主营业务：皮鞋及皮具产品的研发、生产、零售及分销业务
经营范围：鞋制造;制鞋原辅材料销售;制鞋原辅材料制造;服装制造;服装服饰零售;服装服饰批发;皮革制品销售;箱包销售;皮革销售;皮革制品制造;服装、服饰检验、整理服务;服饰研发;服装辅料销售;服饰制造;服装辅料制造;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;进出口代理;技术进出口;货物进出口;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);日用百货销售;箱包制造;互联网销售(除销售需要许可的商品);箱包修理服务;鞋和皮革修理;鞋帽批发;鞋帽零售;劳动保护用品销售;劳动保护用品生产;国内贸易代理;日用品销售;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;新材料技术研发;(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:第二类增值电信业务;第一类增值电信业务;基础电信业务。
浙江奥康鞋业股份有限公司,创建于1988年,是中国知名的皮鞋品牌运营商和零售商,经过30余年的发展,现已成为中国最大的民营制鞋企业之一,是中国民营企业500强,也是北京2008年奥运会皮具产品供应商,于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市,股票代码:603001。
公司建立了行业第一所鞋类科技研究院、三大制造基地和上海华东运营中心,拥有奥康、康龙两个自有品牌,代理了美国运动鞋品牌SKECHERS(斯凯奇)和德国运动鞋品牌PUMA(彪马),并与国际体育用品零售巨头INTERSPORT(宜动体育)达成战略合作。
同时,公司成功收购意大利知名皮鞋品牌VALLEVERDE(万利威德)的大中华区所有权,形成了横向一体化的经营模式。
公司自成立至今,致力于科技研发投入、产品技术创新及品牌营销建设,坚持“诚信经营、质量至上”的治企方针,先后获得“中国真皮领先鞋王”、“全国质量奖”、“CCTV中国年度最佳雇主”、“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”、“中国工业设计中心”等荣誉。
未来,公司将始终肩负“全球舒适男士皮鞋引领者”的使命,坚持“十年成为中国皮鞋领导品牌”的愿景,秉承“诚信、高效、创新、责任”的核心价值观,恪守“以顾客为中心,以员工为根本”的宗旨,发挥核心优势,智造“更舒适的男士皮鞋”,以行稳致远的步伐和不可阻挡的变革力量,实现企业高质量发展。
报告期内,公司坚持以消费者为中心的理念,不断优化资源配置,以创新和持续改进为动力,多维度、更深入地推进品牌焕新策略。
公司聚焦奥康主品牌、男鞋主品类,不仅深化“更舒适”专家定位,更通过研发创新、材料精选和工艺提升,筑高品牌势能,以匠心精神塑造卓越品质,塑造符合新时代、新消费圈层需求的品牌价值。
报告期内,主要经营情况回顾如下：1.赋能终端建设、优化渠道体系,稳步推进经营策略实施报告期内,公司围绕“稳基础、提质量、促转型”三大方向,完善标准化服务手册,涵盖售前售后全环节,创新数字化培训,赋能销售一线。
持续终端形象升级,提升引流能力。
开设高标准形象门店的同时持续推进低效渠道的清理置换,加快终端门店形象更新速度,保持品牌线下发展活力,聚焦电商与私域社群运营,实现库存周转率提升。
2.品牌传播升级,全域运营推动品牌转型报告期内,公司聚焦核心业务目标,推进线上线下深度融合,统一运营节奏。
通过内容一体化与终端数字化升级,构建“终端即内容、体验即传播”的运营体系,持续提升品牌活跃度与用户连接。
围绕“舒适、科技、时尚”三大核心价值,完成从产品布局到品牌生态的系统化升级,实现品牌焕新与年轻化突破。
在品牌多元合作领域,公司走出独具特色的实践路径。
报告期内,推出胜利80、袋鼠、职场新锐等核心产品系列,精准解决冬日出行脚部保暖需求,实现从单品到场景化解决方案的全面转型。
