主营业务：从事塑料管道业务,太阳能业务
经营范围：一般项目:塑料制品制造;塑料制品销售;玻璃纤维增强塑料制品制造;玻璃纤维增强塑料制品销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;建筑装饰材料销售;模具制造;模具销售;五金产品制造;五金产品零售;普通阀门和旋塞制造(不含特种设备制造);阀门和旋塞销售;橡胶制品制造;橡胶制品销售;塑料加工专用设备制造;塑料加工专用设备销售;工业机器人制造;工业机器人销售;专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);涂料制造(不含危险化学品);涂料销售(不含危险化学品);卫生陶瓷制品制造;卫生陶瓷制品销售;卫生洁具制造;卫生洁具销售;制冷、空调设备制造;制冷、空调设备销售;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;电线、电缆经营;家用电器制造;家用电器销售;气体、液体分离及纯净设备制造;气体、液体分离及纯净设备销售;通用零部件制造;环境保护专用设备销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);住宅水电安装维护服务;家用电器安装服务;工程管理服务;智能水务系统开发;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;货物进出口;技术进出口。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:特种设备制造;住宅室内装饰装修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)(分支机构经营场所设在:东城街道双浦村黄椒路555号;江口街道黄椒路1118号;江口街道永固路9号;新前街道锦川路333号)。
公元股份有限公司(股票代码:002641)是公元集团核心子公司,创建于1993年,系中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国塑料加工工业协会塑料管道专委会理事长单位、全国塑料制品标准化技术委员会(SAC/TC48/SC3)主任委员单位。
公司建有九大核心生产基地,下辖十六家全资子公司和两家控股公司。
产销量连续多年位列国内塑料管道A股上市企业第一,出口量连续多年居全国行业第一。
公司集研发、生产、销售和服务于一体,构建了品种规格最为齐全的市政管网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通讯、全屋家装、农业养殖、燃气管网八大领域和PVC、PPR、PE、CPVC、PE-RT、PB、金属材料、复合材料八大系列,共计7000余种不同规格、品类的管材、管件及阀门产品。
“ERA公元”商标在百余个国家(地区)注册,获得26个系列、100多个国家的国际认证。
公元销售网络已覆盖中国、辐射全球,拥有80000多家网点,远销欧美、中东、非洲等140余个国家和地区。
凭借优异的产品性能和品牌认知度,公元管道产品已广泛应用于港珠澳大桥、北京大兴国际机场、雄安新区等众多国家重点工程项目和国际援建项目。
同时与众多国企、央企和行业头部企业成为战略合作伙伴。
公司为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业,建有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心、省级重点企业研究院、国家级实验室(CNAS认可)等创新平台,研发实力雄厚。
公司致力于高性能材料、智慧管网系统、高效新型管道系统等领域的研究开发,持续保持技术上的领先优势,引领我国塑料管道行业的发展。
截止2022年底,全集团主持或参与100余项国家(行业)标准的制修订。
