宏盛华源铁塔集团股份有限公司

• 企业全称: 宏盛华源铁塔集团股份有限公司
• 企业简称: 宏盛华源
• 企业英文名: Hsino Tower Group Co., Ltd.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 601096.SH
• 注册资本: 267515.5088 万元
• 上市日期: 2023-12-22
• 大股东: 山东电工电气集团有限公司
• 持股比例: 31.52%
• 董秘: 仇恒观
• 董秘电话: 0531-67790760
• 所属行业: 金属制品业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 周春阳、王治宾
• 律师事务所: 北京德恒(济南)律师事务所
• 注册地址: 山东省济南市高新区孙村片区35号路以南2号路以西
• 概念板块: 电网设备 山东板块 融资融券 QFII重仓 注册制次新股 装配建筑 特高压 国企改革 太阳能 次新股

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1985-06-27
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 913400001491618574
• 法定代表人: 赵启
• 董事长: 赵启
• 电话: 0531-67790760
• 传真: 0531-67790750
• 企业官网: www.hshygroup.com
• 企业邮箱: hsino_tower_group@163.com
• 办公地址: 山东省济南市高新区汉峪金融商务中心5区5号楼18层
• 邮编: 250101
• 主营业务: 输电线路铁塔的研发、生产和销售,此外生产少量的通讯塔、工程机械钢构件等钢结构产品
• 经营范围: 许可项目:建设工程设计;施工专业作业;货物进出口;技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:金属结构制造;金属结构销售;金属材料销售;金属表面处理及热处理加工;紧固件制造;紧固件销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
• 企业简介: 宏盛华源铁塔集团股份有限公司(以下简称“宏盛华源”)是山东电工电气集团有限公司的控股子公司,注册资本20.06亿元,是技术优秀的电力铁塔生产制造公司。宏盛华源主营业务包括全系列输电线路铁塔、构支架、通讯塔、钢构件等产品的研发、制造和销售,以及镀锌、铁塔检修、电力工程总承包、钢结构工程专业总承包等业务,积极介入新基建、新能源、民用钢结构等业务。所属生产单位11家,分布于杭州、合肥、青岛、重庆、徐州、镇江、西安等7个省市,科研机构1家,铁塔年产能近100万吨,配置智能化生产线和完善的原材料、产成品检验检测设备,建有分检打包及铁塔试组装场地。具备±1100kV及以下输电线路铁塔及构支架等产品的生产制造资质,钢结构制造特级资质、钢结构总承包三级资质、防腐保温防水二级总承包等资质。宏盛华源引领行业发展,产品、服务辐射全球,市场优势明显。通过“三个重点”“三个出海”营销布局,产品远销亚洲、欧洲、美洲、澳洲、非洲等众多国家和地区。全面参建了所有特高压工程、“三区三州”、抵边村寨、世界第一输电高塔——凤城-梅里385米跨海电力高塔、交流特高压第一高塔——螺山371米长江大跨越电力高塔、云贵互联等两网重点工程。展望未来,宏盛华源坚持“创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企”工作思路,力争打造成为生产能力、技术水平、业绩成果领先的上市公司,为电力杆塔的产业链、行业群、生态圈的建立做出新的更大贡献,建设全球极具核心竞争力的输变电杆塔制造商和国内领先的钢结构类产品供应商。
• 发展进程: 公司前身为合肥佳电线路器材厂(以下简称“合肥佳电”),始建于1985年6月27日,成立时为安徽送变电工程公司(现为“安徽送变电工程有限公司”)所属集体企业,由安徽送变电工程公司知青队及安徽送变电工程公司修配厂五七连两个集体单位合并而来。合肥佳电设立时资金总额为4.6万元,由安徽送变电工程公司铁塔加工厂以自有资金出资,经济性质为集体,主管部门为安徽省电力工业局,企业营业执照号为“皖合中字0871”。1990年4月22日,合肥佳电取得了注册证号为“14905167-4”的企业法人营业执照,注册资金变更为6.8万元,出资情况已经合肥市中市区审计事务所出具《企业注册资金验证报告书》验证。因宏源线材由宏源电力建设、安徽宏源及215名自然人股东设立,设立时的实际股东人数不符合当时有效的《公司法》中关于有限责任公司由五十个以下股东出资设立的相关规定,无法按实际股东持股情况进行工商登记,经2006年5月9日召开的宏源线材一届一次股东代表大会同意,参加改制的职工采取部分改制职工作为股东代表的方式进行工商注册登记,由宏源线材统一安排工商登记的显名股东代表人数为5名,工商登记股东和实际股东之间不存在一一对应关系。