主营业务：专业从事新型厨房电器产品的研发、设计、生产与销售业务
经营范围：许可项目:电热食品加工设备生产;第二类增值电信业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:货物进出口;家用电器研发;家用电器制造;家用电器销售;非电力家用器具销售;非电力家用器具制造;机械电气设备制造;家具制造;家具销售;家居用品制造;家居用品销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);非居住房地产租赁;物业管理;气体、液体分离及纯净设备制造;气体、液体分离及纯净设备销售;通用设备制造(不含特种设备制造)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
火星人厨具股份有限公司是一家以高端集成厨电为核心业务,“让厨房生活更健康”为使命而进行产品研发和生产的高新技术企业,现打造集成灶、集成洗碗机、水槽洗碗机、集成水槽、热水器、集成家居等精良产品。
2010年,火星人以“彻底解决厨房油烟问题”的朴素初心而创立,在14年的发展里,始终专精自主研发创新,让“炒100个辣椒都不怕”的承诺成为现实,打造净吸无烟开放式厨房。
当厨房空间得以打开,将联动生活中的所有美妙情景,激发更多情感的交流。
紧紧围绕每个人对更美好品质生活的期待,火星人让梦想照亮现实,打造美好未来家。
未来家,从火星人集成灶开始。
火星人坚持高端品牌引领,发展迅速上升。
2020年12月31日,成立十年的火星人成功于深交所上市,上市仅半年,就跃居行业上市公司营收第一,并保持至今,火星人实现集成灶行业2021-2023年连续三年全国销售额第一。
火星人坚守高端定位,遵循“独特、领先、高端、美学、智感”的研发方针,只选择业内顶级机构或个人合作,与宝马旗下设计团队Design Works、洛可可集团、日本田中浩昭等知名设计公司和设计师合作研发新品,像构思艺术品一样设计每款产品。
联合中美日的顶尖设计力量,产品累计斩获德国iF金奖、红点奖等30多项国内外设计大奖。
火星人注重科技研发和技术创新,火构建了五位一体的高效研发体系,涵盖产品中心、工业设计部、技术中心、创新研究院、智能研究院,依托7000㎡CNAS国家认证实验室,为技术创新提供坚实后盾。
火星人在健康科技、集成科技、美学科技、智感科技上持续突破迭代,引领行业的全维创新。
凭借过硬的科技研发和技术创新实力,火星人荣获国家高新技术企业、国家工业设计中心、国家知识产权示范企业、国家工业设计中心,全国厨电行业质量领军企业、浙江制造“品”字标、浙江省未来工厂、省级智能工厂、省级企业研究院、省级工业互联网平台等多项国家及省级权威资质认证。
火星人积极参与标准制定,已参与《集成灶》《洗碗机》《服务维修》等国家、行业及团体20项标准起草。
2022年,中国标准化协会召开的我国首个集成洗碗机行业《家用和类似用途集成洗碗机》团体标准正式发布,火星人作为大容量集成洗碗机发明者,以第一起草单位,对集成洗碗机的技术标准进行明确的规范。
2023年,由火星人牵头的《个性化膳食数字化设计与智能制造关键技术研究与产业化示范》项目研究,正式获得批准立项,成功入选国家“十四五”重点研发计划。
火星人成为“十四五”国家重点研发项目牵头单位,这不仅是对火星人长期以来在科技创新方面的追求与投入的肯定,更是对火星人在推动厨房健康领域持续深化的认可。
2024年,火星人获合作世界级权威机构,挑战365米超长排烟管吸排油烟的世界吉尼斯世界记录,荣膺“最长的抽油烟排烟管”吉尼斯世界纪录称号。
