主营业务：品牌运营业务(自有品牌牧高笛MOBIGARDEN)与露营帐篷OEM/ODM业务
经营范围：户外用品、纺织服装、皮箱、包袋、鞋、帽、睡袋、羽绒制品、纺织面料、棉及化纤制品的设计、研发、销售;帐篷的设计、研发和销售;帐篷检测(凭资质证书经营);货物进出口(法律、法规限制的除外,应当取得许可证的凭许可证经营)。
牧高笛户外用品股份有限公司,中国户外产业的专业品牌之一,自2003年进入户外产业以来,一直专注于户外产品的研究、设计与销售,始终致力于推广户外生活方式,并以其专业的设计、优秀的品质、深入人心的品牌理念赢得广大户外爱好者的青睐。
2003年,牧高笛以“山”为logo作为品牌的推广,产品以满足户外运动和露营的全套装备为主,旨在唤醒人们走进自然、亲近自然的意识。
2009年,牧高笛品牌正式启用了“麋鹿”logo作为品牌服饰的新形象,带来了焕然一新的牧高笛。
与静止的“山”相比肩,奔跑的“麋鹿”注入了牧高笛的户外精神的另一个层面:始于足下,回归内心。
2015年,由牧高笛冠名的纪录片《行者-去你的撒哈拉》已陆续播出。
牧高笛同时签约何润东与李纯为品牌代言人,为牧高笛注入全新的品牌活力。
2016年,牧高笛推出“世界无界,步步为营”的全新品牌语:进一步传达出人与世界融合,生活与自然合一的品牌理念。
大地无界,天空无界,自然无界,行走无界,每一步都是自由的化身,每一次露营都是人与自然的对话。
牧高笛号召更多人以坚持行走成为生活态度,户外露营成为生活方式。
报告期内,公司在“向野而生”品牌战略的引领下,纵深推进“荒野横断计划”,全面深化硬核户外产品布局。
报告期内,公司实现营业收入10.12亿元。
归属于上市公司股东的净利润为-3,418.84万元,扣除非经常性损益后的净利润为-4,515.30万元。
业绩下滑主要原因系业务受市场环境影响,销售不及预期；销售结构调整,企业端客户销售占比减少,同时公司积极拓展终端消费者市场和跨境业务,导致销售费用增加。
为加速新品迭代,提高资产周转率,公司调整去库策略,存货跌价准备计提金额增加。
加之政府补助减少、股份支付费用加速计提等多重因素叠加,对当期利润造成显著冲击。
尽管短期业绩承压,但公司主动实施战略调整,聚焦品牌升级、产品迭代与社群生态优化,积极探索高质量发展的突破路径,为未来市场复苏奠定了坚实基础。
（一）自主品牌业务1、纵深推进“荒野横断计划”,锚定硬核户外定位报告期内,公司以“荒野横断计划”为核心引擎,持续深化“向野而生”的品牌内涵,确立中国横断山脉为品牌的天然实验室与精神原点。
通过联合徒步领域知名KOL“大横断石头”等行业领袖,组建多支探险队深入贡嘎、格聂、梅里等横断山脉核心腹地,开展高海拔重装徒步实地测试,将极端环境下的真实反馈转化为产品迭代的核心动力,显著强化“冷山山地系列”的专业属性。
与此同时,依托“横断体验官”计划等社群活动,广泛传播户外安全知识,深化与核心玩家的共创机制,逐步构建起以专业户外为核心的社群生态,有效提升品牌在硬核圈层的认知度与忠诚度。
2、构建“横断山地实验室”,发布“横断色系”新品报告期内,将横断山脉作为天然的“山地实验室”,推动产品研发从参数堆砌向场景化、美学化深度演进。
构建“横断山地实验室”研发体系,摒弃传统实验室测试,将横断山脉复杂多变的气候作为核心测试场。
基于实地测试数据,持续迭代“冷山”系列,确保产品在极端环境下的可靠性与高性能,巩固了公司在高海拔重装徒步市场的技术壁垒。
报告期内,公司全新发布“横断色系”设计美学新品,提取横断山脉独特的地质色彩,以横断山脉独特地理景观为灵感,推出“日照金山橙”、“雪峰白”、“冰川蓝”三款主题配色,将地质美学与户外功能深度融合,通过高饱和色彩设计适配极端环境,为户外玩家打造专属横断山脉的地理美学体验。
