主营业务：涉及医药制造、医疗服务、医疗器械及房地产业务
经营范围：房地产开发、物业管理;实业投资、基础建设投资,投资管理;项目投资、投资控股(上述经营范围涉及审批或许可经营的凭审批件和许可证经营);经营本企业自产产品及技术的出口业务;经营本企业生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零售配件及进出口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;保健饮料进出口业务;诊断试剂、中药、西药、生物制品、医疗器械、营养保健品的研发、生产、销售及相关技术咨询服务;设备租赁;医疗服务;移动及远程医疗、药品及医疗器械互联网信息服务。(涉及许可经营项目,应取得相关部门许可后方可经营)
中珠医疗控股股份有限公司前身为1970年成立的湖北潜江制药厂(曾被国务院发展研究中心评定为“中国最大的眼科用药生产厂家”),2001年,公司在上海证券交易所主板上市,股票代码600568。
经过多年发展,中珠医疗已逐步发展为以医药研发生产为基础,医疗服务、医械研制两翼协同,房地产、融资租赁、物业服务、商业运营等多元投资并举的集团企业,拥有百余项专利技术。
基于潜江制药的眼药研发与生产基地,中珠医疗通过资本平台扩充产品矩阵,从传统眼科用药、胃药拓展至抗肿瘤、降血脂、骨质疏松防治等新药领域,目前拥有3家药企及生产基地、2个国家一类新药、3个独家剂型;通过多种灵活的方式,并购、自建综合医院和肿瘤专科医院,与各大公立、民营医院合作共建肿瘤、影像、血透中心,拥有2家二级综合医院、1家在建肿瘤专科医院、9家肿瘤防治中心;医械产业覆盖肿瘤、肝病、慢病领域,以产品为导向,已形成“放疗、热疗、光疗、超声诊断”四大系列产品线和遍布全国的销售网络;房地产板块深耕珠海,开发八大精品项目,涵盖住宅、商业、办公等多功能物业类型,累计开发面积51万㎡,并创立专业细致的物业管理品牌。
公司始终坚持稳中求进的总基调,沿着既定的战略目标,持续推进医药医疗大健康产业的稳步发展。
2025年,面对行业竞争加剧、政策持续调整的复杂经营环境,公司积极推进成本管控、存量业务提质、运营模式优化、各类风险化解等攻坚工作,经营态势正逐步从“被动承压”向“主动破局”调整。
公司董事会及经营管理层坚定聚焦医疗大健康核心主业,稳步推进业务重构与管理革新相关工作,在核心经营指标改善、基础运营能力提升等方面取得了一定进展。
2025年度,公司实现营业收入57,734.20万元,比上年同期增加10.73%；实现归属于母公司的净利润-11,419.16万元,比上年同期增加81.59%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-13,213.22万元,较上年同期增加78.82%。
（一）战略攻坚与业务优化1、聚焦主业提质增效公司持续加大大健康主业资源倾斜力度,推动各核心业务板块优化升级。
医疗板块中,桂南医院完成科室组织整合与管理系统升级,重点学科诊疗规模与服务能力稳居区域前列,同时布局互联网医疗业务,拓宽营收渠道；六安医院扩建核心科室、新增特色专科,学科建设与运营质量同步改善,经营情况持续向好。
医药板块聚焦潜江制药化药制剂、眼科领域专用药品、抗生素、口服制剂及外用制剂等核心业务,推进生产车间技术改造,优化核心产品生产工艺与营销渠道,提升核心品种市场表现,切实扭转长期低迷局面。
医械服务板块中,深圳一体优化肿瘤中心运营模式,现有项目运营质效稳步提升,同时积极拓展新合作项目,推进全国市场布局。
2、优化资产结构公司秉持“主动破局、止损减损”的经营原则,将清理低效资产、遏制亏损作为保障经营安全的关键举措。
有序推进闲置资产处置,降低非经营性成本；对持续亏损的项目,高效完成腾退工作,同步做好设备分流、证据保全及后续索赔追偿等事宜,从源头切断亏损链条；对经营效率不佳的低效项目,及时终止无效投入,妥善梳理业务承接与欠款回收工作,盘活沉淀资产,为公司聚焦核心主业、优化资源配置创造有利条件。
