君禾股份 - 603617.SH

主营业务：专业从事家用水泵及其配件的研发、设计、制造及销售

经营范围：一般项目:泵及真空设备制造;泵及真空设备销售;风动和电动工具制造;风动和电动工具销售;液压动力机械及元件制造;气压动力机械及元件制造;模具制造;模具销售;机械设备租赁;机械电气设备制造;电子元器件与机电组件设备制造;电子元器件与机电组件设备销售;物业管理;园区管理服务;非居住房地产租赁;信息技术咨询服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:进出口代理;货物进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。

君禾泵业股份有限公司(前身为宁波君禾工具制造有限公司)成立于1999年,专注研发制造家用水泵,产品广泛应用于家庭供水、排水、园林灌溉、家庭清洁和美化等,逐步建立了以水泵为主的多元化产品系列。

目前公司拥有40万平方米的现代化标准厂房,水泵年产量500万台以上,君禾以“君子以德,禾生天下”的文化理念,致力于成为国际领先的水泵专业制造商,成长为具有社会价值的中国水泵民族品牌。

公司于2017年7月在上交所A股主板上市,股票名称:君禾股份,股票代码:603617。

企业优势作为一家研发制造企业,君禾坚持品质优先,先后获得宁波市科技进步奖、区政府质量奖、宁波市制造业单项冠军等荣誉,并通过了CE、GS、EMC、UL等国际产品认证,得到国际市场的认可,近几年出口排名稳居行业前三。

品质的背后离不开君禾对研发与生产的重视,公司以精益化、柔性化为基础,自动化和信息化为支柱,通过精益化、自动化、信息化三化融合,打造品质稳定、成本最优、柔性交付的数字化工厂。

,获得了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、ISO45001职业健康安全等管理体系认证。

君禾多年来持续加大研发投入,大力引入研发人才。

2013年被评定为浙江省级研发中心,2017年与高校合作建立浙江省博士后工作站,聚集了大批行业内优秀人才,形成了优秀的研发能力、高质量的品控能力、快速响应的交货能力、高效的跨国公司合作能力、完善的全产业链制造能力、高价值的知识产权创造能力等企业核心竞争力。

在建立人才梯队的同时,君禾也搭建了专业的研发测试实验室,实验室先后获得了美国UL现场测试实验室、德国TUV现场实验室、南德意志集团合作实验室等认证,综合能力得到国际市场认可。

市场情况君禾在产品构成上目前有五大系列,分别为潜水泵、花园泵、喷泉泵、深井泵和高压清洗机,共1000多种规格,涵盖家用泵、商用泵、清洗工具、园林工具等应用领域,主要出口欧洲、美洲等消费市场,与多家世界知名跨国公司建有长期稳定的战略合作关系,2021年君禾集团实现产值18.5亿元。

集团情况君禾集团秉承“立足泵主业,做足水文章”的发展理念,围绕水泵等水系统产品进行全产业链上下游布局,集团以君禾泵业股份有限公司(股票代码603617.SH)为核心,旗下拥有君禾智能、君禾智控、君禾塑业、君霖塑业、君禾线缆、蓝鳍科技、蓝鳍电商、香港君禾、美国君禾、可利尔等多家子公司,集团充分发挥全产业链协同效应,打造具有国际竞争力的水系统产业体系。

在全球经济格局深刻变革、国际贸易政策持续波动的复杂背景下,报告期内公司实现了营业收入112,280.52万元,较上年同期增长1.06%,销售额呈现稳健上扬态势。

然而,受多重因素叠加影响,公司利润空间受到挤压,实现归属于母公司所有者的净利润5,050.02万元,同比下降36.44%。

这一业绩表现既反映了公司在逆境中的韧性,也凸显了当前经营环境面临的严峻挑战。

报告期内,国际政策与经济风险的不确定性显著加剧。

美国特朗普政府推行的单边主义贸易政策,特别是针对中国的关税壁垒,对全球供应链格局产生了颠覆性影响。

作为传统出口导向型企业,公司欧美传统市场销售额受到直接冲击,较上年同期出现较大幅度下滑。

然而,危机之中亦孕育新机,报告期内,公司精准把握市场脉搏,积极调整销售策略,使得亚洲、南美洲、非洲等新兴市场销售额实现显著增长,适当减缓了传统市场的下滑压力,形成了多元化的市场格局。

为应对日益严峻的贸易壁垒,实现供应链的韧性与区域化布局,公司做出了两项具有长远战略意义的重大投资决策：1、泰国生产基地投资建设：公司前瞻性地在泰国启动生产基地建设项目。

