主营业务：主营业务均通过子公司开展,分为军品业务与民品业务两部分,以军品业务为主。民品业务主要包括预应力锚固系列、汽车空调压缩机等汽车零部件系列、塑料制品系列等产品的研发、生产和销售
经营范围：对子公司军品科研、生产、销售进行管理;机械设备及配件、电气设备及零部件、锚具及零部件、轨道交通产品及零部件、汽车配件、塑料制品、化工产品的研制、生产及销售;军用技术民用化系列产品的研制、生产及销售;投资管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
安徽长城军工股份有限公司(以下简称“长城军工”或“公司”)是在国内率先整合地方军工资源,经安徽省国资委批准,2012年8月设立,由安徽军工集团控股的军民融合型高新技术公司,公司注册地位于合肥市经济技术开发区合掌路99号,于2018年8月成功登陆上交所上市,公司股票代码:601606,是国内以军品弹药为主营业务的首发上市公司。
长城军工为控股型公司,主营业务均通过子公司开展,分为军品和民品两部分,以军品业务为主,致力于发展军民融合产业。
军品业务主要包括迫击炮弹系列、光电对抗弹药系列、单兵火箭系列、反坦克导弹系列、引信系列、子弹药系列、反恐维稳装备系列和火工品系列等产品的研制、生产和销售;民品业务主要包括预应力锚固体系、轨道交通部件、汽车零部件和塑料制品等产品的研发、生产和销售。
长城军工是我国重要的迫击炮弹、光电对抗弹药、单兵火箭、引信、子弹药、反恐维稳装备和火工品系列等产品研制和生产基地,实现了由单一弹药装备向武器系统的跨越,单一陆军装备向陆海空火箭军诸军兵种装备发展的跨越,常规弹药向信息化弹药的跨越,是我国国防建设和武器装备中一支重要力量。
长城军工设立“三会一层”,下辖主要六家一级子公司:安徽神剑科技股份的限公司、安徽东风机电科技股份公司、安徽方圆机电股份有限公司、安徽红星机电科技股份有限公司安徽长城军工装备技术研究院有限公司,安徽长城军工投资有限公司。
长城军工本部设九个职能部门,即办公室、科技质量部、证券部、人力资源部、财务部、党群工作部、审计监察部、经济运行部(安全监管部)和保密办公室。
长期以来,长城军工综合实力和经营规模稳居全国地方军工的前列。
长城军工始终坚守强军使命首责和经济建设主责,牢牢把握国家军民深度融合发展机遇,积极推进“保持军品领先地位,做强军品、开拓民品发展空间,做大民品”的战略,加大科技创新力度,强化军工核心能力建设,加快远程化、信息化、智能化、无人化等高新武器装备研制,加速产品转型升级,致力于打造具有核心竞争力的军民融合型公司,为新时期国防建设和经济建设做出新的更大的贡献。
2025年是“十四五”规划收官之年,更是谋划“十五五”发展蓝图的关键之年。
公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,深入贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,坚决落实习近平总书记重要指示批示要求,严格对标集团公司工作部署,锚定战略目标持续发力,强化战略引领,纵深推进改革攻坚,优化产业布局结构,统筹特品、民品两大业务板块协同发展,形成主业突出、多元支撑的发展格局。
聚焦经营质效,从严从实加强成本管控,加大科技创新投入,以技术突破赋能产业升级;狠抓工作落实,确保各项经营任务稳步推进,经营韧性持续增强,发展质量不断提升。
(一)经营整体概况报告期内,公司实现营业收入15.64亿元、归属于上市公司股东的净利润为0.08亿元,实现业绩扭亏为盈,研发投入1.65亿元,占营业收入10.54%。
全年核心业务多点突破,订单获取、产品交付、市场拓展均取得显著成效,整体经营呈现“稳中有进、进中提质”的良好态势,核心竞争力与产业布局优势持续凸显。
(二)铸牢政治忠诚扎实开展党纪学习教育,在集团公司党组坚强领导下,始终牢记“国之大者”使命担当,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。
扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,开展专项督查,企业政治生态持续改善向好;坚决扛实管党治党政治责任,将党建工作纳入考评体系,压实全面从严治党责任;一体推进“三不腐”,坚持以零容忍的态度从严惩治违纪违法问题,强化廉洁教育,深化以案为鉴、以案促治,用身边事警示教育身边人。
