山煤国际能源集团股份有限公司

企业全称 山煤国际能源集团股份有限公司 企业简称 山煤国际
企业英文名 Shanxi Coal International Energy Group Co.,Ltd.
实际控制人 山西省人民政府国有资产监督管理委员会 上市代码 600546.SH
注册资本 198245.614 万元 上市日期 2003-07-31
大股东 山西煤炭进出口集团有限公司 持股比例 57.91%
董秘 李艳英 董秘电话 0351-4645546
所属行业 煤炭开采和洗选业
会计师事务所 立信会计师事务所(特殊普通合伙) 注册会计师 肖勇、杨凤勤
律师事务所 北京市金杜律师事务所
注册地址 太原市小店区晋阳街162号
概念板块 煤炭行业山西板块内贸流通MSCI中国沪股通上证380中证500融资融券预亏预减机构重仓基金重仓超超临界发电HIT电池国企改革太阳能参股银行
企业介绍
注册地 山西 成立日期 2000-11-20
组织形式 地方国有企业 统一社会信用代码 911400007248849727
法定代表人 董事长 孟君
电话 0351-4645546 传真 0351-4645846
企业官网 www.smgjny.com 企业邮箱 smgj@shanxicoal.cn
办公地址 山西省太原市小店区晋阳街162号 邮编 030031
主营业务 煤炭生产业务、煤炭销售和物流业务、非煤贸易业务。
经营范围 许可事项:煤炭开采;水路普通货物运输;船舶检验服务;国内船舶管理业务;国营贸易管理货物的进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般事项:煤炭洗选;煤炭及制品销售;以自有资金从事投资活动;物料搬运装备销售;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);金属材料销售;非金属矿及制品销售;矿山机械销售;超导材料销售;有色金属合金销售;电器辅件销售;五金产品批发;建筑用钢筋产品销售;金属工具销售;金属制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);塑料制品销售;橡胶制品销售;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务;从事国际集装箱船、普通货船运输;运输设备租赁服务;船舶拖带服务;船舶租赁;船舶销售;国际船舶管理业务;船舶修理;润滑油销售;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;太阳能发电技术服务;国内船舶代理;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
企业简介 山煤国际能源集团股份有限公司(简称“山煤国际”)成立于2009年12月,是山西焦煤集团有限责任公司下属的国有控股A股上市公司(股票代码600546),位居2023年《财富》中国上市公司500强第282位。 公司主营煤炭开采、煤炭洗选、煤炭及制品销售、信息咨询服务、水路普通货物运输、金属材料销售、非金属矿及制品销售、塑料制品销售、橡胶制品销售、以自有资金从事投资活动等业务,形成了专业化生产、市场化营销、现代化运营、品质化服务、金融化支撑的产、销、贸一体化商业模式。 公司煤炭生产业务的主要产品为原煤及洗精煤。现有生产矿井13座,位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区,资源储量21.58亿吨。煤种多以贫煤为主,具有低硫、低灰分、高发热量等特点,属于优质的配焦用煤和动力用煤,主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。 公司煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤。公司从事煤炭贸易业务三十余年,在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道,在主要中转地设立了港口公司,年港口中转能力约五千万吨,依托年运输能力上千万吨的自有船队,形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。 公司以自有煤矿为基础,以货源组织、运输仓储服务为保障,以产稳销、以销促贸,贸服结合,积极构建产运销贸协同发展、联动发力的经营模式。坚持以客户为中心,提供定制化生产和“菜单式”的服务,为客户持久创造价值,与中国长江三峡集团、大唐集团、华电集团、旭阳集团、海螺水泥、安阳钢铁等知名企业终端客户建立起了长期稳定的合作关系。 面向未来,山煤国际将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,锚定山西焦煤“加速建设世界一流炼焦煤企业”的战略目标,紧扣山西焦煤“三年并做两年走,9年目标7年完成”的发展要求,践行“以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,弘扬“团结、奉献、求实、进取”的企业精神,加强党建统领,推进主强辅优,狠抓精益管理,加快数智转型,深化改革变革,推动产业升级,强基固本,提质增效,争创一流,打造标杆,奋力开创高质量发展新局面。
发展进程 公司前身为中油吉林化建工程股份有限公司,系经国家经贸委国经贸企改[2000]1097号文批准,由吉化集团公司作为主发起人,以其所属的吉化集团公司建设公司之主要经营性净资产作为出资,联合吉林高新区华林实业有限责任公司、吉林市城信房地产开发公司、宁波市富盾制式服装有限公司、上海华理远大技术有限公司共同发起设立。本公司经中国证监会证监发行字[2003]77号文批准,于2003年7月16日向社会公开发行人民币普通股股票(A股)4,000万股,并经上海证券交易所上证上字[2003]88号文批准于2003年7月31日起在上海证券交易所上市交易。公司名称已由“中油吉林化建工程股份有限公司”变更为“山煤国际能源集团股份有限公司”,经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称自2009年12月25日起由“中油化建”变更为“山煤国际”。