产品够硬气,服务有底气。
服务方面,火星人实行365无忧退换修服务2.0升级,即因产品质量问题导致吸油烟效果不理想,365天无忧退换修。
秉承“极速响应,一次就好”的理念,通过“365天无忧退换、终生维保、24小时响应”的政策升级,火星人将服务体验转化为品牌差异化竞争力,真正实现从产品到服务的全链路高端定位,为用户打造无后顾之忧的消费体验,已获服务口碑、售后服务两项五星级服务、服务品牌十星级认证。
渠道方面,火星人线下经销专卖店已发展2100多家,入驻了天猫、京东、抖音、快手等电商平台,>线上连续多年集成灶销售领先>并积极布局工程渠道、家装渠道、KA渠道、下沉渠道等渠道,打造集成灶行业领先的终端销售体系。
公司在发展过程中,逐步形成了以“德治、德行、德艺”为核心的三德文化体系,同时,公司积极投身慈善公益事业,践行企业社会责任。
公司本着“用户至上”原则,从用户需求出发,让优质的用户体验贯穿于产品或服务的每一个细节。
现在,火星人以“持续创新,行业领先”的企业总方针,正朝着“成为让人自豪的卓越企业”的愿景不断前进。
（一）行业发展情况1、宏观环境与行业整体情况2026年上半年,受房地产市场持续调整、消费信心修复偏缓及消费品以旧换新政策边际效应减弱等因素影响,厨房电器行业整体仍处于深度调整期。
据奥维云网（AVC）推总数据显示,2026年上半年我国厨卫市场零售额为696亿元,同比下滑10.7%；零售量为3,922万台,同比下滑9.8%。
行业整体延续调整态势,整体呈现“规模收缩、结构优化”的特征,市场发展逻辑正由增量扩展转向质量提升。
从需求来源看,行业景气度与房地产关联度依然较高。
存量住房翻新、老旧厨房改造正逐步取代新增住房装修,成为厨房电器产品的主要需求来源。
国务院印发《城市更新“十五五”规划》,政策中关于未来五年老旧小区、城中村及危旧房的住房建设指导,将对厨卫市场产生深远影响,厨房电器作为刚性需求品类,也有望在城市更新进程中率先受益,迎来较为明确的存量替换需求释放,为行业中长期发展提供了较大空间。
2、集成灶行业持续下行及主要驱动因素作为公司核心产品品类的集成灶行业,近年来持续处于量额齐跌的下行趋势。
据奥维云网（AVC）推总数据显示,2026年上半年,集成灶行业累计零售额41亿元,同比下降26.6%,零售量50.8万台,同比下降23.4%。
集成灶行业持续下滑,主要受以下因素驱动：1）地产周期下行叠加前装属性,新增需求基本盘收缩。
集成灶与厨房橱柜深度绑定,属于“前装产品”,主要面向新装修用户,销售与新房交付、精装配套高度关联。
根据国家统计局数据,2026年1-6月全国新建商品房销售面积同比下降11.6%,其中住宅销售面积下降12.4%；新建商品房销售额下降13.6%,其中住宅销售额下降13.7%。
精装修渠道持续承压,直接导致集成灶新增需求来源收窄,行业增长底盘承压明显。
2）集成灶定位高端厨电品类,产品客单价明显高于传统烟灶及分体式厨电。
在当前居民消费意愿趋于谨慎、消费结构降级的大背景下,部分消费者转而选择价格更具灵活性的传统烟灶或分体式产品,集成灶品类面临明显的需求分流压力,中高端定位的优势在当前市场环境中暂未充分体现。
3）传统建材渠道随地产走弱而持续收缩,家电、家居连锁卖场等线下零售终端客流下滑明显,经营压力逐步加大。
与此同时,传统建材市场流量正被京东Mall等线下新型体验店以及小红书、抖音等线上新兴营销渠道加速分流,行业流量入口与消费者决策链路已发生根本性变化。
