生益科技 - 600183.SH

主营业务：设计、生产和销售覆铜板和粘结片、印制线路板

经营范围：设计、生产和销售覆铜板和粘结片、陶瓷电子元件、液晶产品、电子级玻璃布、环氧树脂、铜箔、电子用挠性材料、显示材料、封装材料、绝缘材料,自有房屋出租。从事非配额许可证管理、非专营商品的收购出口业务。提供产品服务、技术服务、咨询服务、加工服务和佣金代理(拍卖除外)。

广东生益科技股份有限公司创始于1985年,是集研发、生产、销售、服务为一体的全球电子电路基材核心供应商。

经过三十余年的发展,通过生益人的不断努力,生益覆铜板板材产量从建厂之初的年产60万平方米发展到2023年度的1.2亿平方米。

根据美国Prismark调研机构对于全球硬质覆铜板的统计和排名,从2013年至今,生益科技硬质覆铜板销售总额已持续保持全球第二。

生益科技集团总部坐落于中国最具经济活力的城市--广东东莞。

先后在咸阳、苏州、香港、台湾、常熟、南通和九江等地建立了全资子公司和控股子公司,集团员工10000余人。

生益科技始终立足于高标准、高品质、高性能、高可靠性,自主生产覆铜板、半固化片、绝缘层压板、金属基覆铜箔板、涂树脂铜箔、覆盖膜类等高端电子材料。

产品主要供制作单、双面线路板及高多层线路板,广泛应用于高算力、AI服务器、5G天线、新一代通讯基站、大型计算机、高端服务器、航空航天工业、芯片封装、汽车电子、智能家居、工控医疗设备、家电、消费类终端以及各种中高档电子产品中。

公司的主导产品已获得博世、联想、索尼、飞利浦等国际、国内知名企业的认证,拥有较大的竞争优势,产品销美洲、欧洲、韩国、日本、东南亚等世界多个国家和地区。

生益科技技术力量雄厚,先后开发出多种在世界范围内广泛应用的高科技产品,由国家科技部于2011年批准组建"国家电子电路基材工程技术研究中心",并于2011年获得"国家认定企业技术中心"之荣誉。

同时,公司还设立了博士后科研工作站,积极主导制定相关国际标准、国家标准和行业标准。

展望未来,生益科技将继续保持对市场的敏锐反应,始终以前瞻的眼光、先进的技术水平和创新的精神适应不断变化的市场,并及时提供满足客户要求的产品和服务,持续为客户创造更大价值。

1.经营回顾2025年,AI热点贯穿全年,成为驱动公司经营增长和经营质量提升的重要主线。

根据对2025年形势的预判,公司制定了“立足基本盘,决胜高端局”的经营策略,并紧贴市场变化主动策划和采取行动,争取更优的经营业绩。

2025年年初延续2024年第四季度的补库需求,叠加AI服务器新增的市场空间,第一季度行业形势整体向好,市场需求呈高端化发展,得益于近几年在AI端的产品认证布局以及在客户端的积累,需求已转化为实质性的订单；车载市场整体较为稳定,但以自动驾驶为核心的相关需求增长明显,我们都抓住了市场上的热点并转化为订单落地。

由于市场需求不错且铜指上涨,玻璃布、铜箔等主要原材料涨价,也推动了下游客户加紧备库。

考虑到原材料涨价的趋势以及供需矛盾,管理层在3月底策划了一次价格调整的行动,以转移上涨的原材料成本,减少负剪刀差。

第二季度延续稳健向上势头,服务器订单持续上量,笔电、游戏机等HDI订单增长迅猛,智能驾驶领域表现稳健；但市场分化明显,以家电为主的消费类电子市场出现下滑。

另外,受美国关税政策影响,客户抓住90天对等关税的豁免期,提前下单,使得本季度乃至上半年整体接单较为火爆。

由于主要原材料价格在第二季度经历了一轮明显的上涨,面对成本上行的压力,营销团队果断推动产品价格策略调整,争取了较好的利润空间。

“金九银十”的传统旺季在第三季度如约而至,但各市场领域表现不一。

AI算力热度依旧,车载市场平稳上升,但家电类订单回落对复合基材销售形成冲击。

我们充分发挥“多品种、小批量”和柔性制造优势,以交期和品质承接外溢订单,同时对以消费类订单为主的竞争对手采取灵活价格策略,做到争量保价,展现了经营韧性。

9月份,受美联储降息影响,大宗商品价格上涨推动原材料成本上升。

第四季度,AI浪潮溢出效应显现。

头部PCB客户产能受限后订单向二线客户转移,订单全面饱满；同时,电动汽车市场在补贴政策的推动下,需求大幅增加,我司前期布局的自动驾驶、智能座舱、雷达等汽车电子产品增速明显。

然而,面对产能不足、铜指上涨以及玻璃布供应紧缺等多重挑战,高层密集走访供应商争取资源,深挖产能潜力,推动江西二期产能加速爬坡,精细策划并有效落地多轮价格调整方案,提升经营结果。