将地理美学融入产品设计,不仅提升了产品的辨识度,更满足了新一代户外消费者对“功能与颜值并重”的审美需求。
3、构建“专业引领+全民参与”的共创生态,打造高势能户外社群矩阵报告期内,公司改变了传统的单向广告投放模式,转而构建基于共同价值观的深度社群运营体系。
以“大十字计划”为核心凝聚社群,将“大十字计划”打造为开放式的社群IP,邀请核心用户、户外俱乐部及登山爱好者共同参与线路探索。
用户从单纯的“购买者”转变为品牌的“同行者”与“传播者”,极大提升了社群粘性与活跃度。
内容共创,鼓励社群成员分享徒步实录、装备测评及山野故事,在社交媒体端实现了低成本的裂变式传播。
深化专业圈层合作,持续绑定北京大学、上海交大等高校登山队及专业探险机构。
通过专业圈层的口碑辐射,确立了品牌在硬核户外圈的权威地位,进而向下渗透至大众入门市场。
倡导“无痕露营”价值观,联合国内多家营地及社群组织,大力推广“无痕露营”理念。
通过公益行动与社群活动,将“尊重自然”的品牌价值观内化为社群共识,增强了用户的情感认同与品牌忠诚度。
通过构建“专业引领+全民参与”的共创生态,这不仅拓宽了品牌触达消费者的广度与深度,更为未来私域流量的沉淀、转化及品牌价值提升奠定了坚实基础。
4、运营调整：深化提质增效,夯实经营安全底线面对复杂多变的市场环境,公司果断实施“提质增效”为核心的运营调整战略。
在库存管理上,打出去库“组合拳”,通过线上线下全渠道联动促销及社群精准营销,加速滞销库存清理,改善现金流状况；同时重塑产品开发逻辑,聚焦核心品类,从源头规避无效扩张。
成本管控方面,全面推行精细化管理,针对前期高投入业务线进行结构性优化,确保经营安全底线。
2025年,中国户外用品行业步入深度调整期,户外市场由“增量抢购”转向“存量消化”,露营帐篷等品类需求回落。
在此背景下,公司作为国内户外装备龙头企业,虽短期业绩承压,但凭借“荒野横断计划”确立的专业户外品牌定位,以及“冷山山地系列”深厚的技术积累,仍保有较强的行业核心竞争力。
展望未来,公司将坚持以市场需求为导向,持续深化“向野而生”品牌理念,聚焦高海拔徒步等专业细分领域,深化品牌、产品、渠道多维协同,筑牢全链路核心竞争力,加速库存去化,全面提升运营效率,力争在户外运动行业长期向好的发展趋势中实现企稳回升。
（二）OEM/ODM业务1、全球化产能协同发力,夯实海外市场与订单交付根基公司依托中国、孟加拉、越南全球化产能布局,高效保障自主品牌与外销核心客户的产能需求,实现订单敏捷交付；紧抓海外客户订单外移行业机遇,凭借多区域供应链协同优势,在稳固现有优质客户合作的基础上,持续深耕并拓展海外OEM/ODM市场,进一步深化海外合作布局,提升海外市场业务占比。
2、数智化运营深度落地,提效降本并筑牢数据安全底座以成本领先为海外基地核心战略,深化系统应用,结合精益制造、自动化设备升级及系统数据分析能力,有效提升制造效率、优化材料利用率,严格把控质量成本；加快海外本地供应链开发进程,在实现材料成本可控的前提下,持续优化采购周期与订单交付周期,精准匹配客户需求；通过全球产能的科学配置与精细化管理,深度挖掘成本优势,开发新订单与新客户,形成“成本优化-客户拓展-管理提升”的良性运营循环。
同时完成中国、孟加拉、越南三地信息化系统全面升级,提升系统可用性及数据准确性、可靠性；整合优化服务器资源,将越南、孟加拉系统服务器纳入公司系统统一管理,搭配备份一体机实现异机数据备份,有效降低海外数据异常风险,全方位保障企业核心数据安全。
