主营业务：玻璃产品研发、制造与销售
经营范围：玻璃及制品生产、销售;建筑材料、原辅材料批零兼营;货运代理服务;企业管理服务。
株洲旗滨集团股份有限公司(以下简称“旗滨集团”)成立于2005年,2011年在上海证券交易所A股上市(证券简称:旗滨集团,证券代码:601636),是一家集硅砂原料、优质浮法玻璃及深加工、节能建筑玻璃、光伏玻璃、高性能电子玻璃、中性硼硅药用玻璃研发、生产、销售为一体的创新型国家高新技术企业旗滨集团自2005年收购原株洲玻璃厂进入玻璃行业以来,大力引进全球顶尖技术研发专家团队,购置国际先进设备,不断优化工艺流程、创新研发技术、拓展销售渠道,迅速发展成为一家大型玻璃全产业集团,是国内建筑原片规模最大的企业之一。
集团生产基地分布在湖南醴陵、湖南郴州、福建漳州、广东河源、浙江绍兴、浙江长兴、浙江平湖、浙江宁波、云南昭通、天津、马来西亚森美兰州及沙巴州等地。
拥有24条优质浮法生产线、9条光伏玻璃生产线、4条高性能电子玻璃生产线、2条中性硼硅药用玻璃生产线、11条镀膜节能玻璃生产线、33条中空玻璃生产线,在建2条光伏玻璃生产线。
在湖南郴州、湖南醴陵、广东河源、福建漳州、云南昭通、马来西亚沙巴配套建设普通硅砂或超白硅砂矿。
此外,公司深耕东南亚市场,建立全球营销中心,获得了海外资源供应和项目配套的政策扶持,为推进共建“一带一路”战略,加快光伏玻璃国际化发展奠定了良好基础。
旗滨集团当前主要产品有优质浮法玻璃、超白浮法玻璃、着色玻璃等玻璃原片;各种离线L0-E低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、减反射镀膜玻璃、抗菌玻璃、在线镀膜玻璃、钢化玻璃(含弯钢)、夹层玻璃、彩釉玻璃(含数码打印)、中空玻璃及由上述玻璃构成的各种复合节能玻璃;光伏光电高透基板玻璃;高、中铝超薄电子玻璃,微晶玻璃,中性硼硅药用玻璃素管等。
旗滨集团始终践行“变革、创新、团结、高效”的核心价值观,秉承“不懈进取、持续创新”的旗滨精神,坚定“铸造经典品牌,成就百年企业”的发展愿景,恪守“对社会负责,对股东负责,对员工负责”的社会责任,致力于为市场提供一站式玻璃产品及技术解决方案,努力朝着大玻璃时代及全玻璃产业链发展新征程铿锵前行。
2025年,玻璃行业整体处于周期调整阶段,行业运行呈现需求弱复苏、供给主动去化特征。
浮法玻璃、节能建筑玻璃受房地产行业调整影响,市场需求偏弱、产品价格下行,行业盈利整体承压；光伏玻璃则受阶段性抢装与阶段性产能过剩叠加影响,价格波动较大整体仍处于低位。
面对复杂严峻的行业环境与下行压力,公司坚持战略定力,积极应对市场变化,统筹推进稳健经营与提质增效。
依托精细化成本管控、全球化布局及规模化运营优势,公司光伏玻璃业务实现盈利逆势改善。
报告期内,公司持续深化内部治理改革,坚持市场导向与创新驱动,不断夯实发展基础、巩固核心竞争力,多措并举推动经营质量稳步提升,实现了企业持续、稳健、高质量发展。
报告期,公司生产各种优质浮法玻璃原片11,287万重箱,销售各种优质浮法玻璃原片11,200万重箱,产销同比略有增加；生产光伏玻璃加工片60,506万平方米,销售光伏玻璃加工片56,795万平方米,产销同比大幅增长。
全年实现营业收入157.37亿元,实现归属于上市公司股东的净利润6.19亿元,同比增加2.36亿元,增幅61.81%。
报告期,公司开展的主要工作如下：（一）战略规划持续完善,聚焦长期发展定位2025年,公司持续优化、完善中长期战略发展规划,明晰发展方向、细化落地路径,通过强化战略执行与动态管控,持续锚定高质量发展目标稳步推进。
公司坚持聚焦玻璃主业核心赛道,以科技创新为核心驱动力,加快培育新质生产力,纵深推进产业高端化、智能化、绿色化转型；立足现有优势业务夯实发展根基,持续巩固浮法玻璃、节能建筑玻璃、光伏玻璃等核心产品竞争力,打造产品、技术、成本协同的综合优势,实现主业稳健经营与提质升级。
在此基础上,公司积极拓展高端玻璃及新材料等新兴领域,持续突破关键技术、提升治理效能,构建绿色建筑、新能源、创新材料协同发展的多元产业格局；同步加快全球化布局,完善全球供应链体系,强化研发平台建设与高端人才储备,依托产融协同赋能业务拓展与价值增长,统筹产业做强、规模做大、创新赋能协同推进,稳步迈向全球领先的创新材料产业集团。