(三)坚持“研发至上”公司始终坚持创新驱动发展战略,持续加大科研经费与人才资源投入,2025年,研发投入1.65亿元,占营业收入10.54%,累计开展科研项目近200项,推动技术成果快速转化,新定型/鉴定产品19项,竞标成功9项;主动对接国家重大战略需求,承担关键核心技术攻关,成功获批国家级重大科技项目及产业化项目5项;着力构建自主知识产权壁垒,强化核心技术保护,申报专利共58项,获得授权38项(其中授权国家发明专利17项),聚焦科技自立自强,科技成果不断涌现,获集团公司及以上科技奖项7项。
2025年,公司进一步深化创新平台建设,推动产业集群高质量发展,获批安徽省国防科技工业创新中心1家;全面深化“专精特新”培育体系,新增安徽省专精特新中小企业1家,实现所属5家工业企业全部达成专精特新认定,其中国家级专精特新“小巨人”企业2家;10项QC成果获集团公司一等奖2项,在第六届安徽省质量创新技能大赛中分获一、二、三等奖,3家子公司通过新体系3级能力评价,公司整体科技创新能力迈上新台阶。
(四)管理体系变革1.系统推动采购体系变革,确保改革走深走实。
构建“六统一、三分离”采购体系架构及“采购归口管理、分专业执行”的管理模式,全面推动平台化采购与公开采购,充分利用新电子采购平台,并完善配套制度与流程,采购质效大幅提升,全年平台采购额、采购率及采购降本额均实现年度目标。
2.全面推行精益管理,多措并举提升管理效能。
公司深耕精益管理,全面推行生产现场精益管理体系,首次参评集团公司年度精益考评即斩获佳绩。
全面构建“人才育成、目视化管理、改善评价、星级班组”精益管理体系,实现精益推进从单点突破到体系化落地的跨越式升级;全年完成8万余平米地面目视化升级改造,同步完成214台设备目视化优化,匠心打造“双445”星级班组管理体系。
精益文化浸润全员、蔚然成风,为企业高质量发展注入强劲动能、筑牢坚实根基。
3.完善全面风险管理机制,提升治理监督效能。
健全集中统一、权威高效的审计与风控监督体系,为打造“新智弹箭科技型企业”提供坚实保障。
夯实制度与组织基础,聚焦关键领域发挥审计“蓝军”预警作用;建立问题数据库,狠抓整改落实与闭环管理,切实做好监督“下半篇文章”,全面提升风险防控与合规经营能力。
4.强化本质安全管理,构建动态防控体系。
深入实施“雷霆行动”“悬剑行动”和“三年攻坚治本行动”,深入推进科研安全再行动,科研安全全流程拉通,实现模块化、表单化、穿透式管理。
以基层生产班组为最小单元,提出和践行“能力合成进班组,全链条管理到源点”班组安全建设新思路新方法,形成了“双445”班组管理体系,有效解决安全管理“最后一公里”难题。
5.筑牢保密防线,护航国家核心安全。
坚持总体国家安全观,将保密管理视为维护国家安全与公司核心竞争力的战略任务。
通过完善保密制度体系、强化技术防范支撑、深化全员保密意识教育,构建“人防、物防、技防”相结合的全链条保密防线,维护国家秘密安全,为公司高质量发展保驾护航。
6.深入推进数字化转型,赋能企业高质量发展。
启动数字化转型(一期)建设,重点推进数智一体化平台(ERP)系统、视频会议系统、PLM一期工程、CCW延伸覆盖等项目建设;有序推进合同全生命周期管理、安全环保在线监管平台、涉火涉危场所视频接入等相关工作,构建全方位、多层次的数字化管理体系,系统推进各项数字化建设任务落地实施。
同时,顺利完成上级单位对关键基础设备的检测,保障数字化建设合规有序、安全可控,为公司科研生产、经营管理效率提升提供坚实支撑。
(五)市场开拓情况1.响应国家战略,拓展海外新局。
在全球动荡的背景下,国际格局加剧突破,公司抢抓历史机遇,积极开展“国际化业务跨越发展行动”,通过不懈努力、产品谱系不断完善,两型产品顺利列入出口计划,加强“走出去”的营销模式,实现产品“直达一线”演示表演,推动产品订单形成,2025年,公司国际化业务新签订单、营收均创历史新高。
2.践行“一带一路”,突破海外市场。
2025年,公司积极响应国家“一带一路”倡议,开展“远航”“登顶”计划,在海外市场取得重要突破,获得中泰铁路、中蒙跨境铁路等项目订单达2500万元并已批量供货,开拓了俄罗斯新域市场并取得客户认可,持续跟进中吉乌铁路、中越铁路、印尼雅万高铁二期等“一带一路”项目。
3.积极拓展新域,打开绿色能源新局面。
