浙文影业集团股份有限公司

• 企业全称: 浙文影业集团股份有限公司
• 企业简称: 浙文影业
• 企业英文名: Zhewen Pictures Group co.,ltd
• 实际控制人: 浙江省财政厅
• 上市代码: 601599.SH
• 注册资本: 116054.2453 万元
• 上市日期: 2011-05-27
• 大股东: 浙江省文化产业投资集团有限公司
• 持股比例: 23.08%
• 董秘: 严明
• 董秘电话: 0571-88068357
• 所属行业: 纺织业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 闾力华、张文娟
• 律师事务所: 国浩律师(杭州)事务所
• 注册地址: 浙江省杭州市上城区白云路16号102室
• 概念板块: 纺织服装 浙江板块 影视概念 低价股 一带一路 机构重仓 国企改革

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2002-12-13
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 91320500746203699Q
• 法定代表人: 傅立文
• 董事长: 傅立文
• 电话: 0512-58350228,0512-58471741,0512-58353180
• 传真: 0512-58470080
• 企业官网: www.lugangwool.com
• 企业邮箱: ir@zhewenpictures.com
• 办公地址: 浙江省杭州市拱墅区远洋国际中心B座23楼
• 邮编: 310015
• 主营业务: 影视业务与毛纺织业务。
• 经营范围: 许可项目:广播电视节目制作经营;电影放映;货物进出口;技术进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)一般项目:广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);租借道具活动;服装服饰出租;企业形象策划;会议及展览服务;广告制作;广告设计、代理;项目策划与公关服务;文艺创作;文化娱乐经纪人服务;其他文化艺术经纪代理;组织文化艺术交流活动;版权代理;针纺织品及原料销售;合成纤维销售;合成纤维制造;高性能纤维及复合材料销售;高性能纤维及复合材料制造;面料纺织加工;纺纱加工;新材料技术研发;特种劳动防护用品生产;特种劳动防护用品销售;服装服饰批发;服装制造;服饰制造;服装服饰零售;服饰研发。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
• 企业简介: 浙文影业集团股份有限公司创建于一九九三年,是一家纺织服装企业。公司专注于SINFONIA、ARMONIA、REGAL精纺纱、半精纺纱、粗纺纱、花式纱等各类针织纱线、高档精纺呢绒面料以及LANIFICIOLAMALPENGA职业装和PALLADIO高端商务服装的生产,年产各类无结毛纱38000吨,高档精纺面料800万米,西服100万套、衬衫200万件。公司主要拥有意大利产前纺、德国产手指锭紧密纺细络联、意大利PAFA产新型花捻机、法国PB33LC复精梳、多尼尔织机、意大利洗缩联合机等国际设备,为高质量产品生产奠定了坚实基础。同时,公司始终把技术创新作为公司发展战略的重要环节,先后添置了意大利产快速小样机,引进日本APEX3电脑服装设计系统,聘请意大利专业设计师,提升研发综合实力,并与国内著名院校联合建办了省针织纱研究工程中心,并通过与国际品牌运营商的紧密合作,以国际流行趋势为先导,建立了快速反应的产品超前研发机制,并对客户要求进行一对一的研发,满足客户个性化的需求,使公司产品始终处于行业高端水平。面对未来,鹿港科技将经“集约化经营、专业化生产”为经营宗旨,永不满足,坚持精品理念,加快资源整合,引入专业团队,强化品牌管理,努力跻身业内一流企业!
• 发展进程: 公司是由江苏鹿港毛纺集团有限公司整体变更设立的股份有限公司。江苏鹿港毛纺集团有限公司股东会于2008年5月9日作出决议将其整体变更为股份有限公司。公司于2008年5月30日在江苏省苏州工商行政管理局正式办理工商登记变更手续,并领取了注册号为320582000054425的企业法人营业执照。 为明确公司未来发展方向,经公司第三届董事会第二十二次会议和2015年年度股东大会审议,通过了《关于公司变更名称及增加营业范围的议案》,公司的名称由“江苏鹿港科技股份有限公司”变更为“江苏鹿港文化股份有限公司”。2016年6月2日,公司完成了工商变更登记手续,并取得由苏州市工商行政管理局换发的《营业执照》。公司名称正式变更为“江苏鹿港文化股份有限公司”。综上所述,基于公司整体战略发展要求,公司的名称由“江苏鹿港科技股份有限公司”变更为“江苏鹿港文化股份有限公司”,公司证券简称自2016年6月15日起由“鹿港科技”变更为“鹿港文化”。 2021年3月18日,公司完成了公司名称、经营范围、住所的工商变更登记手续及相应的《公司章程》备案手续,并取得了浙江省市场监督管理局换发的《营业执照》。公司名称变更前"江苏鹿港文化股份有限公司",变更后“浙文影业集团股份有限公司”,英文名称变更前“JiangsuLugangCultureCo.,Ltd.”,变更后“ZhewenPicturesGroupco.,ltd”。
