传化智联股份有限公司

• 企业全称: 传化智联股份有限公司
• 企业简称: 传化智联
• 企业英文名: Transfar Zhilian Co.,Ltd.
• 实际控制人: 徐观宝,徐传化,徐冠巨
• 上市代码: 002010.SZ
• 注册资本: 278797.0508 万元
• 上市日期: 2004-06-29
• 大股东: 传化集团有限公司
• 持股比例: 54.21%
• 董秘: 朱江英
• 董秘电话: 0571-82872991
• 所属行业: 商务服务业
• 会计师事务所: 天健会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 尉建清、骆圆圆、吴珊珊
• 律师事务所: 浙江浙经律师事务所
• 注册地址: 杭州市萧山经济技术开发区
• 概念板块: 物流行业 浙江板块 破净股 标准普尔 富时罗素 MSCI中国 深股通 融资融券 深成500 统一大市场 华为概念 蚂蚁概念 工业互联 快递概念 新能源车 区块链 充电桩 长江三角 移动支付

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 2001-07-06
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 91330000609301348W
• 法定代表人: 周家海
• 董事长: 周家海
• 电话: 0571-82872991
• 传真: 0571-83782070,0571-82871858
• 企业官网: www.transfarzl.com
• 企业邮箱: zqb@etransfar.com
• 办公地址: 杭州市萧山钱江世纪城民和路945号传化大厦
• 邮编: 311215
• 主营业务: 数字化运输服务,港仓服务,智能公路港服务,金融服务,化学业务
• 经营范围: 一般项目:专用化学产品制造(不含危险化学品);专用化学产品销售(不含危险化学品);化工产品销售(不含许可类化工产品);化工产品生产(不含许可类化工产品);信息技术咨询服务;软件开发;软件销售;园区管理服务;企业管理咨询;市场营销策划;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;基础化学原料制造(不含危险化学品等许可类化学品的制造);染料制造;染料销售;货物进出口;技术进出口;物业管理。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:道路货物运输(不含危险货物);建设工程施工;农药批发。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
• 企业简介: 传化智联股份有限公司智能物流服务平台以“物流+科技+金融”的平台模式,聚焦服务中国制造,通过线上传化货运网和线下公路港城市物流中心互相协同的方式,以数字化智能技术助力制造业客户转型升级,聚焦解决企业间、区域间、省际间货物高效流转问题,以平台化与数字化使能物流企业高效服务制造业货主企业。目前已建设形成“传化货运网”、“智能公路港”、“科技金融”三大线上线下融合的服务体系。辅以5G、人工智能、区块链等新一代信息技术,传化智联将持续升级数字化技术与产品,构建高效服务中国实体经济的主平台,为客户、产业、国家、社会创造更大价值。
• 发展进程: 公司系经浙江省人民政府企业上市工作领导小组浙上市[2001]40号文批准,由原杭州传化化学制品有限公司依法整体变更设立。公司股票已于2004年6月29日在深圳证券交易所挂牌交易。 经公司向深圳证券交易所申请,并经深圳证券交易所核准,公司中文证券简称自2016年11月16日起由“传化股份”变更为“传化智联”,英文证券简称由“ZJTRANSFAR”变更为“TRANSFARZHILIAN”,公司证券代码“002010”不变,公司于2013年发行的公司债券名称“浙江传化股份有限公司2013年公司债券”保持不变,原有的债券简称“13传化债”及债券代码“112161”也保持不变。
• 商业规划: 上半年,根据公司董事会的部署要求,持续推进业务质量提升和客户结构优化,稳住经营基本盘。报告期内,公司实现营业收入129.21亿元,归属于上市公司股东的净利润2.89亿元,实现基本每股收益0.10元/股。传化智联-智能物流业务：1、智能公路港业务上半年智能公路港业务保持稳定增长,实现营业收入6.14亿元,毛利率78.84%。资产经营方面,夯实多渠道营销拓客,通过客户共享、港仓业务落地等策略提升资产招商能力；强化园区标准化与精益管理,通过园区数字化的持续投入与运营,多维度降低运营成本,园区经营质量得到持续提升。截止报告期,累计实现公路港入驻企业8,367家,出租率86.6%,经营面积602万平方米,车流量2932.2万。资源经营方面,围绕港内“人、车、货、场”生态场景推动保险及新能源产品多点突破。在无锡、杭州、长兴等10余港快速推广保险业务,提升业务在港内的渗透率；有序推进漳州、西安等4个光伏项目建设以及杭州、烟台等3个充电桩项目落地。截止报告期末,公司全国累计布局公路港73个,其中投入68个,在建及筹建项目5个,已获取土地面积1,377.28万平方米,实现平台营业额298.4亿元。