主营业务：建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成
经营范围：许可项目:住宅室内装饰装修;建设工程施工;建设工程设计;建设工程勘察;建筑智能化系统设计;文物保护工程设计;特种设备安装改造修理;特种设备设计;第三类医疗器械经营(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:工程管理服务;建筑材料销售;建筑装饰材料销售;机械设备销售;金属结构制造;金属结构销售;金属门窗工程施工;门窗制造加工;门窗销售;五金产品制造;建筑用石加工;新型建筑材料制造(不含危险化学品);广告设计、代理;广告制作;对外承包工程;集装箱租赁服务;非居住房地产租赁;住房租赁;销售代理;采购代理服务;企业管理;企业管理咨询;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);社会经济咨询服务;第一类医疗器械销售;第二类医疗器械销售;消防技术服务;会议及展览服务(出国办展须经相关部门审批);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。
浙江亚厦装饰股份有限公司是以建筑装饰、幕墙、安装及智能化为核心,以EPC及装配式为特色的建筑装饰全领域一体化领航企业,于2010年3月23日在深交所正式挂牌上市(股票代码:002375),是中国民营企业500强、中国品牌价值500强企业,是“浙江省建筑产业现代化示范企业”,荣登福布斯亚太地区最佳上市公司50强,连续23年位列中国建筑装饰百强龙头企业,装配化内装领域的综合实力全国排名第一。
亚厦不断引领行业科技创新,促进产业的加速转型升级,是中国建筑装饰行业首家高新技术企业,也是在行业内同时获得首批“国家住宅产业化基地”及“装配式建筑产业基地”认证的企业,凭借在行业内质量领先、技术领先、管理领先、人才培养领先优势,成为行业内首家荣膺“浙江省人民政府质量奖”荣誉的企业。
亚厦自成立以来始终秉承“做专、做精、做强、做长”的经营理念,带着“以匠心和创新创造美好人居,成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景,用至诚之心展现大国工匠技艺,接连承建北京APEC峰会、杭州G20峰会、厦门金砖五国、青岛上合组织等国家峰会主会场元首核心区建设,并完美交付西安丝路国际会议中心、宁波国际会议中心、广州白云会展中心、重庆广阳岛会议中心等国家“一带一路”、“长三角一体化”、“粤港澳大湾区”经济战略重要场馆建设。
以大国工匠之姿,先后承建了2022第24届北京冬季奥林匹克运动会、北京冬奥会费注册VIP接待中心、2023第31届成都世界大学生运动会体育馆、2022第19届杭州亚洲运动会杭州运河亚运公园、杭州奥体中心游泳馆等为代表的配套工程建设,不仅为城市建筑赋予了生命律动,同时向世界展示了“中国装饰”和“中国服务”的优质形象。
亚厦全面推行全国化业务战略的实施,业务版图拓展到全国各大一线及新一线城市,并逐步形成长三角、粤港澳大湾区、川渝、京津冀等国家重点经济发展区域具备专业、精细、属地化的能力中心,缔造了大量具有超高影响力的公共建筑,累计打造国内众多知名的大型机场、高端酒店大型三甲综合医院、上市公司总部大楼,工程质量和装饰效果都得到了社会和行业的高度赞誉。
亚厦将文化、品牌与建筑相结合,不断针对文旅专业项目进行科技创新和新材料应用,跨越文化鸿沟,促进世界各地文化间的交流与融合,用更加卓越的工艺绽放中国传统文化的魅力,匠心打造上海迪士尼、北京环球影城、国家版本馆、观音法界观音圣坛;以做城市建设贡献者为己任,打造了南京美术馆、江苏大剧院、成都天府艺术公园美术馆、西安足球中心、北京城市副中心图书馆等城市地标现代文体建筑,为城市注入新的生命力和活力,创造更美好的城市未来。
