岳阳林纸股份有限公司

• 企业全称: 岳阳林纸股份有限公司
• 企业简称: 岳阳林纸
• 企业英文名: YUEYANG FOREST & PAPER CO.,LTD.
• 实际控制人: 国务院国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600963.SH
• 注册资本: 176575.1854 万元
• 上市日期: 2004-05-25
• 大股东: 中国纸业投资有限公司
• 持股比例: 14.72%
• 董秘: 易兰锴
• 董秘电话: 0730-8590683
• 所属行业: 造纸和纸制品业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 李新葵、贺胜
• 律师事务所: 湖南启元律师事务所
• 注册地址: 中国(湖南)自由贸易试验区岳阳片区长江大道西新港多式联运物流园001号
• 概念板块: 造纸印刷 湖南板块 破净股 沪股通 融资融券 预亏预减 绿色电力 碳交易 央企改革 工业大麻 雄安新区 央国企改革 稀缺资源 节能环保

• 注册地: 湖南
• 成立日期: 2000-09-28
• 组织形式: 央企子公司
• 统一社会信用代码: 914306007225877126
• 法定代表人: 刘立新
• 董事长: 叶蒙
• 电话: 0730-8590683
• 传真: 0730-8562203
• 企业官网: www.yypaper.com
• 企业邮箱: zqb-yylz@chinapaper.com.cn
• 办公地址: 中国(湖南)自由贸易试验区岳阳片区长江大道西新港多式联运物流园001号
• 邮编: 414028
• 主营业务: 制浆造纸
• 经营范围: 一般项目:纸浆制造;纸浆销售;纸制造;纸制品制造;纸制品销售;纸和纸板容器制造;纤维素纤维原料及纤维制造;化妆品批发;制浆和造纸专用设备销售;煤炭及制品销售;碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发;森林固碳服务;招投标代理服务;技术进出口;货物进出口;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);住房租赁;机械设备租赁;仓储设备租赁服务;水环境污染防治服务;水污染治理;工业工程设计服务;环保咨询服务;普通机械设备安装服务;固体废物治理;专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);国内货物运输代理;国内集装箱货物运输代理;国内船舶代理;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:化妆品生产;文件、资料等其他印刷品印刷;建设工程施工;水路普通货物运输。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 岳阳林纸股份有限公司前身为岳阳造纸厂,始建于1958年,2000年由湖南省岳阳纸业集团有限责任公司(后更名为“湖南泰格林纸集团有限责任公司”、重组改制为“泰格林纸集团股份有限公司”)作为主发起人发起设立岳阳纸业股份有限公司,于2004年5月在上海证券交易所上市,2011年6月1日起岳阳纸业更名为岳阳林纸。公司控股股东泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团有限公司旗下中国纸业投资有限公司的控股公司。中国诚通控股集团有限公司是国务院国资委管理的大型企业集团。公司下辖诚通凯胜生态建设有限公司、湖南双阳高科化工有限公司、湖南森海碳汇开发有限责任公司、湖南茂源林业有限责任公司、中纸宏泰生态建设有限公司、岳阳恒泰房地产开发有限责任公司、永州湘江纸业有限责任公司七家子公司。公司本部地处湖南省岳阳市,紧邻城陵矶港,北枕长江黄金水道,西临烟波浩渺的八百里洞庭,东依京广铁路大动脉、与京珠高速公路和107国道相连,水陆交通十分便利,区位资源得天独厚。