业化研究平台研发能力打造明星系列、拳头系列产品,研发装配式+产品系列,与各大设计院及业主单位开展学研交流及产品推介会,加强顶层设计,提高产品知名度。以办公、酒店、医院、学校、应急用房、临时用房为装配式建筑新材料主要销售方向,逐步开发大型场馆、大型公建等业务,以专业施工带动产值规模上升,坚持打造“自有产品+专业施工服务”的供应商。同时,在严格规范关联交易的情况下,通过积极开拓中国中铁系统内如铁路站房、工业场馆、超高层建筑等项目,大力推进公司钢结构产品、打包箱房、墙体材料等装配式建筑部品部件的营销,逐步打开系统内装配式建筑产品市场。2)工程类销售主要采用区域经营带动周边市场的模式。为完善区域经营布局,公司扩大区域规模。2024年形成山东经营开发中心、云南经营开发中心、广西经营开发中心、北京经营开发中心、安徽经营开发中心、湖北经营开发中心、辽宁经营开发小组、广东经营开发小组、江苏经营开发小组的经营发展格局,经营网不断织密。在区域市场,着力打造设计、施工、装饰机电集成及装配式建筑产品销售于一体的装配式总承包体系。通过与中铁系统内部企业以及外部企业建立战略协同联盟,积极开拓EPC业务,为客户提供从设计、施工、装配式建筑产品组装、运营、维护、移交和配套建造服务。(2)经销模式为拓宽营销渠道并强化市场占有率,公司高度重视多渠道代理商及合作伙伴的建设,积极推行代理商与渠道经理的销售模式。代理商负责其指定区域的市场开发、销售推广及管理,依据订单规模和产品采购数量制定多样化的返利和促销政策,以提升推广效率。同时,公司完善了代理商的纳入及考核机制,力求实现与代理商的双赢局面。渠道经理则是指从事公司所有产品销售的社会人员(非公司雇员),他们在区域经营中心的业务指导下开展工作,确保区域经营的协调与配合。需要注意的是,一旦签订代理商区域,通常不再接受渠道经理的申请,从而维护市场的稳定性和代理商的利益。通过这一系列措施,公司旨在构建更加灵活、高效的销售网络,以应对市场变化并提升竞争力。4.盈利模式公司盈利主要依托于装配式智能制造产品销售与装配式智慧建造服务两大核心业务。在装配式智能制造产品销售领域,公司凭借强大的定制化能力,精准对接客户需求,为其提供从个性化设计到生产制造的一站式服务。核心产品涵盖钢结构、集成打包箱房,以及无机集料阻燃木塑复合墙板、纤维增强水泥挤出成型中空墙板、生态外墙挂板、装修一体化墙板、轻质水泥墙板、SPC地板、室内外装饰材料、园林景观材料等绿色环保建材。公司通过收取材料费、服务费以及合理利润,实现稳健的收入增长。其主要客户群体包括开发商、建筑公司、地产商、装饰装修公司以及政府机关等。在装配式智慧建造服务方面,公司全力推进装配式建筑EPC总承包发展战略,深度整合技术系统,实现管理的高效协同。公司依据客户个性化需求,从建筑图纸设计、装配式建筑产品生产供应,到建筑主体施工以及内外部装饰装修一体化施工,提供从研发到施工、再到运维管理的全链条综合解决方案,并凭借专业服务获取相应收入。1、概述2024年,公司深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,坚持统筹发展与安全,积极应对市场变化与风险挑战,推动装配式智能制造、装配式智慧建造两大主营业务协同发展。通过持续提升各系统管理水平,公司在复杂多变的市场环境中取得了来之不易的发展成果。报告期内,公司实现营业收入19.01亿元,同比增长27.07%;归属于上市公司股东的净亏损0.64亿元,同比减亏60.85%;经营性净现金流达0.92亿元,与上年基本持平,整体呈现稳中向好的发展态势。(一)深化经营管理,市场开拓成果显著面对复杂多变的市场环境,公司通过优化业务结构、深耕区域市场,取得了显著的经营成果。在区域市场拓展方面,公司依托精准的市场研判和属地化运营策略,持续巩固重点区域的市场竞争优势。报告期内,公司成功中标淮北省际毗邻新型功能区项目,合同总额突破10亿元,标志着公司在重大项目建设领域取得重要突破,为后续承接同类项目奠定了坚实基础。同时,新疆区域市场开拓成效显著,装配新疆公司新签合同额达1.7亿元,不仅实现了区域市场的突破性进展,更为公司深度拓展新疆及周边市场提供了有力支撑。公司钢结构专业资质升级至一级,扩展了业务承揽范围和难度。钢结构业务从方案编制、深化设计、加工制作到施工安装能力均取得显著提高,陆续承揽多个铁路站房钢结构专业分包项目。报告期内,公司积极参与海外项目经营,中标首个海外钢结构项目,为公司钢结构业务迈向海外市场打开了新局面。(二)着力提质增效,经济运行持续优化多维度管理提升成效显著,报告期内公司实施商务策划提级管理,成立专家组对新开工项目进行全过程精细化管控,有效提升了项目履约水平和盈利能力。修订并完善了《项目经营奖惩办法》《施工图预算管理办法》《分供结算管理实施细则》等12项管理制度,有效增强了项目经营效益和盈利水平。同时,招标采购持续优化,组织区域集采,简化采购手续,优化闲废物资处理流程,有效提升了项目成本控制能力。(三)夯实安全质量,强化技术创新引领为确保安全质量总体稳定,报告期内,公司编制并完善15项安全质量管理制度,开展安全月、质量月、消防安全宣传月等专项活动,强化全员安全生产意识。积极推进各类安全质量稽查行动,通过提前介入、精准排查,及时发现并解决潜在问题,将风险控制在前端,有力保障了生产经营活动的安全稳定,全年未出现任何安全质量环保责任事故。工程创优成效凸显,加强对重点项目的过程管控和创优帮扶指导。报告期内,获得省级安全文明标准化工地2项、省级质量管理标准化工地1项、市级安全文明标准化工地项目5项、市级质量管理标准化工地1项,项目创优助力区域市场经营工作。2024年,公司申请发明专利和实用新型专利34项、授权20项;取得省部级、中国中铁、中铁建工工法各1项;参编各类标准9项,科研项目立项49项,有效解决了项目关键技术难题。(四)坚持党建引领,人才培养强基固本持续深化党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,高质量实施主题教育,通过实施“达标创好争先”定级考评,制定年度考核指标体系,推动党建工作责任制考核评价机制落地见效。开展“两优一先”评选等一系列党建活动,基层党组织凝聚力、向心力和战斗力显著增强。坚持人才强企战略,报告期内组织开展各类培训58场次,覆盖1900余人次。建立以“价值创造”为导向的薪酬激励机制,强化工资总额与经济效益、劳动生产率联动挂钩机制,激活干部队伍活力,营造比学赶超的良好氛围,为企业高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。
财务指标
财务指标/时间
总资产(亿元)
净资产(亿元)
少数股东权益(万元)
营业收入(亿元)
净利润(万元)
资本公积(万元)
未分配利润(亿元)
每股净资产(元)
基本每股收益(元)
稀释每股收益(元)
每股经营现金流(元)
加权净资产收益率(%)
企业发展进程