主营业务：平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售,新型建材的科研与开发
经营范围：一般项目:玻璃制造,技术玻璃制品制造,技术玻璃制品销售,非金属矿及制品销售,建筑材料销售,新材料技术研发,新型建筑材料制造(不含危险化学品),余热余压余气利用技术研究,货物进出口。(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)许可项目:发电业务、输电业务、供(配)电业务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
湖北三峡新型建材股份有限公司改制于1993年,2000年在上海证券交易所上市(股票代码600293)。
公司主营业务为平板玻璃及特种功能玻璃的生产和销售,新型建材的科研与开发。
公司是国家高新技术企业、省级技术中心、湖北省玻璃工业工程技术研究中心所在地。
公司已有浮法玻璃生产线6条,配套建设光伏、余热发电站和环保设施;LOW-E镀膜玻璃生产线3条,是中部地区最大最强的优质玻璃制造商和供应商、玻璃精深加工基地。
公司总体发展战略是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,积极对标一流,形成革命性再造、系统性重构的改革态势,坚持以市场为导向、创新为动力、质量为核心、效益为目标,夯实平板玻璃基本盘,丰富产品矩阵,向超白、超薄、超强玻璃等高端产品扩展,,筹建高品质浮法、高端精深加工项目;顺应国家新能源发展政策,研判光伏玻璃市场趋势变化,择机投资光伏玻璃及配套深加工项目;依托三峡玻璃产业研究院,跟踪电子玻璃发展动态,积极开展研发工作,推进细分领域产业应用,争取在电子玻璃基板和安全节能智能汽车玻璃等前沿领域率先取得技术突破;紧盯药用玻璃发展情况,做好前期技术储备,不断闯关夺隘、奋干实干,打造学习型、实干型、幸福型国有控股上市公司。
2025年,面对供强需弱矛盾凸显、周期性过剩与阶段性过剩叠加的市场行情,公司持续深化改革、加速转型攻坚,全体干部职工锚定集团战略部署和公司经营发展目标,以转型升级、市场拓展、成本管控为主线,提升发展势能,全力迈向高质量发展。
（一）主要经营指标完成情况三峡新材下辖主要的全资子公司峡光玻璃、湖北金晶、金晶玻璃、金晶洪湖、金晶当阳、销售公司,主要的控股子公司当玻硅矿、正达科技、新疆普耀、科技公司。
2025年全年生产平板玻璃2,376万重箱,产品普通级率94.66%,销售平板玻璃2,275万重箱,产销率95.75%；生产Low-E镀膜（单、双银）玻璃1,498万平方米,销售1,480万平方米,产销率98.80%,全年实现主营业务收入11.68亿元。
（二）2025年重点工作完成情况1.加强“党业融合”,聚焦内部建设,凝聚发展势能一是坚持党建引领,压实主体责任。
2025年三峡新材充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,系统完善决策机制,将党的政治建设深度融入治理全过程,规范党委前置研究；结合生产部门调整实际,同步优化党支部设置,实现党组织结构与管理体系精准适配,有效促进党业融合,推动党支部战斗堡垒作用充分彰显；通过专题培训、集中学习等形式持续深化党的创新理论武装,提升党员干部政治能力。
同时,公司围绕深化国企改革和高质量发展目标,制定年度党建工作要点、全面从严治党主体责任清单及统战群团工作责任清单,明确责任主体与时限,构建层层落实的责任体系,确保党建工作落到实处,为高质量发展提供坚强政治保障。
二是加强内部建设,提升管理效能。
精准对标行业头部企业,完成生产端系统性改革：以“精简高效、权责明晰”为目标,重组职能重叠部门,构建贴合生产的组织体系,压缩一级部门9个；创新采用“考试+能力考核”双维度评估机制,优化人员配置,强化团队建设,实现人员结构动态平衡,全面提升团队凝聚力与战斗力。
