祥源文旅 - 600576.SH

主营业务：主要覆盖旅游行业、文化行业、商品消费行业三大行业

经营范围：许可项目:旅游业务;广播电视节目制作经营;演出经纪;网络文化经营;电影发行;互联网信息服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。一般项目:旅游开发项目策划咨询;游览景区管理;文艺创作;数字文化创意内容应用服务;数字内容制作服务(不含出版发行);数字文化创意技术装备销售;组织文化艺术交流活动;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);信息技术咨询服务;工艺美术品及礼仪用品制造(象牙及其制品除外);工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;自有资金投资的资产管理服务;生产线管理服务;玩具、动漫及游艺用品销售;销售代理;互联网销售(除销售需要许可的商品);市场营销策划;咨询策划服务;电影制片;广告制作;软件开发;会议及展览服务;企业管理;日用百货销售;以自有资金从事投资活动;旅客票务代理;露营地服务;公园、景区小型设施娱乐活动;数字创意产品展览展示服务;体育中介代理服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

浙江祥源文旅股份有限公司(600576.SH)是一家以景区目的地业务为核心,文旅科技创新融合发展的沪市主板上市公司。

公司以“文旅与科技助力美好生活”为企业使命,已形成“目的地度假、动漫影视、文创消费、数字科技”协同发展的业务格局,致力于成为全球领先的文旅产业服务商。

公司目的地度假板块拥有“大湘西、大黄山、大湾区”三大国际级旅游目的地,以及“丹霞山、碧峰峡、齐云山”三个业态产品渐趋成型的文旅休闲度假区,并重点围绕旅游目的地综合配套服务、“大熊猫文化”、“茶文化”等文旅商业IP升级景区度假模式。

丰富的文旅业态推动公司旅游目的地产品和服务内容升级,进一步实现文化与旅游实体经济和消费场的深度融合,助力提升文旅运营效率和品牌影响力,打造集特色观光、互动体验、文化传播、生活休闲、微度假与品质度假于一体的休闲度假目的地,推动公司高质量发展。

公司动漫影视板块拥有翔通动漫、其卡通等国内知名动漫品牌,业务主要包括新媒体动漫、数字文创、文旅动漫、IP版权授权、动画影视等,拥有包括绿豆蛙、酷巴熊、萌萌熊等优质IP资源,先后创制并出品了《神秘世界历险记》系列、《疯了!桂宝》系列、《西游记之再世妖王》等多部知名动画佳作,荣获华表奖、美猴奖、金猴奖、金龙奖等影视动画类多个大奖,致力于用中国的动画与世界沟通。

公司文创消费板块以茶文化、文创IP为载体,依托祥源文旅旅游目的地资源,聚焦“大熊能猫文化和茶产品”,专注IP商品化、优质供应链整合及全渠道资源共享,全力打造“国潮品牌IP+达人新零售+柔性供应链”特色产业模式。

其中祥源茶业是一家专业化的高品质茶叶产品及相关服务供应商,以生产、运营“祥源茶”品牌系列产品为核心业务,形成了以祁门红茶和武夷岩茶为两大消费茶类,普洱茶、福建白茶、祁门安茶为三大后发酵茶类的产品体系。

公司数字科技板块致力于为旅游目的地提供多样化的智能科技服务。

公司依托互联网技术、智能设备与大数据体系,为祥源多元化的文旅生态系统搭建数字智能中台,以数字化技术提升旅游目的地运营效率;依托先进的光影科技与CG数字动画技术与目的地“在地文化”相结合,打造了“湘见沱江”沉浸式艺术游船,该项目入选2022中国旅游创业创新案例精选,成为游客争相体验的爆款文旅产品。

未来,祥源文旅将以旅游资产和数字文化资产投资运营业务为核心,秉承“投资运营一体化”发展战略,持续推动公司旅游目的地产品和服务内容升级,进一步实现文化与旅游实体经济和消费场景的深度融合,深挖现有景区业绩增量,助力提升文旅运营效率和品牌影响力,打造集特色观光、互动体验、文化传播、生活休闲、微度假与品质度假于一体的一站式休闲度假目的地,推动公司高质量发展。

同时,以数字科技为手段,聚焦文旅主赛道,重点围绕“熊猫”、“茶叶”两大国际级IP,提升一站式休闲度假服务品牌“祥源旅行”品牌效应,并通过持续优化和创新,升级“文化IP+旅游+科技”为核心的特色产业模式,稳步推进各项对外投资工作,助力更多人实现对美好生活的追求和向往。

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出,要“推进旅游强国建设,丰富高品质旅游产品供给,提高旅游服务质量”。

这一重要部署,既是对新时代人民美好生活需要的积极回应,也是在新发展阶段推动旅游业从规模扩张迈向质量跃升的战略选择。

当前,文旅消费已经成为热门现象。

2025年,国内居民出游人次达65.22亿,同比增长16.2%；国内居民出游总花费6.30万亿元,同比增长9.5%。

这一文旅消费热潮的背后,除了有国家和各地政府行之有效的政策推动外,也反映出文旅消费已然成为广大人民群众满足精神文化需求的“刚需”,折射出近年来居民闲暇时间增加和可支配收入稳定增长的有力支撑。

2025年,中国文旅产业步入高质量发展的关键节点,战略机遇与转型攻坚并存。

政策红利持续释放、消费需求深度升级、科技赋能加速落地,文旅消费市场突破新高,呈现韧性增长、多元融合态势,沉浸式体验、县域文旅等新业态蓬勃兴起。

与此同时,同质化竞争加剧、需求迭代提速、绿色转型承压等挑战亦不容忽视。

政策、市场与技术三重合力,正驱动行业向更高质量、更富韧性、更具活力的方向跃迁。

在此背景下,公司紧紧围绕“成为全球领先的文旅产业服务商”愿景,以“提质增效重回报”为核心,统筹推进投资布局、研发创新、项目建设、运营管理全链条协同发力,克服行业竞争加剧、新业态培育攻坚等挑战,实现了经营业绩的持续突破和核心竞争力的显著提升。

