主营业务：常规复合肥、新型肥料、磷肥以及土壤调理剂等土壤所需全系列产品的研发、生产和销售以及为种植户提供相关的种植业解决方案服务
经营范围：许可项目:肥料生产;农药生产;农药批发;危险化学品生产;危险化学品经营;第二类增值电信业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:肥料销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);农业机械销售;农业机械服务;园艺产品销售;农作物种子经营(仅限不再分装的包装种子);农用薄膜销售;食用农产品批发;农副产品销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;信息系统集成服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
金正大生态工程集团股份有限公司(以下简称“金正大集团”)成立于1998年,2010年在深交所主板上市(股票代码:002470),是国家重点高新技术企业、国家创新型企业和国家技术创新示范企业。
金正大集团秉承“科学至上创新引领”的核心价值观,通过走自主研发和产学研相结合的道路,形成了行业一流、梯次分明、相对完善的创新研发体系。
目前建有:1个研究院——金正大研究院;2个重点实验室——养分资源高效利用全国重点实验室、植物营养与新型肥料创制重点实验室;3个国家工程中心——国家缓控释肥工程技术研究中心、复合肥料国家工程研究中心、土肥高效利用国家工程研究中心;在美国、德国、日本、以色列建有4个研发中心。
金正大集团与山东农业大学、中国农业大学、南京农业大学、中国农科院、中科院南京土壤研究所、国家杂交水稻工程技术研究中心、农业农村部全国农业技术推广服务中心、农业农村部耕地质量监测保护中心、上海化工研究院、美国佛罗里达大学、德国洪堡大学、德国施诺德研究院、挪威生命科学大学、以色列希伯来大学、越南南方农业科技研究院、埃塞俄比亚哈瓦萨大学等40多家国内外科研院校建立了长期合作关系。
金正大集团坚持“农业增效、农民增收”的企业使命,围绕着“土、肥、水”三位一体的发展思路,专注于新型肥料的研发与生产,开发了复合肥、控释肥、硝基肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、生物刺激素、微生物菌剂、植物生长调节剂、土壤调理剂等全系植物营养产品线,引入德国施诺德增效技术,不断升级产品技术和营养解决方案。
目前金正大集团已形成“土壤改良、肥料增效、水肥一体、大田增产、作物增效”5大技术体系,可为用户提供一揽子种植解决方案,以实际行动引领肥料产业升级,助力国家粮食安全。
作为全球缓控释肥引领者,金正大集团全球范围内整合高端产业资源,建成了国际上技术先进、品类齐全的新型肥料企业。
2025年,金正大作为中国唯一企业,多次出席联合国粮农组织高级别会议,向全世界分享缓控释肥技术和推介中国方案,引起了广泛关注和热议。
未来,金正大集团将深化与德国施诺德研究院合作,在全球推广缓控释肥、肥料增效技术,持续服务全球农业绿色发展,努力实现从“中国领先”到“世界领先”的跨越。
金正大集团在贵州瓮安全力打造国家级磷化工清洁生产和磷资源综合利用示范园区,形成了从磷矿采选到磷化工、高端肥料以及氟、镁、钙等磷的伴生资源、磷石膏综合利用等系列产品规模。
项目全部达标达产后将形成“磷矿-磷酸-高附加值磷化工产品-固废资源综合利用磷化工产业链”,实现“资源有依靠、技术有优势、产品有特色”的纵深一体化磷资源全产业链发展。
“创新是引领发展的第一动力,科技是战胜困难的有力武器。”金正大集团将继续坚持“成为受人尊重的种植业解决方案提供商”的企业愿景,积极落实“藏粮于地、藏粮于技”的国家战略,努力为我国新一轮千亿斤粮食产能提升,全面推进乡村振兴,加快建设农业强国做出新的贡献。
2025年,公司实现营业收入991,586.88万元,同比增长19.07%,实现利润总额6229.47万元,同比减少39.00%,归属于上市公司股东的净利润3,459.54万元,同比下降42.04%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1,613.57万元,同比增长95.06%,业绩逐步向好。
公司主要业务经营情况如下:1、多项举措并举,助力营销突破报告期内,公司始终以“营销突破”为核心工作,紧扣“稳大肥、促高端”经营目标,聚焦产品、渠道、品牌、数字四大转型方向,在产品创新、机制革新、品牌建设、团队赋能、数字化营销多维度协同发力,统筹内外资源、深化科技赋能,实现营销体系全面提质,为业绩修复筑牢根基。
产品创新方面,加速德国施诺德增效技术2.0本土化应用,完成技术融合与产品迭代,成功推出第三代玉米专用缓控释肥及系列增效新品。
通过与全国权威科研机构、种植基地共建千亩级高标准示范田验证,应用该技术的作物较传统施肥实现稳定增产,肥料利用率显著提升,有效破解重茬、盐渍化等行业痛点,技术成效获市场与农户高度认可。
聚焦产品结构优化,推出高端新品慢慢肥,依托施诺德2.0技术加持,以“慢释长效、省工提质”精准匹配高端种植需求。
