中节能铁汉生态环境股份有限公司

企业介绍
  • 注册地: 广东
  • 成立日期: 2001-08-07
  • 组织形式: 央企子公司
  • 统一社会信用代码: 91440300731109149K
  • 法定代表人: 何亮
  • 董事长: 何亮
  • 电话: 0755-82927368
  • 传真: 0755-82927550
  • 企业官网: www.sztechand.com
  • 企业邮箱: techand@sztechand.com
  • 办公地址: 广东省深圳市福田区红荔西路8133号农科商务办公楼5,6,7楼
  • 邮编: 518040
  • 主营业务: 生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向
  • 经营范围: 环境治理、生态修复;市政公用工程施工总承包;环保工程专业承包;地质灾害治理工程勘查、设计、施工;水土保持工程;造林工程规划设计与施工;城乡规划编制;环境工程设计;市政行业工程设计;风景园林工程设计;园林绿化工程施工和园林养护;旅游项目规划设计、旅游项目建设与运营(具体项目另行申报);公园管理及游览景区管理;销售生物有机肥;农产品的生产和经营;苗木的生产和经营;自有物业租赁、物业管理;投资兴办实业(具体项目另行申报);企业管理服务;建筑、市政、环境、水利工程咨询;咨询服务。生态环保产品的技术开发(不含限制项目);国内贸易(不含专营、专卖、专控商品)。
  • 企业简介: 中节能铁汉生态环境股份有限公司(简称中节能铁汉)前身为深圳市铁汉生态环境股份有限公司,成立于2001年,2011年在深交所上市,为创业板首家生态环境建设上市公司(股票代码:300197)。2021年2月中国节能环保集团有限公司成为公司控股股东,国务院国资委成为公司实际控制人。中节能铁汉是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业,主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链,拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台,具备完整的生态修复和环境治理技术体系,取得国家授权专利320余件,获得省部级科技奖9项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程,能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的整体解决方案。中节能铁汉及其下属子公司拥有环境工程(水污染防治工程)专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程(污染修复工程)专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价(废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级)、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务(农林废物处理处置设施)二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。凭借业界领先的综合实力,公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业50强”,连续6年获评“深圳百强企业”,连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”,并蝉联“深圳知名品牌”。2020年获评“中国环境企业50强”、“深圳企业500强”,跻身“中国品牌影响力100强”,先后获评“广东省守合同重信用企业”、“广东省环保产业骨干企业”、“深圳市市长质量奖”等多项荣誉,并被认定为“中国驰名商标”、“深圳知名品牌”。2018年,深圳国资系统首家世界500强企业——深圳市投资控股有限公司入股成为公司重要战略股东。2020年,公司不断优化股东结构,积极引入央企中国节能环保集团有限公司作为重要战略股东,目前中国节能已成为公司的控股股东,国务院国资委成为公司的实际控制人。中节能铁汉将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行习近平生态文明思想,在中国节能的领导下,充分发挥中国节能和深投控两大股东平台优势,围绕服务国家重大区域发展战略和充分发挥长江经济带污染治理主体平台作用,进一步激发发展活力和内生动力,立足广东乃至粤港澳大湾区、放眼全国,打造“山水林田湖草”整体生态治理平台,服务于中国生态文明建设,将公司打造成上市环保标杆企业,为建设蓝天常驻、青山常在、碧水长流的“美丽中国”做出更大贡献。