作为“全国文明单位”“中国民营企业500强”的行业领军企业,公元以“成为幸福生活创享者”为企业愿景,以“让流动更无忧、让世界更美好”为品牌使命,致力于与员工、与合作伙伴、与社会共创、共享幸福。
公司专注于塑料管道产品的研发、生产与销售,并持续推进太阳能光伏组件及新能源节能产品等业务协同发展。
1、塑料管道业务主要产品及用途：公司主要生产聚氯乙烯（PVC）、聚乙烯（PE）、无规共聚聚丙烯（PP-R）等几大系列,共计上万种不同规格、品种、制式的管材、管件及阀门。
公司管道产品主要应用于建筑工程、市政管网、全屋家装、燃气管网、消防保护、电力通讯、农业养殖、工业管网等八大领域。
经营模式：公司建立了以渠道经销为主,房地产配送、直接承揽工程、自营出口为辅的销售模式。
公司一直遵循让利经销商的销售理念,充分保障经销商的利益,与经销商结成持久而稳定的利益联盟,共同成长,从而实现双赢。
目前,公司已构建了一张涵盖省地级中心城市,并辐射下属县城、乡镇的庞大经销网络。
公司管道内销产品主要采用以销定产与合理备货相结合的生产模式,外销产品采取以销定产的生产模式。
由于内销的主要产品系列均存在成熟的市场,且用途、规格基本稳定,公司根据多年的经验对各常用品种规格设立了合理的库存储备量。
为适应出口市场各国产品的不同标准和消费者的个性化需求,公司成立了浙江公元并配有专门的外贸生产基地,针对出口产品公司全部实行订单式生产。
公司采用集中采购的模式,主要直接向厂家或其销售公司采购,以降低中间环节的采购风险和采购成本,并构建了逐层授权、逐步审批、层层风险监管的内部管控方式,降低各部门采购成本,提高采购效率。
经过多年发展,公司已成为国内塑料管道行业中产品系列化、生产规模化、经营品牌化、布局全国化的大型城乡管网建设的综合配套服务商,公司在塑料管道行业综合实力持续保持行业前列,是国内塑料管道行业龙头企业之一,公司凭借强大的综合实力,在品牌、规模、技术等方面保持显著的竞争优势。
然而,近几年房地产行业的持续下行,直接导致与房地产相关的管道需求大幅萎缩,给塑料管道行业发展带来前所未有的挑战,塑料管道企业普遍承压。
公司管道业务对房地产相关度较高,难以避免房地产行业下行带来的不利影响,公司管道业务产销量连续几年出现下滑,经营业绩面临较大压力。
公司作为国内塑料管道行业最具竞争力的大型企业之一,凭借全国生产基地的布局和全品类规格产品的输出,具备全产业链的系统化服务能力与持续的技术创新,具有强大的品牌影响力和渠道掌控力,在当前激烈的市场竞争中,公司能够抵御市场波动带来的不确定风险,并抓住行业集中度提升的机遇,巩固并扩大市场份额。
2、太阳能业务主要产品及用途：太阳能业务由控股子公司公元新能运营,公元新能主要从事太阳能光伏组件和新能源领域节能环保产品的研发、生产及销售,其中太阳能光伏组件主要包括太阳能光伏组件、光伏发电系统、光伏建筑一体化等；新能源领域节能环保产品主要包括太阳能灯具、低压灯具、新能源储能等应用产品。
公元新能产品主要应用于光伏发电、庭院美化、智能家居、道路交通、户外野营、移动储能等场景。
经营模式：公元新能产品主要以出口为主,对外销售的产品主要包括太阳能组件和太阳能灯具,销售模式为直销模式。
销售客户主要包括光伏电站系统集成商、贸易商、商超、电商以及终端客户等。
公元新能采取以销定产和合理储备相结合的生产模式,根据客户订单安排生产计划。
公元新能主要采取按需采购和安全库存的采购模式,少数通用物料采用集中采购模式。
当前,太阳能行业同样面临阶段性产能过剩与市场竞争加剧的压力,行业内卷严重,行业呈现量增价减、亏损扩大以及技术迭代的复杂格局。
公元新能是国内较早从事光伏组件及光伏照明行业的企业之一,在历次行业波动中生存发展下来,积累了丰富的行业经验和应对行业变化的能力。
公元新能已经聚集了丰富的客户资源,产品远销美国、德国、意大利、法国、澳大利亚、巴西等几十个国家和地区。
目前,虽然光伏组件销量有所增加,但由于产品价格下降幅度较大,销售收入和毛利率都有所下降,导致太阳能业务整体盈利水平下降。
报告期内,公司主要业务及经营模式未发生重大变化。
