深圳市天威视讯股份有限公司
- 企业全称: 深圳市天威视讯股份有限公司
- 企业简称: 天威视讯
- 企业英文名: Shenzhen Topway Video Communication Co., Ltd.
- 实际控制人: 深圳广播电影电视集团
- 上市代码: 002238.SZ
- 注册资本: 80255.916 万元
- 上市日期: 2008-05-26
- 大股东: 深圳广播电影电视集团
- 持股比例: 57.77%
- 董秘: 王晓芹
- 董秘电话: 0755-83067777
- 所属行业: 电信、广播电视和卫星传输服务
- 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 巫扬华、王蓉
- 律师事务所: 北京大成(深圳)律师事务所
- 注册地址: 深圳市福田区彩田路6001号
- 概念板块: 文化传媒 广东板块 深股通 融资融券 预亏预减 短剧互动游戏 机构重仓 广电 VPN 超清视频 影视概念 虚拟现实 5G概念 国企改革 智慧城市 云计算 深圳特区
企业介绍
- 注册地: 广东
- 成立日期: 1995-07-18
- 组织形式: 地方国有企业
- 统一社会信用代码: 9144030019235964X8
- 法定代表人: 张育民
- 董事长: 张育民
- 电话: 0755-83066888
- 传真: 0755-83069184
- 企业官网: www.topway.com.cn
- 企业邮箱: do@topway.cn
- 办公地址: 广东省深圳市福田区彩田路6001号
- 邮编: 518036
- 主营业务: 公司主要向用户提供有线数字业务(包括基本收视、增值业务)、互联网宽带接入服务、视频购物服务和政企项目服务,公司的主要收入来源于数字电视收视维护费、数字电视增值服务费、互联网接入费、政企项目服务费以及视频购物的零售业务。
- 经营范围: 一般经营项目:经营国内商业、物资供销业(不含专营、专控、专卖项目);各类信息咨询(凡国家专项规定的项目除外);进出口业务(具体按深贸管审证字第659号文办理);信息系统集成;互联网数据服务;物联网技术服务;软件开发;信息传输、软件和信息技术运行维护服务;信息技术咨询服务;动漫、游戏数字内容服务;数字文化内容服务;数字体育内容服务;安全系统监控服务;会议展览展示策划;从事广告业务;计算机及通讯设备租赁(不含金融租赁);计算机、软件及辅助设备批发;通讯设备批发;广播影视设备批发;家用视听设备零售;物业管理、自有物业租赁;网络与信息安全软件开发;互联网安全服务;品牌管理;会议及展览服务;娱乐性展览;工程管理服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可经营项目:有线广播电视网络及其他通讯网络规划建设及技术服务;广播电视信号传输服务;音视频和数据信息内容服务;因特网信息服务(网页制作、网络游戏、文学欣赏、网上商务);因特网接入服务业务、因特网数据中心业务;广播电视设备制造;通信设备制造;广播、电视、电影和录音制作;经营性互联网信息服务业务;工业机器人制造;智能消费设备制造;机动车停放服务;建筑劳务分包;建设工程施工;基础电信业务;第一类增值电信业务;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
