迎驾贡酒 - 603198.SH

主营业务：白酒的研发、生产和销售

经营范围：白酒制造;白酒及其他酒研发、生产与销售;粮食等原辅料收购;饲料加工、销售。包装装潢、装订及其他印刷相关服务、纸制品制造与销售(分公司经营);瓶罐、瓶盖、特种容器、药品包装材料、模具制造与销售(分公司经营);酒店管理服务;餐饮服务;住宿服务;会议及展览服务(分公司经营)。自营和代理各类商品技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

安徽迎驾贡酒股份有限公司是迎驾集团的核心企业,入选中华人民共和国工业和信息化部发的的绿色工厂名单,是全国酿酒骨干企业。

公司坐落于世界美酒特色产区、首批国家级生态保护与建设示范区、“中国好水”优秀水源地、中国天然氧吧、中国竹子之乡——安徽省霍山县。

迎驾品牌源自公元前106年,汉武帝南巡至今霍山一带,官民到城西槽坊村附近的水陆码头(今迎驾厂)恭迎圣驾,选一民间绝色美女捧美酒敬献武帝,武帝饮后大悦,“迎驾贡酒”和“迎驾”品牌由此得名,传承至今已2100多年。

2015年5月28日,迎驾贡酒(股票代码:603198)在上交所A股主板上市,成为白酒行业第16家上市企业。

集团自1998年开始连续至今蝉联六安市第一纳税大户,连续多年位居安徽省民营企业纳税前列,为地方经济和社会发展做出了突出贡献。

迎驾贡酒是中国生态酿酒的倡导者。

在中国酿酒大师、集团总裁倪永培的带领下,依托大别山自然保护区内的中国好水、竹根活水——剐水,以中温包包曲为糖化发酵剂,运用多粮型传统工艺和现代科技手段精心酿造;采用“生态产区——构筑酿酒环境前提、生态剐水——打造酿酒水源基地、生态酿艺——创新酿酒技术体系、生态循环——突显酒企社会责任、生态洞藏——锤炼迎驾酒体风格、生态消费——赋能国人健康生活”的全产业链生态模式,为中国白酒产区建设提供了一个样板。

自2012年起,连续六次荣获“中国白酒酒体设计奖”。

公司拥有大型优质曲酒生产基地,年产原酒4万吨,白酒储存能力30万吨。

现有迎驾贡酒·大师版、迎驾洞藏、迎驾金银星、百年迎驾、迎驾古坊等多个系列产品,畅销20多个省、市、自治区。

迎驾贡酒先后获得“国家地理标志保护产品”、“中华老字号”等殊荣,迎驾贡酒传统酿造技艺被列入“非物质文化遗产名录”,2018年10月中国生态白酒研究院落户迎驾。

公司始终坚持以公益慈善事业为己任。

2014年,公司发起成立了六安市第一家非公募慈善机构——“安徽六安市迎驾慈善基金会”,以兼济天下的家国情怀投身慈善公益事业,在教育、医疗、服务、拥军、乡村振兴等方面开展慈善活动,用行动履行社会责任与企业担当,赢得了社会各界高度赞誉和肯定。

“大驾光临,请喝迎驾贡酒。”迎驾人高举健康、生态大旗,以“脚踏实地,开拓创新,勤于学习,善于研究”的企业精神,精心打造“国人的迎宾酒”,成为中国生态白酒领军品牌。

报告期内,面对行业调整带来的多重挑战,公司主动调整经营策略,稳步推进各项经营部署。

全年公司实现营业收入60.19亿元,实现归属于上市公司股东的净利润19.86亿元。

主要开展了以下工作:(一)基础设施建设蹄疾步稳推动产业园整体建设工作稳步提速、落地见效,车间主体工程已全面竣工,部分车间投入使用,配套设施同步有序推进,园区基础功能不断完善。

完成酿酒设备自动化升级改造,推动酿酒工艺全流程自动化。

优化产业链企业车间布局,加快设施设备更新升级,强化硬件支撑与技术保障,以基础设施提档升级推动生产效能提升。

进一步完善数字化营销平台建设,推进全域营销数字化运营。

(二)生产经营管理稳中求进践行生态酿造,深化中国生态白酒研究,联合相关单位起草并获批发布《生态白酒》团体标准。

持续开展窖泥菌种选育、酿酒副产物循环化利用等技术研究,优化生产管理流程,不断提升酿造工艺水平与循环经济效能。

持续夯实基酒储备,推进优质基酒酿造与储存。

不断强化生产全过程管控,常态化召开质量分析会,及时复盘,精准改进,持续提升过程管控水平。

(三)品牌文化建设聚力提升公司持续深化“文化迎驾”战略,策划建厂七十周年、上市十周年系列活动,发布企业歌曲,成功举办迎驾新娘、迎驾文学笔会等十余场大型品牌文化活动。

《文脉春秋》《大驾光临》等精品文化IP持续发力,不断为品牌注入深厚底蕴。

创新运用达人种草、优质短视频创作、品牌活动直播等营销手段,助力品牌实现“品销合一”,同时,群星演唱会、洞藏音乐会、掼蛋王比赛、生态体验之旅等活动精彩纷呈,以文化为魂、以生态为基,全面提升品牌影响力与美誉度,进一步巩固“中国生态白酒领军品牌”形象,让生态品质与文化魅力深入人心。

(四)市场营销管理提质增效持续优化营销组织架构与人员配置,进一步健全营销队伍梯队化建设。

坚持“核心产品提精度、空白产品做加法、低效产品做减法”的产品策略,持续优化产品结构、丰富产品矩阵。

升级客户管理体系,通过多维度赋能实现客户精细化运营,全面提升业务实操水平与风险防控能力,深化厂商协同联动,共建市场发展共同体。

聚焦核心市场深耕与重点渠道突破,加快营销模式创新变革,推动组织与人员向一线下沉,优化渠道运作模式与合作机制,深耕网点建设,强化核心网点管理,持续提升“双核工程”服务效能与满意度。

(五)内部管理提升固本强基优化公司治理结构,完成取消监事会相关工作,对基本管理制度进行全面修订,进一步强化董事会决策与内部监督职能。

贯彻落实“十六字”管理方针,建立健全内控管理制度,优化内部流程与表单设计,持续修订分子公司、职能部门管理方案,夯实基础管理。

以计划预算和管理方案为重要抓手,积极推动管理效能提升;深入开展定岗定编工作,优化人员结构配置,提升整体运营效率,为公司持续健康发展提供坚实支撑。

公司系由迎驾有限以截至2011年7月31日经审计的账面净资产值1,283,077,777.81元为基准,按1:0.2806的比例折合股本36,000万股,整体变更而成的股份有限公司。

2011年9月30日,公司办理完成了工商变更登记手续,并领取了注册号为341525000005393的《企业法人营业执照》。