公司有“生态浆纸、生态工程、生态农林、生态化工”四大生态业务板块,属于国内大型文化用纸、包装纸、工业用纸生产的造纸类企业,以林浆纸产业为基础,进行产业链延伸,进入生态行业,从事林业勘查设计、森林碳资产管理、景观设计、园林工程施工养护、生态治理,形成了以“浆纸+生态”为主营业务的双核发展产业格局。公司产品品牌在国内享有较高声誉,产品远销多个国家和地区。公司造纸产能100万吨/年。主导纸产品为全木浆胶版纸、胶版印刷纸、天岳书纸、天岳彩画纸、全木浆纯质纸、精制轻量涂布纸、胶印书刊纸、复印纸、轻型胶版纸、精品牛皮纸、伸性纸袋纸、高强纸袋纸等,市场分布全国31个省(区、市)以及亚洲、中东、美洲、非洲等地区。公司产品采用直销和经销相结合的销售模式,主要面向的客户包括出版社、杂志社、大型印刷厂、纸制品加工企业、纸品经销商等,目前,公司销售在全国主要城市设立了5个驻外销售区域、17个办事处、2个驻岳分公司(办公用纸和出口),针对市场需求销售公司所有产品。公司坚持“管理绿色化、原料绿色化、生产过程绿色化、产品绿色化”,拥有“中国环境标志(II型)产品认证”、食品包装纸生产许可证(QS)、森林产销链体系认证、质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系、能源管理体系“四合一”管理体系认证等;生产的高端文化纸产品“天岳全木浆纯质纸、精制轻量涂布纸、岳阳楼胶版印刷纸、天岳彩画纸”为首批碳中和产品。岳阳楼牌胶印书刊纸系列产品曾荣获“国家质量金奖”、“全国用户满意产品奖”。公司作为国家高新技术企业,依托国家认定企业技术中心,研发国家级新产品5个,其中轻量涂布纸、轻型印刷纸、高级彩印新闻纸、彩印超级压光纸、精制高白彩印新闻纸分别获国家级新产品称号。湿帘纸、高档象牙白胶版印刷纸纳入湖南省工业和信息化重点新产品目录,高强纸袋纸列为湖南省工业和信息化重点新产品推荐目录名单。近年公司成功研发出全木浆纯质纸、天岳书纸、天岳彩画纸、精品湿帘纸、高温热压垫层纸、手提袋纸等高附加值品种。公司主持研发的“意大利杨APMP新工艺制浆及其应用”项目获2003年国家科技进步二等奖。公司拥有多项国家级自主知识产权,截至2023年4月,岳阳林纸获国家授权专利232项,其中发明专利115项,实用新型专利117项。2022年,岳阳林纸技术中心被认定为湖南省省级企业技术中心。公司忠实履行国家战略使命,坚持“生态+”战略,推进国家储备林基地建设项目、绿化苗木、生态工程、林产化工、林业碳汇等业务,以实现森林资源持续增长和生态、社会、经济效益有效增长为目标,实现了林业产业的转型升级,提速前行。公司主动顺应全球绿色低碳发展潮流,积极提前布局碳中和,拥有湖南、湖北、江西、广西4省的近200万亩林业基地,近万亩的绿化苗木基地,2017年12月迎来首单碳汇交易收益,成为湖南省首家进入碳交易市场的央企。开拓碳汇业务,打造森海碳汇业务平台,2021年4月“湖南森海林业有限责任公司”更名为“湖南森海碳汇开发有限责任公司”,增加“碳汇开发”等经营范围,提供碳开发、碳交易、碳金融及衍生品一体化解决方案,积极探索生态产品价值实现路径,致力于将林业生态链转化为绿色产业链。加强行业对接,2021年参与制定我国第一个林业碳汇国家标准——《林业碳汇项目审定和核证指南》,并成为中国林业产业联合会碳汇分会承办单位。生态工程业务目前由岳阳林纸全资子公司诚通凯胜开展。诚通凯胜是“国家高新技术企业”,拥有市政公用工程施工总承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、古建筑工程专业承包壹级、风景园林工程设计专项甲级等多项优质资质,目前在市政基础设施建设、绿地与景观系统建设、水环境水生态治理与运营维护、生物多样性修复与保护、市政道路与古建、城市亮化工程建设等业务领域,积累了丰富的规划设计与工程建设经验,是全国城市园林绿化企业50强,“十四运”重点工程建设突出贡献企业,2021年度浙江省市政行业先进单位,获得近100个国家和省市建设工程奖。