- 企业简介: 深圳市天威视讯股份有限公司是我国有线电视网络行业的第一家股份制企业,负责深圳地区有线电视网络的建设、经营和维护,提供有线电视收视服务、电视增值业务以及互联网接入服务等,逐步形成了以传输视频信息和开展网上多功能服务为主、向产业链的上下游渗透、多业务并举的文化产业发展模式,探索出一条广电事业和文化产业协调发展的新路。2006年,国家广电总局在全国有线电视数字化推进工作现场会上,授予了深圳市“全国有线数字电视示范城市”称号,对天威视讯的发展模式进行了高度评价,对天威视讯观念创新、科技创新、体制创新与服务创新给予了充分的肯定。天威视讯的发展也获得了社会的认可,近年来荣获多项荣誉:2008年,荣获中宣部等国家四部委联合颁发的“全国文化体制改革优秀企业”称号,是深圳市获此殊荣的文化企业;2009年,荣获国家商务部颁发的“中国最佳营业厅”称号,成为获此殊荣的广电运营商;2011年,荣获国家广电总局“全国广播电视技术维护先进台站(传输类)”一等奖;2012年,再次荣获中宣部等国家四部委联合颁发的“全国文化体制改革先进单位”称号;2013年3月,被深圳市文体旅游局评为“深圳市文化创意产业基地”;2014年12月,被认定为“国家高新技术企业”。此外,天威视讯多次荣获国家广电总局“科技创新奖”、共青团省级“青年文明号”和“深圳市文明示范窗口”等荣誉称号。凭借科学的经营管理,创新的技术应用,良好的业务结构和优质的服务水平,2014年,天威视讯经营业绩再上新台阶,总资产达30.38个亿,营业收入13.15个亿,营业利润2.18亿;截至2014年底,天威公司共拥有的有线数字电视用户终端数217.46万个,高清交互电视用户终端数84.6万个,有线宽频缴费用户数25.57万户。公司行业地位和品牌影响力不断提升。未来,天威视讯将秉承“学习、激情、创新、协作、责任”的核心价值观,坚持市场化经营的理念,从区域性的有线电视网络运营商发展成为有全国性影响力的网络视音频娱乐和综合信息服务运营商,为客户提供高端前沿的视频产品和丰富多彩的融合业务。
- 商业规划: （一）公司所属行业的基本情况公司所属行业为有线电视行业,是深圳区域主要的有线电视运营商。报告期内,有线电视行业基本情况如下：1、全国广播电视工作会议提出2024年工作部署2024年初在北京召开全国广播电视工作会议,对2024年广播电视和网络视听工作提出具体工作部署。会议指出2024年广播电视和网络视听工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神,深入学习贯彻习近平文化思想,自觉担负起新的文化使命。始终坚持“二三四”工作定位,锚定“着力巩固提升传统广播电视、开拓创新推进媒体融合、整合聚合形成发展合力”三大工作方向,抓好重点工作。深化改革创新、锐意攻坚克难、有效应对风险,推动广电高质量发展迈上新台阶,为强国建设、民族复兴伟业贡献广电力量。2、有线行业运行情况移动互联网的高速发展很大程度上重塑着人们的讯息获取渠道及视听习惯,以短视频、社交平台、流媒体平台等为代表的移动端新兴媒介迅速崛起,抢占用户碎片化时间,传播媒介移动化趋势明显,广电媒体直面来自移动端新媒体对用户争夺的挑战,还面临着传统单一广告营收模式下的增长困境。为打破发展困局,主流广电积极向技术驱动型智慧媒体全面转型,打造全媒体技术能力,拓宽传播渠道、优化内容供给、创新商业模式。3、总局电视“双治理”二、三阶段工作有序推进国家广播电视总局、工业和信息化部印发《治理电视操作复杂第二、三阶段工作方案》。两部门全面贯彻中央要求、积极回应人民期盼、充分考虑产业实际,紧密协同、深入合作,共同提出今年治理电视操作复杂的工作目标、工作机制、任务举措和实施计划,明确简化减少遥控器、研发推广插入式微型机顶盒、推进机顶盒内置化、建立健全长效监管机制等重点工作的时间表和路线图,指导产业链各方协同发力,系统深入解决电视机机顶盒分离导致的“连线多、遥控器多、不美观”问题,确保电视操作复杂治理目标如期全面实现。根据中国视听大数据（CVB）最新数据显示,今年上半年,广电总局深化电视“套娃”收费和操作复杂“双治理”工作,取得积极进展和显著成效,1-6月各月大屏直播用户活跃率始终高于去年同期,全国卫视频道各类型节目收视全面上涨。今年6月,大屏直播用户活跃率全面拉升,有线电视和IPTV端用户活跃率均有提升。