株洲百货股份有限公司

• 企业全称: 株洲百货股份有限公司
• 企业简称: 株百股份
• 实际控制人: 张智勇,罗文,廖定元,罗先知,姚献其,肖水群,严纳新,江电波,文武,彭永健,龚性强,邓善春,龙红艳,王英,赵华山
• 上市代码: 834898.NQ
• 注册资本: 8500.7 万元
• 上市日期: 2016-01-19
• 大股东: 龚性强
• 持股比例: 6.44%
• 董秘: 罗文
• 董秘电话: 13907331160
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 天职国际会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 刘智清、何冬梅
• 律师事务所: 湖南金州律师事务所
• 注册地址: 湖南省株洲市芦淞区建设中路2号

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 1997-06-25
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91430200183806081Y
• 法定代表人: 龙红艳
• 董事长: 龙红艳
• 电话: 0731-28258000,13907331160
• 传真: 0731-22222068
• 企业官网: www.zbgf.com
• 企业邮箱: 474598154@qq.com
• 办公地址: 湖南省株洲市芦淞区建设中路2号株洲百货股份有限公司
• 邮编: 412000
• 主营业务: 商品零售,以百货、超市、家电等零售业态为广大消费者提供商品零售服务
• 经营范围: 百货零售;经营商场、超市批发和零售业(国家专控商品凭本企业许可证);销售汽车(不含小轿车)、摩托车及配件;提供印刷、道路货物运输服务;广告发布;预包装食品、散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)批发兼零售;家用电器售后服务;房屋租赁服务;现场制售食品;日用百货、珠宝首饰、针纺织品、服装鞋帽、日用化妆品、五金工具、交电产品、家用电器、电子产品、计算机及配件、软件、通讯器材、仪器仪表、家俱、建材、工艺美术品、玩具、文具用品、劳保用品、文化用品、办公用品耗材、体育用品及器材、书刊、音像制品、酒、蔬菜、水果、鲜肉、冷却肉销售配送(仅限猪、牛、羊肉)、蜂产品、竹凉席、保健食品、农产品、特殊医学用途配方食品销售;花卉作物、食盐、宠物用品的批发及零售;农产品、食品的互联网销售;一类医疗器械、二类医疗器械、三类医疗器械、药品的零售;米、面制品及食用油、糕点、糖果及糖、禽、蛋及水产品、调味品、非酒精饮料及茶叶的批发;正餐、快餐、饮料及冷饮、小吃;市场营销策划;包装服务;瑜伽功及类似健身服务;室内手工制作娱乐服务;大型活动组织;票务服务;衣服缝补;美容、理发、美甲;验光配镜;广告设计、制作、经营、发布;会议、展览及相关服务;旅行社营业部业务;停车场运营管理;商业特许经营;体育经营场馆;儿童室内游戏;文化活动的组织与策划;热食类食品、冷食类食品(含凉菜)、甜品的制售;钟表维修;柜台租赁。商品零售业连锁经营;电子商务;物流服务;商业地产;提供商业咨询服务;经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外);普通货运;仓储保管;商品配送;柜台租赁服务;物业管理;娱乐业、餐饮、电影放映、食品生产及加工、电动车的销售;首饰维修、加工;废弃资源和废旧材料的回收;农副产品收购、加工及销售;烟草制品零售;计生用品销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 株洲百货股份有限公司是一家成立于1997年的零售企业,在株洲市五区拥有11家门店,6家社区店及校园店,营业面积超15万平方。