1、概述2025年,国际形势更趋复杂严峻,地缘政治风险持续上升,多边主义、自由贸易受到严重冲击。
我国经济顶压前行、展现强大韧性,经济运行总体平稳,同时,国内经济发展和转型中面临的老问题、新挑战仍然不少,新旧动能转换任务艰巨,供强需弱矛盾突出,房地产市场深度调整等结构性矛盾依然突出。
塑料管道行业受基建投资放缓、房地产市场下行影响,行业竞争加剧,企业经营业绩承压显著。
面对复杂严峻的竞争环境,公司上下继续坚持“开源、节流、防风险、抓落实”的指导方针,围绕“调结构、强品牌、促市场多元化；提品质、创效益、促制造新质化；链需求、优服务、促管理精细化；重培养、强能力、促人才专业化”的总体工作思路,积极应对市场挑战,推动公司各项工作有序进行。
报告期内,公司实现营业收入61.76亿元,同比66.02亿元减少4.26亿元,下降6.45%,其中,管道业务完成49.49亿元,同比下降6.49%,太阳能业务完成9.24亿元,同比上升0.96%,其他业务收入2.62亿元,同比下降24.3%。
报告期内,实现利润总额0.71亿元、归属于上市公司股东的净利润0.62亿元,同比分别下降66.39%、67.19%。
公司业绩变动的主要原因是下游房地产市场需求持续萎缩,管道内贸业务销量与价格双降、毛利率下滑,以及太阳能业务整体盈利水平下降所致。
报告期内,公司主要工作情况如下：（一）调结构、强品牌,促市场多元化（1）客户开发、项目开发、新品推广再优化。
各销售中心积极拓展市场,通过发挥区域优势、聚焦精细化开发,有效扩大客户基础。
项目开发方面,通过拓展多元化工程路径与优化线上备案流程,加强了跨部门协作与过程管控,提升了项目转化效率与供货跟踪精准度。
新品推广上,采取推新、改旧与前端推动的组合策略,丰富了产品线并显著带动新品销售增长。
（2）成熟赛道、细分领域再优化。
家装销售持续发力,深化与全国头部装企的合作,并通过赋能手册与系统管控提升运营效能。
燃气销售取得关键合作突破,为市场布局奠定基础。
专项销售在电力消防、农业等细分领域精准发力,形成可观销量。
地产集采合作稳步拓展,同时通过强化应收管控,实现账款显著压降。
工业管路快速完成产品系列化,成功进入重点央企品牌库。
（3）业务提升、经销商赋能、售后改善再优化。
业务能力方面,通过完善课程体系与CRM系统上线,实现人才培养与效率提升闭环。
通过专项赋能,有效提升经销商业务能力。
售后服务通过强化培训与实战,提升了响应速度与客户满意度。
（4）品牌运营、市场运营再优化。
市场中心持续推进品牌领跑工程,通过构建融媒矩阵与升级品牌IP,深化了与消费者的情感共鸣,并多次受到权威媒体关注。
通过实施区域投放数智管理与打造品牌特区,整合媒体资源,实现了品牌价值的提升与传播成本的优化。
（二）提品质、创效益,促制造新质化（1）以技术改进、新品研发开拓产品创新力。
深挖降本潜力,围绕工艺优化与性能改进实施技改项目,有效控制成本与不良率。
紧密链接市场需求,完成系列新产品开发,丰富产品结构,以持续创新扩大竞争优势。
（2）以品质管理、服务支持打造品牌竞争力。
建立覆盖全流程的质量管控体系,开展质量季活动营造全员参与氛围。
通过设备改造与方法优化提升检测效率,推进品质数据信息化建设,夯实人效与管控基础。
技术服务模式持续优化,深度支持重点项目,积极开展技术申报与标准建设,稳步提升行业话语权。
（3）以平台搭建、战略整合提升生产管理力。
以精益管理为抓手,通过对标量化与课题改善,形成持续改进的管理闭环。
着力推进组织与资源的横向整合,聚合共享各基地互补资源,统筹实施设备转移与车间整合项目,将规模优势转化为成本、效率与创新优势。
（4）以工艺创新、能力突破赋能装备技术力。
聚焦关键工序,通过对非标自动化设备的升级改造实现提效稳质。
通过材料与流程革新提升装备性能。
模具制造推进全生命周期检验体系,扩大自动化技术覆盖面；设备制造聚焦准时交付与成本管控,为生产提效提供有力支撑。
（三）链需求、优服务,促管理精细化（1）财务管理、资源共享再细化。
