主营业务：煤炭生产业务、煤炭销售和物流业务、非煤贸易业务。
经营范围：许可事项:煤炭开采;水路普通货物运输;船舶检验服务;国内船舶管理业务;国营贸易管理货物的进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般事项:煤炭洗选;煤炭及制品销售;以自有资金从事投资活动;物料搬运装备销售;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);金属材料销售;非金属矿及制品销售;矿山机械销售;超导材料销售;有色金属合金销售;电器辅件销售;五金产品批发;建筑用钢筋产品销售;金属工具销售;金属制品销售;化工产品销售(不含许可类化工产品);塑料制品销售;橡胶制品销售;企业管理咨询;自有资金投资的资产管理服务;从事国际集装箱船、普通货船运输;运输设备租赁服务;船舶拖带服务;船舶租赁;船舶销售;国际船舶管理业务;船舶修理;润滑油销售;光伏设备及元器件制造;光伏设备及元器件销售;太阳能发电技术服务;国内船舶代理;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)
山煤国际能源集团股份有限公司(简称“山煤国际”)成立于2009年12月,是山西焦煤集团有限责任公司下属的国有控股A股上市公司(股票代码600546),位居2023年《财富》中国上市公司500强第282位。
山煤国际主营煤炭开采、煤炭洗选、煤炭及制品销售、信息咨询服务、水路普通货物运输、金属材料销售、非金属矿及制品销售、塑料制品销售、橡胶制品销售、以自有资金从事投资活动等业务。
煤炭生产业务的主要产品为原煤及洗精煤。
现有生产矿井14座,位于大同、忻州、临汾、长治、晋城等煤炭主产区,煤种以贫煤为主,具有低硫、低灰分、高发热量等特点,属于优质的配焦用煤和动力用煤,主要销售给大型炼钢企业和大型发电厂。
煤炭贸易业务的产品包括山西地区北部动力煤、中南部炼焦煤、中部无烟煤及东南部无烟、半无烟煤。
山煤国际以自有煤矿为基础,以货源组织、运输仓储服务为保障,以产稳销、以销促贸,贸服结合,积极构建产运销贸运进电协同发展、联动发力的经营模式。
在山西、陕西、内蒙等全国煤炭主产区建立了货源组织渠道,在主要中转地设立了港口公司,年港口中转能力约五千万吨,依托年运输能力上千万吨的自有船队,形成了覆盖煤炭主产区、遍布重要运输线、占据主要出海口的独立完善的煤炭内、外贸运销体系。
山煤国际坚持以客户为中心,提供定制化生产和“菜单式”的服务,为客户持久创造价值,与中国长江三峡集团、大唐集团、华电集团、旭阳集团、海螺水泥、安阳钢铁等知名企业终端客户建立起了长期稳定的合作关系。
面向未来,山煤国际将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神,拥抱变化,把握新局,锚定集团公司“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”的发展目标,“践行以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”的核心价值观,坚持不懈抓党建强统领,坚持不懈抓安全强保障,坚持不懈抓产销强韧性,坚持不懈抓管理强经营,坚持不懈抓创新强赋能,坚持不懈抓服务强合力,奋力开创高质量发展新局面。
2026年上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,紧紧围绕年度经营目标,积极应对市场变化,在煤炭主业稳健运营的基础上,持续优化产业产品结构,提升管理效能,较好地完成了上半年各项工作任务。
报告期内,公司实现营业收入103.55亿元,同比增长21.63%；实现归母净利润10.10亿元,同比增长54.13%。
（一）严守安全环保底线,筑牢高质量发展屏障安全管理方面,公司持续健全完善全员安全生产责任制,压紧压实层级安全责任,推动各级人员履职尽责。
深化本质安全创建,持续推进“无监控不作业”,常态化开展视频反“三违”。
深刻汲取“5•22”事故教训,全面开展事故警示教育和煤矿安全生产下基层宣传宣讲培训活动,举一反三排查同类风险隐患,组织开展应急演练和专项检查。
强化风险预判动态管控,针对性落实防控措施,持续推进安全标准化提质升级,全面提升矿井本质安全水平,公司安全生产形势持续稳定。