然而,集成灶加盟商多为家庭式经营主体,在资金实力、组织管理及数字化运营等方面与传统家电大代理商存在明显差距,面对渠道结构收窄与流量迁移的新常态,反应速度及转型能力相对不足,难以有效承接渠道变革要求,终端销售压力进一步加剧。
4）集成灶作为基于传统厨电衍生而来的新兴品类,相较于传统烟机、灶具等成熟厨电产品,上市时间较晚,社会认知度和品牌渗透率仍有较大提升空间,存量用户基数较小,尚未进入集中换新周期（参照传统燃气灶具安全使用年限约8年估算）。
同时,集成灶换新涉及橱柜改造等额外成本,进一步削弱了消费者主动更换的意愿。
尽管部分地区集成灶已被纳入以旧换新补贴范围,但受制于认知度不足及换新成本偏高,政策对该品类的实际拉动作用明显弱于预期,尚未形成有效的需求对冲。
3、政策环境2026年上半年,国家持续推进大规模设备更新和消费品以旧换新政策,累计带动相关商品销售额约1.1万亿元,惠及1.5亿人次,其中家电以旧换新达6,326.6万台,政策对存量换新需求的拉动作用持续显现。
但从细分品类看,政策拉动效应呈现结构性分化,对已进入成熟换新周期的传统大家电拉动显著,对集成灶等前装属性强、存量用户基数较小的新兴品类,拉动作用相对有限。
同时,厨电新国标《燃气灶具能效限定值及能效等级》（GB30720-2025）已于2026年3月1日实施,《家用和类似用途吸油烟机与换气扇能效限定值及能效等级》（GB29539-2025）将于2026年11月1日实施,通过能效门槛提升加速低效产品退出,推动存量换新与产品绿色升级。
4、行业发展趋势从产品与消费趋势看,行业正呈现集成化、套系化、智能化、高端化发展趋势。
主流品牌在变频驱动、AI温控、烟灶联动等层面持续构建技术能力,智能厨电渗透率快速提升；消费者对“套系、一体化”产品的偏好持续提升,洗碗机、嵌入式微蒸烤等品类产品份额连年攀升,成为核心增量品类。
产品结构持续升级、高端化趋势明显,行业竞争焦点正从价格战转向价值战,回归用户核心痛点与产品本质。
从竞争格局看,行业已从高速扩张期转入存量博弈和深度调整的新阶段。
传统厨电龙头与集成灶专业品牌构成两大阵营,头部企业凭借技术、渠道、资金实力持续巩固优势地位,行业集中度不断提升,中小品牌加速出清。
总体来看,厨房电器行业仍处于低谷盘整阶段,能否平稳度过当前调整期、顺利迈入新一轮换新周期,成为行业发展的核心命题。
面对行业压力,公司将在保持战略定力的同时,全面加强精细化管控。
费用管控方面,坚持“量入为出、突出重点、从严从紧”原则,重塑预算编制模式,打破支出固化格局；严格规范预算执行流程,强化资金申请、审批、使用及监管的全流程管控,落实“先预算后支出,无预算不支出”的刚性要求；引入先进的预算管理系统,实现预算执行的动态监控与实时纠偏,切实提升资金使用效益。
人才管理方面,在保障核心团队稳定的基础上,重点着力于人效提升,通过适当的人才结构调整激发组织活力。
业务发展方面,公司将持续加大研发投入,优化产品结构,拓展多元化渠道,以技术创新和运营提效双轮驱动,力争在行业复苏周期中抢占先机,实现高质量发展。
（二）公司主要业务及产品公司专业从事新型厨房电器产品的研发、设计、生产与销售业务,主要产品包括集成灶、集成洗碗机、集成水槽等系列产品,在产品品质、整体性能、外观设计等多个方面均具备核心优势。
公司主要产品如下：公司集成灶产品以燃气灶和吸油烟机为核心,在保持较高的燃烧效率的同时能够有效排净油烟,释放厨房空间的同时,具有健康、环保、废气排除率高等优点,此外通过将消毒柜、蒸箱、烤箱等不同功能的厨房电器产品合而为一,满足消费者多样化的需求。
主要产品类型有蒸烤一体款集成灶、消毒柜款集成灶、蒸烤独立款集成灶等。
