劲旅环境科技股份有限公司

• 企业全称: 劲旅环境科技股份有限公司
• 企业简称: 劲旅环境
• 企业英文名: Jinglv Environment Science and Technology Co., Ltd
• 实际控制人: 于洪波,于晓娟,于晓霞
• 上市代码: 001230.SZ
• 注册资本: 13349.6097 万元
• 上市日期: 2022-07-15
• 大股东: 于晓霞
• 持股比例: 20.51%
• 董秘: 杨晶晶
• 董秘电话: 0551-64282862
• 所属行业: 公共设施管理业
• 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 郑少杰、程超、王玉龙
• 律师事务所: 安徽天禾律师事务所
• 注册地址: 安徽省合肥市新站区综合开发试验区工业园
• 概念板块: 环保行业 安徽板块 专精特新 新能源车 PPP模式

• 注册地: 安徽
• 成立日期: 2002-07-24
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91340100740874635H
• 法定代表人: 于晓霞
• 董事长: 于晓霞
• 电话: 0551-64282862
• 传真: 0551-65558979
• 企业官网: www.jlhoe.com
• 企业邮箱: securities@jlhoe.com
• 办公地址: 安徽省合肥市新站区沱河路517号
• 邮编: 230012
• 主营业务: 环境卫生领域的投资运营管理服务及装备制造业务
• 经营范围: 一般项目:环境保护专用设备制造;环境保护专用设备销售;汽车销售;汽车零部件及配件制造;汽车零配件零售;环境应急技术装备制造;环境应急技术装备销售;普通机械设备安装服务;金属结构制造;金属结构销售;污泥处理装备制造;塑料制品制造;塑料制品销售;机械设备租赁;再生资源加工;再生资源回收(除生产性废旧金属);再生资源销售;环境卫生公共设施安装服务;园林绿化工程施工;污水处理及其再生利用;水污染治理;农村生活垃圾经营性服务;水环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;市政设施管理;名胜风景区管理;环境卫生管理(不含环境质量监测,污染源检查,城市生活垃圾、建筑垃圾、餐厨垃圾的处置服务);停车场服务;建筑物清洁服务;物业管理;城市公园管理;打捞服务;农林废物资源化无害化利用技术研发;固体废物治理;工程管理服务;人工智能行业应用系统集成服务;信息系统集成服务;物联网设备销售;基于云平台的业务外包服务;信息技术咨询服务;货物进出口(除许可业务外,可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目)许可项目:道路机动车辆生产;电气安装服务;报废机动车回收;城市生活垃圾经营性服务;建设工程设计;建设工程施工;城市建筑垃圾处置(清运);餐厨垃圾处理;危险废物经营;公路管理与养护;道路货物运输(不含危险货物);建筑劳务分包(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
• 企业简介: 劲旅环境科技股份有限公司是集环卫装备研发制造、环境治理项目投资运营为一体的国家高新技术企业,国家服务型制造企业,智能制造试点示范企业。劲旅环境拥有二十多年环卫装备的生产制造经验和健全的研发、生产技术及售后服务体系,坚持专业化经营战略,秉承“绿色发展”的理念,以“共创共享绿色未来”为使命,围绕“装备制造+投资运营”为核心发展战略,创立“劲旅云”智慧环境管理平台,运用“互联网+”技术,搭建生活垃圾分类系统及生态环境综合治理“1+N”管理模式,实现精细化、集成化、信息化管控。劲旅环境多年来深耕环境产业领域,重点服务城乡环卫一体化投资运营、农村户厕改造、城乡公厕建设管养、生活污水治理、生活垃圾分类、再生资源回收、公共设施管理维护及固体废弃物和再生资源处置、污水处理等形成全产业链,多业务协同发展的综合环境治理服务企业。
