主营业务：生活类垃圾处理业务,危废处理处置业务,环保装备销售及技术服务业务,项目建造业务
经营范围：技术开发、技术推广、技术服务;废气治理;大气污染治理;专业技术服务;销售自行开发后的产品、电子产品、机械设备、五金交电;货物进出口、技术进出口、代理进出口;水污染治理;污水处理及其再生利用;机械设备租赁(不含汽车租赁);城乡生活垃圾的清扫、收集、运输、处理;固体废物污染治理;施工总承包;专业承包;劳务分包;建设工程项目管理。(市场主体依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
北京中科润宇环保科技股份有限公司(简称“中科环保”)作为以科技创新为引领的环保双碳产业平台,服务于国家“绿色发展”的生态环保战略,依托科技资源和多年科技成果产业化的先进经验,致力于为环境可持续发展提供最佳可行技术(BAT)和最佳环境实践(BEP),目标发展成为“科技改善环境”的卓越企业。
公司率先创新建立以生活垃圾焚烧发电项目为主体,协同处置餐厨废弃物、污泥、医疗废物等多种废弃物的循环经济产业园模式,以“热电联产”模式向周边工业企业提供供热服务,较早实现了循环流化床工艺焚烧发电厂在不停产情况下改扩建为炉排炉工艺的工程示范。
在此基础上,公司积极谋求业务拓展,持续优化业务结构,以生活垃圾焚烧发电业务为基础,积极拓展工业危废处理处置及农林废弃物资源化业务,同时带动环保装备销售及技术服务协同发展。
中科环保已于2022年7月8日正式登陆深交所创业板,股票代码:301175。
公司始终坚持以科技创新为引领,围绕“短期靠绿能做优中期靠并购做大长期靠创新做强”的发展战略,紧抓市场机遇,深度挖掘绿色能源多元化应用场景,实现向高附加值产业链延伸,并积极整合行业资源,加快推进一流企业建设。
2025年,公司实现营业收入187,257.64万元,同比增加12.62%；利润总额46,228.17万元,同比增加15.19%；归属于上市公司股东的净利润38,176.47万元,同比增加19.04%；处理生活垃圾457.73万吨,同比增加16.16%；上网电量11.60亿度,同比增加15.17%；供热185.96万吨,同比增加5.99%；此外公司积极发展绿色低碳产业和供应链,协同处理餐厨、污泥、医疗废物合计12.68万吨,绿色燃气370.07万立方米；装备业务合同签订额达3.3亿元,位于行业前列。
（一）主要业务情况报告期内公司主营业务没有发生变化,主要业务情况如下：（二）经营模式1、盈利模式（1）生活类垃圾处理业务公司主要以BOT、BOO等特许经营方式从事生活垃圾焚烧发电项目的投资—建设—运营。
公司根据特许经营协议等协议约定向生活垃圾处理区域内政府及企业提供生活垃圾焚烧处理服务并获取处理收益。
同时,公司将焚烧形成热能资源化利用,一方面通过汽轮发电机组发电,主要用于上网形成电力销售收入；另一方面公司创新采用绿色热能高效利用模式,向其周边工业企业提供稳定、高品质供热服务并获取蒸汽销售收入。
公司遵循循环经济理念,不断实践并成功建立循环经济产业园模式,作为国家首批资源循环利用基地和全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,绵阳循环经济产业园以生活垃圾焚烧发电项目为核心建立循环处理工艺,餐厨废弃物、污泥、医疗废物处理产生的后端废弃物通过生活垃圾焚烧发电项目焚烧处理,发电收入随之增加。
公司根据协议约定向地方政府、区域内污水处理厂、医院等收取餐厨废弃物、污泥及医疗废物处理费。
同时生活垃圾焚烧所产生的炉渣、餐厨项目运营产生的粗油脂、提纯沼气所产生的生物天然气实现资源化综合利用收入。
此外,公司通过投资—建设—运营垃圾中转站,向政府提供生活垃圾的转运服务,收取相关中转站运行维护费及生活垃圾转运费用。
