兄弟科技 - 002562.SZ

主营业务：以医药食品、特种化学品相关产品为主要经营业务

经营范围：许可项目;饲料添加剂生产;食品添加剂生产;危险化学品生产;药品生产;货物进出口;技术进出口;进出口代理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:饲料添加剂销售;食品添加剂销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);日用化学产品制造;日用化学产品销售;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;再生资源回收(除生产性废旧金属);住房租赁(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

兄弟科技股份有限公司成立于1991年,总部位于浙江省海宁市,经过多年的发展,现已成长为拥有维生素、皮化、香料、原料药、催化剂、铬盐六个事业部,多个全资子公司的国际型化工企业,在中国浙江、江苏、江西和南非纽卡斯尔分别建立了专业的生产基地。

公司秉承“永续经营、兄弟大同”的经营理念,坚持“诚信正直、高效务实”的行为准则,我们追求与客户和合作伙伴一起成长并共同构建良性的产业生态圈。

我们致力于推动化工行业可持续发展,用技术创新共建美好生活。

未来,公司将围绕市场需求,在动物营养、人类健康等主打领域深耕细作。

同时,围绕“专精特新”、“双碳”等市场需求高潜领域拓展产品应用、延伸发展现有产业链。

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要原材料价格无重大变动主要能源类型发生重大变化的原因无1、概述(1)2025年经营情况概述2025年,全球经济复苏节奏分化、地缘政治博弈持续加剧,全球化工业处于周期筑底与结构转型叠加的关键阶段。

同时,随着“双碳”目标的深入推进,能耗双控、环保安全与绿色低碳要求持续提升,对行业技术创新、绿色制造提出全方位及更高要求。

面对错综复杂的国际政治经济形势及激烈的行业竞争环境,公司坚定不移地围绕战略规划目标、年度经营计划,高效统筹安全环保、生产建设、技术创新等各项工作,持续提升营销管理水平,保持了稳健发展的良好态势。

2025年,公司部分维生素产品价格上涨,苯二酚等相关项目产销量提升、部分产品成本下降,公司2025年度盈利能力实现提升,其中营业收入36.12亿元、较上年同期上升4.95%,实现归母净利润9,510.55万元、较上年同期上升133.02%,扣除非经常性损益后的净利润8,608.31万元、较上年同期上升169.20%。

报告期内,公司主要工作完成情况如下：1、持续完善治理结构,建立健全内控制度报告期内,为深入贯彻落实新《公司法》及进一步推动提高上市公司质量,公司已完成监事会改革,正式取消监事会,并由董事会审计委员会承接原监事会的监督职能,构建符合监管规定及公司实际的内部监督机制；同时公司同步更新相关治理制度,共新增5项制度、修订31项制度、废止2项制度,进一步健全和完善了公司内控制度,提高公司规范治理水平。

2、统筹融资与资金管理,构建稳健资金体系报告期,公司制定《集团年度融资计划》,严格按照既定目标和时间节点推进各项工作,确保融资活动有序开展,确保公司的资金运转始终保持健康有序的状态,为公司业务的拓展和发展战略的实施奠定了坚实基础。

2025年4月,公司再融资项目通过深交所审核；2025年6月,公司再融资项目的注册申请获得中国证监会同意；2025年9月,公司完成股票发行工作、募集资金到账,新增股份已于2025年10月24日上市。

目前公司正全力推进募投项目的建设工作,预计将于2026年下半年正式建成投产。

3、全面深化风险管理体系建设,健全风险管理组织架构2025年,公司进一步强化风险防控,聘请专业第三方协助全面推进风险管理体系化、规范化建设,以系统化识别、评估和控制公司各类风险,保障公司战略目标的实现与资源安全；同时,持续完善风险管理组织架构,实现责任到岗、管控到人。

进一步提升公司抗风险能力与经营稳健性,为公司全球化布局与高质量发展筑牢安全屏障。

4、完善绩效和薪酬管理机制,推进HR信息化建设公司持续完善《绩效管理方案》及《薪酬管理方案》,不断丰富管理模式,实现分层分级分类管理,从考核导向转向激励导向,并根据最新《上市公司治理准则》,将董高薪酬结构、绩效薪酬递延支付机制、止付追索等要求纳入公司绩效和薪酬管理方案,构建起“激励与约束并重、短期与长期兼顾”的薪酬治理体系,实现董高利益与公司发展、股东权益的深度绑定,推动公司治理水平的进一步提升。