亚厦在34年的沉淀中,也形成了自己独有的文化气质和内涵,使命、愿景、核心价值观以及行为规范和准则等,丰富和实践了亚厦的企业文化,形成了系统的亚厦文化体系。
2026年是“十五五”开局之年,行业将围绕“好房子”建设,坚定走绿色+装配式+智能路线,培育新质生产力,实现从传统施工向系统化、集成化、可持续化的人居服务升级。
2026年上半年公司在市场维度、资产维度、运营维度、组织维度的四维方针的指引下,积极进取、攻坚破局、矢志向前。
公司实现营收41.26亿元,归属母公司净利润1.54亿元。
1、市场维度-筑牢增长根基报告期内,公司积极抢抓新质生产力赛道机遇,成功承接中兴、普联、基蛋生物科技等一批产业资本优质项目；深度融入全国“好房子”建设体系,中标深圳信悦湾、成都翡悦天华等项目。
公司持续深化与恒力、滨江、京东等长线战略客户的合作,不断拓宽合作边界,成功斩获成都TOD、浦东机场等一批地标建筑与国家重大工程,持续夯实优质项目储备。
全过程营销走深走实,推动全过程营销理念全面下沉区域、穿透项目,前后端联动更加高效协同,客户全周期服务能力持续升级。
公司积极深耕国内市场,巩固市场地位；同时推进海外市场,核心聚焦完成海外市场属地公司注册与属地化团队初步搭建。
2、资产维度-卸下历史包袱公司将审定节奏全面前移、应移尽移,构建结算与回款深度绑定的闭环管理体系。
启动“1122”强清计划,建立动态台账,分类分级,专班化推进难点项目。
打通资产抵债、变现全链条,健全破产类、终本类、涉诉类项目法务联动机制,以诉促收、以诉促审。
各部门强化协同联动,严格把控全流程,加强审核监督,确保审定结果合法合规,争取最大效益。
严控回款,盘活资产。
聚焦高利润、高回款的项目,严格管控项目投入产出；对于长周期的应收账款,分类分级,精准施策；对于疑难项目,加强业务、法务的深度协同；提升售后维修管理效能,推动质保金高效回收。
3、运营维度-夯实发展底气（1）数字化提效公司信息化建设历经多年深耕,已形成覆盖各业务条线、各工作环节的成熟数字化体系,整体建设成熟度与应用深度持续位居行业前列。
2026年上半年,公司提出海外发展战略部署,以海外业务信息化适配为工作重心,同步推进工程管理、财务、营销、法务、供应链等核心业务模块的持续迭代及信息安全体系升级,累计完成新增功能110余项,初步构建起支撑海外业务全流程线上化的数字化底座。
各岗位专属数字化工作台实现深度应用,移动端日活跃用户稳定在万人以上,数字化工具已全面融入日常作业。
公司BIM团队立足技术赋能核心定位,深耕专业技术能力,紧扣公司营销拓展与项目生产两大核心业务,以专业技术为支撑、以创新应用为抓手,持续深化BIM技术全流程落地应用,参与多个重点工程项目。
BIM团队依托三维扫描技术,精准采集施工现场实景数据,构建高精度现场数字模型,为方案设计、施工交底、现场复核提供真实可靠的数据依据。
通过精细化机电管线综合排布,高效排查并解决各类管线碰撞、空间冲突等问题,大幅优化吊顶隐蔽空间施工方案,显著提升方案敲定效率与现场落地适配性。
同时,依托内装模型深化优化,打通设计蓝图与现场施工的衔接壁垒,实现设计方案可视化、精细化落地,有效规避施工偏差,保障设计效果精准转化为实体工程品质,助力项目高标准落地交付。
BIM团队全力配合公司市场拓展工作,聚焦大体量、高难度、高品质重点投标项目,全方位提供BIM技术营销支撑,通过三维模型建模、施工动画演示等可视化手段,将复杂的施工工艺、技术参数、方案优势直观呈现,立体化凸显公司施工技术实力与方案核心竞争力。