公司谋划了市政园林+、海岸带综合治理与监测运维、爱上“吾乡”乡村振兴品牌和城市绿地智慧管养与价值运营的4条生态产品线,在业内形成具有影响力的特色生态产品。公司积极坚持“生态优先,绿色发展”,实现了以林促纸、以纸兴林、林纸结合、林纸共同发展的良性循环,并被国家林业局评为国家级农业产业化龙头企业。公司于2009年12月4日被国家林业局评为第一批“国家林木种质资源库”,以高水平生态保护助推企业高质量发展。公司荣膺第五批国家林业重点龙头企业,荣获2022年度湖南省绿色供应链管理示范企业。公司高度重视环保工作,坚持科学发展,积极推行清洁生产、重视节能降耗和环境保护,履行好央企责任,2020年荣获“国家绿色工厂”。公司是国企改革“双百企业”,2021年度、2022年度专项考核评估结果,公司均获评双百“标杆”企业。曾先后荣获“全国用户满意单位”、“全国五一劳动奖状”、全国设备管理优秀单位、“全国工人先锋号”、中国企业信息化500强、中国造纸行业“两化”融合标杆企业、上市公司“最佳社会责任奖”“最佳公众形象奖”、湖南省节能减排科技示范企业等光荣称号。
• 发展进程: 公司系根据湖南省人民政府湘政函(2000)149号《关于同意设立岳阳纸业股份有限公司的批复》,于2000年9月28日由湖南泰格林纸集团有限责任公司(原名湖南省岳阳纸业集团有限责任公司,以下简称“泰格林纸集团”)作为主发起人,联合中国华融资产管理公司、湖南省造纸研究所、湖南轻工研究所、自然人王祥、黄亦彪共同发起设立的股份有限公司。2004年5月25日,公司股票获准在上海证券交易所上市交易。公司名称由“岳阳纸业股份有限公司”变更为“岳阳林纸股份有限公司”,英文名称变更为“YUEYANGFOREST&PAPERCO.,LTD.”公司于2011年6月1日起正式启用新的名称。
• 商业规划: 2024年,公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,以“三整一提升”为抓手,积极应对需求复苏缓慢、市场价格下行等复杂形势,扎实开展党纪学习教育,紧扣战略目标和经营任务,深化改革,加快推进重大项目建设,持续苦练内功,着力化解风险挑战,企业发展迈出坚实步伐。回顾2024年,所做的工作主要有：（一）坚持稳中求进,夯实发展基础1、紧盯预算,稳定经营基本盘。骏泰科技乘势而上,产销协同、抢抓机遇,实现利润总额超5亿元,创历史最高水平,形成良好发展态势。岳阳基地生产系统稳健运行,抓好生产调度,并扎实推进安全环保整改,实现纸品产量超105万吨。茂源林业挖潜增效,立足功能定位,积极搭建纤维资源布局与供应平台,持续深耕FSC（森林管理委员会）森林认证品牌,进一步提升了经营能力。诚通凯胜砥砺前行,着力降本增效,并积极开拓系统内外市场,保障了经营收益。中纸宏泰奋发有为,按期保质完成内部维修和建安项目,开发PTS工业循环水处理法生态处理装置并实现外部市场开拓,提升了服务主业的能力。诚通碳汇巩固先发优势,把握全国温室气体自愿减排交易市场启动的政策机遇,打造与地方政府合作开发碳汇项目新范式,持续提升市场影响力。2、立足长远,推动可持续发展。加快重大战略项目建设,推动生产基地提质升级,积极培育战略性新兴产业,增强发展动能。一是45万吨文化纸项目提前试生产。通过“穿透式”“矩阵式”管理,在保障质量和安全的前提下,45万吨文化纸项目较可研进度提前80天,为打造国内一流浆纸基地奠定了坚实基础。二是战略性新兴产业梯次培育。坚持有限相关多元,搭建战略性新兴产业培育体系,加强与高校交流合作,生物固碳技术、高性能纤维（特种浆）、生物基碳材料、绒毛浆项目、功能性纸基材料等战新项目按计划推进。三是收购骏泰科技股权。取得股东支持,推动骏泰科技股权收购,提升公司抗风险能力。四是重点项目高效实施。