同时将完善制度体系作为关键抓手,全面梳理既有制度,识别空白与冗余,共制定、修订制度41项,广泛听取各层级意见,确保制度既规范又可操作,有效减少管理漏洞,提升协同效率,为企业高质量发展筑牢制度根基。
2.深耕精深加工,丰富产品矩阵,抢占市场份额精准调研行业发展趋势,深度研判市场需求变化,优化调整产品结构,成功开发欧洲灰、福特蓝等色玻新型产品,有效拓展第二增长点,加速抢占华中区域色玻市场,并逐步向全国色玻市场辐射,有力扭转白玻亏损态势；聚焦精深加工,锻造高附加值产品,多维度拓展市场边界,主动搭建与行业协会、平台企业、家装龙头的战略合作体系,开拓家装新赛道,及时捕捉项目信息、跟踪技术前沿与市场动态,实时优化产品策略,持续签单抢占共建市场份额,不断提升整体销售业绩。
3.获取硅砂资源,谋划转型项目,筑牢转型根基系统推进“并线升级”工程,反复论证地理位置、资源配置、管理模式、经营机制和成本管控等要素,优化产品结构、提升附加值、实现可持续发展；同步发力硅砂资源配套,着力解决硅砂供给“卡脖子”难题,革新成本结构、重塑成本优势、降低供应风险、保障原料质量、提升产品品质,在满足自用硅砂需求的同时,延伸产业链条,扩充边际收益,增加利润来源；此外,依托上市公司平台优势,构建“产业投资+战略并购”双轮驱动模式,组建专项小组筛选产业链优质标的,寻找并购整合机遇,全面增强发展后劲。
4.加大研发投入,持续招才引智,强化智力支撑公司深化产学研协同创新,与武汉理工大学达成战略合作,三峡玻璃产业研究院于2025年3月28日正式挂牌运营。
通过“柔性引智+内生培育”双轨机制加强研发能力,市场化引进多名专业型高端人才,同时接收武汉理工大学派驻研究生及博士团队,研发力量不断壮大,团队运转高效有序,目前科研设备已完成安装调试,具备完整成熟的科研条件,正全力投入课题研究,重点推进高品质玻璃生产、汽车玻璃加工、电子玻璃研发等项目及成果转化工作,为公司转型产品产业化应用储备核心智力成果；同时,公司始终坚持“走出去、请进来”的人才引进策略,主动对接武汉工程大学、华中科技大学、三峡大学等高等院校,精准引进年轻人才及专业技术人才共22名,持续优化人才结构与人力资源储备,为企业高质量发展注入强劲智力支撑。
5.淘汰落后产能,聚焦成本管控,深化降本增效一是优化产能结构,降低生产成本。
为全面保障生产安全、严格落实环保合规要求,通过淘汰高耗能、低效益生产线,有效优化产能结构、降低运营成本,破解资源低效配置难题,为企业长远可持续发展奠定基础；在成本管控方面,严格落实《成本管控考核实施细则》,细化考核指标至车间班组,建立“逐日复盘降本增效、每周召开成本分析会”的常态化机制,逐项破解成本管控堵点难点；优化公司成本体系架构,以完全成本代替生产成本,剔除大宗物资价格变动影响,变动成本较年初实现一定幅度地下降；建立大宗原料价格预警机制,实时跟踪价格波动,科学调控库存规模,全方位压降原料及经营成本。
二是压降资金成本,提升资金效益。
我们主动关注政策走向,精准捕捉政策窗口期,为借贷操作提供坚实依据,灵活运用多种方式压降存量贷款成本。
合理规划资金,在具备条件时提前还贷,减少利息累积；持续强化与金融机构的议价能力,凭借良好的信用、稳定的业务合作以及充分的市场调研,争取更有利的贷款条件,进一步降低资金成本,实现资金效益最大化,为企业的稳健发展提供坚实的资金保障。
湖北三峡新型建材股份有限公司原名湖北三峡玻璃股份有限公司,是1993年3月由湖北省当阳玻璃厂、湖北应城石膏矿、当阳电力联营公司共同发起,以定向募集方式设立的股份有限公司。
1997年3月31日,公司名称变更为湖北三峡新型建材股份有限公司。
2000年8月22日经中国证券监督管理委员会证监发字[2000]115号文批准,于8月28日上网定价发行5500万股。