（2）危废处理处置业务医疗废物处理项目在绵阳循环经济产业园模式下与生活垃圾焚烧发电项目实现协同处理,在绵阳市域范围内向医院收取医疗废物处理费。
（3）环保装备销售及技术服务业务公司通过自主设计、委托加工方式就废弃物处理处置项目所需环保装备、焚烧自动化设施、清洁能源转化技术与设备进行销售并获取收益。
此外,公司对外提供废弃物处理处置项目相关技术咨询、驻场监督等服务并收取服务费。
3、采购模式公司采购方式主要为公开招标、企业自主招标、询比采购、竞争谈判、单源直接采购。
招采需求部门根据项目进度向采购部门提出采购需求,物资采购部门依据需求时间编制采购计划,依据招采预算金额确定招采方案,并执行相关审批程序。
4、研发模式公司拥有成熟完善的研发体系,研究院、技术装备中心、工程技术部及控股公司为研发项目承担部门或单位。
同时,公司设立研发管理委员会负责对公司研发项目相关事项进行审核和决策,研发管理委员会下设研发专家库,负责对公司研发项目的相关技术进行论证。
（三）主要的业绩驱动因素2025年,公司实现营业收入187,257.64万元,同比增加12.62%；利润总额46,228.17万元,同比增加15.19%；归属于上市公司股东的净利润38,176.47万元,同比增加19.04%。
处理生活垃圾457.73万吨,同比增加16.16%；上网电量11.60亿度,同比增加15.17%；供热185.96万吨,同比增加5.99%。
1、创新成果公司聚焦行业痛点与战略发展需求,前瞻性布局产业链全链条的研发创新,目前公司已在宁波、防城港等地建设了高水平的研发基地和中试平台。
2025年新增授权专利40项,其中发明专利26项,实用新型专利14项。
公司自主研发的《垃圾焚烧多效合一烟气净化技术装备》入选工业和信息化部、生态环境部联合发布的《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录（2025）版》,“烟气余热利用技术研发及工程示范”项目成功入选人民网“人民匠心技术”。
结合公司研发成果、近期研发规划,制定了《研发成果产业化实施规划（2025-2027）》,涵盖9类研发成果、66个产业化项目,并依托四川、河北、山西、广西等地进行产业化布局,加速技术成果转化。
垃圾焚烧烟气净化系统尾部余热利用技术在晋城项目已成功投运,并在公司运营项目、在建项目陆续推广。
SCR烟气余热利用技术已在石家庄项目试运行。
慈溪项目及宁波项目获首批“2025年超长期特别国债支持设备更新”补助资金用于垃圾焚烧烟气净化系统提标改造。
以催化纤维为基础的催化滤袋产品开发与应用可大幅降低设备投资、NOx排放及运行成本,将在绵阳项目、三台项目产业化示范。
与中国科学院兰州化学物理研究所联合开展的催化陶瓷滤筒产业化项目成果转化,并完成了建设项目的初步设计。
2、绿色能源公司坚定贯彻“短期靠绿能做优”的核心战略,以绿色能源打造新质生产力,构建绿热、绿电、绿色天然气等多元化低碳绿色能源供给体系,为区域经济提供稳定、经济、低碳的能源解决方案。
公司通过降碳减污与能源结构优化,提升自身经济效益,赋能企业绿色制造、降低用能成本,推动地方大气污染防治提质增效,显著改善地方营商环境,实现“扩绿增长”与多方共赢,成为推动经济发展绿色低碳转型的动力引擎。
（1）绿色热能公司聚焦绿热主业,以规模化+多场景应用模式,持续扩大工业供热领先优势,并向移动供热、民用供热、压缩空气及制冷等多领域延伸。
2025年供热185.96万吨,同比增加5.99%,供热比稳居40%以上。
公司全力推进供热业务规模化发展,打造浙江、河北、四川、广西四大绿能中心,进一步巩固行业龙头地位。
2025年,在石家庄项目基础上,新增晋州项目,为公司供热产能快速提升区域。
