浙江亚厦装饰股份有限公司
| 企业全称 | 浙江亚厦装饰股份有限公司 | 企业简称 | 亚厦股份 |
| 企业英文名 | Zhejiang Yasha Decoration Co.,Ltd. | ||
| 实际控制人 | 丁欣欣,张杏娟 | 上市代码 | 002375.SZ |
| 注册资本 | 133999.6498 万元 | 上市日期 | 2010-03-23 |
| 大股东 | 亚厦控股有限公司 | 持股比例 | 32.77% |
| 董秘 | 戴轶钧 | 董秘电话 | 0571-28208786 |
| 所属行业 | 建筑装饰、装修和其他建筑业 | ||
| 会计师事务所 | 容诚会计师事务所(特殊普通合伙) | 注册会计师 | 杨海固、林辉钦、林欣 |
| 律师事务所 | 北京市康达律师事务所 | ||
| 注册地址 | 浙江省上虞市章镇工业新区 | ||
| 概念板块 | 装修装饰；浙江板块；破净股；标准普尔；富时罗素；深股通；融资融券；新型城镇化；杭州亚运会；光伏建筑一体化；装配建筑；垃圾分类；百度概念；智能家居；3D打印；长江三角；创投； | ||
企业介绍
| 注册地 | 浙江 | 成立日期 | 1995-07-07 |
| 组织形式 | 大型民企 | 统一社会信用代码 | 9133000014616098X3 |
| 法定代表人 | 张小明 | 董事长 | 丁泽成 |
| 电话 | 0571-89880888 | 传真 | 0571-89880808 |
| 企业官网 | www.chinayasha.com | 企业邮箱 | yasha_002375@163.com |
| 办公地址 | 浙江省杭州市西湖区沙秀路99号亚厦中心A座 | 邮编 | 310008 |
| 主营业务 | 建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成 | ||
| 经营范围 | 许可项目:住宅室内装饰装修;建设工程施工;建设工程设计;建设工程勘察;建筑智能化系统设计;文物保护工程设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:工程管理服务;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;机械设备销售;金属结构制造;金属结构销售;金属门窗工程施工;门窗制造加工;门窗销售;五金产品制造;建筑用石加工;新型建筑材料制造(不含危险化学品);广告设计、代理;广告制作;对外承包工程;集装箱租赁服务;非居住房地产租赁;住房租赁;销售代理;采购代理服务;企业管理;企业管理咨询;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) | ||
| 企业简介 | 浙江亚厦装饰股份有限公司始创于1989年,2010年3月深交所上市,股票代码:002375,公司三十多年来始终致力于为健康、人居环境提供专业的整体解决方案,连续16年位列中国建筑装饰百强龙头企业,聚焦装配化装修业务主航道,搭建了以“工业化生产+装配式安装”为核心的技术平台,成为了国内唯一一家拥有全工业化装配化装修产品的高科技创新型企业,是行业首家国家级高新技术企业、业内唯一被同时评为“国家住宅产业化基地”及首批“装配式建筑产业基地”的建筑装饰企业,是中国装配化装修的持续领跑者。2020年获得浙江省人民政府质量奖,同年公司质量管理模式被评为长三角先进质量管理方法百佳,2021年获浙江省建筑产业现代化示范企业。定位匠心、专业、高端,亚厦打造了无数全球瞩目工程,公司连续承接北京APEC峰会、杭州G20峰会、厦门金砖五国、青岛上合组织等会议主场馆建设,是行业唯一一家取得大国工程核心区装饰“大满贯”企业,以顶级质量水准在国际舞台上彰显了大国实力,向世界展示了中国建筑文化,树立了“中国装饰”和“中国服务”的优质形象。亚厦将东方美学、传统美学与建筑相结合,立足建筑装饰绿色化、工业化、智能化,打造建筑装饰的“文化自信”。凭借绝对的专业实力和无数精品工程的历练,亚厦多次荣膺国家级最高荣誉,其中包括国家优质工程金质奖1项,中国工程建设项目科技创新的最高荣誉奖詹天佑奖4项,中国建筑行业工程质量最高奖项鲁班奖78项,以及其他国家级工程奖1285项,省部级以上奖项3000余项,获奖数量行业领先。 | ||
