中源家居股份有限公司

• 企业全称: 中源家居股份有限公司
• 企业简称: 中源家居
• 企业英文名: ZOY HOME FURNISHING CO.,LTD.
• 实际控制人: 曹勇,胡林福
• 上市代码: 603709.SH
• 注册资本: 12590.24 万元
• 上市日期: 2018-02-08
• 大股东: 安吉长江投资有限公司
• 持股比例: 37.91%
• 董秘: 张芸
• 董秘电话: 0572-5825566
• 所属行业: 家具制造业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 周晨、费君
• 律师事务所: 浙江天册律师事务所
• 注册地址: 安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢
• 概念板块: 装修建材 浙江板块 预亏预减 机构重仓 微盘股 跨境电商 工业互联 贬值受益 养老概念

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2001-11-16
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913305007302929303
• 法定代表人: 曹勇
• 董事长: 曹勇
• 电话: 0572-5528888
• 传真: 0572-5528666
• 企业官网: www.zoy-living.com
• 企业邮箱: zoy1@zoy-living.com
• 办公地址: 安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢
• 邮编: 313300
• 主营业务: 主要从事沙发等家具产品的研究、设计、生产和销售服务,为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居产品
• 经营范围: 家具生产及销售,家具配件、床垫、按摩器材、电子产品销售,货物进出口业务,纸制品、海绵制品、五金制品的生产、销售,家居饰品的销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 中源家居股份有限公司受益于改革开放和安吉县的生态优势,2001年,中源家居成立,主要从事竹制品的研发销售。2008年,看到未来家居消费市场的巨大潜力,中源家居开启战略转型之路。专业从事功能性沙发的设计、生产和销售,市场遍及美国、美洲、亚非拉、欧洲,为全球数百万家庭提供优质的产品和服务。“十年磨一剑”,2018年2月8日,公司在主板挂牌上市。公司先后获得“国家绿色工厂”、“国家知识产权优势企业”、“长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂”、“浙江省著名商标”、“浙江省第一批上云标杆企业”、“浙江名牌产品”等荣誉称号。进取永不止步。中源家居在做精做强功能性沙发的基础上,向板式家具、寝具,智能家居等业务板块辐射,向内销市场拓展。推进新零售战略,加强自有品牌和渠道建设;实施数字化转型战略,加快智能制造步伐。2020年2月,总占地面积727亩,对标德国工业4.0的未来工厂项目启动建设,致力于打造全球家居智能制造“样板工厂”。发展才是硬道理。展望未来,中源家居围绕2025年100亿目标,加快从OEM贴牌生产到ODM自主设计生产,再到OBM自主品牌生产转变,向价值链的中高端攀升;从靠人管理向靠流程管理转变;从创始人向职业经理人转变,踏踏实实干好自己的事情,为实现百亿目标而努力奋斗!