  • 发展进程: 发行人深圳市铁汉生态环境股份有限公司(以下简称铁汉生态)前身为深圳市铁汉园林绿化有限公司(以下简称铁汉园林),于2001年8月7日经深圳市工商行政管理局核准注册成立,取得注册号为4403012071360的企业法人营业执照,注册资本为500万元,实收资本为250万元,其中刘水出资212.50万元,占实收资本的85%;张衡出资25万元,占实收资本的深圳市铁汉生态环境股份有限公司2013年度第一期短期融资券募集说明书1810%;陈阳春出资12.50万元,占实收资本的5%。经2003年8月13日第二期出资250万元后,实收资本为500万元,其中刘水出资425万元,占实收资本的85%;张衡出资50万元,占实收资本的10%;陈阳春出资25万元,占实收资本的5%。2003年8月13日,公司注册资本和实收资本变更为人民币1,008万元,增资后各股东出资额及出资比例分别为刘水出资856.80万元,占实收资本的85%;张衡出资100.80万元,占实收资本的10%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的5%。2007年12月20日,由惠州市彩蝶飞农业发展有限公司对公司增资,公司注册资本和实收资本变更为人民币2,016万元,取得注册号为440301102998582的企业法人营业执照,增资后各股东出资额及出资比例分别为惠州市彩蝶飞农业发展有限公司出资1,008万元,占实收资本的50%;刘水出资856.80万元,占实收资本的42.50%;张衡出资100.80万元,占实收资本的5%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.50%。2009年7月14日,惠州市彩蝶飞农业发展有限公司将其持有公司50%的股权全部转让给刘水;2009年7月20日,张衡将其持有公司5%的股权中的1.98%转让给杨锋源。股权转让后各股东出资额及出资比例分别为刘水出资1,864.80万元,占实收资本的92.50%;张衡出资60.80万元,占实收资本的3.02%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.50%;杨锋源出资40.00万元,占实收资本的1.98%。2009年7月24日,由魏国锋、周扬波、郑媛茹、深圳市木胜投资有限公司对公司增资,公司注册资本和实收资本变更为人民币2,346万元,增资后各股东实收资本中出资额及出资比例分别为刘水出资1,864.80万元,占实收资本的79.49%;张衡出资60.80万元,占实收资本的2.59%;陈阳春出资50.40万元,占实收资本的2.15%;杨锋源出资40.00万元,占实收资本的1.71%;魏国锋出资17.00万元,占实收资本的0.72%;周扬波出资7.00万元,占实收资本的0.30%;郑媛茹出资6.00万元,占实收资本的0.26%;深圳市木胜投资有限公司出资300.00万元,占实收资本的12.78%。2009年8月20日,根据深圳市铁汉园林绿化有限公司股东会决议和铁汉生态发起人协议书,并在2009年9月7日召开铁汉生态创立大会通过了设立铁汉生态相关议案,深圳市铁汉园林绿化有限公司原股东作为发起人,以发起方式将深圳市铁汉园林绿化有限公司整体变更为深圳市铁汉生态环境股份有限公司,各股东以深圳市铁汉园林绿化有限公司截至2009年7月31日经审计的净资产额人民币85,021,423.70元中的40,000,000.00元作为折股依据,相应折合为铁汉生态的全部股份,各发起人所持有的深圳市铁汉园林绿化有限公司的股权相应转为铁汉生态的股份。 公司于2021年4月22日领取了由深圳市市场监督管理局换发的新营业执照。公司名称由深圳市铁汉生态环境股份有限公司变更为中节能铁汉生态环境股份有限公司,英文名称由ShenzhenTechandEcology&EnvironmentCo.,Ltd.变更为CECEPTechandEcology&EnvironmentCo.,Ltd.。经公司申请,并经深圳证券交易所核准,自2021年4月28日起,公司证券简称由“铁汉生态”变更为“节能铁汉”,英文简称由“THST”变更为“CECEPTechandEcology”,公司证券代码“300197”保持不变。