2006年3月21日,宏源线材取得安徽省工商行政管理局核发的“(皖)名变核字[2006]第001160号”《企业名称预先核准通知书》,预先核准企业名称为“安徽宏源线路器材有限公司”。2006年5月17日,安徽安瑞会计师事务所出具《验资报告》(安瑞验字[2006]018号),确认截至2006年5月15日止,宏源线材已收到全体股东缴纳的注册资本合计人民币1,200.00万元。2006年5月25日,宏源线材就本次改制办理了工商变更登记手续,并取得了安徽省工商行政管理局核发的《营业执照》,注册资本为1,200.00万元。 发行人前身为宏盛华源有限,发行人系由宏盛华源有限整体变更设立的股份有限公司。2020年12月25日,天职国际出具《宏盛华源铁塔集团有限公司审计报告》(天职业字[2020]40784号),经审计,截至2020年10月31日,宏盛华源有限净资产(母公司财务报表)为人民币2,731,988,442.46元。2020年12月31日,宏盛华源有限召开2020年第三次临时股东会,全体股东审议并一致通过了关于将宏盛华源有限整体变更为股份有限公司的决议:宏盛华源有限以截至2020年10月31日经审计的母公司账面净资产值2,731,988,442.46元(含未分配利润13,080,673.35元),按照1:0.7的比例折合成股份公司股本人民币1,912,391,910元,每股面值1元,共计1,912,391,910股,公司的资本公积为819,596,532.46元;由各发起人按照其各自在宏盛华源有限的出资比例持有相应数额的股份。2021年2月22日,山东电工、工银投资、国新建信、建信投资、陕西银河共同作为发起人签署了《发起人协议》。2021年2月25日,国家电网出具《国家电网有限公司关于宏盛华源铁塔集团有限公司整体变更为股份有限公司的批复》(国家电网产业〔2021〕133号),批准宏盛华源有限整体变更方案。2021年2月27日,沃克森出具《宏盛华源铁塔集团有限公司拟改制为股份有限公司涉及的宏盛华源铁塔集团有限公司净资产价值资产评估报告》(沃克森评报字[2020]第1981号),截至评估基准日2020年10月31日,股东全部权益的评估值为329,643.51万元,增值额为56,444.67万元,增值率为20.66%。此次评估结果经国家电网《国有资产评估项目备案表》备案。2021年3月8日,天职国际出具了《宏盛华源铁塔集团股份有限公司(筹)验资报告》(天职业字[2021]42426号),确认截至2021年3月8日,公司已收到全体股东以其拥有的宏盛华源有限的净资产折合的股本1,912,391,910元,余额计入资本公积819,596,532.46元。2021年3月9日,公司召开创立大会暨第一次股东大会,按照发起人协议将公司整体变更为股份有限公司。2021年3月12日,发行人在济南高新技术产业开发区管理委员会办理工商登记,并取得统一社会信用代码为“913400001491618574”的《营业执照》。
• 商业规划: 2024年上半年度公司实现营业收入51.38亿元,同比增长12.32%；实现归属于上市公司股东的净利润1.01亿元,同比增长47.12%,截至2024年6月30日,公司总资产为95.07亿元,较期初增长5.23%；归属于上市公司股东所有者权益为42.98亿元,较期初增长1.64%。2024年上半年度,经营活动产生的现金流量净额为3.34亿元,较上年同期增长19.18%。2024年,宏盛华源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦做大做优做强,聚力质量效益双提升,推进内涵式增长、外延式发展,全面实施全员、全动、全方位、全过程精益管理,全力打造政府满意、客户信赖、行业尊重、员工自豪、文化先进的一流上市公司。一是政治领航与深化改革。公司坚持党的领导,深化主题教育成果,以高质量党建引领企业高质量发展。深化企业改革,完善公司治理,全面提升企业价值创造能力。强化经营建设,深化从严管理,围绕透明化管理、市场化经营等目标,构建高素质、专业化人才队伍,健全正向激励机制。二是市场开拓与品牌建设。全力聚焦市场开拓,实施全员营销策略,深耕国内外市场,拓宽营销渠道,建立广泛的营销关系网络。进一步挖掘国际市场潜力,巩固和扩大在重点国家和区域的市场份额,加速品牌国际化进程,提升品牌全球影响力。三是质量管理与智能制造。坚持严控质量关,秉持对产品品质的敬畏之心,加强全过程质量监管,致力于打造让客户满意的高品质产品。宏盛华源持续推进智能制造升级,构建智能制造示范工程,推动传统铁塔行业向智能化、数字化转型,为行业树立典范,助力国家制造业实力提升。四是精益管理与业财融合。宏盛华源将精益管理贯穿始终,全面加强成本管控,优化成本管理流程,构建产供销联动体系,提升生产效率和经营效益。布局原材料供应链,优化仓储配运管理,提升库存周转效率。公司促进业务与财务的深度融合,建立健全长效发展机制,提高整体经营管理水平。