主营业务：从事职业装、衬衫、校服的设计、生产和销售
经营范围：一般项目:服装制造;服饰制造;服装服饰零售;服装服饰批发;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;专业设计服务;服饰研发;日用口罩(非医用)生产;日用口罩(非医用)销售;互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
浙江乔治白服饰股份有限公司成立于1995年,是一家集商务职业装、校服、休闲服等系列服装的研发、设计、生产、销售为一体的服饰公司,以B2B定制模式为主,服务于各企事业单位。
公司先后荣获《中国名牌产品》、《中国驰名商标》、《中国职业装十大领军企业》、《最具专注力服装品牌》、《中国西服(含衬衫)十强企业》、《全国百佳质量诚信标杆示范企业》、《全国售后服务行业十佳单位》、《全国服装标准化工作先进单位》、《国家级守合同重信用企业》、《国家级绿色工厂》、《国家级绿色供应链管理企业》、《浙江省智能工厂(数字化车间)》、《浙江省服务型制造示范企业》、《浙江省企业技术中心》、《浙江省企业研究院》、《浙江省商标品牌示范企业》等荣誉。
也是行业内唯一一家同时参与9项国家标准、1项行业标准、多项团体标准起草的单位。
乔治白通过独创的"全线迁移"模式,相继完成浙江、河南、云南三大生产基地和上海商务运营及物流中心的建设及运营;乔治白智能工厂通过自建数字中心,实现业务数据化、数据网络化、平台智能化。
每年投入大量的研发经费,对工艺、技术进行革新。
拥有多个服装设计团队,并建有"省级高新技术企业研究开发中心""浙江省企业研究院""乔治白检测中心(CNAS)"等多个机构,先后研发EEQ分子交叉记忆、T+绕扣等工艺技术。
报告期内,公司主营业务未发生重大变化,持续专注于中国职业装与校服市场的品牌运营、研发设计与生产销售。
一、主要产品与经营模式1.主要产品与市场定位公司核心业务为“乔治白”品牌职业装及校服的研发、生产与销售。
职业装业务：作为公司的支柱业务,主要产品包括制式套装、日常通勤服及劳保用品等,服务对象遍及各行各业。
公司定位为“中高端职业装领导者”,以应用场景的针对性设计和“一人一版”的量身定制为核心竞争力,设计生产兼顾职业规范、穿着舒适与时尚审美的全品类职业服。
校服业务：作为战略性培育的新兴增长点,主打制式与运动式校服。
依托集团三十余年职业装运营经验,凭借“服育文化”的设计理念和“及人之幼”的品质要求,为全国上千所学校提供设计与产品服务,目前仍处于积极的市场扩张与品牌建设阶段。
2.经营模式公司经营模式核心特点为自主设计、自产自销。
研发设计模式：采用“自主创新+产学研合作”双轮驱动。
在上海、温州、河南设有内部研发团队,拥有资深的设计师、工艺师及制版师团队,基于对各地区各行业从业环境的深入研究进行设计开发。
同时,与东华大学、浙江理工大学等高校合作设立职业服研究院,开展前沿趋势研究和技术攻关,巩固产品技术领先优势。
采购模式：主要采用“以销定采”的按需采购模式。
建立了严格的供应商评审体系,依据订单需求,综合评估供应商的资质、质量、交期及价格等各方面条件后确定采购。
与核心面料、辅料供应商保持长期稳定合作,以保障供应链的稳定性与成本可控。
生产模式：实行自产自销主导的生产模式。
在浙江温州、河南商丘、云南曲靖建有三大智能化生产基地,通过数字化控制系统和不断更新迭代的产线,高效实现“一人一版”的工业化生产。
公司正稳步推进“卫星工厂”计划,以优化产能布局。
销售模式：职业装销售：依托覆盖全国的营销中心,通过参与各类企事业单位的招投标获取订单。
该模式具有金额大、周期长、延续性强的特点。
校服销售：主要面向各地中小学,通过招投标、竞争性谈判等方式获取订单,销售呈现以秋季入学季为核心的季节性特征,辅以日常补单与复购。
品牌经营：公司以“乔治白”为核心品牌,在职业装领域依靠专业品质与服务积累口碑；在校服领域,正通过专业设计、质量管控和渠道拓展,逐步建立市场影响力。
3.产业链位置、盈利模式与产品特色公司处于纺织服装产业链中下游的品牌制造与服务环节。
盈利模式在于凭借品牌、定制化技术、规模化生产与直销服务,为机构客户提供高附加值的整体着装解决方案,从而获取设计、制造与服务整合的综合利润。