2、供应链物流服务上半年,物流服务业务围绕以公路港为中心引货入港,做强做精产品经营。依托杭州、青岛、成都、贵阳、宜昌、长沙等15港仓运资源,助力行业解决方案与共享仓产品持续增长,联动港内运力企业,单月带动承运业务约1.6亿元。在四川、贵州、湖南区域公路港主攻酒水行业,落地酒水产销地仓；在华东、华中区域公路港,重点突破新能源汽车行业,落地备件仓；其余区域公路港,因地制宜捕捉行业产业特色,整合港内仓运资源,孵化行业解决方案。截止报告期末,供应链物流服务累计运营仓储面积39.74万平方米,累计在运营客户297家。3、生态增值业务上半年,网络货运业务围绕高质量发展的战略指引,从提升平台规范经营要求和优化客户结构两方面,逐步提升业务质量。聚焦制造业和商贸业等高价值客群,优化客户结构,并探索生态增值产品。截止报告期末,网络货运业务实现交易额73.88亿元,运单量190万单,累计运营车辆168万辆。传化智联-化学业务：报告期内,面对错综复杂的外部环境,传化化学聚焦新质生产力发展要求,落地“1361”战略行动,围绕经营突破、科技创新、产能投放、供应链优化、安全环保等方面能力的打造和提升,紧抓市场机遇,积极应对挑战,纵深推进转型升级和高质量发展,具体经营情况如下：1、经营突破：积极推动经营结构优化,着力提升市场份额传化化学围绕区域结构、客户结构和产品结构优化升级,不断提升市场占有率。区域结构方面,传化化学加强华南、华北等国内外围市场和东南亚、欧洲、美洲等重点海外市场的资源投放力度,强化区域能力配置,升级基于区域特征和双循环要求的市场打法。纺织印染助剂、合成橡胶、纤维化学品等业务外围区域销量均实现大幅增长。客户结构方面,传化化学开启营销变革行动,不断优化战略客户及大客户攻坚的协作体系,深化品牌内涵建设,构建全系统解决方案,战略客户销量及占营收比重均实现增长。产品结构方面,传化化学聚焦市场重点需求,执行快速、差异化的产品定制与研发,优势大类产品的市场占有率不断提升；深化市场洞察,敏锐捕捉新需求和新应用领域的市场机遇,加速新产品的研发与推广,12万吨稀土顺丁橡胶新产能开始投料试车,聚酯树脂高韧性、超耐候等技术模块实现集成应用,功能聚合物聚焦超纤、干贴粘合、汽车底漆等高端新品突破,新产品销量和毛利率进一步得到提升。2、科技创新：持续推进“3344”工程,不断提升科技创新能力传化化学持续推进重点研发项目攻坚,“高分子新型功能助剂的研究-聚酰胺/聚酯柔性纺织复合材料用高强阻燃水性聚氨酯助剂的研发及产业化”项目成功入选浙江省科学技术厅“领雁”研发攻关计划,绿色环保型纺织面料拒水研究在防油、晾干、低温防水、柔软防水等新技术上实现国产突破,锦氨面料解决方案开发出行业首支生物基抗紫外整理剂和兼顾性能和环保的无双酚固色产品。莱赛尔纤维抗原纤化技术取得突破,“链间锁合”技术行业领先。传化化学积极推进技术平台资源链接,围绕技术规划发展路线,加快推进创新孵化与新赛道研究,扩展功能化学品应用领域,开拓有机硅、聚酯、水性聚氨酯在汽车、半导体、电子、化妆品等领域的应用,投资孵化团队,探索新材料市场机会,推进合作平台建设,围绕关键技术获取,深化产学研合作机制,与浙大、浙理工等科研院所携手推进联合攻关项目。3、产能投放：12万吨稀土顺丁橡胶项目投产,加快推进国产替代传化化学合成橡胶业务新建12万吨稀土顺丁橡胶装置于2024年7月13日投入运行并实现一次性开车成功,投产后主要生产稀土顺丁橡胶9104和9106,及其稀土系列化产品包括易加工牌号稀土顺丁TF45等,以满足客户对低滚阻、高耐磨等性能的提升要求,另会安排其他差异化顺丁橡胶如线性高度透明牌号TF08S柔性排产,旨在扩展顺丁橡胶差异化市场及满足客户定制化产品需求。本次投产后,传化化学整体顺丁橡胶总产能达到27万吨/年,成为全球顺丁橡胶最大的单体工厂,也是全球稀土顺丁最大的单体工厂,市场竞争优势进一步得到巩固。4、供应链优化：以客户为中心,强化高效敏捷供应链建设传化化学持续推进国内外各大基地的整体供应链运行优化,推进全球交付一站式管理,实现从接单到交付的全过程管理,通过智能制造的提质扩面提升生产效率、降低生产成本,通过优化库存管理和预测分析降低库存周转天数,通过物流网络优化、物流服务集采等降低物流运输成本。同时,为加快拓展全球业务,以贴近客户、贴近市场、贴近资源的合规的化工园区为考量原则,加快推进华东、华南等区域的国内新生产基地布局；以“本土、本色、本业”为发展原则,聚焦突破核心区域,加快推进东南亚、中东、拉美等区域的生产基地布局。5、安全环保：HSE管理优化,推进安全风险防控和环保降本增效传化化学进一步夯实基础管理,建立健全管理体系,深化风控与安全体系,强化组织保障和运行监督管理,可持续发展委员会常态化运行,起草并发布《传化化学HSE管理基本规范》；推进以安全为核心的一体化生产管理体系/TCPS扩面,持续深化安全领导力三穿透机制,优化传化化学经管会成员“有感领导”、基地干部“个人行动计划”、车间班组现场“网格化”工作,压实全员岗位责任制；组织关于《浙江省危险化学品建设项目安全监督管理实施细则》、工艺安全、特种作业等专题培训,积极开展外部HSE经验交流学习,全面推动覆盖各基地的卓越运营,推进关键环保设施及系统安全高效运行与降本增效,切实提升制造一线的安全环保管理水平。