助力客户快速理解方案亮点与技术优势,有效提升投标方案竞争力与中标精准度,为公司市场开拓、精准中标筑牢技术保障。
为进一步深耕业务、精准赋能,BIM团队优化内部管理模式,推行专业板块分组+项目分级管控管理机制。
依据业务类型、技术维度完成专业分组,同时结合项目体量、施工难度、重难点情况实施分级管理,提前前置筛查项目重难点、风险点,精准匹配技术资源与专项解决方案。
各技术板块高效联动、协同配合,实现资源最优配置,确保不同类型、不同层级项目均获得专业化、定制化技术支撑。
BIM团队充分发挥技术牵头作用,打破部门协作壁垒,推动图纸问题、施工冲突、衔接漏洞等各类问题前置预判、提前解决,从源头降低施工返工、沟通内耗成本。
通过系统化、常态化的BIM技术前置应用与全过程管控,实现BIM技术从单一工具应用向全过程管理赋能的深度转变,全面提升投标精准度与施工统筹效率,为公司业务高质量发展赋能增效。
（2）质量强基公司以“品质强基行动”为核心,秉持“干工程、立牌子、塑形象、拓市场”的理念,以标杆项目为引领推广优秀经验,以质量安全刚性管控守住质量红线,班组自检、项目巡检、中心抽检三级巡检机制常态化运行,质量问题早发现、早整改,实现工期与质量双保障,打造经得起检验的精品工程。
深圳国际交流中心会议酒店项目在极短工期内100%按期交付,实现零缺陷、零隐患、零事故,获政府与建设单位高度赞誉。
（3）成本精控公司深化项目全生命周期成本核算,以实测实量为依据核减成本；完善采购、仓库、分包、付款等关键环节制度流程,强化材料全流程闭环管理,推行项目电子签名签章,从根源上堵住管理漏洞。
公司以投入产出管控为核心推进进度管理,重点强化三大环节协同：深化设计环节,加强项目部与设计部联动；材料供应环节,建立主材价格动态监测预警机制,精准把控下单时机；资金保障环节,通过业财融合合理调配资源,聚焦有效产出项目。
公司强化供应链降本,在稳定、高效、高质供应链生态基础上,进一步深挖降本潜力。
稳定优质供应商资源,打造“质优价宜、协同高效”的供应链闭环。
公司持续优化劳务管理体系,通过强化工期节点把控,优化施工节奏,有效降低因工期延误引发的劳务成本增加问题,落实“前置管理、主动化解”原则,加强项目现场各环节协同管控以降本控险,固化深化成果,打造优质队伍。
4、组织维度-激活内生动力全面树立业绩导向,坚持以业绩为核心的评判标准,立起“拼搏就有回报、奋斗就能成长”的导向,精兵增效,提高队伍战斗力。
全面贯彻“内部培养为主、外部引进为辅”的人才战略,优化人才结构,构建“一线历练—复合培养—梯队晋升”的成长路径,打造员工内部生长体系,积极挖掘人才,加强对奋斗者的激励,通过有效的绩效管理,培育业务增长新动能。
同时,扎实推进人才内部选拔与体系化培养,AI赋能加速营项目,100人才工程、一专多能轮岗计划、星火计划、领军人才计划,蓝血计划二期,多维度拓宽成长通道,人才活力进一步迸发,让内部培养的人才成为公司自身长久的资源,通过人才培养机制撬动组织升级更新和变革。
浙江亚厦装饰股份有限公司的前身上虞市装饰实业公司,系1993年3月18日在上虞市章镇镇乡镇企业总公司主管的原上虞市工艺装潢家具厂基础上组建,1995年7月上虞市装饰实业公司和上虞市不锈钢厨房设备厂共同投资组建浙江亚厦装饰集团有限公司。
亚厦装饰集团整体变更为浙江亚厦装饰股份有限公司。
2007年7月25日,公司在浙江省工商行政管理局办理了工商变更登记,并领取了注册号为330000000002564的企业法人营业执照,注册资本13,800万元。
2010年3月23日浙江亚厦装饰股份有限公司发行的人民币普通股(A股)股票在深圳证券交易所上市。