  • 商业规划: (一)报告期内公司所处行业情况根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所属行业为生态保护和环境治理业(N77),公司主营业务涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向。1、生态修复、生态环保在工业化进程中,我国自然生态系统面临严重压力,生态环境问题日益突出。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把生态文明建设摆在全局工作的突出位置,全方位、全地域、全过程加强生态环境保护。今年以来,党中央、国务院进一步强化政策引导,全力推动生态文明建设。2024年1月,中共中央和国务院发布了关于全面推进美丽中国建设的意见,强调牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,处理好高质量发展和高水平保护、重点攻坚和协同治理、自然恢复和人工修复、外部约束和内生动力、“双碳”承诺和自主行动的关系,统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,维护国家生态安全,抓好生态文明制度建设,以高品质生态环境支撑高质量发展,加快形成以实现人与自然和谐共生现代化为导向的美丽中国建设新格局,筑牢中华民族伟大复兴的生态根基。2024年1月,全国生态环境保护工作会议提出,要深入学习贯彻习近平生态文明思想和全国生态环境保护大会精神,持续深入打好碧水保卫战和净土保卫战。2023年以来印发实施《重点流域水生态环境保护规划》和《长江流域水生态考核指标评分细则(试行)》,开展长江流域水生态评估。同时,印发《关于进一步做好黑臭水体整治环境保护工作的通知》,对城市黑臭水体整治成效开展国家抽查,推动县级城市黑臭水体消除比例达到70%以上。指导东部七省率先开展县城黑臭水体排查整治,全国县城黑臭水体清单初步建立。此外,持续开展农用地土壤镉等重金属污染源头防治行动,启动实施土壤污染源头管控重大工程项目。推动全国2,700余个县(市、区)编制印发县域农村生活污水治理专项规划。出台《关于进一步推进农村生活污水治理的指导意见》,推动1.6万余个行政村环境整治和800余个较大面积农村黑臭水体治理。中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于2024年7月15日至18日在北京召开,重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题,对深化生态文明体制改革作出系统部署,提出“聚焦建设美丽中国,加快经济社会发展全面绿色转型,健全生态环境治理体系,推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展,促进人与自然和谐共生”任务目标,其中健全生态环境治理体系章节,强调落实生态保护红线管理制度,健全山水林田湖草沙一体化保护和系统治理机制,建设多元化生态保护修复投入机制。2024年8月,中共中央、国务院印发的《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》(以下简称《意见》),这是中央层面首次对加快经济社会发展全面绿色转型进行系统部署。《意见》提出系列目标:到2030年,节能环保产业规模达到15万亿元左右。《意见》围绕构建绿色低碳高质量发展空间格局、加快产业结构绿色低碳转型、稳妥推进能源绿色低碳转型、推进交通运输绿色转型、推进城乡建设发展绿色转型等五大领域,以及实施全面节约战略、推动消费模式绿色转型、发挥科技创新支撑作用等三大环节,部署加快形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式。上述重磅会议、决定和指导意见,凸显生态文明建设在推进中国式现代化建设进程中的重要性,提出了到2027年、2030年和2035年的具体目标,为进一步加强生态环境保护、推进生态文明建设提供了方向指引。公司作为国有控股上市公司,在生态修复和环保领域取得了显著成果,打造了一系列标杆项目。未来,公司将继续秉承生态文明理念,积极参与国家重大战略任务,发挥品牌、技术优势,实现高质量发展。