4、人工智能为广电媒体融合转型注入新动能习近平总书记提出“要牢牢把握高质量发展这个首要任务,因地制宜发展新质生产力”。以人工智能为代表的新质生产力正在颠覆广播电视和网络视听媒体现有的信息内容的创作生产、传播、消费、运营模式,进一步推动媒体深度融合,重构媒体技术与运营的底层逻辑及其与用户的关系,极大丰富和创新媒介形态、功能及其产品和服务,显著提高生产与传播效率,重塑国内外媒体的传播版图和竞争格局。2024年以来,越来越多的广电媒体机构发布大模型垂直应用,将人工智能接入推动媒体融合迭代升级,媒体和内容生产制作企业在新闻节目、综艺节目、纪录片中应用人工智能,节目表现力和生产效率显著提升,在短视频、短剧、动画行业,人工智能应用更为广泛。深圳市牢牢把握粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设重大战略机遇,加快推进新型基础设施建设,发布《深圳市加快推动人工智能高质量发展高水平应用行动方案（2023-2024年）》,以最充足的算力、最大的政策支持、最优的产业生态、最好的人才环境、最丰富的场景应用,积极打造国家新一代人工智能创新发展试验区和国家人工智能创新应用先导区,努力创建人工智能先锋城市。深圳各级党政机关深入挖掘人工智能技术应用场景,促进智能经济高端高效发展。搭建供需对接平台就是有力抓手,同步发布的第一批“城市+AI”应用场景清单,涵盖公共服务、智慧医疗、城市治理、智能制造、低空经济等领域的应用场景。（二）报告期内公司从事的主要业务1、公众业务固网业务方面,受互联网高速发展、移动交互媒体冲击、用户视听新需求变化等因素影响,公司经营面临着广电行业的突出共性问题：电视大屏收视数据不断下滑,由于需求萎缩,有线电视用户持续流失；固宽市场高度饱和,特别是深圳地区运营商固宽用户增量发展空间小,市场竞争异常激烈。受用户流失的直接影响,基本收视费和宽带业务收入均有所下降,传统依托数字电视用户为基础的增值业务收入下降,公司固网业务经营面临巨大挑战。移网业务方面,公司坚持“质量并重”,积极拓展广电5G192用户,移网用户的增长带来收入正向影响。公司公众业务始终以用户为核心,锚定“稳存量、拓新增”目标,以产品和服务为抓手赋能渠道,创新和拓展商业模式和应用场景,积极构建业务发展新格局。（1）以用户留存拓新为目标,强化融合创新。一是产品策略方面,以宽带刚需为抓手、加大产品融合力度,深化固移融合发展战略。通过简化优化产品组合,提升产品ARPU值；精耕细作分类市场,针对花园小区和城中村两类市场分别定制市场策略。探索拓宽固移融合应用场景,提供“5G+电视+宽带+语音+内容服务”智慧家庭产品服务。二是渠道建设方面,健全自有市场网格体系,大力建设社会化市场渠道。进一步精细网格管理,在自有网格化基础上打造市场网格体系,市场网格以“直销+拓展代理代办”实现多点开花的营销模式。梳理城中村区域的业务拓展特性推出了四种合作模式,挖掘增长新动力。引入第三方外呼营销力量,通过专业电销渠道提升存量用户的产品升级转化率。（2）以优质服务为抓手,打造高质量服务体系。一是以用户服务感知核心,强化一线服务能力,上半年用户满意率为99.15%；二是持续抓实电信反诈工作,为应对各类新型电信网络诈骗手段,不断对诈骗预警模型进行迭代升级,进一步织密技术反诈防护网络；三是提高投诉升级防控能力,根据来电投诉场景梳理投诉拦截处理方案,确保在用户投诉初期做好拦截处理避免投诉升级；四是实现5G融合客服系统统一运营管理,进一步提升5G业务融合处理能力。2、政企业务受整体经济环境以及财政预算调整等因素影响,政企项目拓展持续承压,公司始终坚持以标准产品稳收益基本盘、集成项目拓市场份额为目标,聚焦酒店治理、应急广播、智慧教育等领域推动重点项目拓新,加强存量合同管理抓紧抓实项目回款。（1）“双治理”酒店专项工作方面,通过组建专项小组,全力落实国家广电总局酒店电视操作复杂专项整治工作要求。