财务工作系统推进数智化建设,通过上线核心模块与优化自动核算,提升效率。
有效落实财税监督,规范相关业务流程。
资金运作高效灵活,在保障流动性的前提下,通过多元运作创造收益,并为总部提供流动性支持。
（2）信息建设、流程重构再细化。
以“业务+技术”为抓手,全面推进企业数字化纵横融合。
完成业务流程线上化,升级境内外核心系统。
协助业务部门深入推进数字化建设,打通业务断点。
依托AI工具赋能业务需求,提升响应与项目管理能力。
（3）物资降本、仓储建设再细化。
以物控体系为支点,全方位深挖采购、物流、仓储降本潜力。
推动制度体系建设,提升内部管理规范性。
重塑仓储职能,向供应链协同中台转型,持续完善供应商管理与库存精细化管理,实现响应敏捷、协同高效的运营目标。
（4）行政赋能、后勤保障再细化。
行政条线聚焦“开源节流”持续发力,积极争取外部资源与优化资产结构,同时秉持节约理念,通过系列举措压缩各项开支。
积极把握政策机遇,成功申报高含金量资质荣誉,为公司业务拓展提供支撑。
聚焦员工需求优化服务机制,提升员工满意度与幸福感。
（5）风险管控、预判监督再细化。
安全方面深化管理机制,将安全理念融入日常,稳步提升管理水平。
法务层面修订推行格式合同,完善案件分级管控机制。
审计聚焦风险防控与合规监督,推动制度体系完善与问题整改深化。
监察层面畅通民主通道,强化对应收账款、广告运营及采购价格的监管,深化子公司监察与整改跟踪,有效降低经营风险。
（四）重培养、强能力,促人才专业化（1）人力管理、人效管控再深化。
人力资源工作紧密围绕战略与业务需求,统筹内外渠道保障核心岗位供给,妥善处理人员调配,保障生产平稳。
系统推进管理、操作、销售、技术四类岗位的标准化与职业发展路径建设,为能力评价与绩效激励夯实基础。
薪酬激励增强弹性适配,通过绩效与薪酬强挂钩,实现技高者多得、绩优者薪优,拓宽员工发展通道。
（2）培训平台、培训体系再深化。
培训工作聚焦“学用转”,以陪跑共创为核心路径,搭建基于岗位任务场景的体系化课程。
依托知识管理平台,实现线上学习与知识全流程沉淀,提升组织学习效能。
精准链接业务需求,以陪跑方式推动培训效果转化落地,切实保障学习成果应用于业务实践。
（3）文化经营、文化行动再深化。
以主题活动为抓手,聚焦质量、安全、技能等重点方向,推动各部门痛难点问题的解决与闭环管理,搭建全员展示平台,将文化做实。
对会议与宣导机制进行精简优化,提升响应速度,让文化融入日常管理,形成自主运转的内生机制。
建立分层分类的文化落地评估体系,实现文化工作上下同频、有效落地,显著提升员工文化认同。
（五）优布局、拓全球,促发展一体化（1）国内整合、资源优化启新程。
为应对市场变化与提升运营效率,公司系统性地推进了国内生产基地的布局优化与资源整合。
在华东区域,启动上海生产基地的产线搬迁计划,将生产设备有序转移至江苏、安徽及黄岩等生产基地,同时保留上海作为区域资产运营与销售中心,以实现资源集约化管理。
通过整合,公司有效盘活了存量资产,降低了管理与运营成本,将规模优势进一步转化为成本与效率优势,为国内业务的稳健发展夯实了基础。
（2）海外布局、市场开拓谱新篇。
公司坚定推进国际化战略,全球化布局取得里程碑式突破。
2025年,公司首个海外管道生产基地——越南工厂正式建成并投入使用,标志着公司管道从“产品出海”向“制造出海”的关键转型。
该基地的投产为公司应对国际贸易不确定性、提升全球竞争力提供了有力支撑。
公司前身为黄岩永高塑胶制品有限公司,系由黄岩市精杰塑料厂和香港永得高有限公司于1993年3月19日共同出资组建的中外合资企业。
1998年更名为浙江永高塑业发展有限公司。
2006年12月31日香港永得高将其持有本公司的全部股权转让予公元塑业集团有限公司和卢彩芬,本公司变更为内资企业。
2008年6月18日,整体变更设立股份有限公司。
自2022年1月21日起,公司全称由“永高股份有限公司”变更为“公元股份有限公司”,公司证券简称由“永高股份”变更为“公元股份”。