报告期内,公司上线新HR系统,以“数据整合+流程自动化”为核心,覆盖HR全职能模块,实现员工的全生命周期管理,为公司高质量发展持续提供组织保障能力。

（2）主要产品及下游应用领域公司专注医药食品及特种化学品领域,其中医药食品主要包括维生素、香精香料、医药等相关产品,特种化学品主要包括皮革化学品、铬盐等相关产品。

公司秉承以客户为中心的理念,致力于为全球客户提供优质的产品、满意的服务以及专业化的解决方案,与客户及合作伙伴共建良性的产业生态圈。

经过多年发展,公司现已成为全球知名的维生素及铬盐生产企业,几大主导产品均处于全球领先的市场地位。

近几年,公司加大在香精香料与医药领域的投资力度,随着新建项目产能利用率的进一步提升,逐步成为香精香料与医药领域知名的新兴企业。

维生素：维生素是维持生命活动所必需的一类有机化合物,该物质由于无法在人体或动物体内直接合成或合成量不足,因此,必须通过外源性补充。

公司自2000年第一个维生素产品“维生素K3”投放市场至今,已建立形成维生素K3、维生素B1、维生素B3和维生素B5四大维生素产品的产业平台。

为全球饲料、食品、日化和医药等行业众多客户提供安全、稳定、可靠的维生素产品。

香精香料：香精香料是国民经济中食品、日化、烟草、医药、饲料等行业的重要原料配套产业,与人民生活水平的提高、下游行业的发展密切相关,是现代社会人类高质量生活不可或缺的重要原料。

香精香料行业相关产品与公司维生素产品的销售渠道、下游客户群体存在较大协同性。

其中香兰素作为香原料,广泛应用于食品、日化、烟草、医药等行业中,是全球产量最大的香料之一。

根据iiMediaResearch报告,中国的香兰素产量占全球份额的70%,中国已成为香兰素生产和供应大国。

公司“年产20,000吨苯二酚、31,100吨苯二酚衍生物建设项目”已于2024年上半年全部建成投产,其中对苯二酚已全面销往全球丙烯酸、农药、橡胶等领域下游客户,香兰素及乙基香兰素已全面销往海内外食品、日化领域下游客户。

同时,对苯二酚是合成聚醚醚酮（PEEK）的核心原材料之一,根据沙利文咨询的预测,中国PEEK产品需求量在2022年至2027年期间将继续以16.82%的年复合增长率增长。

2025年,公司抓住对苯二酚国产化替代机遇,已基本完成国内主流PEEK厂家送样工作,目前部分客户已通过验证,后续公司将重点推进对苯二酚产品在该领域的推广与销售工作。

医药：公司医药板块业务包括原药料及制剂的研发、生产与销售。

在原料药方面,公司在原有维生素B1原料药生产经营基础上,重点新增“碘造影剂”板块,其中“年产400吨碘造影剂原料药项目”已于2020年下半年正式建成投产,“年产600吨碘海醇原料药建设项目”正在建设过程中。

碘造影剂是X射线影像学检查常用的造影剂,包括增强CT和血管造影等。

截至目前,公司碘海醇、碘帕醇原料药已陆续取得中国注册批件、印度注册证书、CEP证书等,其他产品的注册工作也按计划有序推进中。

同时,公司碘造影剂原料药产品已全面推广至中国、印度、土耳其等相关国家碘造影剂制剂厂商；在制剂方面,公司已拥有富马酸比索洛尔片、拉考沙胺注射液、碘帕醇注射液等产品注册证书,其中富马酸比索洛尔片已正式开展市场推广及产业化。

公司坚持从原料药到制剂垂直一体化的发展战略,多措并举持续完善医药产业布局。

铬盐：铬盐作为重要的资源性原材料产品,是我国无机化工主要系列产品之一,广泛应用于冶金、金属表面处理、木材防腐、军工、颜料、染料、制革等工业中,铬盐产业链相关产品亦可应用于“铁铬液流电池”等储能领域。