同时,公司构建以人力资源、研发创新、财务管理、资本运作为支撑的战略保障体系,落地2025-2026年“做优做强”阶段性目标与“强基工程”,力争实现全产业技术突破、质量升级、产品结构优化与管理效能提升,综合竞争力对标行业先进水平。
（二）治理改革深化推进,持续提升治理效能。
高质量的董事会是公司治理的重要基石。
旗滨集团始终以推动董事会职能高效发挥为核心,持续深化公司治理体系建设。
公司聚焦制度完善与执行落地两大关键环节,不断强化董事会高效履职能力,推动董事会与管理层职能有机协同,全面提升组织运行效率。
报告期内,公司持续深化治理创新,推动现代企业制度迭代升级：一是完成董事会换届调整,优化董事会治理架构。
引进具备国际运营管理、跨文化管理及行业专业经验的独立董事,有效提升董事会决策独立性和专业适配性。
在确保独立性的前提下,独立董事深度履职、主动作为,增加现场履职时长与工作投入,并进一步强化责任担当,充分发挥专业研判作用,为公司战略布局、海外拓展及合规经营提供客观专业的决策支撑。
二是优化监督体系,提升管控效能。
根据监管导向并结合公司实际,加快优化治理架构,整合监督职能,及时取消任期届满监事会,相关职权由董事会审计及风险委员会行使,包括财务监督、履职监督等职权全面移交,实现监督流程精简高效。
各董事会专门委员会强化把关前置,通过专业审议、事前研判,提升重大事项决策的科学性与规范性。
三是完善制度体系,夯实治理根基。
紧扣监管新规与集团经营实际,对应修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》及各专门委员会实施细则等36项治理制度；管理层同步修订完善《权限指引》《内部控制管理规定》《内控人员队伍建设管理办法》《经济责任追究管理规定》等内部管理制度,构建更加规范、高效的制度体系。
四是深化治理与经营联动,破解发展难题。
董事团队充分发挥专业优势,下沉一线深入经营管理全过程,深度参与战略落地、产业评估、投后管控等重点工作,高效统筹资源协同、协调解决经营痛点难点,实现治理与经营同频共振。
（三）坚持科技创新引领,加快培育新质生产力。
在当前政策导向、技术迭代与市场需求的共同驱动下,玻璃行业正迎来深刻变革,公司紧抓行业转型机遇,围绕科技创新战略,系统推进各项重点工作：一是构建一体化大研发体系,强化核心技术自主可控。
以争创国家级研发平台为目标,持续优化研发人才结构,提升高学历人才占比,打造高水平硕博研发团队。
完成研发体系垂直整合,形成“研究总院统筹决策、资源集中配置、专业团队协同实施”的高效运行机制,完善研究院内部管理制度。
坚持以终端客户需求为导向,强化跨事业部协同联动；聚焦关键核心技术攻关,深化产学研用协同创新,全力突破技术瓶颈,推动关键材料、核心工艺与重要装备自主可控。
报告期内,公司与外部企业、高校及科研院所开展9项技术交流与合作。
二是建立“战略赋能+创新驱动”新型管理机制。
明确公司“资源平台+战略投资平台”双平台定位,通过顶层设计、治理结构优化与管理机制创新,厘清权责边界,在保障新技术、新项目创新活力的同时,实现产业资源精准高效赋能。
三是升级顶层治理机制,赋能创新转型。
顺应产业升级与战略发展需要,将董事会战略及可持续发展委员会调整为战略及创新发展委员会,新增科技创新统筹管理职责,精准匹配光伏玻璃、高端精密玻璃等新兴业务布局,以治理机制革新强化创新顶层设计,助力新质生产力培育与产业高端化升级。
报告期,公司研发投入5.79亿元,研发费率3.68%。
提交专利申请256件,新获专利授权174件。
（四）深化精益管理,提质增效强化经营韧性。
一是持续开展产业评估与行业对标,深入实施产业做强行动计划,补齐短板、强化优势,努力提升产业运营能力与核心竞争力。
二是聚焦关键成本管控,以技术创新与管理提升推动降本增效,通过精细化管理优化生产工艺,强化全流程质量管控,提升运营效率。
三是坚持开源节流并举,在严控成本的同时,以市场为导向优化产品结构,积极开拓新客户、新渠道及海外新兴市场,提升品牌影响力与市场占有率,增强产品盈利能力。