作为株洲市的商业零售龙头企业,公司以“一切从顾客出发”和“诚信为本,追求卓越”的经营理念和企业精神为指导,深耕地域经济,致力于打造“百年株百”。在日趋激烈的市场竞争中,株百紧跟行业趋势,持续加强核心竞争力,成为株洲地区提升城市综合功能的重要商业载体。未来,株百将坚持聚焦零售主业,不断推进专业化、可持续化的多业态协同发展,为地域经济建设作出新的贡献。公司先后荣获多项殊荣,包括“全国保护消费者权益优秀企业”、“全国劳动关系和谐企业”、“湖南老字号”、首届“新湖南贡献奖”、“湖南省民营企业100强”、“全国双爱双评选先进企业工会”和“全国巾帼建功先进集体”等。
• 发展进程: 1981年9月26日,株洲市百货公司湘江百货商店(株洲百货股份有限公司前身)向株洲市工商行政管理局提交了《商业企业登记申请书》,该申请书表明,开业日期:1958年8月;经济性质:全民所有制;经营范围:主营百文、针纺、五交化;资金数额:621,764元;业务主管部门株洲市百货公司及主管部门株洲市第一商业局同意设立登记。1981年11月4日,株洲市工商行政管理局颁发了营业执照。1984年8月16日,国营株洲市湘江百货大楼申请经营范围增加批发业务,主管部门湖南省株洲市百货公司及有关部门株洲市第一商业局同意增加经营范围,1984年8月30日,株洲市工商行政管理局同意增加经营范围并换发营业执照。1985年5月15日,国营株洲市湘江百货大楼申请经营范围增加经销黄金首饰,主管部门株洲市第一商业局及有关部门中国人民银行株洲分行同意增加,1985年5月16日,株洲市工商行政管理局核准同意增加并换发营业执照。1987年4月30日,国营株洲市湘江百货大楼申请兼经营运输,交通运输部门株洲市运输车辆管理处同意兼营,1987年5月4日,株洲市工商行政管理局同意兼营。1988年9月5日,国营株洲市湘江百货大楼申请经营范围增加烟酒副食、日杂、侨汇商品,主管部门株洲市第一商业局同意增加,1988年9月6日,株洲市工商行政管理局核准同意增加并换发营业执照。1994年11月19日,国营株洲百货大楼申请变更法人代表由吴正恒为叶胜利,株洲市第一商业局同意变更。1994年11月24日,株洲市工商行政管理局核准同意变更并换发营业执照。 1995年3月8日,根据国家国有资产管理局制的《国有资产产权登记表》(1994年度检查),1994年国营株洲百货大楼注册资金1,353.99万元,国有资产管理部门审定1,354万元;资产总额4721.39万元,国有资产管理部门审定4722万元;利润总额750.65万元,国有资产管理部门审定751万元。1995年4月8日,主管部门株洲市第一商业局审核上述情况属实,株洲市国有资产管理局审核上述数据属实,1995年3月13日,国营株洲百货大楼申请变更注册资金,根据《企业申请变更登记注册书》,注册资金变更为2,575万元。1996年11月20日,株洲百货大楼向株洲市经济体制改革委员上报了《关于申请组建株洲百货大楼股份有限公司的报告》,1996年11月21日,株洲市经济体制改革委员会作出《关于筹建株洲百货大楼股份有限公司的批复》(株经改[1996]50号),同意将株洲百货大楼改制为株洲百货大楼股份有限公司,并按法律要求,组织清产核资、清理债权债务、评估资产、界定产权,并按法定程序办理其他有关手续。1996年11月20日,株洲百货大楼向株洲市第一商业局上报了株百字(96)第48号《关于筹建株洲百货大楼股份有限公司的请示》,1996年11月21日,株洲市第一商业局作出《关于株洲百货大楼改建为股份有限公司的批复》(株一商字[1996]56号),同意株洲百货大楼改建为股份有限公司。1997年6月22日,各发起人签署《株洲百货股份有限公司章程》,公司注册资本3980万元,公司股本3,980万股,每股面值1元,每股发行价1.8元。1997年6月23日,株百股份(筹)提交了《公司设立登记申请书》,注册资本为3,980万元,企业类型为股份有限公司。