公司在集成水槽功能上不断进行研发创新,成功研发出集成洗碗机,除包含集成水槽相关功能外,进一步集成了洗碗机功能,此外还具备了软水、烘干、除菌、清洗果蔬或海鲜等多种功能,具有省时、省力、省电、省水等优势。
同时公司集成水槽产品相较于传统水槽,也添加了净水处理系统、热水供应系统、垃圾处理系统、刀架、皂液器、菜板、沥水篮等配置。
主要产品类型有集成洗碗机、水槽式洗碗机、嵌入式洗碗机、集成水槽。
同时,公司也完善了净水、燃热等水洗配套产品。
3、其他为了配套上述集成灶、集成洗碗机等产品的销售,公司还提供整体厨柜、嵌入式电器（主要包括嵌入式烤箱、嵌入式蒸箱等）的销售,既能够满足消费者一站式的购物需求,又能根据消费者选购的厨电产品尺寸、样式为消费者提供定制化的整体厨房,打造设计协调、功能齐备的厨房空间。
（三）主要经营模式1、销售模式1）经销模式是公司业务发展的基础经销模式是公司核心的销售模式。
自创立以来,公司通过线下经销体系逐步建立起覆盖全国的销售网络,与各地经销商形成了长期稳定的合作关系,经销渠道一直是公司营业收入的主要来源。
公司线下专卖店已覆盖全国大部分地级市及部分县级市场,构成了公司销售体系的基本盘。
报告期内,面对集成灶行业深度调整、终端客流下滑的压力,公司持续推进渠道优化工作,对经营能力较弱的经销商进行梳理与调整,同时支持优质经销商扩大经营区域、升级门店形象,以提升单店店效和渠道整体质量。
2）线上与线下“双轮驱动”的销售模式是公司持续发展的有力保障在巩固经销模式的同时,公司顺应电子商务与移动互联网的发展,积极拓展线上渠道,先后入驻天猫、京东、苏宁、抖音等主流电商平台,形成了“线上线下相结合,经销、直营和电商并举”的多元化销售格局。
这种“双轮驱动”的模式,不仅增强了市场覆盖能力,还提升了品牌曝光度与消费者触达效率,为公司长远发展提供了持续动力。
公司电子商务业务具体如下：①公司自成立以来,在构建覆盖广泛的经销网络的同时,顺应电子商务与移动互联网的高速发展潮流,积极拓展线上渠道,先后入驻天猫、京东、苏宁、抖音等主流电商平台,形成了“线上线下相结合,经销、直营和电商并举”的多元化销售战略。
②公司在网络及数据信息安全、个人信息保护、消费者权益保护、商业道德风险等领域所实施的保障措施。
公司严格遵守《电子商务法》,履行消费者权益保护、环境保护、知识产权保护、网络安全与个人信息保护等方面的义务,承担产品和服务质量责任,接受政府和社会的监督。
具体的措施包括：（1）公司关注消费者权益保护,严格遵守国家关于消费者权益保护的法律法规以及第三方平台等关于消费者权益保护的相关规定,公司积极落实“7×24小时售后服务”等售后服务政策,并建立了24小时售后服务热线,2021年,公司率先推出行业领先的门店“365天无忧退换”政策,风机电机最长终身质保、专业安装团队免费送货上门等全国保障服务,为消费者解决后顾之忧。
（2）公司注重商业道德,制定统一公开的标准,营造公平的商业环境,强调廉洁从业,严防严控、杜绝商业贿赂,通过制度严惩、教育宣传等方式培养员工红线意识,各项审批事项留痕可查,业务标准公开透明,避免暗箱操作与职务腐败。
自公司电商渠道成立和运营以来,未发生过重大信息安全风险事件,公司将持续加强与完善相关管理制度与措施,持续保障网络信息安全与消费者权益,防范商业道德风险。
3）线下直营模式是公司销售模式的重要补充线下直营模式作为公司销售体系的重要组成部分,通过在核心区域布局直营门店,公司能够直接触达消费者,及时捕捉市场需求与产品反馈,为产品研发与市场策略提供第一手数据支持。
同时,直营门店作为品牌形象的窗口,有效提升了品牌在重点区域的认知度与美誉度,赢得了消费者的信任,为后续市场深耕与品牌推广奠定了坚实基础。