此举旨在利用泰国在东南亚的地理区位优势、相对稳定的营商环境以及享受的多项自由贸易协定红利,构建“中国+泰国”的双生产基地模式。

泰国基地建成后,将有效规避针对中国原产地产品的部分高额关税,更贴近服务东南亚本土市场,并可作为辐射欧美市场的“跳板”。

尽管该项目建设期投入巨大,导致当期固定资产折旧、运营启动等费用显著增加,短期内对利润形成拖累,但其对于公司全球化战略布局、提升抗风险能力和长期竞争力具有不可替代的价值。

2、跨境电商平台业务开拓：面对传统外贸渠道增长乏力,公司大力投入资源开拓跨境电商业务。

通过入驻亚马逊、沃尔玛等主流跨境平台,公司致力于打造线上线下一体化的全球营销网络。

跨境电商不仅能够直接触达终端消费者,缩短交易链条,提升品牌影响力,还能更灵活地测试市场、推广新品。

报告期内,电商业务已实现销售收入17,793.62万元,同比增长高达367.95%,展现出强劲的增长势头。

然而,平台入驻费、海外仓建设、数字营销推广、国际物流体系搭建等前期投入同样构成了当期重要的成本项。

面对国际经贸环境的百年变局,公司以“生而向上”的信念,通过技术研发、品牌建设、全球产能布局和数字化渠道开拓,正坚定地穿越周期,夯实长期竞争力基础。

未来的增长,将不仅来源于市场的复苏,更来源于自身结构性能力的根本提升。

报告期内,公司各项重点工作推进如下：（一）市场营销及开发方面在全球贸易格局深刻变革的背景下,美国关税政策的持续加码对中国制造业企业构成了严峻挑战。

面对这一外部环境压力,公司审时度势,果断启动了海外产能布局战略,将目光投向了东南亚制造业重镇——泰国。

经过高效建设,泰国生产基地已全面竣工,标志着公司全球化战略迈出了坚实一步。

该基地总投资额2亿元人民币,占地面积约120亩,配备了国际先进的生产线和自动化设备,目前正处于小批量试生产的关键阶段,技术人员正在对设备进行最后的调试优化,确保产品质量达到国际一流标准。

泰国生产基地的落成,不仅是公司应对贸易壁垒的被动防御,更是主动融入全球供应链体系的战略举措。

泰国作为东盟重要成员国,享有与美国、欧盟等多个发达经济体的自由贸易协定优惠,产品出口关税优势显著。

基地投产后,公司将能够有效规避高额关税壁垒,大幅降低对美出口成本,从而在价格竞争中占据有利地位。

更为重要的是,这一布局为公司开拓美国新客户创造了有利条件。

目前,已有美国公司在华泰智能率先下了订单。

预计随着产能的逐步释放,该基地将成为公司拓展北美市场的重要跳板,为2026年度经营业绩贡献可观增量。

在全球化战略的深入推进中,公司展现出前瞻性的布局眼光和高效的执行能力。

继2024年成功在泰国、印尼、俄罗斯设立公司后,2025年公司进一步加快了海外扩张步伐,将战略触角延伸至马来西亚和香港两大关键市场。

马来西亚作为东盟第二大经济体,拥有完善的制造业基础和庞大的消费市场,公司在此设立运营中心,旨在辐射整个东南亚地区；而香港作为国际金融和贸易枢纽,将成为公司对接全球资本、拓展高端市场的重要窗口。

这一系列布局形成了“东南亚制造基地+全球销售网络”的完整闭环,构建了覆盖亚洲、欧洲、北美三大经济圈的全球化运营体系。

与此同时,公司敏锐捕捉到数字经济时代跨境电商的巨大潜力,将线上跨境业务作为新的增长引擎。

通过组建专业的电商运营团队,公司成功入驻亚马逊、沃尔玛、eBay等多个主流跨境电商平台,实现了“多平台、多区域、多品类”的立体化运营格局。

这种多元化布局有效分散了平台风险,提升了市场覆盖广度。

2025年,公司跨境电商业务迎来了爆发式增长,成为公司业绩增长的重要驱动力。

君禾五金机电仓储中心作为公司国内战略的重要载体,是集“展示销售、智能仓储、快速分拨、本地化服务”于一体的区域性供应链枢纽。

2025年,公司国内仓储网络建设进一步扩张,在深入分析市场需求和物流节点的基础上,公司战略性选择了拉萨、贵阳、哈尔滨、长沙、临沂、武汉、重庆、铜陵八个城市作为新布局点。