总体来看,公司在2025年紧紧抓住AI浪潮带来的机遇,灵活应对市场分化与成本波动,在订单饱满与产能承压的交织中超额完成了全年经营目标。

在市场开拓方面,紧密围绕公司战略与市场前沿,以创新驱动和客户需求为导向,在多个高增长、高技术壁垒的战略性产品市场主动出击,取得了突破性进展。

在内部管理方面,各职能紧密协同,提质增效。

营运部门深入推进材料国产化,联动品管强化“品质前移”,同时加大力度开发新供方,有效应对原材料波动并满足营销需求。

品管推进供应商驻厂模式,从源头为材料品质保驾护航；以“强品管”第二阶段为抓手,持续完善品控体系。

在生产制造端,针对全年产能吃紧的形势,系统落地一系列提产方案,通过设备改造和工艺优化,大幅提升瓶颈工序产能,以柔性制造保障客户交付需求；全面提升高端产品的制造能力与产品可靠性。

各部门主动拥抱AI、RPA等新技术,尤其是在研发、工艺等场景中深度探索,同时持续推动务实高效的工作方式,提升价值创造。

总结2025年,面对主要原材料价格的剧烈波动及外部宏观环境不确定性等重重挑战,营销、营运、研发、品管、生产制造以及各职能团队环环相扣、紧密协同、扎实行动,有效支撑了公司“立足基本盘、决胜高端局”的良好局面。

2.完成与经营密切相关的工作：2-1常规产品配方升级迭代并在集团内规模化应用,高速产品材料降本的集团化协同效应充分释放,在提升产品性能的同时持续提升成本竞争力。

2-2落地研发中心改革,集团合力进一步显现。

多措并举实现集团研发资源统筹、优化及利用,包括明确各地研发重点方向、重点基础性研究项目与重点概念性产品开发,避免重复投入并提升研发成效；建立联席所长机制,推动总部与子公司密切对接,实现多个联合项目的加速突破和成果转化；助力各地高企认定、产学研合作项目等。

2-3品质管理进入微观时代,客户信任度持续提升。

深入推进强品管工作,实现内杂管控从“可视”到“可控”的跨越,为高端产品品质稳定保驾护航。

2-4立足交付保障,强化新品量产能力。

针对重要项目,建立市场、研发、工艺联动团队,满足新品交付要求,为后续量产做好准备。

2-5深化阳光采购机能和阳光采购体系,降本增效。

针对辅料进行分级并建立集团统一的技术/质量标准,加强需求评估与寻源管理；针对零配件与外协工程,试行长期协议、统谈分采等方式,实现合作共赢；聚焦廉洁风险防控,加强对辅料、零备件的查抽审计与现场突击检查,有效落地阳光采购。

2-6软材业绩持续增长,制造能力再上台阶。

软材销量、销售额和盈利连续八年实现两位数以上增长,完成航天产品生产线升级、南通软板项目、封装胶膜产线三大项目,全部按既定计划顺利投产,为软材下一阶段的发展奠定了坚实的基础。

2-7深入推进数字化建设,提质增效。

重塑PLM系统,成立AI与研发深入融合专项小组,提升研发管理数字化水平；上线使用“益起建模”,搭建了生益内部的“关系型数据”建模工具；在集团范围内全面推广RPA应用,加速业务数字化进程；集团订单自动复期上线使用,实现端到端无人化处理,提升响应客户效率。

2-8深化业财融合,以财务数据驱动经营改善。

财务团队工作持续向“数据驱动经营”转变,通过数据挖掘、数据应用发现价值创造点；推动库存改善和半成品管理机制优化；协同业务部门应对外部成本变化,避免成本被动增加；在预算内控上,拉齐集团各公司审核标准、推动采购对标,构建商旅数据分析平台强化成本管控,将财务风控前移至业务前端。

2-9控风险,提效能。

面对用工政策变化,在保障员工合法权益的同时,进一步规范用工管理；在重点业务部门试行HRBP模式,深入推进工作分析、绩效改进、人才培养的效果。

在员工关怀方面,打造“向阳花开”员工服务平台,将员工衣食住行等后勤服务集于一站,提升员工日常办事便利度和认同感；建成启动公司健身房,通过更完善的硬件条件和使用管理传递健康生活、快乐工作的理念。

2-10ESG实践从合规走向标杆,品牌影响力持续提升。

凭借在环境、社会及治理维度的系统性深耕,年内荣登Wind中国上市公司ESG最佳实践100强榜单,并荣获多项ESG奖项,以标杆实践引领行业可持续发展进程。

广东生益科技股份有限公司原为东莞生益敷铜板股份有限公司,于1993年经广东省股份制试点联审小组、广东省经济体制改革委员会“粤股审(1993)15号”文和广东省对外经济贸易委员会“粤经贸资批字(1993)0666号”文批准成立,是在原中外合资美加伟华生益敷铜板有限公司基础上改组并采取定向募集方式设立的股份公司。

公司于1998年经中国证券监督管理委员会“证监发字(1998)238号”文批准,发行社会公众股(A股)8,500万股,并于2000年2月经国家外经贸部“[2000]外经贸资字第126号”文批准,更名为广东生益科技股份有限公司。