山东华鹏玻璃股份有限公司
| 企业全称 | 山东华鹏玻璃股份有限公司 | 企业简称 | 山东华鹏 |
| 企业英文名 | SHANDONG HUAPENG GLASS CO.,LTD. | ||
| 实际控制人 | 杨晓宏 | 上市代码 | 603021.SH |
| 注册资本 | 31994.807 万元 | 上市日期 | 2015-04-23 |
| 大股东 | 山东海科控股有限公司 | 持股比例 | 24.33% |
| 董秘 | 李永建 | 董秘电话 | 0631-7379496 |
| 所属行业 | 非金属矿物制品业 | ||
| 会计师事务所 | 中兴财光华会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 李兆春、李晓艳 |
| 律师事务所 | 上海泽昌律师事务所 | ||
| 注册地址 | 山东省荣成市石岛龙云路468号 | ||
| 概念板块 | 玻璃玻纤；山东板块；低价股；QFII重仓；微盘股；纾困概念； | ||
企业介绍
| 注册地 | 山东 | 成立日期 | 2001-12-29 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 913710007060840744 |
| 法定代表人 | 黄帅 | 董事长 | 崔志强 |
| 电话 | 0631-7379496 | 传真 | 0631-7382522 |
| 企业官网 | www.huapengglass.com | 企业邮箱 | info@huapengglass.com |
| 办公地址 | 山东省荣成市石岛龙云路468号 | 邮编 | 264309 |
| 主营业务 | 研发、生产和销售玻璃器皿产品和玻璃瓶罐 | ||
| 经营范围 | 日用玻璃制品生产销售及自营进出口权批准书核准范围内的进出口业务;开展相关的技术咨询和技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 | ||
| 企业简介 | 山东华鹏玻璃股份有限公司(以下简称“公司”)位于胶东半岛最东端的海滨城市——荣成。公司成立于2001年12月,注册资本3.2亿元,拥有一支高素质的管理技术研发团队,曾先后荣获国家级、省部级科技进步奖项和质量奖项20余个,获3项发明专利,12项实用新型专利,37个产品外观设计专利。连续多年荣登“中国轻工业日用玻璃行业十强企业”。2009年被中国日用玻璃协会授予“中国玻璃高脚杯王牌企业”。2013年11月成为中国日用玻璃行业“企业信用评价AAA级企业”。先后荣获“中国驰名商标”、“山东省著名商标”、“山东名牌”、“行业名优产品”、“旅游商品十佳品牌”和“全国轻工卓越绩效先进企业”等荣誉称号。2015年4月在上海证券交易所挂牌上市。公司目前主营玻璃制造业务,下设山东华鹏石岛玻璃制品有限公司、安庆华鹏长江玻璃有限公司、甘肃石岛玻璃有限公司等多个子公司,专业从事各类中、高档玻璃瓶罐和玻璃器皿的研发、生产和销售。公司拥有国内出色的瓶罐轻量化技术和高档特型瓶制造技术,为中粮、张裕、巧媳妇、鲁花等知名企业所用。玻璃器皿产品主要以玻璃高脚杯为主,包括采用二次成型工艺生产的无铅水晶玻璃高脚杯、封焊拉伸高档玻璃高脚杯,形成了高中低档种类齐全、造型功能相得益彰的产品格局。公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”,产品行销全国及韩国、日本、美国等三十多个国家和地区。 | ||
| 商业规划 | 2024年上半年,外部环境复杂性严峻性不确定性明显上升、国内结构调整持续深化等带来新挑战,但宏观政策效应持续释放、外需有所回暖、新质生产力加速发展等因素也形成新支撑。面对复杂的国内外经济形势,公司董事会坚持问题导向、目标导向和结果导向,坚定双轮驱动战略,以“精细化管理年”为抓手,多措并举推进公司各项工作顺利开展。报告期内,公司实现营业收入20,264.19万元,同比下降25.85%,实现归属于上市公司股东的净利润-6,496.02万元,同比增长40.75%。（一）以夯实主业为基础,稳步推动公司转型升级。玻璃板块业务,以节能降耗、控制成本为主线,通过推进各项技改工作,促进产品结构优化升级,充分保证生产稳定及产品质量的提升；以客户为关注焦点和满足客户为目标,聚焦重点市场、核心市场,加大开发新产品、新客户力度,持续提升客户满意度和核心竞争力。同时,公司充分发挥自身优势,坚持“生产经营”和“资本运营”双轮驱动,以夯实主业为基础,优化产品结构和业务板块,加快低效无效资产的处置进度,适时加大资产重组力度,稳步推动公司转型升级。（二）持续推进精细化管理,努力实现效益最大化。采购方面,大力推行招标和比质比价采购程序,细化、量化采购部目标管理,制定保证采购物资质量措施,完善采购计划、付款计划的申报、审批程序,最大限度节约采购成本。生产方面,提高生产部与销售部沟通效率,合理安排转产计划,提高转产效率,实现窑炉优质高效出料,最大限度提高产品成品率。销售方面,加强对销售的统一管理和调度,强化全公司一盘棋的观念,在保证产销平衡的基础上,加快库存产品消化和应收账款回收,努力实现公司效益最大化。（三）优化绩效考核体系,提升企业抗风险能力。全力抓好精细化核算成本,优化和完善绩效考核体系,以完善干部职责分工和岗位责任制为抓手,激发员工积极性和创造力,实现企业与职工双赢。持续推进工作标准化,明确岗位工作职能、工作标准和考核办法,营造各司其职、权限清晰、运行高效的工作局面。加强企业内控体系建设,强化财务、法务、审计、纪检等内部职能,提升企业抗风险能力。（四）坚持依法合规经营理念,保证持续合规的长效机制。坚持依法合规经营理念,充分认识上市公司监管态势,坚守依法合规底线,牢树合法合规意识,坚守合法合规程序,大力提高公司治理能力；进一步完善公司内部控制体系,夯实内控体系基础,重点围绕核心业务、关键环节和重要岗位的内控设计、有效性执行进行全面评价,不断查找现有公司治理制度和机制执行落实的薄弱环节,保证持续合规的长效机制。（五）持续强化党建工作,为企业高质量发展提供坚强保障。持续强化党建工作,夯实党建基础,落实全面从严治党,强化党建融合；认真领会廉政宣讲暨党纪学习教育大会精神,筑牢廉洁自律底线；围绕企业经营管理现状,进一步提升党员素质、丰富党建活动,夯实基层基础,激发组织活力,为企业高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 山东海科控股有限公司 | 77853056 | 24.33 |
| 2 | 舜和资本管理有限公司 | 52727080 | 16.48 |
| 3 | 上海财通-中信证券-财通资产-磁峰·富盈定增1号特定多个客户专项资产管理计划 | 4327101 | 1.35 |
| 4 | 张刚 | 4313140 | 1.35 |
| 5 | 张德华 | 3000000 | 0.94 |
| 6 | 赵延勇 | 2928644 | 0.92 |
| 7 | 王正义 | 2605000 | 0.81 |
| 8 | 中国民生银行股份有限公司-金元顺安元启灵活配置混合型证券投资基金 | 2250000 | 0.7 |
| 9 | 梁军 | 1958800 | 0.61 |
| 10 | 汤光青 | 1608000 | 0.5 |
企业发展进程
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