商业规划 报告期内,公司深入贯彻党的二十大精神,聚焦高质量发展,锚定全年任务,统筹谋划、协同推进、全力以赴,为实现公司年度目标以及长远发展奠定了坚实基础。公司实现营业收入140.57亿元,同比下降32.01%;归母净利润12.91亿元,同比下降58.11%。(一)强措施严管控,安全环保管理持续发力安全管理方面,公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神,以“时时放心不下”的责任感,压实明确各级各部门安全生产责任,同时完善安全管理体制机制建设,有效指导全年安全生产工作;报告期内,公司强化源头防范思维,持续推动本质安全防护工作升级改造,不断引深杜邦安全管理,强化员工安全生产意识和能力,推广应用“五环操作法”,深化员工行为治理,从源头上防范事故的发生;深入开展隐患排查治理,全方位全覆盖“过筛子”,最大程度降低各类安全隐患,为公司安全生产工作保驾护航。环保管理方面,进一步完善环保工作机制,优化考核指标,有效推动环保管理水平全面提升;实施科学精准治理,持续深入打好“蓝天、碧水、净土”保卫战;技术赋能生态环保,强化对环境污染防治设施运行监管;积极推进节能降耗,持续开展重点用能单位能源审计和煤矿主要用能设备能效评价工作,健全完善能源管理体系,为公司实现可持续发展提供有力支撑。(二)稳供给挖潜力,生产精益管理高效组织公司严格落实国家保供政策,实施精益生产,坚持正规循环作业,按目标分阶段组织生产,逐日落实矿井生产指标计划完成情况,确保生产作业、执行保供任务同步有序推进;生产组织衔续方面,持续推进“一优三减”,将“一优三减”工作与智能化、绿色化发展方向深度融合、共同部署,“一矿一策”组织推进,上半年完成“一井一面”布局矿井9座,“一井两面”布局矿井3座;生产系统建设方面,在瓦斯治理方面完善通风系统管理,11个掘进工作面局部通风机实现地面调度远程控制,同时在部分矿井的供电系统、主运输系统、辅助运输系统等领域进一步实施更新改造;地测防治水方面,严格落实地质灾害巡查及治理,规范管理矿井开掘头面超前探放水作业视频监控,实行“专人现场监督+视频督导”双监督模式,积极推广中厚稳定煤层顶板岩性可视化,进一步提升公司生产规范操作水平。报告期内,公司实现原煤产量1,538.12万吨,同比减少27.40%。(三)优布局调结构,多元产业协同提升效益公司建立常态化销贸运进协同联动工作机制,统筹销售、贸易、海运、进口等各方资源,形成高效联动业务体系,推动港口“自产+海运+贸易/进口”业务创新,拓展公路、铁路“自产+贸易”业务模式,与多家终端客户建立深度合作关系;坚持实施“配煤增效”战略,充分发挥自产煤资源和质量优势,优化产品结构和营销体系,激发销售潜能,提升产品附加值,设立铺龙湾煤业等5个配煤工作专班,深入挖掘资源优势和产品内在品质,加强配煤技术研究和应用;全面优化煤源、煤种结构,进一步优化海外煤炭市场的货源结构,开发上游贸易商新加坡、印尼煤矿货源,弥补公司在中高卡煤领域的短板。报告期内,公司实现煤炭贸易量891.34万吨,同比增长17.77%;其中进口量536.24万吨,同比增幅27.91%。(四)重效益提质量,经营管理水平稳步提升公司注重技术创新和管理体系创建,通过不断优化内部管理机制,实现资源的高效配置。一是系统推进精益创新项目管理,严把“项目立项、实施、验收、成效”四道关口,取得创新成果举措百余项;二是聚焦安全生产、经营管理全业务开展流程梳理和优化改进工作,进一步构建“端到端”全流程精益化管理体系;三是构建“大成本”机制,全力推动“公转铁”改革,横向打通海运、贸易等非煤板块成本管理壁垒,纵向严控产、洗、运各环节成本,持续提高集中采购占比,有效压降采购成本;四是稳步推进对标管理,运用“三个双对标”工具,按照“五步法”全层级全方位开展对标一流工作,成立安全环保、洗煤见效等十个工作专班,统筹推进对标事宜;五是坚持“精煤制胜”战略,加快公司所属选煤厂升级改造,尽力解决精煤产率的瓶颈问题和关键环节。(五)重责任提质量,民生福祉精准发力党建方面,公司压实各级党组织全面从严治党主体责任,明确领导干部个人职责,探索构建党建责任考核、党组织书记述职评议、党建满意度测评紧密结合、相互贯通的党建统领目标责任制考核体系;严格议事制度,对各基层党组织落实“第一议题”各方面进行规范,健全完善“三重一大”决策制度,推动“党建+”深度融合,开展“一企业一特色、一支部一品牌”等创建活动。民生福祉方面,积极组织“两节”送温暖活动,持续开展困难员工精准帮扶救助工作,持续引深“我为群众办实事”活动,积极开展文体活动,举办“为劳动者歌唱为奋斗者起舞”元宵节职工文艺汇演等活动,进一步丰富了公司职工的业余生活;组织开展“五小”竞赛活动,进一步激发员工创新创造的热情和激情。
财务指标
财务指标/时间
总资产(亿元)
净资产(亿元)
少数股东权益(万元)
营业收入(亿元)
净利润(万元)
资本公积(万元)
未分配利润(亿元)
每股净资产(元)
基本每股收益(元)
稀释每股收益(元)
每股经营现金流(元)
加权净资产收益率(%)
主要股东
序号 股东名称 持股数(股) 持股比例(%)
1 山西煤炭进出口集团有限公司 1148006282 57.91
2 香港中央结算有限公司 71562804 3.61
3 中国建设银行股份有限公司-银华富裕主题混合型证券投资基金 36000376 1.82
4 招商银行股份有限公司-易方达高质量严选三年持有期混合型证券投资基金 30237645 1.53
5 中国农业银行股份有限公司-景顺长城能源基建混合型证券投资基金 17589186 0.89
6 中国建设银行股份有限公司-南方匠心优选股票型证券投资基金 12977661 0.65
7 全国社保基金一零九组合 12897516 0.65
8 全国社保基金六零一组合 12359363 0.62
9 基本养老保险基金一五零五二组合 12232465 0.62
10 中国工商银行股份有限公司-海富通改革驱动灵活配置混合型证券投资基金 11831304 0.6
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