2、生态景观人与自然和谐共生的现代化强调同步推进物质文明和生态文明建设,既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要,也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要,是中国式现代化独特的生态观。全面建成小康社会后,生态环境在群众生活幸福指数中的地位更加凸显,通过推动我国城乡人居环境持续改善,让人民群众在绿水青山中共享自然之美、生命之美、生活之美。自党中央、国务院发布《国家新型城镇化规划(2021—2035年)》和《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》等产业政策以来,我国新型城镇化建设持续推进,为市政生态景观行业进入高速发展期提供了有利条件。经过多年发展,我国的城镇化率已由2003年的40.53%上升至2023年的66.16%。市政生态景观作为新型城镇化建设的重要内容,直接受益于新型城镇化建设。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学,已形成独特的景观设计理念,在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合,并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果,重点推进市政景观、立体绿化、商业及地产景观,参与到国家公园体系建设,开拓海绵城市建设、碧道建设和城市更新、城市设计方面的生态景观项目,为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。当前,公司正全面推进多个生态景观项目,正在实施深圳市小梅沙海滨公园、沙福河等5条碧道建设工程一期、沙井街道体育公园工程、OPPO长安研发中心项目景观工程等,为绿美广东和粤港澳大湾区建设贡献力量。3、生态科技绿色低碳发展是解决生态环境问题的治本之策,推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。在全面落实国家碳达峰碳中和部署要求,围绕碳达峰碳中和目标实现,深度挖掘社会绿色转型发展新需求,进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索的背景下,生态科技行业将成为国家生态文明建设下一阶段的重要发展机遇。2024年5月,国务院印发《2024—2025年节能降碳行动方案》,旨在积极稳妥推进碳达峰碳中和、全面推进美丽中国建设、促进经济社会发展全面绿色转型。2024年7月,国务院办公厅印发《加快构建碳排放双控制度体系工作方案》,旨在建立能耗双控向碳排放双控全面转型新机制,加快构建碳排放总量和强度双控制度体系,积极稳妥推进碳达峰碳中和、加快发展方式绿色转型。公司围绕“双碳”目标实现,在中国节能《碳达峰碳中和行动方案》指引下,开展区域碳达峰碳中和规划与评估工作,探索生态科技领域新技术、新业务、新模式。4、行业地位公司作为国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行习近平生态文明思想,致力于成为生态安全守护者、生态文明建设者、美丽中国耕耘者、双碳战略践行者,已在全国完成千余项生态修复工程和环境治理工程,助力万里河山更加多姿多彩,并获得公众、行业、媒体、政府等高度认可,屡获国家及行业大奖。凭借业界领先的综合实力,公司连续9年获评“全国城市园林绿化企业50强”,连续6年获评“中国环境企业50强”,连续6年获评“深圳百强企业”,连续4年获评“深圳行业领袖企业100强”。此外,还获评“广东省守合同重信用企业”“广东省环保产业骨干企业”“深圳市市长质量奖”等多项荣誉,跻身“中国品牌影响力100强”,并被认定为“中国驰名商标”“深圳知名品牌”。经过23年的持续积累,公司形成了极具影响力的品牌优势,极大提升了公司的信誉、行业影响力及市场开拓能力,进一步强化公司核心竞争力,为公司高质量发展作出有力贡献。2024年,在中国节能的坚强领导下,公司依托央企平台优势,坚持党建引领、聚焦深耕主业、致力“央地混改”、匠心打造精品、履行央企社会责任,荣获“中国环境企业50强”“广东省五一劳动奖章”“中国风景园林协会科技进步奖二等奖”“广东省土壤学会科技奖二等奖”“深圳市绿色建筑协会2023年度先进单位”等多项荣誉。