上半年已完成第一阶段治理目标,完成对130多家合作酒店的治理；根据酒店专项治理相关要求,完成近2,000家非合作酒店的稽查；同步新拓酒店合作客户、进一步加强规范管理,新增近3,000个业务终端。（2）应急广播建设方面。公司积极主动发挥广播电视传输覆盖网络在应急广播体系建设中的核心作用,积极参与深圳市级应急广播系统建设工作,密切关注主管单位招标公告发布情况；区级平台方面,主动面向各行政区域开展应急广播建设项目宣讲、积极推动区级平台立项。（3）智慧教育服务方面。公司找准锚点推进教育数字化,推出的“数字博物馆——引领全场景数字服务与教育体验新融合”产品入选工信部2024年新型数字服务优秀案例名单；持续推动深圳市老龄大学数字博物馆项目,新增3D智能实验模拟仓、大众/校园体育赛事AI直播平台功能,并成功落地体育赛事AI直播平台试点,助力优化教学资源配置。3、数据中心业务公司于2024年4月份在深圳联合产权交易所官网发布数据中心项目投产销售公告,标志着公司IDC业务从建设期全面转向投产,正式面向社会进行销售。通过与金融、文化传媒、物流等领域客户深度接触,部分客户已开展数据中心实地考察和业务测试。为快速占据市场份额,公司从市场运营、产品政策、运维保障等多方位制定相关政策及流程。充分发挥深汕机房结合深圳市区机房的近场服务能力构建差异化产品体系和销售策略；依托多年积累的自有和代理渠道力量,全渠道全媒体开展市场营销；积极开发增值服务产品、探索业务合作新形态,拓宽产品应用场景和市场空间。公司在保障业务安全稳定运营的同时,积极响应国家节能降耗相关政策,多手段加强数据中心设备用电节能管控措施。4、电视购物业务及商业地产业务公司于2023年启动对宜和公司的全面深化改革,通过降本增效、优化经营模式、积极开拓新业务形态等方式,遏制电视购物业务的亏损态势,今年通过“直播改录播”、举办近百场社区线下活动、视频号开展直播带货、“一件代发”运营等手段,有效降低了运营成本、初步构建了“电视+电商”双轮驱动的发展模式,切实达成了经营减亏目标。商业地产方面,受租赁市场低迷以及2023年有线信息传输大厦运营模式调整带来的影响,公司一方面积极开展对外招租,引入东莞福瑞斯特酒店管理有限公司（以下简称“福瑞斯特”）,将有线信息传输大厦部分楼层作为酒店运营,目前已完成项目合同签订,进入项目实施阶段；另一方面公司稳定存量客户,加强租户到期续约等举措确保平稳过渡。有线信息传输大厦整体出租率逐渐上升。（三）报告期内公司市场地位、经营情况及经营模式1、公司市场地位公司是深圳地区最主要的有线电视服务提供商,数字电视服务市场占有率处于第一,宽带接入服务居于前列,随着广电5G业务的开通,公司已具有电信运营商全业务能力。2、公司经营情况截止2024年6月30日,公司拥有的有线数字电视用户终端数为115.89万个,较2023年底减少9.66万个；高清交互电视用户终端数为93.50万个,较2023年底减少6.83万个；付费频道用户终端数为7.42万个,较2023年底减少0.28万个；有线宽带缴费用户数为53.89万户,较2023年底减少2.21万户。报告期内,公司实现营业收入62,355.75万元,较上年度62,187.46万元增加168.29万元,增幅0.27%；实现营业利润1,792.27万元,较上年度5,831.50万元减少4,039.23万元,减幅69.27%；实现利润总额1,715.11万元,较上年度5,833.30万元减少4,118.19万元,减幅70.60%；实现归属于上市公司股东的净利润1,501.66万元,较上年度6,307.98万元减少4,806.32万元,减幅76.19%；扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润-702.61万元,较上年度2,083.31万元减少2,785.92万元,减幅133.73%。