智慧超洋建设工程股份有限公司
| 企业全称 | 智慧超洋建设工程股份有限公司 | 企业简称 | 智慧超洋 |
| 企业英文名 | Wisdom Chao Yang Construction Engineering Co., Ltd | ||
| 实际控制人 | 张璇,吴旭东 | 上市代码 | 833289.NQ |
| 注册资本 | 6083 万元 | 上市日期 | 2015-08-14 |
| 大股东 | 张璇 | 持股比例 | 35.2% |
| 董秘 | 张璇(代) | 董秘电话 | 0551-63716970 |
| 所属行业 | 建筑装饰、装修和其他建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 利安达会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 王道仁、刘宝刚 |
| 律师事务所 | 北京市东易律师事务所 | ||
| 注册地址 | 安徽省合肥市庐阳区工业园红河路与金池路交叉口大海产业园3、4号厂房 | ||
企业介绍
| 注册地 | 安徽 | 成立日期 | 2000-10-10 |
| 组织形式 | 中小微民企 | 统一社会信用代码 | 913401007233234282 |
| 法定代表人 | 张璇 | 董事长 | 张璇 |
| 电话 | 0551-63716970 | 传真 | 0551-63716970 |
| 企业官网 | www.cyzs988.com | 企业邮箱 | cyzs688@foxmail.com |
| 办公地址 | 安徽省合肥市庐阳区工业园洪河路与金池路交叉口大海产业园3、4号厂房 | 邮编 | 230001 |
| 主营业务 | 承接各类室内外装饰设计及施工、建筑幕墙设计及施工、市政亮化工程设计及施工. | ||
| 经营范围 | 室内外装饰,营销策划,计算机网络工程施工,计算机、建材、装饰材料销售,房地产营销策划及代理服务,灯光照明,对分公 司广告经营管理,安全技术防范工程,建筑幕墙、园林古建筑、消防设施、建筑智能化工程的设计与施工,钢结构工程,机电设备安装工程,环保、体育场工程。 | ||
| 企业简介 | 公司主要经营业务包括承接各类室内外装饰工程的设计及施工、建筑幕墙的设计及施工、市政亮化工程的设计及施工。 公司主营以“艺术照明和超洋光时代”家装体验馆为主体,建筑幕墙和建筑装饰共同发展,致力于各类室内外装饰、幕墙及亮化工程,并力求在设计、施工、后期维修等全过程中,为客户打造优良的工程,并藉此成为客户的战略合作伙伴,使公司成为一流的装饰工程专业承包服务商。公司业务规模和营业收入均保持良好增长态势。公司的主要产品为承接大型建筑装修施工项目、幕墙工程施工项目以及室内外建筑装饰设计,公司也承接市政亮化工程项目的设计与施工。 | ||
| 商业规划 | 报告期公司实现营业收入92,262,576.56元,较去年同期增长2.88%;营业成本70,382,326.98元,较去年同期下降2.45%;实现归属于挂牌公司股东的净利润4,591,292.01元,与去年同期相比增长14.92%。公司总资产为356,209,441.15元,较2015年末增长10.36%。公司经营活动产生的现金流量净额为-2,146,291.83元,较上年同期增加13,252,842.08元。公司一直围绕“质量是硬道理,设计是主旋律”的行动方针,围绕降本增效,开展了以下工作:1.扩大业务版图,增强客户粘性报告期内公司持续加强业务拓展力度。在市场营销前端,整合传统业务以及海外市场的各项资源,成立分地区、分类型的营销小组,使各细分市场都可以得到针对性的开发和维护,提升业务拓展的专业性和灵活度。在营销后端,成立集团层面的业务开发研究机构,为前端营销小组提供系统的数据和内部资源支撑。2.寻找优质供应链,提高毛利率建筑装饰行业主要为固定造价合同,因此毛利率对装饰材料的采购价格以及人工价格的波动存在一定敏感性。报告期内公司一直寻找优质的材料供应商与其签订长期战略合作合同。合理安排材料采购计划、建立招采模式等措施转移了部分原材料价格波动风险。3.升级改革管理模式,提高管理效率。报告期内公司通过优化员工绩效考核、优化构建团队模式等方式,鼓励、培养、激励员工,吸收优秀人才,以便于更好的为客户服务,为公司创造价值。公司总部职能后期将从单纯管控,向管控+服务结合的模式转变,让一线员工能够更方便获取资源,更快速的对项目情况进行响应,以便于更加快速高效的服务客户。4.完善内控体系建设,降低管理风险报告期内,公司进一步完善和优化经营机制以及公司各项规章制度,加快应收收款的回收、加强过程管理和风险预判,加快响应速度,提升工作效率和质量,对重大项目、风险预警项目进行更加周密的前期策划。提升公司将利润转化为现金流的能力。同时,公司邀请优秀的外部顾问团队为公司优化绩效管理,全面推进市场部门、项目部门利润考核制,完善薪酬和绩效管理体系,加强内部信息化管理,落实质量管理体系,内部管理水平持续优化和提升,更好支撑公司经营。5.优化项目施工结构,提高核心竞争力报告期内,公司成功为客户提供了全周期一站式解决方案。从商业综合体到社区内部,从社区内部到集团化家装,在整个施工过程中给予客户更好的衔接意见,有效的降低了成本。具体承包项目为:合肥皖新文化创新广场住宅部分室内及公共区域装饰装修专业承包,合肥皖新文化创新广场住宅部分幕墙工程,合肥皖新文化创新广场商业部分银泰商业幕墙、西侧商业及下沉广场幕墙工程,合肥皖新文化创新广场商业部分(150米写字楼)幕墙工程,总造价约为10487.15万元。这种全周期一站式解决方案成功为公司后期与各大地产商合作提供了样本,也将为公司的核心竞争力添上浓墨重彩的一笔。6.加强技术领域的投入报告期内公司与安徽建筑大学土木工程学院在BIM(BuildingInformationModeling建筑信息模型)等技术领域开展了研究与应用达成战略共识,,将为公司的施工技艺的完善提供强有力的保障。除此以外公司加大技术研发投入,不断增强公司的软实力,除报告期初拥有的6项实用新型专利,1项发明专利外再次成功申报两项实用新型专利。新申报成功的专利名称分别为“瓷砖胶用多动能抹子”与“隐框玻璃幕墙用玻璃托件结构”。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 张璇 | 21410000 | 35.2 |
| 2 | 皖新文化产业投资(集团)有限公司 | 20680000 | 34 |
| 3 | 吴旭东 | 11340000 | 18.64 |
| 4 | 合肥市锦书堂投资管理合伙企业(有限合伙) | 2230000 | 3.67 |
| 5 | 张楚怡 | 1810000 | 2.98 |
| 6 | 刘建华 | 500000 | 0.82 |
| 7 | 杨桦 | 440000 | 0.72 |
| 8 | 范玛丽 | 415000 | 0.68 |
| 9 | 孙立 | 370000 | 0.61 |
| 10 | 艾登林 | 300000 | 0.49 |
企业发展进程
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