公司出版发行《生态环境修复技术研究与应用》,受邀参加第十七届世界泥炭地大会,分享研究成果、展示科技创新成效,推动行业健康高质量发展。(二)报告期内公司从事的主要业务公司主营业务为生态环保和环境治理行业,涵盖生态修复、生态环保、生态景观和生态科技四大方向,拥有集策划、规划、设计、研发、投融资、建设、生产、资源循环利用及运营等为一体的全产业链,拥有以院士工作站为核心的多个技术创新平台,具备完整的生态修复和环境治理技术体系,取得国家授权专利406件,获得省部级科技奖10项。已完成千余项生态修复工程和环境治理工程,能够为客户提供一揽子生态环境建设与运营的综合解决方案。生态环保、生态修复作为国家战略新兴产业,为保障国家生态安全、推进美丽中国建设提供了重要基础支撑。公司致力于在水环境综合治理(流域治理、黑臭水体治理等)、城乡环境综合治理、土壤修复等领域,为客户提供生态评估、环境评估、规划设计、治理技术、工程管理、项目综合运营等一体化的解决方案和服务。公司及下属子公司拥有环境工程(水污染防治工程)专项工程设计甲级、环保工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、风景园林工程设计专项甲级、环境工程(污染修复工程)专项工程设计乙级、广东省环境污染治理能力评价(废水甲级、固体废物甲级、污染修复甲级)、环境服务认证——固体废物处理处置设施运营服务(农林废物处理处置设施)二级、环境服务认证——分散式生活污水处理设施运营服务二级等多项专业资质。公司生态景观业务包括市政生态景观、商业及地产景观、立体绿化业务等,同时衍生了生态设计维护业务,主要为客户提供从策划、设计到建设和运营的全产业链服务。公司积极践行建设美丽中国大格局下的景观美学,已逐步形成了节能铁汉独有的、具有核心竞争力的生态伦理认知、施工价值取向和景观设计理念,在景观建造中将生态技术与艺术创意和人文情怀完美融合,并以独特新颖的景观形式展现生态技术的功能与效果,为公司在全国中高端园林景观领域确立了行业标杆地位。生态科技领域,全面落实国家和集团公司碳达峰碳中和部署要求,围绕碳达峰碳中和目标实现,深度挖掘社会绿色转型发展新需求,进行生态科技领域新技术、新业务、新模式探索,力争成为中国区域生态建设与碳达峰碳中和目标实施的综合运营商与开拓者。(三)公司的主要业务模式报告期内,公司优先选择资金充裕、信誉良好的项目开展项目合作,目前主要采用EPC、PPP、EPC+F(O)、EOD、施工总承包等多种商业合作模式,以少量投资撬动大项目。投身长江经济带发展、黄河流域生态保护与高质量发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、京津冀、川渝等国家发展战略区域,特别深耕布局大湾区市场,积极融入深圳市生态文明建设产业圈和区域发展的经济圈。1、EPC模式EPC即设计施工一体化,对于传统景观工程项目,通常情况下公司与业主先签署框架协议,对预计工程总金额及包含的多个单项景观工程内容、总工期等进行约定,在单项景观工程具体落地、实施时,双方再签署基于此框架协议下的单项工程合同,并对此单项工程的金额、施工内容、工期等进行约定。2、PPP模式PPP模式是指政府与私人组织之间,为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。通常情况下,由公司作为社会资本方,和政府共同设立项目公司(SPV),并通过项目公司实现对PPP项目的投资、融资、运营等功能。3、EPC+F模式EPC+F模式是指“工程总承包+融资”模式,即在工程总承包模式的基础上增加了融资的责任。该模式中的项目总承包商是整个项目的核心,不仅要帮助业主或协助业主解决融资资金的问题,还要负责项目的设计、采购、施工等各阶段的实施、衔接与监管。4、EOD模式生态环境导向的开发模式(Eco-environment-orientedDevelopment,简称EOD模式),是以生态保护和环境治理为基础,以特色产业运营为支撑,以区域综合开发为载体,采取产业链延伸、联合经营、组合开发等方式,推动公益性较强、收益性差的生态环境治理项目与收益较好的关联产业有效融合,统筹推进,一体化实施,将生态环境治理带来的经济价值内部化,是一种创新性的项目组织实施方式。5、纯施工模式纯施工模式是一种传统的工程施工模式,即按照发包人的要求进行施工,并根据工程进度定期结算工程账款。