公司重点推进石家庄项目热力提升工程建设与晋州项目升级改造,同步拓展优质热用户。
三台项目已完成供热改造,正式开展供热,随着并购和在建项目陆续落地,公司正加快推进贵港、平南项目的交割、热用户开发和改造升级。
（2）绿色电能公司持续提升绿电价值转化能力,以绿色电能推动能源结构绿色转型。
2025年,上网电量11.60亿度,同比增加15.17%。
公司旗下运营电厂已通过国家可再生能源信息管理平台核准,实现绿证自动核发,并成功接入中国绿色电力证书交易平台、广州及北京电力交易平台,完成首单绿证交易,截至目前,累计核发绿证达311.98万张,实现258万张绿证交易。
（3）绿色燃料公司全面探索绿色LNG、氢能、绿色甲醇、SAF等应用领域,以科技创新实现餐厨废物、生物沼气向高附加值产业链延伸,打造绿色能源全产业链发展模式。
绵阳项目作为全国首批“低碳（零碳）环境产业园”,创新实现绿色燃气标识与贸易的有机结合,实现“燃气+绿证”同步流转、全程可溯,完成国内首单绿色生物天然气“气证合一”线上交易,并于2025年与四川百事累计完成157.43万Nm3“气证合一”绿色生物天然气线上交易,实现绿色价值的转化。
同时,与星际荣耀达成全国首个生物质燃料航天动力应用合作,将为星际荣耀航天动力生产提供全链条低碳化支持,开创绿色能源与航天产业融合发展新路径。
公司基于为舍得酒业提供沼气提纯服务的技术积淀（曾入选联合国气候大会典型案例）,实现该模式向白酒、造纸、垃圾焚烧等多行业的复制及巴西市场的持续渗透,2025年南美订单稳步增长。
3、并购投资公司秉承“中期靠并购做大”的核心战略,积极把握政策引导、紧抓行业整合机遇,以并购实现规模扩张。
公司以石家庄项目的实践经验,聚焦具有供热潜能的标的,通过运营标准化以及技术升级改造提升其业绩水平。
2025年,晋州项目完成交割,交割后首月实现扭亏为盈,与石家庄项目形成协同优势,为河北片区供热产能提升贡献力量。
公司以公开摘牌方式竞得北控水务（广西）集团有限公司旗下贵港项目（1,500t/d）100%股权及平南项目（1,200t/d,其中一期600t/d）100%股权,正在有序推进交割。
玉溪项目投产当月即实现盈利。
衡阳项目已全面启动建设,藤县项目加速推进前期筹备。
境外市场方面,公司继续开拓“一带一路”沿线国家与地区,入围《印度尼西亚环境友好型废物转化能源项目供应商名单》,公司境外业务拓展迈出了实质性步伐。
4、提质增效（1）智慧化公司已建成“信息化—智慧化”全链条体系,并锁定未来三年路线,围绕基建、运行、安全、维护、经营五大模块,将先进控制、大数据、人工智能等技术与垃圾焚烧发电生产要素深度融合,纵向贯通集团-项目-设备全级次,横向打通运营数据流,形成一体化智慧运营方案。
2025年,公司快速完成集团级AI本地化部署,上线多个智能体应用,并入围中国信通院筑基计划“高质量数字化转型优秀案例”。
公司深度推进智慧电厂建设,智能燃烧控制系统（AICC）基于ACC的深度进化,突破传统控制逻辑,采用“机理+数据”双驱动模式,融合混合专家模型（MoE）与强化学习技术,实现焚烧过程“无人驾驶”。
操作过程仅设定蒸汽量与含氧量两个指标,系统即可自动寻优,较ACC：人工干预从1.5次/小时降至1次/天,劳动强度大幅降低,彻底解放人力。
以慈溪项目为例,AICC投运后,较ACC产汽稳定性提升28%、热灼减率降低16%、炉膛温度稳定性提升10%,主蒸汽流量提升1.2%、烟气量降低8%、引风机电耗降低6%,毛利贡献约300-400万元/年。
同时,公司在运营项目陆续嵌入智慧热网、MRO智慧无人仓、高风险区域智能管控、智能垃圾吊、VR仿真培训、智能巡检及智能值班等模块。
通过实时监控与智能优化,有效保障长周期稳定运行,降低故障率,严控污染物排放,显著提升运营效率与经济性。