| 商业规划 | 2024年是十四五规划的关键一年,也是攻坚之年,整体经济环境震荡徘徊,行业竞争进一步加剧,危机与机遇并存。2024年上半年公司坚持稳中求进的总基调,紧紧围绕“文化”与“业务”两大维度,弘扬“使命必达”的精神、树立务实高效的工作作风、贯彻“深耕”的业务增长战略和“降负债”的安全发展战略等四大重点。在二四精神指引下,以目标为导向,使命必达。报告期内,公司实现营业收入57.62亿元,归属母公司净利润1.45亿元。1、深耕市场,增强客户延续性在“深耕”战略的引领下,因城施策,公司持续对长三角、珠三角等战略区域进行营销和交付力量的战略性投入,进一步夯实浙江大本营的市场首位度,把浙江的平台优势和运营模式帮扶并孵化到广东区域,聚焦长三角、大湾区、北京、成都、武汉长沙等点状优质项目,优势互补,多区域协同,多项目联合。坚持政府、国有、产业资本的业务方向,提高公开招标项目参与率,聚焦城市更新、保障住房、租赁住房等新业态,聚焦新兴实体公司项目,筛选大体量、高质量项目,如弥勒文化博物馆项目工程总承包,奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目工程总承包、智慧谷酒店项目、长江三峡省际度假型游轮船舶建造项目（装饰）、厦门新机场工程—航站区工程等。持续深耕客户,公司坚持“陪伴式服务”理念,以极强的决心和极高的专业水准,与客户保持同频共振,赢得客户的充分信任,主动与客户保持频繁且良好的接触,建立客户黏性。通过深耕优质潜在客户,加强长线客户的认知认同,提升项目的中标率和中标质量,为后续项目的高质量交付奠定基础。深入现场深耕,公司贯彻“交付是最好的营销”,项目经理躬身入局,落实标前联动关键节点,持续改善交付保障,加强标准化管理,提升整体均质化水平,减少返工浪费,不断提升服务质量和客户满意度,增强公司竞争力。2、深耕专业,追求卓越成长持续优化培训课程体系,确保培训内容紧贴项目一线与公司发展需求；创新培训模式,采用线上线下相结合、理论实践相融合的多元化教学方式,既保障了培训的广泛覆盖,又提升了学习的灵活性与深度。通过引入案例分析、模拟演练、在线研讨等互动环节,有效激发员工的参与热情与学习成效。公司重点组织“领军人才”特训营,冲刺“一级建造师”,“应取尽取·岗位证书”培训取证,“资信建设·职称评审”,生产人员轮岗培养计划,“述标训练营”。系统性打造高效执行力。通过建立高管月度会议、月度报告机制以及各个层级严格的例会制度,全员快速思想同频、认知同频、行动同频。各条线形成对各自重点工作的常态化检核、纠偏与推动机制,有效驱动公司战略目标的落地。3、降本增效,实现可持续发展公司材料采购成本得到有效的改善。集采中心不断扩大供应商资源,引进培养新的优质供应商资源,引入良性竞争机制、改善成本。标准品类材料持续推进与源头工厂深入合作,去中间环节、以量换价,在确保材料品质的同时进一步降低成本。公司坚持“以项目为中心”,深化项目计划牵引力,通过采购、劳务控成本,加强项目经营策划的水平,优化管理效率,助力公司提升市场占有率,提高公司盈利水平。持续改善审计工作,规范审定工作任务流,有效推动审定进展。在建项目,以结算目标策划为框架,经济资料管理为抓手,过程预警纠偏,逐步锁定设立的“结算目标”落地；完工项目,从内外对比分析、项目复盘等方面输出项目经验,归纳总结形成标准,规范后续管理动作。加强内外协调力度,核算、营销、工管、财务、法务联动,任务同频,以诉促审,提高回款效率,保持现金流合理充裕。4、信息覆盖,提升管理效率截止2024年上半年,公司累计上线信息化管理模块和功能450余个,优化各条线负责人工作台,集成管理者日常办公、信息获取、决策支持等多种功能,确保其能清晰地掌握工作进展、资源分配以及人员调度等情况；进一步完善财务模块的费用管理、发票管理以及成本分析管理等功能；搭建审定动态看板,将审定工作任务同频化、实时化、可视化,加快公司内外部审计的进程,提升回款的效率；完善施工过程管理、劳务管理、供应商门户管理等,利用供应商门户加强集采、项目部与供应商间的业务协作,提高下单、到货跟踪、对账、付款的效率；完善人才盘点模块,及时量化人才评估、同频各条线间的目标和管理协同,为优化团队配置提供了充分的数据支撑,进一步激发了人才活力；改版营销工作台并集合营销人员常用销售动作至移动端,更好地支撑其日常工作,强化营销过程管理,推动营销工作更加高效、有序地开展。