机制创新方面,公司深化营销体系与机制创新,强化各事业部产供销一体化统筹与经营管控职能,做实事业部,完善日常管理、业绩追踪、经营分析全流程机制,精准协调生产、供应、销售环节,保障旺季货源稳定供应,提升市场响应效率,支撑各经营单元目标落地。
品牌建设上,推进“金正大品牌大树化、品类品牌专业化”,强化金正大、沃夫特、奥磷丹等多品牌矩阵运营。
产品力提升方面,加速产品向生物化、功能化、差异化、方案化、特色化转型,按作物细分优化产品线,推出多种作物专用套餐肥,为渠道提供精准产品支撑。
数字化营销方面,公司完善“总部—区域—终端”三级数字化运营矩阵,实现全国数千个账号精细化管控。
搭建订单、库存、回款、客户数据一体化系统,实现渠道运营可视化、动销数据可追踪、激励政策可量化。
全面推进事业合伙人陪跑计划,通过数字化工具赋能终端,开展线上培训、智能订货、数据复盘等;升级企业微信SCRM私域运营,按作物、区域精准触达核心客户,客户粘性与转化效率显著提升。
2、坚持技术创新,科研技术结硕果报告期内,公司依托国家级创新研发平台,围绕缓控释肥、复合肥、水溶肥、液体肥、叶面肥、药肥、微生物菌肥、土壤调理剂等产品,持续开展产品和技术的研发与升级。
2025年度,公司承办土肥高效利用国家工程研究中心工作推进会,参加养分资源高效利用全国重点实验室建设讨论推进会,召开金正大-山东农业大学20周年研讨会,并签署新一轮战略合作协议。
公司通过了2项山东省泰山产业领军人才项目验收,参与申报的2项“十四五”国家重点研发计划项目、1项山东省乡村振兴科技创新提振行动计划项目获批立项。
“稻田土壤定向培肥与养分高效利用协同关键技术与应用”获江西省科技进步奖二等奖,“新型内控增效肥料制备技术及应用”获辽宁省科技进步奖三等奖,“冬小麦-夏玉米周年防灾减灾高产关键技术研究与应用”获教育部科学研究优秀成果奖二等奖,“微生物肥料优异菌株选育与新产品创制”获神农中华农业科技奖一等奖,“海洋微生物肥料关键技术创新与农业绿色投入品应用”获中国发明协会发明创业奖一等奖,“长江中游农业面源污染防控与低碳减排技术集成与示范推广”获中华环保联合会科技进步奖特等奖,“功能型缓控释肥研制及产业化开发”获中国产学研合作创新与促进奖产学研合作创新成果奖二等奖,此外,公司参与起草的行业标准《黄腐酸大量元素水溶肥料》《含黄腐酸复合肥料》8月19日正式发布,《肥料级磷酸脲》5月1日正式实施。
报告期内,完成科技成果评价5项:“粮食作物一次性施用高效肥料创制与应用”(国际领先水平),“海洋微生物肥料关键技术创新与农业绿色投入品应用”“夏玉米强根优冠抗逆丰产增效关键技术及应用”“黄淮海地力培育与绿色高产关键技术及应用”(整体国际先进、部分国际领先水平),“林木花卉微生物资源开发及微生物肥料创制应用”(国际先进水平)。
3、强抓运营管理,实现降本增效报告期内,公司以提质增效、稳健运营为核心,统筹推进成本管控、数字化转型、质量服务、安全生产等各项工作,整体运营质效持续提升。
在成本与运营管理上,公司狠抓降本增效,全面压缩生产与运营成本。
通过技术创新、工艺革新、流程再造及节能降耗等举措,有效降低生产成本;同步推进经营数字化转型升级,完善产供销协同体系,保障订单及时发运,显著提升运营效率。
在质量与客户服务上,公司坚守“袋袋是精品”的质量目标,持续强化质量管理,稳步提升产品品质。
坚持“以市场为导向、以客户为中心”的服务理念,从生产基地保障、市场营销拓展、产品使用服务三个维度,不断优化服务体验,提高客户满意度。
在安全与生产管理上,严格落实公司及子公司安全生产主体责任,扎实做好安全、环保、消防及职业健康管理工作,筑牢安全发展底线。
生产环节以降本增效为主线,深化现场改善与生产数据对标管理,在提升工作效率与产品质量的同时,有效降低安全风险与生产成本。
4、人才建设与数字化转型有序开展报告期内,公司启动营销管培生项目,充实了营销队伍,高学历人才占比幅度提升,同时通过多维度技能通关培养,选拔出了一批既懂农学又具备新媒体创新思维的优秀人才,为公司注入了青春活力。
同时全力推进经营数字化建设,新OA、BI系统等多项智能化应用落地见效,数字化战略实现良好开局。
5、夯实公司治理根基,提升管控能力报告期内,公司继续严格按照上市公司规范要求,进一步完善公司治理结构,建立健全内控体系,提升内部管控能力,提高公司决策水平。
报告期内,公司各类风险事项逐步得到化解,外部环境持续向好,内部管理体系日趋规范。
公司紧扣“严管理、树正气、提效率、抓执行、强监督、严考核”的核心管理要求,将精细化管控贯穿于各核心经营环节,逐项压实管理责任、细化管控标准、补齐管理短板,推动各项基础管理工作落地见效,基础管理持续增强,整体运营效率稳步提升。
同时,公司以管理提质为核心,系统开展全业务流程梳理优化、行业标杆案例对标学习、核心管控流程数字化系统固化,推动管理制度化、制度流程化、流程数字化,持续破除管理堵点难点,提升管控能力,为公司合规稳健发展筑牢根基。
山东金正大生态工程股份有限公司,系经中华人民共和国商务部(商资批[2007]1697号)批准由山东金正大生态工程有限公司整体变更成立;2007年10月18日,中华人民共和国商务部以商资批[2007]1697号《商务部关于同意山东金正大生态工程有限公司变更为外商投资股份公司的批复》,批准公司变更为外商投资股份公司。
2007年10月25日,中华人民共和国商务部颁发商外资资审字[2007]0409号《外商投资企业批准证书》。