2020年,公司通过对兄弟CISA的收购与整合,实现了维生素K3与铬鞣剂产业链的延伸,同时新增铬盐板块业务；公司铬盐板块产品主要包括重铬酸钠、铬鞣剂、铬酸酐等,兄弟CISA“年产5万吨无机铬粉”项目已于2024年上半年正式投产,该项目旨在进一步降低铬粉生产成本,满足市场需求,保证稳定供应,为公司铬盐板块的持续发展奠定了坚实基础。

皮革化学品：皮革化学品是将动物毛皮加工成牢固、耐用、美观、时尚的皮革与毛皮生产过程中所必需的化学品,其应用贯穿制革全过程。

优质皮革化学品的研究和应用对皮革工业开发新产品、提高皮革质量、增强国内产品在国际市场上的竞争力及生产工艺技术的革新起着重要作用。

皮革生产分为水场和涂饰两部分,公司专注于提供水场全工段皮革化学产品,包括铬鞣剂、加脂剂、复鞣剂、助剂等全系列化学品,可为客户提供专业化及个性化的应用服务与解决方案。

（3）经营模式公司经营以市场与客户为导向,通过生产、采购和营销的协同管理,实现快速满足客户需求。

营销系统通过充分的市场调研和分析,依托全球营销网络,能为客户提供高效、便捷的商务服务以及定制化的产品和个性化的方案；生产部门按照经济、高效的原则组织生产；采购部门则为生产部门提供供应保障。

公司通过组织架构和管理流程优化,不断强化执行力,持续增强各业务流程不同环节之间的合作意识。

将各流程不同环节的职能部门视为其他环节的客户,每道流程都必须为其下一个环节的内部客户负责,通过实现公司内部客户满意度来最终实现外部客户满意度最大化,为公司长远发展打下坚实的客户基础。

1、生产模式公司在不超过现有生产能力的前提下,生产部门根据订单评审后汇总的产品需求信息制定生产计划,并按时、保质、保量地完成生产任务。

目前公司已建立了符合认证标准的质量管理体系、食品安全管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,取得了《GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证证书》、《ISO22000：2018食品安全管理体系认证证书》、《GB/T23331-2020/ISO50001:2018能源管理体系认证证书》、《GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证证书》和《GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证证书》等证书,并通过一系列科学有效的生产计划和控制措施,使公司在安全生产、劳动保护、职工健康和环境保护等方面达到良好平衡,形成了较高的生产效率。

2、采购模式公司高度重视采购管理,建立了一整套供应商评估体系。

公司的采购策略是以科学的市场预测和市场评估为核心,通过分析上下游供求关系变化,动态掌握原材料价格变动的主要趋势,同时,将市场变动趋势与供应商管理进行有机结合,以产品质量、价格、服务、供应保障等为要素,通过综合比较评估,选择合格供应商进行日常采购。

通过采购策略的实施,公司实现了采购环节价值链的增值。

首先,公司通过与国内外主要供应商建立良好的长期合作关系,在采购的同时可以获得优秀供应商提供的附加服务；其次,通过公司与供应商之间建立起来的信息共享机制,公司可以更加准确地把握市场变动趋势,并利用所掌握的市场波动信息及时调整采购节奏,使公司产品始终保持较强的成本优势。

公司通过分类管理,对各品类原材料建立经济库存量标准,针对核心原材料,公司建立了市场跟踪机制,定期对原材料库存量、采购价格等影响生产成本的关键因素实行定量分析和动态跟踪分析,通过对市场趋势的判断及时调整采购节奏；对于重点原材料,公司采取与供应商建立长期稳定的合作关系、签订战略合作协议等方式保障稳定供应。

3、营销模式公司营销的核心理念是以客户为中心、诚信经营,与客户共建良好生态圈。

公司持续推进销售模式创新,以直接向用户销售模式为主,完善全球营销网络建设,提高终端客户的服务能力,以不断提升客户满意度和粘性,提升兄弟品牌价值与全球市场占有率。

报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

兄弟科技股份有限公司系根据2007年9月10日兄弟科技集团有限公司临时股东会决议、发起人签署的《发起人协议书》和章程(草案)的规定,由兄弟科技集团有限公司以2007年7月31日为基准日,采用整体变更方式设立本公司