主营业务：办公椅、沙发、按摩椅椅身、休闲椅、升降桌等产品的研发、生产和销售
经营范围：一般项目:家具制造;家具销售;家具零配件生产;家具零配件销售;工业设计服务;五金产品研发;五金产品制造;五金产品批发;五金产品零售;货物进出口;信息技术咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;办公用品销售;家具安装和维修服务;工程管理服务;体育用品及器材零售;教学专用仪器销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);地板销售;家用电器销售;第一类医疗器械销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
永艺家具股份有限公司成立于2001年,是一家集创新研发、智能制造和全球销售为一体,聚焦坐健康领域的国家高新技术企业,业务涵盖人体工学办公椅、升降桌、按摩椅、沙发等坐健康系统产业。
目前,永艺在全球布局中国、越南、罗马尼亚等3大智能制造基地,业务覆盖超90多个国家和地区,累计为500多家头部企业与千万用户提供健康坐具解决方案。
永艺撑腰椅,连续三年全球总销量第一。
作为中国椅业首家上市公司(股票代码:603600),永艺将持续以科技与设计驱动坐具健康化革新,推动行业建立“坐健康”标准,致力于成为全球领先的坐健康系统提供商,为用户提供舒适与健康的双重体验。
报告期内,公司深入推进“提质增效重回报”行动方案,锚定高质量发展主线,以“向内沉淀、持续变革、追求卓越”为主题,坚定推进“产品领先、品牌致胜、数一数二、卓越运营、数智变革、全球经营”六大战略举措,经营业绩总体保持平稳健康发展。
1、贯彻产品领先理念,持续做深研发创新。
报告期内,公司坚持以客户需求和技术创新双轮驱动的产品研发机制,进一步强化市场洞察和用户研究,各业务单元定期更新产品规划路线图,不断优化产品矩阵；针对市场需求K型分化格局,差异化产品围绕提升客户体验迭代升级,竞争型产品聚焦供应链升级和降本增效,提升整体竞争力；全面推进平台化、标准化、模块化产品体系建设,加快淘汰长尾产品,产品SPU/SKU数量进一步精简,聚品聚量效应不断显现。
强化技术平台建设,加大前瞻技术预研,新一代底盘技术研发及科技感外观设计取得积极进展。
践行可持续发展理念,不断探索应用绿色新材料、新工艺,例如试点使用回收钢以减少碳排放、高强钢以减少材料用量等,推动实现绿色低碳发展。
报告期内,公司新获得发明专利11项、实用新型专利44项、外观设计专利28项。
2、加快拓展国内市场,持续提升品牌心智。
报告期内,公司持续优化“品牌牵引、产品经营、内容营销、渠道协同、服务闭环”的全链路经营模式,大力推进国内市场开拓和自主品牌建设。
在产品端,持续升级FLOW550旗舰产品,迭代推出沃克300主销产品,产品美学与功能体验明显提升,形成“沃克-FLOW”全价格带覆盖格局。
在品牌端,持续推进全域内容营销,将制造实力、产品技术、行业背书和用户价值沉淀为可复用的品牌资产,强化“撑腰”品牌心智：不仅提供“髋轴随动撑腰”的功能价值,也饱含“为你撑腰”的情绪价值；品牌建设深度嵌入自主品牌销售体系,有效助力流量获取、用户转化、渠道拓展和经营效率提升。
在渠道端,线上聚焦天猫、京东、抖音等平台,强化产品经营理念,围绕核心爆品做好流量入口管理和精细化运营,促进流量有效转化；线下加快自主渠道品牌化建设,2B业务持续深化区域渠道商落地服务和业务开拓,同时着力突破标杆大客户；加快线下旗舰店等零售渠道布局,同步深化终端标准化建设与标杆门店打造,推动市场份额和品牌影响力实现双重跃升。
3、锚定数一数二战略,持续做大外销基本盘。