株洲会计师事务所对株百股份设立的注册资本缴纳情况进行了验证,并于1997年6月24日出具了株会(97)验字第054号《验资报告》,截至1997年6月24日止,公司收到股东缴纳的注册资本合计人民币6,364万元,其中股本3,980万元、资本公积2384万元。其中株洲市国有资产管理局以株洲百货大楼国有净资产经营性资产中的1,000万元折为国家股1,000万股、个人以货币资金投入2,480万股,其余均以1.8元/股认购股本,共计4,464万元资金。1997年6月25日,公司取得湖南省工商行政管理局颁发的《企业法人营业执照》,公司正式设立。
• 商业规划: 报告期内,在国际、国内经济形势激荡多变,消费市场景气度走势尚不明朗的形势下,公司全力抓改革谋创新、抓调整推转型、抓机制强活力,较好完成了年度经营计划,在公司60周年庆之际创造了营业收入的历史新高。1、规模发展情况。根据“壮大本部、稳步扩张”的发展战略,结合60周年庆,公司对本部株洲百货大楼进行了大规模的调整升级,四楼和五楼实现楼层对调,家电事业部、百货部、服饰一部和服饰四部进行有序的品类调改和重装升级;并且对本部的外墙进行重新装饰,完成本部外墙夜间灯饰景观亮化工程;有条件的各门店也都陆续对柜台、货架等设备进行了更新换代,实现特色化微调。报告期内,公司按照发展战略积极拓展社区店、校园店等新型业态,新开磐龙世纪城社区店和二中初中部校园店,报告期内两店的效益超出预期,更加坚定公司拓展新型业态的信心。2、优化品牌和商品结构情况。公司持续加大一线品牌招商力度,利用优胜劣汰机制使品牌结构始终与主流消费群体的需求变化相吻合。以大楼调整为契机,各经营部门都成功引进区域市场独有、受年轻客群青睐的品牌,打造拉动销售的新引擎。在商品调整上,超市事业部持续丰富商品品类、优化商品结构来支撑顾客对品质、个性以及消费体验的追求。3、创新营销模式情况。报告期内,公司重视开展各类促销工作,结合时节和业态促销热点,有效整合各方资源,以春节、店庆、双11等主题组织20余场大型整体促销,保持贯有的活动节奏,扩展市场份额。各业态也根据自身特点进行联动,家电“3.15”、仓库直销,60周年庆、迎春购物节等,均成效显著。同时,充分利用新技术、新媒体、新资源等互联网营销方式,引导、服务消费者,提升并丰富其消费生活方式。4、精简高效改革情况。报告期内,公司进行了薪酬分配方案改革,制定将员工职称、技能、绩效等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系,实现了员工收入水平的普遍增长。同时,公司以提高利润为目标,切实增加效益,把握好各项经济指标的考核与管理,加强对销售、毛利、费用等指标的监控、分析和考评;对组织架构进行合理的调整和整合,成立家电事业部、超市事业部,有效利用资源、理清责权、提高运营效率;对经营部门的管理和业务职能进行整合,实现岗位精简,办事高效;整合后勤职能部门,贯彻减员增效、节支增效。报告期内,新店开业、水电、基建维修等费用均有不同程度减少。5、品牌建设情况。结合60周年庆,公司开展了系列庆祝活动,吉祥物征集、火炬传递、品牌祝贺视频征集等宣传策划,“感动株百,优秀女性”颁奖典礼、“7·1”庆祝建党97周年暨建店60周年表彰大会和“荣耀株百人”评选等团建活动,以及“‘商匠杯’职业技能大赛”、优秀柜组长分享交流会、柜组长综合素质竞赛等竞赛活动,这些都在市民、厂商和社会各界中塑造了株百的良好口碑和美誉,坚定了全体干部员工的发展信心。6、精细化管理,优化治理结构情况。公司紧抓绩效考评和激励机制,加强全员培训并对管理人员进行专项培养,不断提高管理人员的专业素养和执行力。进一步加快人才培养,完善人才结构,打造新型零售团队。加大对内控制度的执行和完善,促进规范运作,不断加强自身建设,严格履行挂牌公司信息披露、投资者关系管理、执行股东大会决议等重要职责,强化战略发展、重大投资等科学决策能力。