主营业务：中药产品的生产、销售,包括传统中药、精品中药和养生酒三大板块。
经营范围：中药原料药、西药原料药、片剂、硬胶囊剂、软胶囊剂、颗粒剂、注射剂、大输液、口服液的生产、销售、研究(由取得许可证的分支机构经营);自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
广誉远中药股份有限公司始创于明嘉靖二十年(公元1541年),距今已有近500年的历史,其间历经广盛号药店、广升聚、广升蔚、广升誉、广升远、山西中药厂、山西广誉远等十几个商号药厂更迭。
在清代曾与广州陈李济(1600年创建)、北京同仁堂(1669年创建)、杭州胡庆余堂(1874年创建)并称为“四大药店”,现为山西省中药企业典范,并在2006年成为首批被中华人民共和国商务部认定的“中华老字号”企业。
“尊德贵生,传承创新”是广誉远的企业理念,广誉远坚定地以文化为先导,专注于中医药领域,坚持“继承与创新”的发展策略,充分利用企业内部的产品资源,通过持续的品牌建设和创新营销,努力实现高品质中药的企业目标。
广誉远主导产品“龟龄集”和“定坤丹”,是中华中医药宝库珍藏的养生至宝,是博大精深的中医药文化的智慧结晶,现为国家级保密处方,分别在2008年和2011年被中华人民共和国国务院评为国家级非物质文化遗产。
龟龄集、定坤丹宫廷出身,数百年的药用历史,深刻佐证了其功效;多位皇帝的相关御批,真实确凿的史料档案,更显其品味尊贵。
包括龟龄集、定坤丹在内,广誉远系列产品荣获众多国际级奖项、国家级荣誉,在国际传统医药界有深远影响。
近500年来,广誉远严苛制药,精益求精,秉承“修合虽无人见,存心自有天知”的古训,遵循“非义而为,一介不取;合情之道,九百何辞”的准则,恪守诚信自律的晋商精神,以信誉为根本,“以义制利”铸就了百年老店的历久弥新。
2026年是“十五五”开局之年,也是广誉远建企485周年。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定“全产业链打造高品质中药”战略方向,牢固树立和践行正确政绩观,紧紧围绕科技创新主线,集中攻坚科研、产品、渠道、品牌、数智五场创新硬仗,全力锻造产品力、创新力、品牌力、组织力。
截至2026年6月30日,公司总资产为25.32亿元,归属于上市公司股东净资产为16.67亿元。
报告期内,公司实现营业收入8.24亿元,同比增长5.78%,利润总额9361.39万元,同比增长8.07%,归属上市公司股东净利润8465.73万元,同比增长10.15%。
（一）强化科研创新和学术引领,持续提升产品竞争力公司始终秉持“传承不泥古、创新不离宗”的发展理念,以科技创新为核心驱动力,加快培育新质生产力。
坚持以临床价值为导向,对外深化产学研协同创新,与中国中医科学院、上海中医药大学等达成深度合作,联合山西大学、山西白求恩医院等组建“名优晋药功效物质研究与开发利用山西省重点实验室”。
对内系统推进经典名方开发、说明书修订等工作,持续丰富产品管线、提升产品生命力。
坚持构建专业化学术体系,围绕定坤丹、龟龄集、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等产品,公司联动国内权威科研机构持续开展产品二次开发,深挖经典名方临床价值,积累系统性临床循证支撑材料。
报告期内新增相关学术论文7篇（含3篇SCI文章）,研究成果覆盖龟龄集改善认知障碍、调理男性生殖健康、定坤丹治疗妇科疾病等核心方向。
定坤丹纳入《子宫内膜癌保留生育功能中西医结合专家共识》获得临床用药推荐；龟龄集入选《互联网医院男科勃起功能障碍疾病诊断治疗要求》团体标准。
（二）强化渠道优化和营销协同,持续提升市场竞争力公司积极推动营销模式变革,从“产品营销”向“服务提升”转变,四大板块协同发力,不断夯实高质量发展根基。
经典国药坚持品牌引领与学术赋能双轮驱动,围绕产品力提升、渠道深耕、品牌赋能,持续深化头部连锁战略合作和医疗终端开发,形成“聚焦单品、聚焦渠道、精细运营”的发展格局。
精品中药依托“三馆一体”（国药堂、国医馆、文化馆）布局,持续打造高端养生品牌符号,通过品鉴会、商协会、高端赛事等线下活动,构建“流量+转化+品牌”三维活动体系。
持续打造标杆省份和区域核心市场,入驻深圳宝安国际机场,多家中医药文化馆相继开馆。
数字经济锚定线上全域增长、品牌价值升级、医药健康服务融合三大核心方向,全面深化“线上电商+互联网医疗+内容营销+私域拓展+线下服务”全链路业务布局,持续深化与京东、阿里平台的战略合作,推动全域内容营销覆盖,构建全域IP传播矩阵,持续提升品牌声量与转化效率。
养生酒紧盯消费场景升级需求,加味龟龄集酒市占率稳步提升,保健酒持续优化产品结构,焕新品牌理念,推进营销创新。