抢抓全球能源结构转型和绿色低碳发展大势,主动对接客户,为风电等行业量身打造体系化解决方案,以高强度、高品质、轻量化的硬核技术和周到服务赢得客户认可,为公司预应力锚具市场打开新的赛道。
用实际行动践行央企绿色低碳发展的责任担当。
(六)人才梯队建设公司始终坚持“以奋斗者为本、人才发展优先”的核心理念,以新质生产力为牵引,深化“科技、管理、技能”三支人才队伍建设。
通过推行与企业效益、人员效率相匹配的用工总量动态调控机制,实现人力资源配置的最优化,为高质量发展提供坚实智力支撑。
1.优化用工结构,提升人均效能。
聚焦提质增效,搭建科学精益的用工模型。
2025年末,公司从业人数为2668人,在总量严控的同时实现结构优化,其中专业技术人员617人,占比达23.13%,同比提升2.46个百分点,全员劳动生产率25.46万元/人,同比上涨166.32%,核心创新能力与人均效能显著增强。
2.健全培养体系,建强骨干队伍。
以干部队伍建设为抓手,构建全链条培养生态。
深入实施“1234”工作法,打造教育培训链式体系,实现从入职引导到高端领军的全周期赋能,推动管理效能与专业技能双提升,确保人才队伍素质与公司发展战略同频共振。
3.加大引才力度,汇聚高端资源。
紧扣战略需求与科技前沿,持续加大科研人才招聘力度,重点引进高端成熟人才。
2025年,公司累计引进优秀人才61人,其中硕士研究生44人,来自“双一流”高校毕业生26人,人才源头活水充沛。
同时,完善人才评价与激励机制,报告期内共有8人荣获合肥市“CDE类高层次人才”称号,国家级技能大师李宏炼先进事迹入选央视专题报道,进一步营造了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。
发行人前身长城有限成立于2000年11月16日,系根据国家经济贸易委员会《关于同意中国石化集团公司等62户企业实施债转股的批复》(国经贸产业[2000]541号)、《安徽军工集团控股有限公司债转股框架协议书》和《关于债转股框架协议的补充协议》,由军工集团、长城资产、信达资产和华融资产共同出资成立的有限责任公司。
1999年12月29日,军工集团、长城资产、信达资产和华融资产签署《安徽军工集团控股有限公司债转股框架协议书》,约定军工集团以经评估的皖西厂、东风厂、红星厂和江北厂的经营性净资产出资,信达资产、华融资产和长城资产分别以拥有对皖西厂、东风厂、红星厂和江北厂的债权出资,共同成立长城有限。
2000年6月27日,国家经济贸易委员会出具《关于同意中国石化集团公司等62户企业实施债转股的批复》(国经贸产业[2000]541号),原则同意有关资产管理公司与企业签订的债转股协议和债转股方案。
2000年11月13日,根据国经贸产业[2000]541号文件的要求,军工集团、信达资产、华融资产和长城资产签订了《关于债转股框架协议的补充协议》,对债转股协议进行了适当的修改和补充,最终确定军工集团以经评估的皖西厂、东风厂、红星厂和江北厂的资产出资,信达资产、华融资产和长城资产分别以拥有的对皖西厂、东风厂、红星厂和江北厂的债权出资,共同成立长城有限。
2000年9月28日,北京市世纪智源资产评估有限责任公司对军工集团用于出资的净资产进行评估,并出具了《安徽军工集团债转股项目资产评估报告》(世纪智源评报字[2000]第008号)。
2000年12月29日,财政部出具《对安徽军工集团控股有限公司拟实施债转股并组建有限责任公司资产评估项目审核意见的函》(财企[2000]901号),核准上述《安徽军工集团债转股项目资产评估报告》。
2000年11月16日,合肥瑞丰会计师事务所出具《验资报告》(合瑞会验字[2000]00202号),审验确认长城有限的注册资本已全部缴足。
发行人系经安徽省国资委于2012年7月15日出具的《关于安徽长城军工有限责任公司引进战略投资者暨整体变更股份公司有关事项的批复》(皖国资改革函[2012]486号)批准,由长城有限整体变更设立的股份有限公司。
2012年7月23日,中证天通出具了《验资报告》(中证天通[2012]验字第21012号):“截至2012年7月16日,长城军工收到各发起人以截至2012年4月30日的净资产按1:0.9309的比例折股投入的股本576,228,400元,余额42,758,649.42元计入资本公积”。
2012年8月1日,公司依法注册登记并取得安徽省工商局颁发的《企业法人营业执照》(注册号:340000000029549),注册资本为57,622.84万元。