• 发展进程: 2001年6月20日,胡林福和日本LandArtCo.株式会社之间签署了《中外合作经营企业合同文本》及《中外合作经营企业章程文本》。双方约定:胡林福出资36万美元,以场地、厂房及机器设备出资,不足部分以人民币现金补足;日本LandArtCo.株式会社出资101万美元,以机械设备出资,不足部分以美金现汇补足。双方按各自出资比例在六个月内缴清。2001年6月20日,日本LandArtCo.株式会社签署《委派书》委派黑田清忠、枝元隆夫为中源有限的董事,其中黑田清忠为董事长;胡林福委派胡林福、曹勇、胡芸为董事,其中胡林福为副董事长兼总经理。2001年6月27日,浙江省安吉经济开发区管理委员会出具“安管委经字[2001]第43号”《关于中日合作安吉中源工艺品有限公司项目可行性研究报告的批复》,同意胡林福与日本LandArtCo.株式会社共同建设合作经营中源有限。2001年9月25日,浙江省安吉经济开发区管理委员会出具“安管委经字[2001]第73号”《关于同意“安吉中源工艺品有限公司”合同、章程的批复》,同意胡林福与日本LandArtCo.株式会社共同出资创办中源有限。2001年11月16日,中源有限取得浙江省人民政府批准号为“外经贸资浙府字[11588]号”《中华人民共和国外商投资企业批准证书》,注册资本137万美元,经营范围为:生产、销售竹叶植物提取产品、竹木制品、棉制品、寝居用品、服装、日用金属制品。2001年11月16日,中源有限在湖州市工商行政管理局登记注册,取得注册号为“企作浙湖总副字第000851号”《企业法人营业执照》。 2015年8月31日,中源有限召开股东会,同意将有限公司整体变更为股份公司,并将公司名称变更为“中源家居股份有限公司”。2015年9月22日,坤元资产评估有限公司出具“坤元评报[2015]534号”《资产评估报告》,中源有限以2015年8月31日为评估基准日进行评估的资产总额为233,907,992.61元,负债总额为171,868,954.34元,净资产评估价值为62,039,038.27元。2015年9月22日,天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具“天健审[2015]6975号”《审计报告》,中源有限以2015年8月31日为审计基准日经审计的资产总额为227,390,342.81元,负债总额171,858,954.34元,净资产值为55,521,388.47元。2015年9月22日,中源有限召开股东会,同意将中源有限截至2015年8月31日经审计净资产55,521,388.47元按照1.02817386:1的折股比例折合为股份有限公司股本5,400万股,每股面值人民币1元,注册资本为人民币5,400万元,净资产与股本的差额1,521,388.47元计入股份公司资本公积。同日,中源有限全体股东签署了《发起人协议》。2015年10月7日,公司召开了创立大会暨首次股东大会。2015年11月3日,天健会计师事务所出具了“天健验[2015]474号”《验资报告》,验证截至2015年10月31日,中源家居(筹)已收到全体出资者所拥有的截至2015年8月31日止中源有限经审计的净资产人民币55,521,388.47元,将上述净资产折合股份总数54,000,000股,每股面值1元,实收资本为人民币5,400万元,折股溢价1,521,388.47元计入资本公积。2015年11月12日,公司就上述事项办理了变更登记手续,取得了统一社会信用代码为913305007302929303的《营业执照》。
• 商业规划: 今年以来,全球经济增长分化加剧,全球贸易与投资的增长动能显著减弱,世界经济下行压力还在不断凸显。国内结构调整持续深化,有效需求不足的问题日益凸显,在全球经济形势的复杂变化与国内需求的双重压力下,企业经营压力显著增加。报告期内,公司致力于“稳大局”,坚定转型决心,稳固市场定位；“应变局”,灵活调整经营策略,积极应对市场变化,把握机遇,化解挑战；“开新局”,创新驱动,不断探索新的市场机遇和发展空间,增强公司发展韧性,为公司的长远发展奠定坚实基础。1、坚定转型,稳固市场定位,寻求突破内销方面：产品驱动,深度挖掘。报告期内,公司聚焦以产品为核心驱动力的消费群体,深度挖掘市场需求,致力于渠道拓展、产品研发与服务体系构建的三位一体战略,顺利完成了对产品、品牌视觉以及服务体系的首次升级,销售同比增长约28.39%。