杭州解百集团股份有限公司
- 企业全称: 杭州解百集团股份有限公司
- 企业简称: 杭州解百
- 企业英文名: HANGZHOU JIEBAI GROUP CO.,LIMITED.
- 实际控制人: 杭州市人民政府国有资产监督管理委员会
- 上市代码: 600814.SH
- 注册资本: 73510.5598 万元
- 上市日期: 1994-01-14
- 大股东: 杭州市商贸旅游集团有限公司
- 持股比例: 66.4%
- 董秘: 沈霞芬
- 董秘电话: 0571-87080267
- 所属行业: 零售业
- 会计师事务所: 容诚会计师事务所(特殊普通合伙)
- 注册会计师: 汪玉寿、童苗根
- 律师事务所: 国浩律师(杭州)事务所
- 注册地址: 浙江省杭州市上城区解放路251号
- 概念板块: 商业百货 浙江板块 内贸流通 标准普尔 沪股通 杭州亚运会 退税商店 医疗美容 新零售 体育产业 央国企改革 长江三角 电商概念
企业介绍
- 注册地: 浙江
- 成立日期: 1992-10-30
- 组织形式: 地方国有企业
- 统一社会信用代码: 91330000143045249Q
- 法定代表人: 毕铃
- 董事长: 毕铃
- 电话: 0571-87085127,0571-87080267
- 传真: 0571-87080657
- 企业官网: www.jiebai.com
- 企业邮箱: zqb@hzjbgroup.com
- 办公地址: 杭州市环城北路208号坤和中心35-37楼
- 邮编: 310006
- 主营业务: 商品零售
- 经营范围: 一般项目:日用百货销售;针纺织品销售;日用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);建筑装饰材料销售;五金产品零售;珠宝首饰零售;日用家电零售;礼品花卉销售;特种劳动防护用品销售;计算机软硬件及辅助设备零售;家用电器销售;厨具卫具及日用杂品批发;服装服饰零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;自行车及零配件零售;助动自行车、代步车及零配件销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;通信设备销售;办公设备销售;灯具零售;涂料销售(不含危险化学品);卫生洁具销售;电动自行车销售;卫生用品和一次性使用医疗用品销售;劳动保护用品销售;礼仪服务;项目策划与公关服务;日用产品修理;物业管理;广告设计、代理;广告发布;企业形象策划;图文设计制作;家具销售;摄影扩印服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);会议及展览服务;市场营销策划;摄像及视频制作服务;珠宝首饰回收修理服务;缝纫修补服务;洗染服务;租借道具活动;货物进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:食品销售;烟草制品零售;酒类经营;出版物零售;药品零售;食品互联网销售(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。
- 企业简介: 杭州解百集团股份有限公司是国内一家历史悠久、颇具规模的商业上市公司,证券简称:杭州解百,证券代码:600814,证券曾用简称:G解百。公司前身为诞生于1918年的“浙江省商品陈列馆”,并于1928年更名为“国货陈列馆”。建国后更名为“百货公司”,是杭州市最早建立的国营零售商店。1958年正式更名为杭州解放路百货商店。1994年公司在上海证券交易所上市。2014年,在杭州市委、市政府的大力支持和推动下,解百与中国一流高端精品百货公司——杭州大厦完成了重大资产重组,新集团规模明显扩大。目前上市公司在零售主业上,坚持商业模式创新改革,拥有杭州大厦购物城、解百商业、杭州大厦501城市广场等多家门店。公司依托资本市场,围绕主业与核心资源,寻求多种形式的跨界合作,提升资产运营能力,通过杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司,向健康医疗等板块进行新的产业拓展。公司以“引领美好生活,赋能产业发展”为使命,致力于为客人带来美好生活。