（三）强化权威声量和精准投放,持续提升品牌竞争力公司坚持国家级平台牵引与权威媒体背书,系统推进品牌传播、内容建设、终端赋能及文化挖掘等核心工作,品牌声量、行业影响力和品效协同能力持续提升。
深化国家级权威平台战略合作,与中央广播电视总台CCTV-4战略协同持续深化,《健康中国》冠名项目以高频次、规模化曝光有力巩固品牌在国家级平台的公信形象。
《健康中国大家说》“中医女性健康”主题节目首次以可视化形式展示定坤丹四项核心科研成果,实现品牌权威背书与传播的双重突破。
《健康中国行天下》系列节目分层推进,结合地域非遗文化赋能精品业务生态。
构建权威媒体矩阵。
把握全国两会传播窗口,《人民日报》客户端推出专题直播,有效提升品牌认可度。
户外广告协同发力,在北京丰台站候车大厅、地铁核心枢纽、太原商务区等地投放灯箱及电子广告,依托核心枢纽高频触达全国高流动性人群,持续强化品牌公众认知度。
深化线上线下品效协同,推进品牌视觉体系规范化建设与文化挖掘工程,持续推进《广誉远史料集成》编撰,《广誉远非遗技艺》书稿完成修订校对,品牌文化资产向核心竞争力的转化路径愈加清晰。
（四）强化制度建设和公司治理,持续提升组织竞争力公司坚持对标一流,在制度完善、数智化建设、内控管理、风险合规、人力资源管理等方面系统发力,全面提升规范管理水平。
扎实推进数智化建设,全面建成数据价值化经营分析平台,覆盖销售、生产、采购、财务、合规等核心领域,实现穿透式分析与预警,依托数据中台提供动态查询报表,提升数据查询与分析效率。
持续完善招标采购与制度体系,推进阳光采购平台建设。
扎实推进合规建设和风险管理,认真落实内控体系工作指引要求,全面梳理现有制度,明确制度层级关系与类别划分。
进一步优化内部审计流程,形成“问题、整改、责任”三张清单,推动审计质量闭环提升。
强化GMP管理,建立常态化督查机制,组织技术骨干深入车间一线,开展生产工艺执行情况及GMP符合性专项检查,不断提升生产全过程合规管理水平。
严格落实安全生产责任制,层层压实安全管理责任,筑牢生产安全防线。
扎实推进人才队伍建设,强化内部人才梯队建设,出台核心岗位AB岗、轮岗管理制度,夯实誉苗人才培育工程。
多渠道吸纳行业人才,高质量推进校园招聘工作,积极搭建青年后备人才蓄水池；优化薪酬考核制度体系,加强高管及各层级绩效薪酬制度顶层设计,强化协同意识,统筹构建“业务前端攻坚+职能后台保障”一体化运营体系。
（五）强化党建引领和思想凝聚,持续提升全员向心力公司坚持和加强党对企业的全面领导,以政治建设为统领,以提高效益、促进发展为出发点和落脚点,聚焦政治引领、强基固本、作用发挥,纵深推进全面从严治党,以高质量党建赋能企业高质量发展。
强化政治引领,严格执行“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻把握省委、省政府关于中医药发展的一系列决策部署,明确公司“三步走”发展规划,确立“十五五”重点任务,确保企业在正确方向上行稳致远。
扎实开展正确政绩观学习教育,紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求,构建“四三三”工作法,制定专项实施方案,认真落实学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育五大任务清单,推动学习教育走深走实、见行见效。
持续夯实基层基础,严格落实“四同步、四对接”工作要求,调整优化党组织,配齐配强党组织负责人,开展基层党组织书记专项培训,健全党建工作制度体系,持续提升党建工作科学化规范化水平。
积极构建“大品宣”工作格局,围绕组织架构、责任落实、阵地优化、人员提升、新闻宣传、机制保障等重点环节,全面提升品牌传播力、舆论引导力和文化软实力,切实讲好发展故事、传播奋进强音、凝聚全员共识。
深入推进精神文明建设,高质量召开职代会,持续完善职工民主管理、监督及权益保障机制,获评神农集团“模范基层工会组织”。
常态化落实职工关爱工作,规范福利保障,分层开展慰问帮扶,精准服务困难党员与职工。
统筹开展节庆活动、志愿服务、主题竞赛等文体活动,丰富职工业余文化生活,持续提升全员向心力与归属感。
东盛科技股份有限公司(以下简称“本公司”)原名青海同仁铝业股份有限公司(以下简称“青海同仁”)。
青海同仁是在原青海省同仁铝厂的基础上,以募集设立方式改组成立的股份有限公司。
1996年10月7日经中国证券监督管理委员会以证监发字[1996]246号文批准,向社会公众公开发行人民币普通股,并于1996年11月5日在上海证券交易所挂牌交易。
2000年3月5日,青海同仁进行了营业执照变更登记,更名为东盛科技股份有限公司2013年7月2日,公司完成了相关工商变更登记手续,取得了青海省工商行政管理局换发的《企业法人营业执照》,公司名称正式变更为“广誉远中药股份有限公司”,英文名称变更为“GuangYuYuanChineseHerbalMedicineCo.,Ltd.”。