跨境电商方面：巩固领先,寻求突破。报告期内,公司持续巩固在主流平台上的领先地位,寻找新的突破点,努力提升销售业绩和市场份额；积极探索并实践新渠道模式,通过增设不同站点丰富渠道网络,培养新渠道力量,以适应不断变化的市场环境,有效分散风险,把握更多潜在的市场机遇。同时,在数字中源的加持下,公司数据化运营有效提升,通过精准的数据分析与洞察,直观地把握市场动态,为决策提供有力支持。传统渠道方面：组织变革,深度服务。报告期内,公司进行产品研发设计组织变革,以更加高效和创新的模式推动产品迭代,加强产品管理职能,提升销售团队的产品力水平,引导市场产品需求落地。同时针对大客户实施深度服务战略,强化对其市场产品需求的精准把握,深入了解其运营管理需求与售后服务期望,从而构建全方位、深层次的合作体系,努力提升大客户的销售占比,2024年上半年,公司大客户收入规模较上年提升57.36%。此外,公司积极参加国内外展会,拓展客户资源,为公司持续发展注入新活力。2、推动产研销全流程管理变革,着力提升产品竞争能力报告期内,公司基于“高效开发、快速交付”的产品迭代更新理念,不断优化产研销全流程管理模式。研-销端：侧重于客单价值转化能力,梳理并规范从产品立项到产品打样过程的产品标准化开发模型建立,通过产品开发流程标准化和产品结构模块化的打造,精准理解意向客户的产品订单技术要求,精确把控客户和用户的潜在需求和痛点,提高客单转化的效率和效益最大化。产-研端：推动技术管理职能和工艺管理职能进一步下沉,倒逼技术管理和工艺管理在制程端的品质保障意识,强化客户首单产前样阶段“一次就做对”的流程和机制保障能力,提高产品从样品阶段到量产阶段对客户和市场的快速响应能力。产-销端：推动并建立基于常规订单和新品订单的三个月滚动预测计划模式和产销订单协同评审机制,不断拉通从业务端到交付端再到港口端的三方信息交互能力和协同意识。报告期内,工厂端针对重点客户的重点产品订单,成立专款专线项目改革小组,推动功能性沙发生产组装单件流模式,降低核心关键岗位对员工操作技能的依赖度,提高产品制程品质检出能力,持续推动生产模式的精细化管理。3、聚焦信息化运营,持续优化系统,提高业务效率报告期内,公司深化数字化转型,构建高效智能化运营体系,有效提升内部管理效率与抗风险能力。重点包括：产品中台方面：全链路管理新品至客诉全业务流程,加速产品创新周期,促进跨职能合作与资源优化,有效提升团队工作效率,增强市场竞争力与响应速度。智能数仓方面：建立零售全链路数据仓库和自研BI系统,深化数据分析与业务流程追踪,强化数据洞察力与运营透明度,实现了零售业务数据的高效集成、实时共享与全链路可视化,优化了库存管理、供应链、销售策略及物流效率,并智能化客诉管理,全面提升了业务运营效率与精准度。经纬人才方面：建设数字化HR系统,增强组织效能与绩效管理,实现岗位职责明确、OKR融入、绩效自动化跟踪与复盘优化,支持数据驱动决策。4、“引、育、用、留”全链路闭环,打造强战斗型组织“引”才入胜,落实“751”计划,夯实人才梯队建设：报告期内,人力资源精准定位市场与业务需求,高效招聘、创新渠道,精准筛选人才,加速团队建设步伐。同时启动“春笋计划”引进近百名大学生,培育未来力量。“育”才成长,构建多层次培训体系：公司重视员工专业技能与管理干部综合素质的双重提升。通过新“源”工入职培训筑基,师徒带教传经,领导力培训拓届,同时线上“中源学堂”融合理论与实践,全方位赋能员工。“用”才尽其能,留”才聚心,持续提升组织效能：公司通过月度朝会凝聚共识,强化干部能力,提升干部意识,借助专业评估体系,精准促进管理干部人岗匹配。同时公司组织“优秀师徒”、“三八红旗手”、“五一劳动模范”等荣誉评选活动,树立榜样力量,增强员工归属感。在“引、育、用、留”全链路人才管理体系的驱动下,公司组织效能显著提升。通过组织结构优化、流程再造与跨部门协作机制的建立,管理效率与决策速度得到明显提高。5、落地首批股权激励,携手并进共创共赢报告期内,公司推出2024年限制性股票激励计划,设定未来3年（2024-2026年度）营收目标,旨在激励员工与公司共同成长,共同分享公司发展成果。本次限制性股票激励计划首次授予激励对象共39名,授予数量86.80万股。2024年7月3日,公司办理完成上述激励计划的首次授予登记工作。