• 发展进程: 公司前身合肥市劲旅环卫设备有限公司,由自然人于晓霞与袁培芳分别以货币资金出资设立,注册资本110.00万元,其中于晓霞以货币资金出资56.10万元,占注册资本51%,袁培芳以货币资金出资53.90万元,占注册资本49%。安徽中安会计师事务所出具皖中事验字[2002]381号《验资报告》,经审验,截至2002年7月16日止,劲旅环卫已收到全体股东投入的注册资本合计人民币110.00万元,全部为货币出资。2002年7月24日,劲旅环卫取得合肥市工商行政管理局核发的《企业法人营业执照》。 2006年8月3日,劲旅环卫股东会通过决议,同意将劲旅环卫注册资本增加至500.00万元,股东出资情况变更为:于晓霞出资200.00万元、于晓娟出资150.00万元、于洪波出资150.00万元。同日,袁培芳与于晓娟就劲旅环卫股权转让事项签订了《股权转让协议》,将其所持有的出资额全部转让给于晓娟。合肥民生会计师事务所出具合民生验字(2006)第0407号《验资报告》,经审验,截至2006年8月11日止,劲旅环卫已收到全体股东缴纳的新增注册资本人民币390.00万元,出资方式均为货币。2006年8月23日,劲旅环卫就本次股权转让及增资办理了工商变更登记。2009年3月27日,劲旅环卫股东会通过决议,同意劲旅环卫的注册资本由500.00万元增加至2,000.00万元,新增注册资本1,500.00万元由全体股东以货币资金出资,各股东按原持股比例增资。安徽安和会计师事务所出具皖安和验(2009)00418号《验资报告》,经审验,截至2009年3月27日止,劲旅环卫已收到全体股东缴纳的新增注册资本1,500.00万元,出资方式均为货币。2009年4月3日,劲旅环卫就本次增资办理了工商变更登记。2019年7月30日,劲旅有限股东会通过决议,同意劲旅有限的注册资本由7,275.1562万元增加至7,563.2023万元,新增注册资本288.0461万元以货币资金出资,其中国元创投增资216.00万元、国元基金增资72.0461万元。同日,劲旅有限与国元创投、国元基金签订《增资协议》,本次增资价格为13.88元/注册资本。2019年7月31日,劲旅有限就本次增资办理了工商变更登记。2019年8月22日,劲旅有限股东会通过决议,同意于晓霞、于晓娟和于洪波分别将其持有的公司0.84%、0.63%和0.63%股权转让给国耀伟业。2019年8月23日,于晓霞、于晓娟和于洪波与国耀伟业签订《股权转让协议》,本次股权转让价格为13.88元/注册资本。2019年8月29日,劲旅有限就本次股权转让办理了工商变更登记。 2019年10月25日,容诚会计师事务所(特殊普通合伙)出具《审计报告》(会审字[2019]7780号),经审计:劲旅有限截至2019年8月31日的净资产为31,191.99万元,扣除专项储备146.20万元后的净资产为人民币31,045.79万元。2019年10月26日,正衡房地产资产评估有限公司出具《资产评估报告》(正衡评报字[2019]第401号),经评估:劲旅有限截至2019年8月31日的净资产评估值为55,747.25万元。2019年10月27日,劲旅有限股东会通过决议,同意劲旅有限整体变更为劲旅环境科技股份有限公司,以截至2019年8月31日经审计的账面净资产值扣除专项储备146.20万元后的净资产31,045.79万元,按照1:0.2436比例折为75,632,023股普通股,每股面值人民币1元,超过股本部分计入资本公积。同日,劲旅有限全体股东共同签署了《发起人协议》。2019年11月2日,劲旅环境召开创立大会,审议通过了公司章程、议事规则等议案。2019年11月2日,发行人会计师出具会验字[2019]7960号《验资报告》,劲旅有限全体股东以其拥有的劲旅有限截至2019年8月31日止的扣除专项储备后净资产31,045.79万元,按照1:0.2436比例折为股份公司75,632,023股,其余23,482.59万元计入资本公积。2019年11月21日,劲旅环境在合肥市市场监督管理局完成工商变更。 2019年12月16日,劲旅环境2019年第一次临时股东大会通过决议,同意劲旅环境的注册资本由7,563.2023万元增加至7,779.2023万元,新增注册资本216.00万元由池州徽元以货币资金出资。2019年12月17日,池州徽元与劲旅环境签订《增资协议》,增资价格为13.88元/股。2021年3月1日,中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)出具中审亚太验字(2021)020706号《验资报告》,经审验,截至2019年12月26日止,劲旅环境已收到池州徽元缴纳的新增注册资本(实收资本)合计人民币216.00万元,出资方式均为货币资金。2019年12月30日,劲旅环境就本次增资办理了工商变更登记。