主营业务：焦炭及相关化工产品的生产和销售
经营范围：一般项目:煤炭及制品销售;炼焦;肥料销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);产业用纺织制成品制造;货物进出口;技术进出口;金属表面处理及热处理加工;污水处理及其再生利用;煤炭洗选;机械零件、零部件加工;通用设备修理;专用设备修理;机动车修理和维护;电气设备修理;通讯设备修理;仪器仪表修理;计算机及办公设备维修;电子、机械设备维护(不含特种设备);铁路运输辅助活动;社会经济咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;以自有资金从事投资活动;企业管理咨询;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);会议及展览服务;土地使用权租赁;非居住房地产租赁;租赁服务(不含许可类租赁服务);住房租赁;总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输(除网络货运和危险货物)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品生产;肥料生产;国营贸易管理货物的进出口;特种设备安装改造修理;建设工程施工;施工专业作业;住宿服务【分支机构经营】;餐饮服务【分支机构经营】;道路货物运输(不含危险货物);发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
山西焦化股份有限公司是一家集煤焦化的生产、销售及技术服务于一体的煤炭综合利用企业,是山西焦煤集团全资子公司,位于山西洪洞经济技术开发区化工园区。
公司筹建于1969年。
现有JN60型焦炉6座,产能324万吨/年,配套有30万吨/年煤焦油加工、35万吨/年甲醇、10万吨/年苯精制、8万吨/年炭黑等生产装置,主要生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、蒽油、洗油、酚类、炭黑、甲醇、苯类等41种产品。
核心子公司山西焦化股份有限公司于1996年8月在上海证券交易所上市。
公司下设8个生产厂、5个生产辅助单位。
公司持有中煤华晋集团有限公司的股份。
紧紧围绕山西焦煤“全力打造国际炼焦煤市场领军级企业”的战略部署,山西焦化集团将牢牢把握高质量发展的主动权,践行精益管理,深化内部改革,激发转型活力,努力打造“全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”,不断提升企业核心竞争力,实现可持续发展。
2025年焦化行业整体供大于求的格局未发生根本性转变,市场经营形势持续低迷,公司主要产品毛利率仍存在较大压力。
面对复杂的市场形势,公司紧紧围绕全年目标,坚持“人努力”不动摇,聚焦“强经营”策略和“强基、稳产、降本、增效”工作思路,持续深化改革,实施全方位、全流程降本减亏、提质增效,稳步提升“成本、科技、市场”三个竞争力,取得了阶段性成效,主营业务较上年得到较大改善。
同时,受到焦煤价格持续走弱的影响,公司重要参股企业中煤华晋的投资收益降幅较大,使得整体经营业绩较去年仍有所下降。
截至报告期末公司总资产2,605,853.50万元,净资产1,544,401.24万元,归属于上市公司股东的净资产1,524,536.06万元；报告期内实现营业收入617,820.26万元,营业利润7,701.85万元,归属于上市公司股东的净利润8,313.46万元。
报告期内公司开展了以下重点工作：1.安全生产方面：坚持“三管三必须”和“谁主管谁牵头,谁为主谁牵头,谁靠近谁牵头”原则,逐级压实全员安全生产责任；全面落实公司、厂、车间三级安全管控机制,建立网格化管理模式,实现重点区域、关键环节督导责任全覆盖；采用加强“两重点、一重大”与安全专项整治、加强现场作业管理、加强事故应急演练、加强安全考核激励等五项举措,深入隐患排查治理,持续推进安全生产治本攻坚三年行动；深耕安全文化建设,定期组织培训,提升全员安全意识；同时强化数智赋能,充分利用人员定位系统、新一代双预控平台、视频监控等数智化系统,筑牢安全生产防线,为公司生产平稳运行提供坚实保障。
全年顺利完成安全工作目标,重伤及以上人身事故为零,没有发生二级及以上非伤亡事故和重大灾害性损失；职业病发病率为零；职业病危害因素检测合格率100%；职工安全教育培训合格率100%。
2.环保管控方面：全年以公司“1346”生态环境保护工作思路为中心,精准施策,标本兼治,深化环保领域改革变革,通过开展全流程巩固提升超低排放改造、深度优化环保管理制度及流程、利用“管控治一体化平台”推动环保管理与工业互联网深度融合、进行危险废物、核与辐射、在线监测等多项专项行动、编制碳盘查及主要产品碳足迹报告、淘汰高耗能机电设备等系列工作,全力推进节能降耗、绿色低碳发展。
报告期内公司主要产品能耗同比下降成果显著,各项污染物浓度及排放量均控制在指标范围内,没有发生一般及以上环境污染事件,在山西省2025年重污染天气重点行业绩效分级中被评定为B级企业。
3.煤炭采购、经济配煤方面：煤炭采购方面以“降成本、保需求、提质量、调结构、控库存”为目标,在公司内部多部门间形成协同联动,实现了对原料煤的质量管控与精准化采购；同时通过积极开发新煤种、优化调整煤炭采购结构等措施,有效降低了采购成本。
经济配煤方面,强化配煤技术对标,建立了月度常态化对标机制,报告期内与行业先进企业进行了多次深度对标与技术交流,借鉴经验、开拓思路；围绕生产需求与煤种特性,创新建立以煤种适时动态调整和“一系一方”差异化配煤结构；同时通过开展配煤研究试验、小焦炉分析检测、深化与省内院校合作等举措,优化配煤方案,引入高性价比新煤种,经济配煤降本成效凸显。
全年采购洗精煤392.32万吨。
4.产品生产与销售方面：以提升市场竞争力为抓手,遵循“以销定产、以效定产、以现定产”原则,协调生产系统产销联动,坚持以市场为导向、以客户为中心,不断细分市场、优化客户结构。
焦炭销售通过采取差异化销售策略、争取铁路运费优惠支持政策、运费反哺与量价优惠的营销策略、适时开展竞价销售等多项举措,报告期内基本实现了焦炭产品的产销平衡。
化工产品销售则通过建立“焦煤在线”“找化客”等多平台网络竞价销售机制、与客户建立“长约制”定价模式、库存调节、纯苯实现铁路发运渠道突破等措施,实现了主要化工产品的产销平衡、库存合理。
全年合计销售焦炭285.30万吨。
5.改革变革方面：聚集重点领域和关键环节,持续深化对标对表和精益管理,纵深推进实施生产管理领域、物资供应保障、化工运营、财务管理、数智化管理等多领域改革变革,各领域均取得实质成效,有力推动了重点工作质量效益双提升。
6.节支降耗方面：突出发挥“人努力”作用,深化全面预算管理,试点推行零基预算,固化经营工作每周盘点、月度分析、季度复盘,实施全流程成本管控,一体推进节支降耗多项措施落地见效。
山西焦化股份有限公司(以下简称本公司)于1995年10月23日经山西省人民政府晋政函(1995)134号文批准,由山西焦化集团有限公司(以下简称山焦集团)独家发起募集设立,1996年8月2日在山西省工商行政管理局登记注册,1996年8月8日在上海证券交易所挂牌交易。