- 商业规划: (一)聚焦主责主业,巩固杭州大厦核心优势。杭州大厦围绕稳销售、重提升,在逆境中修炼内功。一是在呈现“珠宝天花板”、VICSALON二期的同时,全力以赴投入核心品牌保卫战,通过多轮艰苦谈判,完成了主力品牌的成功续约,进一步巩固了品牌阵容。二是克服多重阵痛,激发消费动能,9月店庆和12月内购节分别实现销售额7亿和5.5亿,同比增长4%和6.6%,并在四季度收窄了销售降幅。三是AB座外环境升级改造工程在年底前精彩亮相,形成了以内庭广场为中心、盒子+街区的全新物业形态,进一步浓郁AB座的商业氛围,受到社会各界好评。四是好运湾强化“大运河之畔”的属地文化标签,结合艺术灯光亮化,集结网红餐饮的入驻,为后续打造杭州的“克拉码头”奠定了良好的基础。(二)重点项目攻坚,加速解百商业焕新转型。解百商业围绕“去百货化”,快速推进装修调改、招商运营等工作。一是紧盯时间节点,自4月1日A座闭店改造起,仅历时140天基本完成AB座首轮调改。二是全面调整业态,引入多家特色首店,主力店和人气餐饮的开业为整个商场带来了可观的流量。同时,虽然吴山路步行街改造的推进困难重重,但通过团队的积极争取和主动对接,两侧部分店铺改造、公交站点移位等工作率先完成,也通过广场市集打造,进一步浓郁了周边商业氛围。(三)围绕产融结合,投资板块取得突破。一年来,公司积极推进投资板块工作,探索新的业绩增长点,加速业务转型。一是聚焦赛道,对若干行业进行了研究分析,与多家投资机构进行了交流和项目对接,在主动挖掘意向标的过程中不断清晰投资策略和方法论。二是在取得私募基金管理人牌照的基础上,稳步挖掘和调研潜在项目,积极推进进程,多个项目进入尽调、投决阶段,部分项目已完成交割。同时,公司通过多种渠道持续寻找、链接并积极跟进重点项目,以产融结合为目的探索股权投资机会。三是逐步建立工作机制、理顺相关流程,支撑业务开展。(四)优化运营管理,全程医疗发展稳中向好。面对B端预算缩减、C端消费降级双重压力,全程医疗多措并举稳定营收。一是体检、门诊、医美三大板块均有新产品和新项目引进,进一步扩大了产品阵容。二是丰富了多平台营销内容,通过学术交流、义诊活动、线上露出等多种渠道,有效提升了品牌曝光率和影响力。三是进一步强化服务和管理细节,深挖业务潜能。最终全程医疗全年营收实现逆势增长,其中医美板块发力明显,业绩刷新纪录。(五)强化风险管控,护航公司稳健运行。过去一年,公司以重点项目为抓手,以关口前移为导向,不断提升风险化解和预防管控水平。一是启动风控、内控、合规“三合一”体系提升项目,全面开展内控诊断,并在此基础上推进制度的系统性修订。二是稳步推进低效资产处置,完成悦胜体育清算注销,助力公司更好地聚焦主业、轻装上阵。另外,持续跟进870号信托化债,扎实推行“2+2”安全风险管控体系,全年公司运行平稳有序。(六)加强队伍建设,持续提升组织效能。公司围绕转型需求,持续优化人才队伍,提升组织效能。一是补充商业分公司领导班子,引入营销、工程专业人才,总部根据业务转型调整人员配置。二是精简总部编制,优化绩效考核机制,推行OKR目标管理,强化部门协同。三是平稳完成解百商业人员分流安置。四是积极参与股东公司“揭榜挂帅”“创业合伙人”等机制,加强外部学习与资源链接,通过实战项目提升团队专业能力。(七)坚持党建引领,有效促进党业融合。公司党建工作紧跟经济形势变化和业务转型,优化思路与方法。一是推动党建与业务深度融合。对内通过落实破难攻坚三级领办等机制和任务,强化价值创造、长期主义等理念;对外通过联建共建,以党建链接业务资源。二是加强党纪学习教育和党的二十届三中全会精神学习,抓好意识形态工作。通过“思享会”等学习机制的认真落实、党建中心全面焕新、网上内宣平台建设等,提升企业凝聚力。三是深化全面从严治党。开展“未巡先改”专项督查和自查自纠,不断强化整改落实。
财务指标
财务指标/时间 |
总资产(亿元) |
净资产(亿元) |
少数股东权益(万元) |
营业收入(亿元) |
净利润(万元) |
资本公积(万元) |
未分配利润(亿元) |
每股净资产(元) |
基本每股收益(元) |
稀释每股收益(元) |
每股经营现金流(元) |
加权净资产收益率(%) |
企业发展进程