概述报告期内,公司实现营业收入65,187.21万元,同比下降46.44%;主营成本68,778.50万元,同比下降37.01%;管理费用11,045.21万元,同比下降13.11%;财务费用17,046.34万元,同比下降23.43%;研发投入3,338.45万元,同比下降13.03%;实现归属于母公司的净利润-41,086.99万元,同比增亏254.68%;公司实现经营活动产生的现金流量净额8,266.56万元。报告期内,在公司党委、董事会的坚强领导下,公司紧紧围绕各项经营指标和公司年度各项重点工作,围绕深化改革、市场开发、项目管理、风险管理、历史遗留问题处理进行攻坚,全力以赴推动公司实现经营增收创效、管理提质升级、改革攻坚克难、风险防范化解、企业稳步发展。报告期内,公司主要推进以下工作:1、以市场开拓为龙头,扩大国内及海外市场布局。报告期内,公司坚持把市场开拓作为经营发展的“龙头”,进一步健全市场开发体系,优化市场布局,培育子公司自主开发能力。报告期内共签署订单72.95亿元,较去年同期增长263.34%。同时,公司积极布局海外市场,公司设立迪拜分公司并于2024年6月28日对外披露《关于签订海外重大合同的公告》,合同金额为2,822,088,860阿联酋迪拉姆(按信息披露当日汇率,折合人民币约55.83亿元),合同金额占公司2023年度经审计营业收入14.18亿元的393.72%。该项目为公司首个海外项目,有利于公司国际化程度的提升,提高企业知名度,进一步增强公司核心竞争力。2、加强生产常态化调度,筑牢安全环保防线。坚定不移地推进“新项目新办法”管理理念落地生根,坚决向管理要效益。疏通新增项目业务堵点,挖掘老项目产值潜力,千方百计追产能、保产值,以产值增长促进营收回暖,快速稳住经营大盘。报告期内,公司现有在建项目87个,其中,存量在建项目55个,新增落地项目32个。3、多方筹措资金,提升资金实力。在控股股东中国节能、战略股东深投控及外部金融机构的支持下,公司积极构建“国家政策性银行+四大国有银行+其他股份制银行”的金融合作体系。报告期内,公司调整债务结构,对存量贷款期限和利率进行优化,贷款利率进一步下降;加强金融机构合作力度,新增多家金融机构授信,授信额度持续增加,全方位拓展业务合作。同时,公司建立了严格的资金风险管控体系,通过制度约束、信息系统建设严格防范资金风险。报告期内,公司未发生信用违约事件,维护了公司在金融机构的信誉,保障促进各项生产经营工作开展。4、狠抓提质增效,推动企业高效发展。按照年初规划的“9+1”经营布局调整,2024年,完成设立中节能铁汉(东莞)、中节能铁汉(武汉)、中节能铁汉(安徽)、中节能铁汉(山东)以及中节能铁汉(江西)5家子公司,进一步做实属地化经营,培育自主经营能力;重新构建公司人力资源体系,多措并举促进人才管理提质增效,通过合并、新设、变更名称等方式积极推进完成本部机构改革,开展“全员竞聘上岗”提拔建设优秀人才队伍;同时,积极推动“两非”“两资”的清理,对公司股权投资的资产全面梳理,通过法人压减及合并吸收等方式缩减法人。5、加强科技创新,提高价值创造力。公司紧紧围绕集团公司“提质增效年”和公司“攻坚突破年”工作部署,在推动生态研究院实体化经营、加大科研攻关推动应用型新技术加速涌现、加大力度推进科研产品实业化等方面,不断增强科技创新支撑高质量发展动能。同时,巩固拓展“能力提升年”与“科技创新年”成果成效,通过自主研发和外延合作双驱动,加快推动研发发展和成果转化。截至报告期末,公司拥有国家授权专利406件,累计获得省部级科技奖10项;发布国家标准6项,行业标准4项,地方标准3项,团体标准10项。报告期内,公司参与了1项科技部重点研发计划项目,“矿区及周边场地砷污染扩散阻控与修复技术”正常推进研究,从多角度探索有效的重金属污染治理技术,致力于服务生产项目。报告期内,申请专利10项,获得专利授权14项,参编国家标准2项,团体标准3项。6、紧盯清欠攻坚目标,创新措施出成效。公司成立“清欠办”专班,并针对项目逐一制定清欠清收方案,按月分解情况计划,责任到人,逐月督办。公司领导班子成员挂帅推进历史遗留PPP项目的清理工作,严格落实“一项目一策略”,通过现状移交、变更合同内容等方式,取得清欠实效。通过上下联动,高效沟通,强化横向协同;时刻保持全局思维,精准施策步步为营。
财务指标
财务指标/时间
总资产(亿元)
净资产(亿元)
少数股东权益(万元)
营业收入(亿元)
净利润(万元)
资本公积(万元)
未分配利润(亿元)
每股净资产(元)
基本每股收益(元)
稀释每股收益(元)
每股经营现金流(元)
加权净资产收益率(%)
企业发展进程