汉马科技集团股份有限公司

• 企业全称: 汉马科技集团股份有限公司
• 企业简称: *ST汉马
• 企业英文名: HANMA TECHNOLOGY GROUP CO.,LTD.
• 实际控制人: 李书福
• 上市代码: 600375.SH
• 注册资本: 160307.1367 万元
• 上市日期: 2003-04-01
• 大股东: 汉马科技集团股份有限公司破产企业财产处置专用账户
• 持股比例: 33.89%
• 董秘: 周树祥
• 董秘电话: 0555-8323038
• 所属行业: 汽车制造业
• 会计师事务所: 浙江天平会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 覃振碧、张国柱
• 律师事务所: 北京市盈科(南京)律师事务所
• 注册地址: 安徽省马鞍山经济技术开发区梅山路1000号
• 概念板块: 工程机械 汽车整车 预盈预增 机构重仓 ST股 工程机械概念 垃圾分类 氢能源 新能源车 军工

• 注册地: 安徽
• 成立日期: 1999-12-12
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913405007139577931
• 法定代表人: 范现军
• 董事长: 范现军
• 电话: 0555-8323038
• 传真: 0555-8323031
• 企业官网: www.camc.cc
• 企业邮箱: 600375@hmcamc.com
• 办公地址: 安徽省马鞍山经济技术开发区梅山路1000号
• 邮编: 243061
• 主营业务: 重卡、专用车及汽车零部件的研发、生产与销售。
• 经营范围: 道路机动车辆生产;汽车新车销售;新能源汽车整车销售;二手车经销;汽车租赁(不带操作人员的汽车租赁);机动车改装服务;机动车修理和维护;汽车零部件及配件制造;汽车零配件批发;汽车零配件零售;建筑工程用机械制造;建筑工程用机械销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;货物进出口。
• 企业简介: 汉马科技集团股份有限公司(股票代码:600375),是浙江吉利新能源商用车集团有限公司控股子公司。公司始建于1970年,1979年进入专用车行业,2020年成为浙江吉利新能源商用车集团有限公司控股子公司。拥有整车、专用车、动力总成、零部件四大业务版块。公司总部位于安徽马鞍山,拥有国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、安徽省专用汽车工程技术研究中心、安徽省重型专用车发动机工程研究中心和博士后科研工作站,在安徽马鞍山、湖南衡阳、上海建有世界一流的现代化的整车、专用车和动力总成工厂,旗下拥有华菱汽车、星马汽车、汉马动力三大品牌。汉马科技秉承“为客户创造价值、为员工创造机会、为企业创造效益、为社会创造财富”的经营使命和“文化融合、积极协同、依法合规、公平透明”的经营管理方针,坚持“转型升级高质量发展,构建新的可持续发展的核心竞争力”的战略,致力于成为绿色智能商用车的引领者。
• 发展进程: 汉马科技集团股份有限公司系经安徽省体改委皖体改函(1999)86号文批准,于1999年12月12日由安徽星马专用汽车有限公司改制成立的股份有限公司。公司经中国证券监督管理委员会证监发行字(2003)18号文批准,向社会公众公开发行3,000万股人民币普通股,2003年4月在上海证券交易所上市。公司名称由“安徽星马汽车股份有限公司”变更为“华菱星马汽车(集团)股份有限公司”,英文名称由“ANHUIXINGMAAUTOMOBILECO.,LTD.”变更为“HUALINGXINGMAAUTOMOBILE(GROUP)CO.,LTD.”,自2012年3月14日变更。 公司名称由“华菱星马汽车(集团)股份有限公司”变更为“汉马科技集团股份有限公司”。英文名称由“HUALINGXINGMAAUTOMOBILE(GROUP)CO.,LTD.”变更为“HANMATECHNOLOGYGROUPCO.,LTD.”。
• 商业规划: 2024年是“十四五”规划全面实施的重要一年,也是公司开启全面转型升级的关键年。报告期内,公司主要做了以下几方面工作：（一）以新能源重卡架构为基础,推广醇氢电动,提升产品竞争力。通过资源组合,补齐短板,打造甲醇经济循环、新区域示范客户案例,形成辐射能力,实现车辆可持续推广。全年大力推广“醇氢电动”,贯穿产品、技术、生态、用户及终端市场传播,夯实醇氢电动产品及技术实力；以主销产品星瀚G、X7为爆点持续发声,制造产品在终端市场的热度及口碑。产品力+价值力+市场力多线并进：产品端,从整车延伸到动力技术,深化醇氢电动“新能源全场景最优解”标签；用户价值端,全车型、全场景、全国用户齐发声,验证醇氢电动的价值创造；市场端,终端高频动作及销量战绩,证实品牌及产品的市场竞争力。（二）组织效能提升,队伍精干高效,员工薪酬与经营成果强挂钩。聚焦“组织效能提升、队伍精干高效、收入稳步增长”,完成营销、服务团队整合,实现电卡+醇卡销售组织一体化管理,实现组织效能最大化,低效无效人员持续退出,员工队伍逐步精干高效。搭建奔腾经营命运共同体,助力企业效益提升,拉动员工收入稳步增长。强化沟通和协同。研发、制造、销售人员,相向而行、形成合力,推动企业高质量发展。（三）全价值链降本,从多维度与供应商达成协作,共同降本。采购、质量、技术、物流、制造、售后等各个环节,形成合力,全价值链降本。克服公司重整对业务的影响,分解预测和供应商保供计划联动,控制呆滞物料的前提下实现总体降本目标,并有效保供。通过供应商资源整合和供货品种资源整合；建立降本核价模型,鼓励供应商配合优化,减少品种,从多维度与供应商达成协作,共同降本。（四）协同管理人,推进重整相关事项进程,回笼资金,盘活资产。重整期间,公司及子公司依法配合法院及管理人开展相关重整工作,确保生产经营和员工稳定,最大程度保障各方权益。公司及子公司通过重整程序,引入重整投资人及争取债权人支持,有效化解债务危机,改善公司资产负债结构和财务状况,最大限度保障了全体债权人和中小投资者的合法权益。有效改善了公司持续经营能力。