目前公司在国内已累计设立17家一站式仓储中心,通过完善的仓储网络支撑了国内市场份额的稳步提升。

图6君禾五金机电一站式采购平台版图（二）技术研发方面报告期内,公司持续强化自主创新能力,在技术研发、产品设计、检测等关键环节实现系统性提升。

通过深化产学研合作、依托博士后工作站等创新平台,公司积极开展前瞻性技术研发,加速新产品布局,全面满足客户对产品性能、质量及成本优化的多元化需求。

2025年度,公司完成梳理整合10个功率规格的标准化水泵核心部件技术平台,为快速满足多样化市场需求奠定基础,并在泳池清洁、商业储能变频液冷单元等新兴领域进行积极探索。

在产品创新方面,公司推出多款具有市场竞争力的新产品。

其中,265号低吸潜水泵集成了自适应流量调节技术,通过专利算法实时感知水位变化,实现5毫米超低水位启动与1毫米极限剩水抽吸的精准平衡,并采用轻量化防腐设计,广泛适配台风排涝、渔船排水、泳池清洗等复杂应用场景。

2025年,公司基于池底清洁器产品的市场反馈与技术迭代,在原有产品基础上推出1.5代及2代池底清洁器。

特别是2代产品采用双叶轮串并联可调技术,实现了多工况、多场景的灵活应用。

该技术已在欧美申请专利并获得优先权,在行业内处于领先地位。

公司始终密切关注行业发展趋势与新兴品类动态,通过深入研判市场需求与技术前景,前瞻性地把握液冷行业爆发性增长机遇。

目前,公司已针对相关品类启动系统性产品开发工作,小功率液冷屏蔽泵已进入开模阶段,中大功率液冷泵还处于市场及技术分析论证阶段。

在研发团队建设方面,公司持续推进应届高校毕业生人才引进与培养机制,积极吸纳优秀工程师,不断扩充研发人员队伍。

通过组织专业培训、邀请行业专家讲座等多种形式,持续提升研发团队的专业素养与技术能力,为公司的技术创新提供坚实的人才保障。

（三）生产制造及信息化方面公司持续深化智能制造战略,全面推进“机器换人”工程,通过提升设备自动化率、优化生产工艺等关键举措,显著提高人均生产效率。

目前,公司已构建涵盖MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）、CRM（客户关系管理）、APS（高级计划排程）等在内的互联互通数字化管理体系,深度融合工业互联网、人工智能（视觉检测）、数字孪生、5G等前沿技术,实现全业务流程数字化管控,构建端到端价值链互联体系。

报告期内,公司进一步升级设备自动化水平、优化智能制造相关系统,生产效率实现显著提升,成功由省级数字化车间升级为省级基础级智能工厂。

2025年,公司工程中心投入300余万元,与第三方专业机构合作,设计制造了两条自动化生产线。

其中,水泵电机自动线可基本覆盖全系列普通水泵电机的生产需求；另一条自动组装线在原有自动接线基础上,实现主泵壳、叶轮、气密性检测、底座等关键工艺的自动化组装。

目前,两条自动线已进入批量试生产阶段,待正式投产后,公司将加大复制推广力度,持续提升智能化、自动化能力,优化生产成本结构,进一步提高生产效率。

报告期内,公司还完成了OTMS系统优化及数据平台开发工作,重点推进以下信息化建设：1、构建统一业务数据底座：建立客户全维度档案体系,整合A/B/C端客户（战略伙伴、批发商、零售商）的基础信息、联系人、收款条件等核心数据,实现客户信息360°全景视图。

打通产品库、价目表、库存等关键业务数据,确保数据实时更新与多端一致性,为业务决策提供精准数据支撑。

2、规范全链路管理流程：建立从线索、客户、合同到订单的全链路管理体系,自动化完成线索分配、合同汇总、订单同步至ERP等关键流程,大幅减少手工操作与冗余环节。

打通出库、应收/开票、收款、售后等环节,实现销售订单与核销单、退货单的联动管理,构建端到端业务闭环,提升业务自动化水平。

3、强化战略伙伴管理：针对A端战略伙伴实现年销任务、返利比、信用额度的自动化管控,结合库存预警机制提升渠道运营效率。

建立标准化售后流程,实现退货申请、物流跟踪、退/换货的全流程可视化管理,有效降低客户投诉率,提升客户满意度,驱动销售与服务价值持续增长。

（四）企业文化及人力资源计划方面报告期内,公司总经办以“凝聚人心、激发活力”为核心目标,系统性地推进企业文化建设工作。

在文化宣传方面,不仅通过内部宣传栏、企业公众号、电子显示屏等多种渠道传播公司核心价值观,还精心策划了一系列富有创意的文化活动,例如优秀员工及班组表彰大会、趣味运动会等。