3、完善治理运营体系管理团队强化市场化运营导向,以“作风建设提升”为契机深化内部改革,修订多项管理制度、优化核心管理流程,构建“目标同向、行动同步、责任同担”的协同格局。
出台全维度绩效考核办法,将经营责任与收入挂钩,推行扁平化管理,针对各业务板块特点制定差异化运营策略,提升战略执行效率与经营决策精准度。
（二）资源整合与模式创新1、强化跨板块协同联动公司系统性推进内部资源整合,促进医疗、医药、医械等板块深度协同。
医械板块核心设备优先服务旗下医院,提升内部资源利用效率；医药板块优化产品价格体系与营销网络,提升核心产品市场渗透率；地产板块加快存量资产去化,回笼资金反哺大健康主业发展,形成主业聚焦、多元协同的经营格局。
2、优化核心业务模式面对业务发展瓶颈,公司以模式创新激活存量业务活力。
桂南医院积极应对医保政策调整影响,拓展非医保服务项目与互联网医疗业务,构建“线下实体+线上服务”双轮驱动模式,有效拓展业务范围；深圳一体肿瘤中心推进标准化运营与规模化拓展,优化全流程服务标准,为业务持续发展奠定基础；潜江制药通过工艺升级、渠道革新,推动制药业务逐步走出发展困境。
（三）风险防控与团队建设1、稳步推进风险化解公司坚持问题导向、主动作为,系统性推进历史遗留问题处置。
针对历史形成的关联方资金占用等问题,全面梳理相关情况,制定专项处置方案,通过协商沟通与法律途径并举的方式推进问题解决,维护公司合法权益；针对部分主体历史经营遗留的管理、业务及合规风险,快速识别、果断处置,防范风险扩散。
2、提升团队与品牌建设公司以文化建设为引领、机制建设为支撑、人才培养为核心,全面提升团队凝聚力与战斗力。
搭建后备人才培养机制,将专项激励与核心经营目标绑定,辅以系统化培训与人力资源优化配置,激发员工干事创业的内生动力；优化品牌形象传播,规范运营官网及官方新媒体平台,加强外部沟通与品牌展示,传递公司攻坚发展的决心。
（四）合规管控与控制风险1、构建全流程合规管控机制公司坚持“前置防控,精准施治”的风险管控理念,搭建覆盖经营管理各关键环节的合规管控体系。
将合规要求嵌入业务全流程,制定标准化操作规范与动态风险排查清单,明确各环节合规责任；依托审计监察部门常态化开展下属单位定期内审,形成问题排查、报告、整改、闭环的全流程管理,防范重大合规与质量事故。
2、强化财务与法务风控支撑公司聚焦财务稳健运营,实施精准成本控制,优化费用管控体系,提升资金使用效率；规范法务管理与款项回收工作,建立健全法律风险防范机制,对各类经营活动中的法律风险提前预判、及时处置,为公司合规经营与稳健发展筑牢底线。
公司原名湖北潜江制药股份有限公司,前身为湖北省潜江制药(集团)股份有限公司。
1994年5月,公司经湖北省体改委以鄂改生[1994]155号文批准,由湖北省潜江市制药厂、湖北省潜江市医用塑料包装厂、潜江市医药经营开发公司作为发起人,以定向募集方式设立。
公司设立时总股本为1,262万股,三家发起人均以经潜江市资产评估调剂事务所评估、潜江市国有资产管理局确认的部分经营性净资产按1:1的比例认购,其中:湖北省潜江市制药厂认购1,011.25万股,湖北省潜江市医用塑料包装厂认购174.59万股,潜江市医药经营开发公司认购44.56万股;内部职工以现金31.6万元认购31.6万股。
公司工商变更登记手续已于2009年8月13日在湖北省工商行政管理局办理完毕,公司中文名称由“湖北潜江制药股份有限公司”变更为“中珠控股股份有限公司”。
经中珠医疗控股股份有限公司第八届董事会第一次会议和2015年年度股东大会审议,通过了《关于公司更名的议案》等议案,公司名称由“中珠控股股份有限公司”变更为“中珠医疗控股股份有限公司”。
2016年6月22日,公司完成了工商变更登记手续,并取得了湖北省工商行政管理局换发的《营业执照》,公司名称正式变更为“中珠医疗控股股份有限公司”。
经公司向上海证券交易所申请,公司证券简称自2016年7月4日起由“中珠控股”变更为“中珠医疗”。