4）其他模式：家装渠道、KA渠道、下沉渠道、海外销售等面对集成灶行业深度调整,新兴渠道的拓展对公司稳住业务基本盘的重要性进一步凸显。
公司积极布局家装渠道、KA渠道、下沉市场等渠道,通过多渠道协同发力,精准覆盖不同层级的消费需求,进一步扩大市场份额。
同时,公司开始探索海外市场,成立海外业务部,布局海外业务。
这些新兴渠道的开拓,不仅丰富了公司的销售矩阵,更助力公司未来的可持续发展。
2、研发模式公司采用以自主研发为核心、产学研协同创新为补充的研发模式,构建了涵盖产品开发、工业设计、技术研究及智能科技的多维研发体系。
通过持续夯实产品开发与技术创新的底盘能力,公司打造了广泛覆盖的技术支持链,为业务发展提供坚实保障。
在此基础上,公司进一步推动智能化布局、高性能突破以及工业设计创新的多维度进化,致力于以科技驱动产品升级,引领行业未来发展方向。
3、采购模式公司主要产品涵盖集成灶、集成洗碗机、集成水槽等厨房电器,其生产所需的原材料通过对外采购获得,包括板材（不锈钢板、冷轧板、镀锌板等）、电器类、五金类、燃气类、玻璃类及压铸件等。
在采购模式上,公司遵循“适时、适量、适质、适价、适地”的精准采购原则,采用“以产定购”的科学管理模式。
每月通过产销协调会议,综合分析当期市场销售数据、未来销售计划、库存水平及生产能力,制定次月各型号产品的生产计划,并据此制定详细的采购方案。
采购部门根据物料需求开展作业,确保供应商按时交货,保障生产经营活动的连续性,同时对异常物料及时处理,包括退货及索赔等流程。
为确保原材料质量,公司品质部负责制定严格的原料入库检验标准,并通过数据分析与持续改进机制,优化供应商质量表现,保障原料的稳定性和可靠性。
这一系统化的采购与质量管控体系,不仅提升了供应链效率,更为公司产品在市场中的竞争力提供了坚实保障。
为实现降本增效,公司针对金额较大的非生产采购业务合同,积极推行集中采购（集采）模式,并通过公开招标优化采购流程,确保资源高效配置与成本优势。
4、生产模式公司每月召开产销协调会议,以“订单+合理预测”的方式科学组织生产。
通过分析线下经销商的订单及电商平台的下单数据,并结合库存水平与历史销售趋势,制定生产计划。
这一模式确保了生产与销售的高效协同,同时优化了库存管理与资源利用率。
在生产模式上,公司坚持以自主生产为核心,辅以外协生产和委外加工,形成灵活高效的生产体系。
自主生产模式下,公司依托自建厂房、自主设备与专业团队,对集成灶、集成洗碗机、集成水槽等核心产品进行全流程生产,确保产品质量的可控性与工艺的高标准。
火星人厨具股份有限公司前身火星人有限由自然人黄卫斌、朱正耀和董其良共同出资设立,设立时注册资本为3,000万元,各股东以货币出资,其中黄卫斌认缴出资额为1,530万元,占比51%;朱正耀认缴出资额为1,020万元,占比34%;董其良认缴出资额为450万元,占比15%。
各股东在火星人有限设立时已缴纳其认缴出资额的三分之一,剩余部分在火星人有限成立后两年内缴纳完毕。
海宁凯信会计师事务所有限责任公司分别于2010年4月、2010年8月和2011年8月对火星人有限股东各期出资情况进行了审验,分别出具了海凯会验内字(2010)第140号、海凯会验内字(2010)第362号和海凯会验内字(2011)第289号《验资报告》,验证截至2011年8月5日,火星人有限注册资本3,000万元已全部缴足。
2010年4月8日,火星人有限在海宁市工商行政管理局登记设立,领取了330481000074399号《企业法人营业执照》。