高质量完成化学浆置换蒸煮项目、碱回收蒸发等重大项目建设,进一步提升了岳阳基地节能降碳水平和成本优势。（二）推动改革攻坚,激发内生动力一是组织机构扁平化。推动管理下沉,合并同类项,通过机构改革充实一线业务人员力量,精简组织机构,实现机构扁平化、协同高效化、管理专业化。二是人员队伍精简化。扎实开展“三定”工作,在保障重大项目建设用工的前提下,减少全级次管理人员及从业人员。按照“规模化、规范化、专业化”的原则,整合岳阳基地生产系统业务外包队伍。三是薪酬体系规范化。建立和完善四条通道、职级晋升体系,完成中层管理人员、职能部门、营销中心等薪酬套改,优化各级人员薪酬固浮比。四是任期制与契约化管理扩大化。任期制契约化管理提质扩面,下沉至中层管理人员,签订“两书一协议”,持续深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革。（三）聚焦创造价值,提升效益效率一是科研成果有效转化。持续推进“揭榜挂帅”科技攻关,搭建“林、浆、纸”三级研发体系,开发试制涂布系列等新产品,为产品转型提供了技术支撑。新创建2个省级科创平台,进一步强化了技术积累。二是闲置资产整合盘活。建立和完善资产管理办法,加快处置低效无效和闲置资产。三是产供销协同发力。优化机台订单结构,探索大机台向包装纸转型,为产品结构调整积累了经验；采购端发挥集采优势,保障纤维原材料供应,通过多种措施节降采购成本；销售端加大市场开拓力度,积极推广铜版纸、礼品包装纸、离型纸等产品,做好包装纸等品牌推广,巩固市场地位。（四）持续苦练内功,抓实精益管理一是优化决策流程。结合公司机构改革,完善“三重一大”决策清单,进一步明确权责边界,强化前期论证与把关,提升决策效率。二是强化运营管控。制定和实施《精益管理提升工作方案》,建立流程管理办法,开展流程“废改立”,编制流程操作手册,流程审批效率提升39%。三是推动数字化转型。成立数字化管理部,全年推进信息化项目13个,成品库智能出入库系统、无人计量系统以及45万吨项目设备管理系统的试点建设成效显著,公司荣获“中国轻工业数字化转型先进企业”,获得中国纸业“党建+数智化”大赛第一名。四是严格费用管控。制定并落实费用压降方案,全年财务费用、管理费用同比减少。五是完善招采机制。优化《招标决策委员会议事规则》,制定《非招标采购管理办法（试行）》,加强对采用非招标采购方式业务的管理,推动招标采购工作高效化。六是加强合规管理。完善风险合规管理体系,推行合同全生命周期管理和营销、采购等重点板块制度的梳理与诊断,强化重大决策合规审查,提升法治建设和普法教育的效能。发挥法务专业优势,进一步提升了风险防范能力。七是深化安环管理。成立环保节能部,岳阳基地给排水管网、锅炉改造等环保整改项目稳步推进；积极推进安全生产治本攻坚三年行动,发布岗位安全责任履职清单,落实安全环保责任制,进一步提升了安全环保管理水平。（五）落实党建责任,强化融合引领一是扎实开展党纪学习教育。制定和落实党纪学习教育工作方案,落实集中学习、专题党课、警示教育等规定动作,全体党员职工学纪、知纪、明纪、守纪的意识不断增强。二是加强组织建设。召开公司第三次党代会,选举产生了新一届党委委员和纪律检查委员会委员,进一步健全了班子建设。结合公司组织机构改革,调整党组织设置,加强子公司班子建设,助力事业部队伍建设。三是严格执纪监督问责。把“严的基调、严的措施、严的氛围”落实到经营管理全过程,深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理,充分运用“四种形态”惩治极少数、教育大多数。四是完善党建制度。五是持续打造党建品牌。以党建带工建、带团建、带班建,加强产业工人队伍建设,文化纸事业部9、10号机丁班荣获“全国工人先锋号”,公司荣获“全国财贸轻纺烟草系统产业工人队伍建设改革示范单位”,包装纸事业部获“全国模范职工小家”,《融机制、破壁垒“群策工程”促创新》入选全国工会重点工作创新案例,45万吨项目部土建组获省重点项目劳动竞赛先进班组。