环境保护方面,公司坚持以习近平生态文明思想为指导,坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念,以“含绿量”评价体系为牵引,持续提升环境治理能力现代化水平。
通过制度赋能,构建全方位、多维度的煤矿绿色发展评价体系,全面覆盖矿山绿色转型、煤炭与新能源融合等重点工作；持续深化源头治理,系统化排查,推动环保治理向主动防控、精准施策、源头治理转型,切实筑牢生态环境保护防线。
（二）强化生产组织,全力夯实稳产保供根基公司坚持“安全集约高效绿色智能生产”工作主线,科学制定年度、季度、月度生产计划,统筹协调采掘衔接、设备检修、人员调配等关键环节,精准把控月度、季度生产进度。
结合各矿井地质条件、资源禀赋和设备工况,动态优化采掘布局。
加强生产技术指导,聚焦复杂地质条件下开采难题,优化开采工艺,提升原煤回收率和生产效率,实现稳产、高效、提质、降耗多重目标。
报告期内,公司完成煤炭产量1,802.41万吨,同比增加1.14%。
（三）深化产业协同,持续提升经营运行质效公司在稳固传统市场的同时,主动出击开拓新市场、挖掘新客源,持续拓展“煤炭仓储超市”“煤炭快递”“江海联运”等业务模式,推动港口仓储能力有效提升。
煤炭贸易持续优化上下游供需结构,深耕配煤业务提质增效,有效提升资源利用率与贸易整体质效。
强化海运物流协同保障,深度融入多式联运和“产洗销贸运进”一体化中,优化运力调配,科学研判市场行情,平稳保障保供运输。
报告期内,公司自产煤销量完成1,336.72万吨,同比增长29.21%；贸易煤销量442.25万吨,其中进口煤实现销量252.77万吨。
（四）聚力提质增效,不断夯实企业经营根基公司纵深推进全面预算管控,全方位深挖降本潜力,推行零基预算管理模式,针对煤矿生产、煤炭贸易、海运业务等各板块,制定差异化挖潜实施方案。
优化资金与融资管理,持续压降财务成本,恪守量入为出、以收定支原则,从严压减非刚性、非必要支出；优化融资结构,强化资金统筹调度,提升资金使用效率,严控资金风险。
系统推进“端到端”全流程管理体系构建,抓实核心流程攻坚优化,推动核心业务流程运行效率提升。
（五）深化改革创新,激活企业内生发展动力公司深化绩效改革,激活全员干事活力,发挥绩效考核刚性约束作用,细化分层考核细则,优化指标权重、考核流程,实现考核全覆盖、无死角。
转化改革落地成效,助推基层单位管理提质,推动基层管理标准化、规范化、精细化升级,全面提升企业整体运营效率。
聚焦煤炭安全高效开采、绿色分选、智能管控等核心领域,持续加大科研投入,全力推进重点科技项目建设,加速创新成果转化步伐。
（六）强化党建引领,凝聚企业发展强大合力公司持续深化党建引领,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,一体推进学查改,引导党员干部校准思想坐标、解决突出问题、办好惠民实事,以实绩实效检验学习教育成果。
紧扣企业改革发展、生产经营重点工作,开展专题研讨、集中学习、警示教育,统一全员思想认知,凝聚发展共识。
深化党建与业务融合,围绕安全生产、稳产保供、提质增效、改革创新、项目建设等,持续深化“党建+”专项攻坚行动,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,凝聚起真抓实干的强大合力。
公司前身为中油吉林化建工程股份有限公司,系经国家经贸委国经贸企改[2000]1097号文批准,由吉化集团公司作为主发起人,以其所属的吉化集团公司建设公司之主要经营性净资产作为出资,联合吉林高新区华林实业有限责任公司、吉林市城信房地产开发公司、宁波市富盾制式服装有限公司、上海华理远大技术有限公司共同发起设立。
本公司经中国证监会证监发行字[2003]77号文批准,于2003年7月16日向社会公开发行人民币普通股股票(A股)4,000万股,并经上海证券交易所上证上字[2003]88号文批准于2003年7月31日起在上海证券交易所上市交易。
公司名称已由“中油吉林化建工程股份有限公司”变更为“山煤国际能源集团股份有限公司”,经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称自2009年12月25日起由“中油化建”变更为“山煤国际”。