2016年8月15日,火星人有限股东会作出决议,同意将火星人有限整体变更设立为股份有限公司,并确定以2016年7月31日为审计和评估基准日,对火星人有限开展整体审计和评估工作。
2016年10月25日,立信会计师出具了信会师报字(2016)第650083号《审计报告》,确认截至2016年7月31日,火星人有限经审计的净资产为8,344.15万元;2016年10月26日,银信资产评估有限公司出具了银信评报字(2016)沪第1002号《评估报告》,确认截至2016年7月31日,火星人有限净资产评估值为10,155.42万元。
2016年10月29日,火星人有限全体股东共同签署了《发起人协议》,约定发起设立火星人厨具股份有限公司,同时召开股东会同意以经立信会计师审计的截至2016年7月31日的净资产8,344.15万元为基础,折合股本6,750万股,每股面值1元,净资产超过股本部分计入资本公积,将火星人有限整体变更设立为股份有限公司,原股东按照火星人有限的出资比例相应持有股份公司的股票。
同日,公司召开创立大会暨第一次临时股东大会,火星人厨具股份有限公司正式设立。
2016年10月29日,立信会计师出具信会师报字[2016]第610947号《验资报告》,对本次整体变更的注册资本实缴情况予以验证确认。
2016年11月9日,公司就上述整体变更事项办理完成工商变更登记手续并取得了嘉兴市市场监督管理局核发的统一社会信用代码为91330481554013049C号的《营业执照》。
1、2018年4月,股份公司第一次增资2018年4月18日,火星人召开2017年度股东大会,审议通过《关于增加公司注册资本并修改<公司章程>相关条款的议案》议案,同意将公司注册资本由6,750万元增至8,100万元,股东黄卫斌以货币出资8,100万元,其中1,350万元增加公司股本,其余6,750万元计入资本公积,其他股东放弃优先认购权。
2018年9月27日,天健会计师出具天健验〔2018〕353号《验资报告》,对上述新增注册资本的缴纳情况进行了审验,验证截至2018年7月31日,火星人已经收到黄卫斌缴纳的出资款8,100万元,公司实收资本由6,750万元增至8,100万元。
2018年4月27日,火星人就上述增资事项在嘉兴市市场监督管理局办理完成了相关工商变更登记手续。
2、2018年12月,资本公积及未分配利润转增股本2018年12月20日,火星人召开2018年第三次临时股东大会,审议通过了《关于增加公司注册资本的议案》及《关于修改公司章程的议案》。
公司根据天健会计师出具的天健审〔2018〕8404号《审计报告》,以总股本8,100万股为基数,以资本公积及未分配利润合计28,350万元向全体股东每10股转增35股。
2019年1月11日,天健会计师出具天健验〔2019〕140号《验资报告》,对上述资本公积及未分配利润转增股本情况进行了审验。
2018年12月25日,火星人就上述事项在嘉兴市市场监督管理局办理完成了相关工商变更登记手续。
3、2019年6月,股份公司第一次股权转让2019年6月18日,红杉智盛和黄卫斌、朱正耀、董其良、海宁融朴签订了《关于火星人厨具股份有限公司的股份转让协议》,黄卫斌将其持有的火星人2.39%的股份计870万股以10,022.40万元转让给红杉智盛;朱正耀将其持有的火星人2.39%的股份计870万股以10,022.40万元转让给红杉智盛;董其良将其持有的火星人1.45%的股份计530万股以6,105.60万元转让给红杉智盛;海宁融朴将其持有的火星人2.00%的股份计730万股以8,409.60万元转让给红杉智盛。