BIM技术和深化设计、施工技术深度融合,为公司整体交付体系提供系统性的支持,参与了包括盐官音乐小镇-盐官古城旅游项目22-1#盐官度假酒店装修及机电安装工程、北京市副中心城市绿心三大公共建筑共享配套设施项目、智慧谷酒店项目、智慧谷酒店项目-会议楼标段、奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目工程总承包、厦门新机场工程一航站区工程等14个项目的实施,参与完成营销30余个项目投标配合工作,辅助项目部进行EPC项目新型工作模式、管理模式的探索工作。在投标业务上,BIM团队加强内控能力,提高业务响应速度及专项分析能力,在重大项目投标上,提供专业的技术支撑；在实施项目空间管理上,支撑了吊顶隐蔽工程施工进度管理,提高了大型管综方案确定效率及现场实施管理能力；在实施项目材料下单上,既实现了项目复杂异型区域精准下单及高效结算,也实现了前置下单管控,为保证抢工期、保质量的工程要求,BIM团队整合全专业三维模型,前置管控项目施工,在土建结构未施工完成前,将安装、装饰专业所有方案及下单数据整理完成,实现了前置下单,为项目保交付提供重要的技术支撑。BIM团队积极拉通前端营销,全力服务生产业务,打通了标前到交付的全链条应用。对项目进行分级管理,对重点项目进行强覆盖BIM管控,通过BIM技术让各专业、各部门之间沟通协调更加顺畅,前期投标更精准,后期施工协调内容更加清晰,实现了BIM技术应用向BIM技术管理的转变,为公司向数字化建造发力提供支撑。5、持续研发,促进绿色发展公司致力于自主知识产权开发,提供绿色低碳、生态宜居的高品质装配式内装产品,积极布局绿色建筑。公司装配式产品大量采用低碳、环保、可回收利用的建筑材料代替水泥、石灰等传统材料,经过工厂标准化生产和现场装配式安装,将传统装修现场手工作业方式转变成工业产品,从而大幅提高了室内装修的施工效率,提高装修品质,降低运行维护成本,为我国总体实现“双碳”目标做出应有的行业贡献。2024年上半年,公司主要发布了《装配式墙面系统科晶玻纤墙板》、《装配式厨房系统铝蜂窝吊顶》、《装配式钢制隔墙系统》、《组合式背景墙系统》、《装配式RGS隔墙系统》5项企业标准；主要参与编制了《装配式内装修设计导则》、《浙江省装配式内装修施工技术要点》2项文件,《绍兴市住宅建筑装配化装修图集》1项图集。通过浙江省科技厅评定的科技成果奖《装配式钢制隔墙》、《RGS石膏基条板隔墙》、《组合式背景墙》、《隐框铝蜂窝涂装吊顶》、《科晶玻纤板》5项。公司博士后科研工作站开展提升建筑装饰材料阻燃性能课题研究,在国际权威学术期刊《ACSAppliedPolymerMaterials》上成功发表绿色新材料研究学术论文《具有可调能带结构的超薄聚合物增强多功能可见光催化反应研究》。公司将在二四精神的引领下,以客户为中心,以项目为中心,坚定不移地走深耕路线,稳慎落实降负债任务,牢筑公司健康发展基石；强化人才工作,深化信息化建设,积极绿色创新变革,推动公司高质量发展。 | ||
财务指标
| 财务指标/时间 |
| 总资产（亿元） |
| 净资产（亿元） |
| 少数股东权益（万元） |
| 营业收入（亿元） |
| 净利润（万元） |
| 资本公积（万元） |
| 未分配利润（亿元） |
| 每股净资产（元） |
| 基本每股收益（元） |
| 稀释每股收益（元） |
| 每股经营现金流（元） |
| 加权净资产收益率（%） |
主要股东
| 序号 | 股东名称 | 持股数（股） | 持股比例（%） |
|---|---|---|---|
| 1 | 亚厦控股有限公司 | 439090032 | 32.77 |
| 2 | 张杏娟 | 169016596 | 12.61 |
| 3 | 丁欣欣 | 90250107 | 6.74 |
| 4 | 中国银行股份有限公司-易方达稳健收益债券型证券投资基金 | 19527185 | 1.46 |
| 5 | 浙江亚厦装饰股份有限公司-第四期员工持股计划 | 16920000 | 1.26 |
| 6 | 中意人寿保险有限公司-中石油年金产品-股票账户 | 15267121 | 1.14 |
| 7 | 中意人寿保险有限公司-分红产品2 | 12197097 | 0.91 |
| 8 | 丁泽成 | 12000050 | 0.9 |
| 9 | 王文广 | 10331280 | 0.77 |
| 10 | 香港中央结算有限公司 | 10266533 | 0.77 |
企业发展进程
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