2020年12月16日,劲旅环境2020年第六次临时股东大会通过决议,同意劲旅环境的注册资本由7,779.2023万元增加至8,354.5011万元,新增注册资本575.2988万元以货币资金出资,其中信安基石增资389.0042万元、杭州城卓增资103.7344万元、嘉兴正石增资67.00万元、合肥晟日增资15.5602万元。2020年12月22日,信安基石、杭州城卓、嘉兴正石、合肥晟日分别与劲旅环境签订《增资协议》,增资价格为19.28元/股。中审亚太会计师事务所(特殊普通合伙)出具中审亚太验字(2021)020726号《验资报告》,经审验,截至2020年12月25日止,劲旅环境已收到信安基石、杭州城卓、嘉兴正石、合肥晟日缴纳的新增注册资本(实收资本)合计人民币575.2988万元,出资方式均为货币资金。2020年12月28日,劲旅环境就本次增资办理了工商变更登记。
• 商业规划: （一）主要业务作为一家拥有20余年技术积淀的环卫装备智能制造品牌,公司聚焦智慧环卫,为客户在清扫保洁、生活垃圾分类收集转运等细分行业提供智慧化解决方案,推动行业快速发展。报告期内,公司坚持“一芯双核智向未来”的发展战略,以劲威科技为主体,打造劲旅环境智慧化科技化核心,通过科技赋能装备业务与运营业务,形成“环卫投资运营管理服务+装备制造”一体化的产业格局,围绕智慧环卫发展大趋势,构建从技术、产品、质量、成本和服务的全方位竞争优势。公司主营业务包括环境卫生领域的投资运营管理服务及装备智能制造业务。公司以建设“生态中国、美丽城乡”为使命,始终坚持专业化经营发展战略,致力于提升城乡人居环境,提供清扫保洁、生活垃圾收集分类转运、厕所改造管护等环境综合治理解决方案。环卫投资运营管理服务主要通过特许经营权模式或传统政府购买服务模式为客户提供清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等服务,是公司的主要收入来源。作为专业的环卫装备智能制造商,公司装备制造业务主要产品包括环卫车辆、垃圾压缩设备及智能装备制造等。（二）主要产品及用途1、环卫投资运营管理服务公司环卫投资运营管理服务包括清扫保洁、生活垃圾分类收集转运、厕所管护等,搭建生活垃圾分类系统及生态环境综合治理“1+N”管理模式,实现精细化、集成化、信息化管控,具体如下：（1）清扫保洁清扫保洁服务主要针对城区、乡镇、村庄的道路、广场、水域及其他公共区域,以机械或人工方式提供清扫、保洁服务。（2）生活垃圾分类收集转运公司结合项目特征及政府原有规划情况,按照“适度集中、区域共享、按线路收转运”方式,坚持“定时收集、定点存放、及时转运”的原则,因地制宜的进行生活垃圾分类、收集与转运。（3）厕所管护公司结合目前公厕全天候开放的实际情况,采用智慧公厕综合管理系统,确立了全天保洁、设施检查养护、维修更换和定损核实等管护模式,形成一整套管理制度体系；实行定人定岗定时的保洁和管护。图1环卫投资运营管理服务2、装备制造公司环卫装备制造业务涵盖环卫车辆、垃圾压缩设备及智能装备制造。在环卫装备制造方面,公司投入两条新的焊装智能生产线和智能涂装线,通过全面的智能化、数字化、绿色化升级,形成从下料激光化、焊接智能化、涂装自动化、总装信息化,全面提升制造工艺,实现产品“精确下料、精准焊接、精美涂装、精细装调”的四精制造,进一步提升了公司智能制造实力。公司持续加大科技创新和研发投入,尤其是智能智慧技术和产品方面,进一步提升了产品的先进性。公司紧跟市场发展趋势,以新能源和无人化为研发核心,持续为客户提供优质的道路保洁类车辆、垃圾清运类车辆、非道路作业类车辆和环卫压缩中转设备。公司的环卫车辆产品品系齐全,包含道路保洁类车辆、垃圾清运类车辆、非道路类车辆3类18个品类系62款车型,公司产品齐全,能满足城市乡村的道路保洁、垃圾清运、智慧城市建设等需求。具体情况如下：图2环卫装备部分产品公司垃圾压缩设备产品系列完整,包含两大类16个系列,覆盖了市场主销站型,可以广泛满足城乡生活垃圾分类压缩、转运等作业需求。公司垃圾压缩设备以创新型产品为主,2020年和2023年两次入选工业和信息化部《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》。具体情况如下：图3垃圾压缩设备部分产品公司在智能装备领域,与北京航空航天大学合肥创新研究院共同成立了“电动环卫智能装备联合实验室”；依托高校的科研资源,在环卫智能化、无人化领域展开深入研究,独立研发及制造无人化扫路机线控底盘,多款产品进入研发、测试阶段；通过中标新站高新区少荃湖公园道路无人驾驶机械洗扫租赁服务,实现无人化保洁产品设计、制造、调试、作业方法、使用验证,进而优化升级的闭环。