品牌沟通上,以“权威+年轻”双轨策略,联动《环球时报》与芒果TV实现跨圈层触达；同时通过内容创新与数字资产运营,推动品牌沟通向人格化、数字化深度转型。
3.以科技创新驱动新质生产力发展报告期内,公司依托人工智能、智能制造与绿色技术,打造“舒适科技”为核心的新质生产力体系,引领鞋履行业转型升级。
技术赋能：全链路智能化重构生产逻辑。
通过生产流程优化与智能装备升级,全面提升制造效率与产品稳定性,推进研发、生产、销售全链路协同,实现个性化设计与高效生产,显著降低不良品率,提升规模化交付与柔性制造能力。
产品创新：功能迭代引领消费升级。
以“更舒适的鞋履专家”为定位,推出运动皮鞋3.0系列,采用EPR超轻发泡大底与Dyneema®纤维鞋面,实现减重50%与防水透气功能的双重突破。
2025年,其“胜利80”系列搭载Y-Warm保暖科技与三防系统,满足多元化场景需求,进一步巩固“舒适”赛道优势。
此外,奥康与XLEXTRALIGHT®合作研发的“奥康XL超轻大底”,推动环保材料应用,单鞋减碳30%,响应全球可持续消费趋势。
模式变革：创新数字化发布与场景化展示模式,通过3D数字化场景呈现产品细节,结合直播电商实现“即看即买”,打破传统营销边界。
依托数字内容与年轻化传播,精准触达年轻消费群体,推动品牌从“制造”向“智造+服务”转型。
4.以创新与可持续驱动提质增效为践行中央经济工作会议和中央金融工作会议精神,落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》要求,根据公司自身情况,结合上海证券交易所《上市公司监管指引第10号——市值管理》,推动上市公司高质量发展和投资价值提升,公司于2025年4月16日发布了《公司估值提升计划暨提质增效重回报行动方案》,自行动方案发布以来,公司积极开展并落实有关工作。
报告期内,公司通过技术升级与绿色转型实现提质增效,获得多项权威认可。
持续深化生产制造智能化改造,智能产线覆盖超70%制造环节,推进个性化设计与小单快反模式落地。
公司先后入选艾媒咨询《2025年中国国货消费品牌500强》及《中国品牌价值100强》榜单,凭借在智能制造、绿色创新与社会责任中的突出表现,荣获“全球时尚消费产业可持续先锋大奖”“中国品牌价值100强”等荣誉,印证公司从传统制造向“智造+服务”转型的战略成效,凸显以技术为基、文化为魂、绿色为脉的提质增效路径。
报告期内,公司坚持为股东创造价值,始终重视投资者回报,推动2024年度权益分派的落地实施,增强投资者获得感。
坚持规范运作,强化“关键少数”责任,强化合规意识。
公司与控股股东、实控人、董高等“关键少数”保持密切沟通,积极参加监管机构及协会举办的相关培训,加强法规的学习,不断提升自律意识。
推动董事会及管理层的换届选举,完善公司治理结构。
公司严格按照中国证券监督管理委员会和上海证券交易所的监管要求开展信息披露业务,完善信息披露内控管理、重大信息内部报告等信息化流程,加强内幕信息管理,强化过程管控。
持续完善信息披露相关管理机制和制度体系,贯彻监管要求,制定及完善了公司章程及系列制度,为2025年公司提质增效发挥力量。
2001年7月26日,奥康集团有限公司、王振滔、王进权、缪彦枢与潘长忠签订《浙江奥康鞋业股份有限公司协议书》,约定共同发起设立浙江奥康鞋业股份有限公司,注册资本为人民币7,000万元。
其中:奥康集团有限公司以经评估的实物作价人民币3,500万元出资,占注册资本的50%;王振滔以现金出资人民币2,100万元,占注册资本的30%;王进权以现金出资人民币700万元,占注册资本的10%;缪彦枢以现金出资人民币350万元,占注册资本的5%;潘长忠以现金出资人民币350万元,占注册资本的5%。
2001年9月14日,浙江省人民政府企业上市工作领导小组出具浙上市[2001]66号《关于同意发起设立浙江奥康鞋业股份有限公司的批复》,同意由奥康集团有限公司、王振滔、王进权、缪彦枢与潘长忠共同发起设立本公司。
2001年11月12日,公司获得了浙江省工商行政管理局颁发的3300001008272(1/1)号《企业法人营业执照》。