• 商业规划: 报告期内,公司坚持两手用力,“稳”纺织,“进”影视,对标双主业行业标杆和细分赛道,进一步夯实主责主业、优化组织架构、完善企业治理,聚焦打造企业创新力、控制力、影响力和抗风险能力,为高质量发展积蓄动能。（一）坚持党建领航,推动双融双促公司党委自2023年年底成立以来,充分发挥领导作用,积极拓宽思路、优化工作路径,科学推进党的领导与上市公司治理深度融合。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”“重要学习议题”制度、理论学习中心组学习制度,通过理论中心组研讨、三会一课、主题党日、专题党课、警示教育等形式,深入学习贯彻党的创新理论,筑牢全面从严治党的思想基础。二是优化决策机制。制订《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度,把党的领导融入公司治理各环节。三是建强战斗堡垒。逐步配强党委班子壮大组织力量,重视从青年骨干、业务能手中发展党员,努力在重点影视项目创制等重大工作中发挥好党员先锋模范作用。（二）坚持战略导向,系统谋篇布局报告期内,公司按照“一业一企、一企一业”经营策略,紧扣“新时代文艺精品攀峰行动”内在要求,聚焦主责主业、结合行业发展、对标头部一流,进一步增强战略指引和发展定力。一是聚焦打造核心竞争力。不断提升项目策划研发评估、上市公司人财法中台管控、政府资源和平台对接协调以及产业链整合创新等四种能力,积极打造“浙文”品牌,营造“浙文”创作生态。二是重塑组织架构。按照“服务战略、聚焦主业、精干高效、分步推进、权责明晰、以人为本”的原则,以构建灵活高效的市场化经营机制为目标,公司制订了《机构设置、部门职责及人员编制方案》,规范内设机构设置、明确部门职责、完善岗位配置,形成各司其职、各负其责、协调运转的组织架构体系。三是深化合作融合。公司以“聚焦头部内容,聚焦产业链整合,聚焦科技融合创新”为指引,在发展中积极联动之江编剧村等平台、之江实验室等国内领先专业机构,瞄准全产业影视生态培育、文化与科技融合的机遇窗口,拓展产业发展新思路。（三）坚持内容为本,雕琢精品力作影视板块继续围绕深化实施新时代文艺精品创优工程,聚焦宋韵文化、千万工程、共同富裕等蕴含浙江元素的创作题材,深挖历史名人、经典传说、民间故事等中华优秀传统文化的创作素材,构建“浙文”影视创作生态。一是培育形成具有鲜明浙文标识的主投主控能力。加强《扫黑铁证》《看得见风景的窗》《白华为菅》等影视项目推动工作；拓宽项目筛选渠道,深化项目评估研判,构建并充实IP矩阵,储备《卖汤圆》《望海潮》等一批优质项目。二是纵深推进影视项目投资合作。积极主动与播出平台、行业头部、兄弟公司、优秀人才等建立良性合作关系,全面加强战略合作、资源融通、内容共创。《造城者》项目投资合作稳步推进,《破密》（原名《激战苍穹》）已于2024年2月取得发行许可证,预计四季度播出,献礼红军长征出发90周年。三是积极拓宽内容赛道布局。打造中短剧创作生态,加速宋韵题材项目《谁杀了画眉鸟》《大宋绮梦集》策划开发；紧盯纪录片创制,抓好《中国传说》等纪录片的开发与合作储备。四是开创“影视+文旅”融合新路径。谋划为景区打造短剧、微短剧等短视频内容,助力旅游IP迭新,通过融合线下实景娱乐等多元化手段,为景区注入新鲜文旅活力。（四）坚持精细运营,强化经营效能纺织板块以“降成本、提效益”为核心工作主线,推进经营管理稳进提质。内销方面,加大产品创新力度,通过深入了解客户需求,开发符合市场趋势的新产品,增强产品竞争力；全面梳理库存产品,制定销售目标,紧盯新订单的同时全力以赴推进库存产品的压降；建立健全纺织板块授分权体系及市场化经营考核机制、绩效考核体系,进一步激发经营活力。海外布局方面,越南生产基地一期项目计划今年下半年正式投产,有望逐步扩大公司纺织板块深入走向国际市场的品牌影响力,进一步释放产业潜能,稳固公司“影视+制造”双轮驱动的主业格局。（五）坚持优化治理,增强发展动能报告期内,公司紧扣重点强牵引,在提升意识形态管理上聚焦发力；紧贴人才求突破,在激发“三支队伍”活力上聚焦发力；紧盯落实优机制,在夯实制度体系上聚焦发力。一是抓实意识形态,巩固阵地建设。强化影视项目意识形态评估,严格执行意识形态一票否决制；搭建公司品牌宣传体系,加强全媒体矩阵规范化、专业化运营管理,完善发稿审校及意识形态专项审核流程,积极向外界传递“浙文”声音。二是深化人才强企,赋能队伍建设。全面加强“三支队伍”建设,深入实施人才强企战略。2024年4月,公司顺利完成了董事会与监事会换届选举,强化领导班子配置。秉持“人岗相适、协同高效”的原则,同步推进社会招聘与校园招聘双轨并行,为公司长远发展注入强劲人才动力。三是夯实制度体系,促进合规经营。在全面梳理现有制度基础上,重点排查关键领域和核心环节制度,扎实推进制度“废改立”工作,打造决策高效、风险可控的体制机制,为主营业务赋能、保障合规运营。