四是强化国内外资源统筹与供应链整合,提升市场预判与快速响应能力,科学把握采购节奏,合理开展战略备货,有效降低采购及物流成本。
五是坚持现金流优先,着力提升资产运营效率,推进存货专项清理与应收账款专项清收,强化运营资产占用考核,优化资金配置,常态化监测资金运行,严控投融资与资金链风险,保障稳健运营。
报告期高效推进“旗滨转债”提前赎回,完成债转股及剩余转债赎回,优化资产负债结构,降低财务费用与杠杆水平。
2025年末资产负债率53.51%,较年初下降4.92个百分点。
（五）创新人才举措,战略赋能打造人才梯队。
报告期,公司持续推进组织架构与管理机制优化,深化绩效薪酬改革,构建完善管理与专业人才双通道发展体系,加快核心人才引育,为战略实施提供坚实人才支撑与组织保障。
一是精准优化调整组织架构,厘清权责边界、理顺管理流程,打破部门壁垒,强化协同联动,切实增强组织整体运作效率与执行能力。
二是深化绩效与薪酬体系改革,健全激励约束机制,充分释放组织活力。
完善人才引进与培养全流程机制,优化管理与专业双通道发展体系,打造适配集团战略的高素质人才梯队,实现人才配置精准化。
三是围绕集团中长期战略目标,制定专项人力资源保障战略规划,从人才数量精准匹配、专业技能与综合素养提升、激励机制迭代优化、职业发展路径拓宽、人才稳定保障等维度发力,推进规划落地实施。
（六）强化风险管理,全链防控保障稳健发展。
一是围绕合规、运营、资产、战略、信息等关键领域,持续完善制度建设、风险评估、内控测试与流程优化,强化信息安全保障与数据全生命周期管理,不断提升内部控制标准化、规范化水平,加快构建全员参与、全面覆盖、全程管控的现代内控体系。
二是健全产业评估与风险预警机制,完善“独立论证、双向制衡”机制,聚焦重大经营风险防控、工艺技术规范及经营管理提质,持续强化审计监督与运营督查。
对运营管理中的问题与风险早发现、早预警、早处置,狠抓问题整改与跟踪落实,实现管理闭环。
三是坚持现金流管理优先原则,常态化开展财务分析与资金运行监测,严格审核投融资计划,动态研判资金供需平衡,精准管控投融资与资金链风险,保障公司财务稳健与资金安全。
四是建立信息安全审计机制,完善惩治和预防腐败、反舞弊制度体系,纵深推进廉洁文化建设与干部履职监督,突出事前防范与事中控制,进一步筑牢合规经营、信息安全、廉洁从业的坚固防线。
报告期,公司扎实开展2025年度风险评估工作,系统编制风险评估清单与风险坐标图,梳理各类风险点,复盘优化风险管理举措,进一步提升风险识别、预警与应对能力,为企业合规运营提供坚实保障。
（七）注重市值管理,价值共享回馈股东信任。
公司始终坚持“价值创造、价值传递、价值共享”理念,高度重视市值管理工作,以实际行动回馈股东信任,实现企业发展与股东利益的协同共赢。
一是健全市值管理制度体系,夯实管理基础。
报告期,修订并完善市值管理相关制度,明确管理目标、流程与责任,搭建科学、规范、系统性的市值管理框架,为高效推进市值管理工作提供制度保障。
二是践行股东回报承诺,传递企业价值信心。
实施2024年度利润分配方案,持续兑现分红承诺。
自2011年上市以来,公司坚守初心,已连续13年通过现金分红等方式回馈广大投资者,累计派发现金红利达79.20亿元,年均现金分红比例达52.03%；同时,公司制定并披露了未来三年股东回报规划,明确更高比例的现金分红底线要求,进一步强化分红机制的稳定性与可预期性。
三是公司积极开展股份回购实施市值管理,合理运用自有资金及合规融资工具落地回购计划,报告期,启动并实施2025年回购计划已累计支付资金1.96亿元,占回购资金总额上限的98.05%。
近年来,公司累计回购股份支付资金11.21亿元,实际控制人的一致行动人累计增持公司股票支付资金4.12亿元。
公司及实际控制人以实际行动彰显发展信心,切实维护资本市场稳定,推动市值管理与股东回报协同发展,持续增强投资者获得感与认同感。
本公司系由株洲旗滨玻璃集团有限公司整体变更设立。
公司于2005年7月8日由宁波旗滨集团有限公司、宁波市永大建设工程有限公司、宁波诚森物资有限公司、宁波永大集团有限公司、宁波永大集团泰兴投资发展有限公司、宁波市永大市政建设有限公司、宁波市永大装饰工程有限公司共同出资人民币壹亿元发起设立。