3、研技双驱多维创新,构筑全链条核心竞争优势技术端以创新为核心驱动力,围绕工艺、产品、数字化技术及成本优化多维度突破：引进先进装备升级生产工具与工艺,实现降本提质；探索新型结构技术应用,替代传统结构以提升产品性价比与使用体验；将数字化开发技术融入研发流程,通过模拟验证缩短开发周期、减少资源浪费；优化系统数据对接,拉通数据链并跟踪分析材料损耗,强化成本控制。
研发端聚焦结构、材料、技术、产品及工艺五大维度创新：推出新型结构产品及配套装备,优化空间利用与场景适配性；开发应用可持续材料,提升产品环保属性；打造全流程数字研发平台,辅助设计提升研发效率；推出跨场景产品及解决方案,兼顾舒适性与功能性；推进生产工艺标准化、自动化、柔性化升级,建设工艺数据库,持续优化良率与人效。
2006年10月,来飞野营和华安机械共同出资,以发起方式设立来飞股份,公司注册资本3,000万元。
其中,来飞野营以货币700万元和实物资产2,000万元出资,持有公司2,700万股,占比90%;华安机械以货币300万元出资,持有公司300万股,占比10%。
2006年10月28日,浙江天健会计师事务所出具了浙天会验(2006)第88号《验资报告》,对公司首期出资进行了验证。
2011年3月10日,经公司股东大会批准,华安机械与宁波嘉拓签署《股权转让协议》,华安机械以300万元的价格将其所持有的全部300万股公司股权转让给宁波嘉拓。
2011年11月28日,经公司股东大会批准,东极青华与宁波嘉拓签署《股权转让协议》,东极青华以417.38万元价格将其所持有的公司300万股股权转让给宁波嘉拓。
本次股权转让价格为1.39元/股,是以来飞股份截至2011年10月31日账面净资产为基础而确定。
2012年7月23日,经公司股东大会批准,宁波嘉拓与杭州红土签署《股权转让合同》,宁波嘉拓以700万元价格将其所持有的公司60.92万股股权转让给杭州红土。
本次股权转让价格为11.49元/股,是以来飞股份截至2011年12月31日的净资产为基础,结合来飞股份2012年的经营业绩与盈利情况适当溢价,由杭州红土与宁波嘉拓协商确定。
2012年8月15日,经股东大会批准,公司注册资本由3,000万元增加至3,287.17万元。
其中,深创投以现金2,300万元认购公司新增股份200.15万股,浙江红土以现金1,000万元认购公司新增股份87.02万股。
本次认购价格为11.49元/股,是以来飞股份截至2011年12月31日的净资产为基础,结合来飞股份2012年的经营业绩与盈利情况适当溢价,由公司与深创投、浙江红土协商确定。
2012年8月29日,立信出具了信会师报字(2012)第650010号《验资报告》,对本次增资进行了验证。
吴锋作为股权激励对象于2012年12月以1元对价从东极青华受让取得公司5万股股权,根据原股权转让协议的约定,如因离职等原因不能履行持续为公司服务的义务,应将取得的激励股份以1元价格转回东极青华。
2013年11月,吴锋因个人原因离职,经公司股东大会批准,吴锋以1元价格将其所持有的全部5万股股权转回东极青华。
2013年12月23日,经公司股东大会批准,公司以2013年11月30日总股本32,871,669股为基数,以资本公积向全体股东转增17,128,331股,转增后公司总股本增加至5,000万股。
2013年12月23日,立信出具了信会师报字(2013)第650038号《验资报告》,对此次增资进行了验证。
2014年6月20日,经公司股东大会批准,公司名称变更为牧高笛户外用品股份有限公司,并于2014年7月24日完成工商变更程序,取得衢州市工商行政管理局核发的注册号为330800000001028的《企业法人营业执照》。