报告期内,受中东地缘冲突等影响,世界经济增长总体放缓,多数国家通胀压力明显上升。
面对复杂严峻的外部环境,公司坚持“数一数二”市场战略不动摇,全面升级TOP国家TOP客户2.0管理体系,围绕客户分级、产品匹配、商机管理三大维度精细化运营,深入推进大客户价值营销全覆盖,同时内部加强产品部门与销售部门协作,构建系统化产品地图,围绕客户需求制定产品解决方案,助力销售团队精准捕捉需求、高效匹配产品,不断提高商机转化率。
大力开拓非美市场,加快推进销售组织“走出去”,针对多个薄弱市场和新兴市场设立专项营销团队,提高对客户需求的洞察和响应速度,加快提升目标市场渗透率。
针对报告期内人民币升值及大宗原材料价格上涨带来的不利影响,积极与客户协商调价。
跨境电商业务围绕产品结构、营销策略、仓储物流、品质管控、客户服务、数字化运营等不断优化、提质增效,业务规模和盈利水平稳步提升。
4、深化管理体系变革,持续推进降本增效。
报告期内,公司全面深化采购体系变革,落地框招降本、物料归一聚量、打破指定供应商壁垒等关键举措,加快构建高效协同的供应链集成管理模式,显著强化采购议价能力,有效对冲大宗原材料价格上涨带来的成本压力。
大力推广和应用极致成本方法论,协同推进设计优化、材料利用率提升与工艺改进,系统推动全价值链降本；初步搭建门到门物流数字化系统,进一步完善海运物流成本管控。
有序推进UBS精益营运系统建设,全面应用精益改善工具,积极推动提案改善、改善周改善、精益项目改善,在产线效率、流程效率、质量成本、材料节约等方面取得进一步成效,并积极培育精益生产专业型人才队伍,提升持续改善能力。
有序推进智能制造,进一步推广应用自动化、智能化生产设备和技术工艺,持续提升生产效率。
同时,向越南和罗马尼亚基地有序输出先进管理方法论,有效推动降本增效、精益运营、效率提升,进一步巩固竞争优势。
5、全面推进数智变革,AI赋能效率提升。
报告期内,公司以提升经营效率为导向,全面推进数字化系统与数据体系建设,持续深化经营管理数字化、智能化转型。
加快推进BI智能管理平台建设,按照以用促治原则有序推进数据治理,已完成各事业中心销售、库存、应收等经营指标管理看板以及制造端物料齐套率、交付周期等实效分析看板,数据驱动型敏捷经营管理体系逐步成型。
围绕智能制造战略,MES、WMS等数字化工厂标杆项目取得阶段性成效,为全面推进数字运营工厂体系奠定坚实基础,助力打造高质高效的生产交付体系。
以SRM系统为基座进一步完善供应商数字化绩效管理平台,全面推进数字化供应链体系建设。
持续优化CRM、电商管理系统,顺利上线门店零售管理系统,不断提升数字化营销管理体系。
积极营造全员AI氛围,基于业务流程挖掘AI应用场景,分步搭建智能体平台体系,不断推动AI提效。
6、持续提升组织效能,完善人才梯队建设。
报告期内,公司聚焦人力资本提升,在组织发展、人才发展、全球化人才体系建设等方面持续优化,为高质量发展提供坚实保障。
在组织发展方面,持续推进“38组织变革”,精简管理层级、压缩决策链条,进一步提升组织效率；围绕“55人效目标”,建立常态化人效分析与监控体系,科学定编,推动人员配置与业务产出动态匹配。
在人才发展方面,坚持“价值观为根基、意愿驱动、能力支撑”的干部选拔标准,常态化进行人才盘点,精准储备高潜人才,同时通过开展人才轮岗、“续航项目”、高管读书会、总裁面对面等项目,加快复合型管理人才培养；完善“启航项目”,优化管培生培养体系,为公司发展储备优秀后备力量。
此外,持续推进全球化人才体系建设,优化海外基地人员配置,加快推进海外人才本地化建设,助力公司全球经营行稳致远。
浙江永艺家具有限公司是一家中国领先的座具企业之一,位于中国转椅之乡浙江省安吉县,专业从事办公椅、按摩椅、沙发和座椅机构产品的研发和制造。