营业收入同比增加的主要原因：公司上半年积极推动楼宇覆盖、政企项目完工验收,以及5G业务逐步稳定,收入同比增加,弥补了因数字电视、宽带用户流失导致的有线电视及宽带业务收入减少和受电视购物行业大环境下滑引起的商品销售收入下降。营业利润、利润总额和归属于上市公司股东的净利润、扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润同比减少的主要原因：上半年受用户持续流失影响,公司有线电视及宽带业务收入减少,同时楼宇覆盖、政企项目类收入和成本均同比增加,收入结构变化导致公司整体毛利率下降；上半年非经常性损益同比下降,主要是政府补助相关收益减少。经营活动产生的现金流量净额减少的主要原因：公司上半年收入结构变化导致公司整体毛利率下降,经营活动现金净流入减少；收到的政府补助较上年同期减少。3、公司经营模式（1）采购模式物资采购方面,公司制定了明确的内部采购制度,采购主要采用公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、预选供应商、跟标采购等方式。（2）服务及销售模式公司的有线数字电视基础收视及有线宽带业务按终端按月或者包年收费,主要销售渠道包括营业厅销售、社区推广、上门销售、电话销售、代理商销售、集采客户销售。数字电视增值业务主要以套餐产品组合和单个产品零售的模式向客户销售,单个产品按月收费或套餐产品组合一次性收费,主要销售渠道包括营业厅销售、上门销售、电话销售、线上销售和代理商销售。政企业务聚焦党政文宣领域,以“服务+集成”的模式强化核心竞争力,打造差异化市场竞争策略,一方面利用新基建支撑政企业务构建新能力、开辟新赛道,打开业务发展新局面；另一方面聚焦优势细分垂直领域,强化面向智慧城市建设企业数字化转型的服务能力。主要销售渠道：内部销售团队、政企合作伙伴、线上平台、代理商渠道。视频购物业务的服务与销售模式为在电视频道、数字电视平台及互联网社交平台上通过直销的模式向客户销售。5G移动通信业务,主要以5G固移融合套餐产品组合、5G单移网产品零售和物联网卡项目集成的模式向客户销售,按单个产品按月收费或套餐产品组合一次性收费,主要销售渠道包括内部销售团队、营业厅销售、上门销售、电话销售、线上销售和代理商销售。数据中心业务主要涵盖机柜托管、服务器租用、网络资源租用以及为客户提供定制化解决方案等服务内容。目前采取的销售模式主要是以直销模式向客户销售。主要销售渠道包括内部销售团队、政企合作伙伴。（3）盈利模式有线数字电视业务的盈利模式主要为按终端收取有线电视收视维护费,此外还有网络覆盖工程收入、节目传输费收入、设备安装费用、机顶盒等设备销售和租赁收入等。有线宽带业务的盈利模式为按户收取互联网接入费用。政企项目的盈利模式主要为提供定制化项目产品和服务,向客户收取产品定制服务、项目建设服务、产品运营服务、项目运维服务的相关费用。5G移动通信业务的盈利模式主要为广电5G业务分账和终端销售收入等通讯业务收入。数据中心业务的盈利模式主要为以基础服务+增值服务为主。基础服务包括主机托管服务和网络接入服务。基础服务销售是IDC盈利的核心部分,包括服务器托管、机架/机位出租、带宽出租、VIP机房出租等。其他收入有增值业务产品服务分成结算收入、视频购物零售收入、工程项目收入和商业地产租赁收入等。（4）质量控制模式为保证公司产品的可靠性和服务质量的稳定性,公司引入并通过了ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018、ISO/IEC27001：2022以及ISO/IEC20000-1：2018五标管理体系认证。公司制定了有关的管理手册、程序文件及作业指导书,确保产品服务有效满足客户需求。
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
企业发展进程