在安全生产管理方面,总经办严格执行“预防为主、综合治理”的方针,建立了完善的消防安全和安全生产管理体系。

报告期内,公司组织消防演练,开展专项安全检查,更新安全标识标牌,确保生产现场安全警示清晰醒目,这些措施有效保障了员工的生产安全和生活秩序,全年未发生重大安全事故。

人力资源部在报告期内持续推进人才发展体系的优化升级,通过工作分析和岗位评估,明确了各岗位的核心职责、任职资格和发展路径,为人才选拔、培养和晋升提供了科学依据。

培训教育体系建设是人力资源工作的重中之重,报告期内,人力资源部组织了多项培训,如安规标准培训、认证知识培训、CREO使用技巧培训。

公司还成立了君禾企业大学,该大学依托公司近30年深耕制造行业的经验与国际化的布局,聚焦“产学研用”一体化实战生态,以“赋能产业升级,育创未来生态”为宗旨,致力于成为行业复合型人才孵化高地和创新赋能平台。

2025年,君禾企业大学已与5所高校签订校企合作协议,分别为浙江万里学院、宁波财经学院、浙江越秀外国语学院、南昌职业大学、东方理工大学,拥有内部讲师29人,并完成了自主人才认定,其中E类高级人才1人、F类紧缺骨干人才5人。

在企业社会责任方面,公司积极响应国际市场的合规要求,建立了完善的验厂机制。

报告期内,成功通过了包括BSCI在内的多项国际社会责任审核。

这些审核由国际知名客户的指定第三方机构进行,审核内容涵盖工作时间、薪酬福利、健康安全、环境保护、道德商业实践等多个维度。

（五）资本市场和信息披露方面报告期内,公司积极做好证券信息披露工作,累计发布公告63份（包括定期报告）,公告附件72份。

这一数据背后,是公司对信息披露工作的高度重视和系统性投入。

公司致力于提高信披文件的易读性、增加自愿性信息披露,不断提高信息披露质量。

在提升易读性方面,公司对定期报告进行了结构化改造,增加了图表、摘要和关键数据可视化呈现,使投资者能够更直观、快速地理解公司经营状况。

2025年公司还制定了《年报信息披露重大差错责任追究制度》,通过制度的方式提高公司规范运作水平,增强信息披露的真实性、准确性、完整性和及时性,加大对年报信息披露责任人的问责力度,提高年报信息披露的质量和透明度。

同时公司做好资本市场沟通及外部投资者接待工作。

2025年,公司共召开3场业绩说明会,与投资者保持密切交流,针对投资者提出的关于公司网络销售、盈利水平、泰国项目建设情况等问题,公司积极进行回复,使投资者进一步了解公司战略升级的必要性和可行性。

报告期内,公司按照新的《公司法》《上市公司章程指引》等相关规定,及时修订了《公司章程》及其附件,并完善配套制度,制定了《董事离职管理制度》等5项制度,修订了《董事会审计委员会工作制度》等20多项合规内控制度。

这一系列制度建设的完成,为公司的长期稳健发展奠定了坚实的制度基础。

通过系统性、制度化的努力,公司构建了更加透明、规范、高效的治理体系,为投资者创造了更大的价值,也为公司在复杂多变的市场环境中保持竞争优势提供了有力保障。

2003年4月30日,陈惠菊、张君波共同出资成立宁波君禾泵业有限公司,君禾有限成立时注册资本300万元,法定代表人:陈惠菊,经营范围:园林工具、电动工具、液动工具、汽动工具的制造、加工。

2003年4月29日,宁波市鄞州恒业联合会计师事务所对此次出资进行了审验并出具了恒会所验(2003)158号验资报告。

2003年4月30日,君禾有限完成上述工商设立登记,领取了注册号为3302272001229的企业法人营业执照。

2011年7月18日,君禾有限股东会通过决议,同意将君禾有限整体变更为股份有限公司,公司名称变更为“君禾泵业股份有限公司”。

2011年8月28日,君禾有限临时股东会通过决议,确认君禾有限以2011年6月30日为审计基准日审计的净资产值为14,199.90万元,同意按照审计后的净资产值以1:0.4225380805的折股比例折合股份公司股份6,000万股,每股面值人民币1元,注册资本为6,000万元,净资产超过6,000万元部分转作股份公司资本公积-股本溢价。

2011年9月13日,君禾泵业股份有限公司创立大会通过决议,同意设立君禾泵业股份有限公司。

2011年9月13日,立信会计师事务所对君禾有限整体变更为君禾泵业股份有限公司的注册资本变更情况进行了审验,并出具了信会师报字[2011]第13439号《验资报告》。

2011年9月22日,公司完成上述工商变更登记,领取了注册号为330212000160563的营业执照。