产品核心特色是成功将“一人一版”的个性化定制通过智能化生产系统实现,解决了该领域效率与成本的行业难题,形成了差异化的竞争壁垒。
二、可能对公司产生不利影响的风险因素及应对措施公司结合行业特点与自身模式,识别并应对以下主要风险：1.原材料价格波动风险风险：公司主要面料成本受国内供需关系、原材料（如棉花、化纤等）价格波动及部分进口关联产品的汇率传导影响,若上游价格持续上涨,可能挤压公司毛利率。
应对措施：深化与核心供应商的战略合作,通过集中采购、远期协议锁定成本；密切跟踪市场行情,优化采购节奏；在定价机制中动态考虑成本变化；探索开发多元化的替代面料来源。
2.存货管理及跌价风险风险：因产品具有特定性及备货需求,若市场变化或预测偏差,可能导致存货积压与跌价损失。
应对措施：强化“以销定产”,精准匹配生产与订单；利用信息系统实施精益库存管理,定期分析并计提足额跌价准备；在维护品牌价值前提下,审慎规划库存消化渠道。
3.品牌运营与市场竞争风险风险：职业装市场竞争加剧,可能侵蚀市场份额与利润；校服业务作为新兴品牌,面临区域壁垒、价格竞争及品牌认知挑战,规模化发展存在不确定性。
应对措施：在职业装领域,持续加大研发投入,深化“解决方案服务商”转型以增强客户黏性；在校服领域,战略性投入品牌建设,通过参与标准制定、设计创新与功能化开发构建差异化优势,避免低端价格竞争。
---声明：本节对公司经营模式、未来计划及风险应对的陈述,均基于当前状况作出的前瞻性判断,受多种不确定性因素影响,实际结果可能存在差异。
相关内容不构成公司对投资者的实质性承诺,敬请投资者注意投资风险。
1、概述2025年,行业环境依然复杂,市场竞争持续加剧。
公司持续聚焦职业服、校服的定制和零售消费市场,坚定发展信心,持续优化产品结构,完善队伍建设,推进开源节流,各项业务实现平稳发展。
2025年,公司实现营业收入12.60亿元,与去年基本持平；实现归属于上市公司股东的净利润8541.60万元,同比微降3.30%,主要系市场竞争导致毛利下降。
截至2025年末,公司资产负债率为26.16%,有息负债保持无增长；应收账款占总资产比例为11.33%,资金周转情况良好；存货占总资产比例为9.65%,存货管理健康平稳。
总体来看,公司保持稳健经营,现金流充裕,有充分应对市场风险的准备。
2025年,公司从多方面持续发力：1、加大新领域研发投入。
目前我国制式服装市场正处于成熟阶段,以“通勤”设计理念主导的市场将是新的增长点。
公司借助现有技术和人才储备优势,持续加大对新设计、新工艺和新产品的研发投入,进一步巩固高端市场品牌和技术优势,年内共通过授权知识产权成果6项,为布局未来打下坚实基础。
2、完善人才队伍建设。
坚持“以人为本”,形成长效激励机制,吸引和留住优秀人才；建立基层员工职业晋升通道,打造多层次人才梯队；多措并举杜绝“唯资历论”,充分调动员工积极性。
园区内增设咖啡休闲吧、健身中心、网球场、阅读驿站等设施,打造触手可及的“小确幸”,维护员工身心健康,最终实现股东利益、公司利益与员工利益的有机统一,共同推动公司长远发展。
2025年正值公司创业三十周年,通过开展多项活动增强新员工的归属感和老员工的再创业激情。
3、持续加强精细化管理。
公司通过优化管理结构、梳理业务流程并形成规章制度等措施,进一步强化生产经营各领域的统筹管理,明确职责权限,提升业务保障能力。
全年共修订制度文件8份,修订章程内容128条。
通过透明化、规范化的管理,有效控制决策风险,提升企业运行效率和管理水平。
4、积极承担社会责任。
推进环保、安全生产及社会公益事业建设。
报告期内,公司切实履行环保义务,实现环保管理零投诉；加强安全生产知识宣贯,严格落实5S管理要求,安全生产0事故；持续参与社会公益事业,全年公益捐赠超三千万元。
本公司于2001年7月31日获得浙江省工商行政管理局颁发的企业法人营业执照注册成立。
2001年7月17日,浙江省人民政府企业上市工作领导小组出具了《关于同意发起设立浙江乔治白服饰股份有限公司的批复》(浙上市[2001]47号)文件,批准由温州乔治白制衣有限公司及陈永霞、钱少芝、姜成清、李格、陈良川共同发起设立浙江乔治白服饰股份有限公司。