（2）精细化公司以创新领先建设一流企业为目标,通过细化颗粒度与优化执行,全面提升管理效能。
公司构建项目纵向进步评价机制,推动自我对标实现阶梯式成长；建立业财深度融合机制,科学设定吨上网电量、厂用电率等关键指标权重,以精细化考核助推运营目标实现。
在合规管理方面,全面梳理法律法规并汇编成册,明确安全生产等领域合规义务,建立健全“大监督”协同机制,强化风险识别与动态预警,推动合规与风险防控有机融合。
持续优化供应链管理,设立区域采购中心扩大集采降本,统一物料编码打通全链路数据,建立分类库存标准与预警机制,推动库存优化与呆滞压降。
筑牢安全环保防线,以智慧监管系统建设为抓手,通过常态化隐患排查、“春雷行动”将环境治理扩展至全区域,涵盖异味、废水等全要素防治。
深化生产运营管理,通过专项行动与空中课堂深挖难题、树标杆推经验,创新小指标竞赛与月度复盘精准优化流程,因地制宜实施锅炉、汽机等设备节能技改,并在项目建设中推行全周期精细化管理,从前端设计优化到后期科学评估,确保项目高效高质量落地。
（3）标准化公司通过精细化积累,构建起覆盖党建、生产运营、工程建设、物资采购、研发创新、人力资源、风险内控及品牌建设等全业务条线的高效标准化管理体系。
制度端全面贯彻新《公司法》,完成总部32项基本制度修订,制定控股公司章程范本,形成涵盖五大类75项标准的制度清单,实现管理标准化升级。
安全端健全核心制度并制定炉渣处置、危化品管理等专项标准,通过专家检查严控关键环节,绵阳、三台项目率先通过行业最高等级二级安全生产标准化验收。
运营端以“创一流”为目标开展对标分析,建立“三重效益”技改评估机制,修订设备巡检、垃圾仓管理等系列文件,强化专业培训实现理论实践双提升。
投资端建立覆盖投前－投中－投后的全周期标准化体系,统一评估标准与审批流程,投后形成整合评价机制,确保并购标的有效融入管控体系。
作为国科控股全面预算管理首批试点单位,公司率先构建全周期预算管理体系,通过业财融合编制与动态监控实现目标－资源－执行－考核闭环管控,为国科控股体系输出可推广的标准化方案。
5、团队活力公司秉持“人才强企”战略理念,紧密围绕新质生产力发展要求,系统构建与战略目标相匹配的人才发展体系。
通过梯队化建设、专业化培养、年轻化储备,着力打造一支可支撑公司高质量可持续发展的创新型人才队伍。
2025年度,全级次员工平均年龄36岁,本科及以上学历员工占比48%（+2pp）,初级及以上职称员工占比47%（+12pp）。
干部队伍年轻化成效显著,其中总部中层45岁以下占比82%（+3pp）,控股公司经营班子45岁以下占比47%（+4pp）,控股公司中层40岁以下占比57%（-1pp）。
2025年度,公司人才队伍质量持续提升。
本科及以上学历人数同比+10.24%,具有职称的专业人才同比+39.31%,增长速度远高于学历人数。
其中,正高级职称人数同比增幅达116.67%,中级及以下职称人员同比+43.73%,高层次人才与中坚力量同步发展壮大,人才结构更趋合理优化。
公司运用数字化手段搭建动态人才库,并建立动态管理机制及后备人才定期盘点机制,通过科学评估,择优入库,为精准人才决策提供有力的数据支持,实现人才全周期管理。
目前人才库总数达158人,平均年龄35岁,其中2025年入池35人,实现职级晋升54人,通过内部提拔、交流使用、人才引进等方式,择优选用干部38人,人才池的蓄水效能显现,为公司可持续发展持续输血。
公司创新实施定制化人才培养计划,针对不同人才特点,以理论与实践相结合,通过系统培训（干部上岗班、青年特训营）、轮岗历练、项目实践,并依托系列党课、青年课堂、空中课堂、AI专题等全面提升人才政治素养与专业能力。
搭建数字化平台“学习云”,累计上线课程2,206门,积累题库量12,000+,月均登录10,000+人次,有效打造学习型组织氛围,推动高素质复合型人才梯队建设。