图4智能装备部分产品3、智慧环卫公司秉承“一芯双核”的战略理念,深耕环卫智慧化运营领域,打造以智慧环卫3.0平台为核心,规划“城乡大管家-政府监管平台-智慧环卫-采购租赁商城-智能网联设备-无人驾驶”六大产品矩阵,逐步丰富城乡环境治理细分场景产品,研发智能硬件边缘计算终端,形成软硬件一体的智慧化行业解决方案。在智慧环卫平台应用场景应用方面,公司以“降本增效提质绿色安全”为目标,推动环卫行业迈向精细、高效、智能可持续发展,全面考虑降低人工成本、管理成本、维修费用、油耗支出、作业成本以及采购成本,并有效结合环卫行业的业务特性和管理模式,实现技术的实际落地应用,并注重其带来的实际效果。图5运营管理智慧环卫系统（三）主要经营模式1、盈利模式公司主要通过向客户提供产品和服务获取合理利润,其主要方式有以下几种：通过投资运营管理服务收取运营服务收益；通过装备制造业务的销售获取价值增值收益。2、采购模式公司制定了采购管理制度,对供应商准入和采购业务流程进行了制度规范,并建立了合格供应商名录对供应商进行分类管理。目前,公司生产经营所需采购的物资或服务主要包括装备制造类和运营项目类,具体模式主要包括询价、比价和招标模式。此外,部分环卫投资运营管理服务业务合同中约定由公司采购政府方存量环卫设施设备。报告期内,特许经营权业务和传统城乡环卫业务从事的服务内容相似,配置的各类环卫设备设施基本相同,主要包括垃圾桶、电动保洁车、深埋式垃圾桶、不同功能及吨位的环卫车辆等。上述各类环卫设备设施主要由公司采用集中对外采购、定制化采购和自主生产的方式进行,向各项目公司进行销售。（1）询比价模式询比价模式采购的物资主要是原料、零部件等,该类物资供应渠道稳定,主要采取询比价模式。公司按照生产计划制定采购需求计划,组织供应商进行报价,并根据比价结果,签订采购合同,按照订单下单并跟踪到货。（2）招标模式招标模式采取由公司采购中心统一管理的招标采购模式。按照运营项目进度要求,制定采购需求计划,发布招标通知,组织供应商进行投标报价,并根据投标结果,签订合同、下发订单、跟踪到货及监督管理。3、生产、服务模式（1）环卫投资运营管理服务模式公司环卫投资运营管理服务客户一般为政府部门。按服务模式可分为特许经营权模式及传统政府购买服务模式。公司根据项目设计方案,在当地成立分子公司,配备环卫设备,组建运营团队,提供包括环卫清扫保洁、生活垃圾分类收集与转运、厕所管护在内的环卫运营管理服务。（2）装备制造生产模式公司装备制造业务主要采用订单拉动与安全库存相结合的生产组织模式,保证产品交付的及时性。以制造力提升为抓手,强化计划严肃性和排产合理性,依靠信息化支撑,有效预应物料供应和过程质量等异常管理,保证生产周期。持续建设工艺能力,强化敏捷制造,公司加大各类智能智慧化生产设备投入,加强高价值关键总成件自制,有效降低生产成本,快速提高生产效能。公司有稳定的关键部件配套体系,能够快速响应订单需求,保证交货质量和交期。公司产品主要用于环卫投资运营管理服务项目和单独对外销售。为了适应市场和满足用户个性化需求,公司技术针对不同市场区域的特点和要求,可在标准化产品的基础上进行调整配置,以满足客户的多样化需求；同时通过生产线的及时调度、科学管理,可实现不同配置产品生产作业的快速、准确切换,可根据实际需求实现“柔性化生产”。公司针对非标产品,将其附加值较低的下料、焊接、框架装配、安装等工序交由外协供应商,与其签署加工合同并在公司厂区内完成上述工序生产。4、营销模式（1）环卫投资运营管理服务营销模式公司环卫投资运营管理服务业务的客户通常为各级政府环卫管理部门或其下属单位,公司主要通过公开招标、竞争性磋商等方式获取业务合同。通过前期接洽、公开挂网信息搜集获得项目信息后,公司组织人员进行初步调研,并结合公司经营状况、市场环境、项目服务价格等因素对拟承接项目的可行性和效益情况进行分析,如确认参与项目承揽后,公司按客户要求提交投标、报价等相关文件。经公开招投标被确认为中标候选人,与采购方磋商、谈判并达成合作意向后,公司与客户签订合同并根据合同要求提供相应服务。（2）装备制造营销模式公司装备制造业务的客户分为政府类客户及非政府类客户两大类。其中,政府类客户主要包括地方环保局、环卫主管部门、城管局环卫部门、公路管理单位及地方政府下属企业等。非政府类客户主要包括城乡环卫运营商、其他环保企业及环卫租赁企业。公司主要采取直销的方式直接参与装备制造客户的各种招标和询价活动,主要以自制产品及定制化采购产品为主,亦存在通过少量外购产品满足客户需求的情形。