1、概述2025年度,公司围绕“短期靠绿能做优、中期靠并购做大、长期靠创新做强”的发展战略,持续强化精细化管理与技术创新,聚焦运营及热能利用效率提升,实现质的有效提升；新建项目玉溪项目投产、并购项目晋州项目完成交割、三台项目开始供热,多措并举促进量的稳步增长。
公司通过技术创新、新建、并购、运营优化等多重举措协同发力,推动公司业绩稳健增长。
2025年度,实现营业收入187,257.64万元,较上年同期增长12.62%；实现营业利润46,325.83万元,较上年同期增长14.55%；实现利润总额46,228.17万元,较上年同期增长15.19%；实现归属于上市股东净利润38,176.47万元,较上年同期增长19.04%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润37,593.34万元,较上年同期增长19.10%。
2012年5月24日,发行人前身中科环保有限设立,其设立时名称为“北京润宇环保工程有限公司”,于2017年1月25日更名为“北京中科润宇环保科技有限公司”。
中科环保于2020年1月19日由中科环保有限整体变更为股份有限公司。
2012年5月24日,中科环保有限在北京市工商局海淀分局办理了设立登记手续。
2019年9月30日,中科环保有限召开2019年第四次临时股东会,审议通过《关于公司整体变更设立股份有限公司的议题》,同意中科环保有限启动整体变更设立股份有限公司的工作,审计、评估基准日为2019年4月30日,同时授权董事会具体负责变更设立股份有限公司相关工作的组织和落实,并对经审计的财务报告及评估结果审批。
2020年1月19日,中科环保在北京市海淀区市场监督管理局办理了股份有限公司设立登记。
2014年5月26日,国科控股出具《关于同意北京中科天宁投资有限责任公司转让北京润宇环保工程有限公司股权的批复》(科资发股字[2014]50号),同意中科天宁转让所持中科环保有限49%股权,中科集团不放弃本次股权转让优先购买权。
2016年8月25日,中科集团召开股东会会议,审议通过《关于向北京润宇环保工程有限公司增资的议案》,同意向中科环保有限增资2,000万元,中科环保有限注册资本由1,000万元增至3,000万元。
2016年11月8日,中科集团召开股东会会议,审议通过《中科实业集团(控股)有限公司关于环保业务内部重组的议案》,同意实施环保业务内部重组,以2016年9月30日审计结果为作价依据,以其所持有宁波中科、慈溪中科、汾阳中科、晋城中科、绵阳中科及防城港中科六家项目公司全部股权及部分现金对中科环保有限进行增资,增资完成后中科环保有限注册资本变更为60,000万元。
2017年5月5日,中科集团召开股东会会议,审议通过《关于向北京中科润宇环保科技有限公司增资25,000万元的议案》,同意向中科环保有限增资25,000万元,增资后中科环保有限注册资本增加至85,000万元。
2018年6月21日,中科环保有限召开全体职工大会,审议通过《北京中科润宇环保科技有限公司员工股权激励方案》。
2018年8月31日,国科控股出具了《关于同意北京中科润宇环保科技有限公司开展员工股权激励的批复》(科资发股字[2018]87号),同意上述员工股权激励方案,股权激励的定价依据为经备案的中科环保有限净资产评估值,股权激励总额不超过增资后中科环保有限注册资本的10%。
2020年1月13日,中国科学院条件保障与财务局出具《关于北京中科润宇环保科技有限公司股权激励情况的说明》,确认中科环保有限股权激励方案符合《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》的相关规定。