一年来,在全体祥源文旅人的共同努力下,推动公司高质量发展迈出坚实步伐：经营规模稳步提升,产品矩阵持续丰富,资产盈利能力不断增强,“用心用情服务每一位游客”的经营理念得到深入践行。

报告期内,公司实现营业收入11.73亿元,同比增长34.71%；实现利润总额1.99亿元,归母净利润1.14亿元,保持了稳健盈利；全年经营性现金流量净额4.32亿元,同比增长62.79%,文旅核心主业优势持续巩固,业绩增速行业领先,全年精益经营驱动营收利润总额双增,投运一体战略全面落地。

具体经营成果如下：（一）精准布局,优化资产结构公司坚持“投资运营一体化”战略,持续加快从传统自然资源型景区向休闲度假化目的地的转型。

报告期内,公司持续深耕投资布局,迭代资产结构,拓展业态边界,在战略层面实现了全面升级与突破：投资模式创新,提升资本运作效能。

报告期内,公司积极探索并实践多元化投资路径,从单一的股权收购模式,拓展至产业基金合作、F+EPC+O、轻资产托管等多元化模式,不仅有效优化公司投资结构,分散投资风险,更显著提升了资本运作效率和项目孵化能力,为公司快速获取优质资源、扩大市场份额提供了有力支撑。

关键项目落地,加速全国化与国际化布局。

年初成功收购拥有稀有国际旅游业务资质牌照的上海翔途国际旅行社,为公司拓展出境游及高端定制游市场扫清了资质障碍,有力推动业务国际化进程。

上半年,收购成都南湖梦幻岛项目,通过联动开发雅安碧峰峡、汶川卧龙大熊猫苑项目,构建起覆盖川西核心景区的立体化旅游网络,助力打造川渝文旅新地标。

下半年,主导完成浙江区域嵊州越王谷F+EPC+O项目的全流程运作,实现了该区域旅游目的地零的突破,开拓了公司在长三角区域的市场布局,加速推进全国化战略。

年末,战略收购广西大瑶山盘王界景区,有望复制莽山五指峰“无障碍旅游”的成功模式,不仅丰富了产品矩阵,也彰显了公司在文旅产品创新与社会责任方面的领先地位。

同时,通过轻资产委托管理模式,托管运营合肥花世界、阜阳生态园等一批全国知名文旅景区,轻资产运营网络已规模化落地,整体资源禀赋突出、行业地位领先。

深化战略合作,构建产业协同生态。

积极寻求与行业内领军企业的深度合作,报告期内,公司与京东旅行、哈尔滨英杰风景区、华阳联众及国内eVTOL龙头主机厂等多家知名企业签署战略合作协议,携手韩国头部出境旅游企业模德旅游（MODETOUR）,聚焦跨境客源互送、目的地联合推广、精品线路开发、文旅业态升级等领域深化合作,共拓入境游新市场。

通过资源共享、优势互补,公司在渠道拓展、产品创新、技术应用等多个领域实现了深度协同与业务联动,构建了更为广阔的产业生态,提升了公司的市场竞争力和行业影响力。

（二）全链深耕,升级度假体系聚焦产品迭代与内容创新,领跑文旅新体验。

以轻游乐开发为抓手引领产品创新,推动游客体验与品牌影响力双突破。

2025年上线太空天梯、飞拉达、窝囊蹦极等7大特色项目,打造多个差异化网红打卡地标,全网累计播放量达13.8亿次,话题频登抖音、小红书热榜,单条视频最高点赞超300万,驱动体验升级与品牌破圈双效合一。

同时,深挖在地非遗与民俗资源,推动文化活化与文旅体验深度融合：齐云山在“复古游齐云”沉浸式演绎基础上,以“白岳夜逍遥”为核心打造夜游IP,复原传统鱼灯巡游,引入打铁花、抖火壶、炭花舞等非遗技艺及傩舞、喷火、皮影戏等民俗展演,全年9次登上央视,持续引爆非遗传播热度；大瑶山盘王界深挖瑶族文化体验,以“瑶族王子”IP为核心,采用全员NPC沉浸式叙事模式,打造全国首家沉浸式瑶文化山岳景区,2025年暑期抖音全域曝光超2亿次；凤凰古城深耕苗族银饰、蜡染等非遗活化,结合沱江夜游打造沉浸式民俗节庆,持续领跑湘西文旅热度；黄龙洞深挖土家族文化底蕴,以亿年溶洞为天然幕布,创新溶洞光影秀与民俗互动体验,实现“黄龙洞天一眼千年”的沉浸穿越。

科技赋能文旅,立体演绎文化表达。

继凤凰古城“湘见・沱江”沉浸式艺术游船、齐云山“复古游齐云”互动演绎等爆款产品后,公司今年再度重磅推出两大夜游IP。

黄龙洞以“洞天福地”为魂,以“大鲵化龙”故事为引,将神话传说、科技光影与自然造化熔铸一体,打造跨越时空的沉浸式光影盛宴,并于五一假期正式迎客。

丹霞山以5公里山水实景为空间,巧妙运用岭南画派、粤绣等多种文化元素,打造“万古丹霞”大型山水实景光影秀,通过灯光、投影等顶尖科技手段,在近岸、崖壁、远山及游船之上构建7大场景与28重景观,于8月1日震撼启幕,一亮相便好评如潮,年内获央视两度点名表扬。

商业消费闭环,构建多元消费场景。

2025年,公司深度聚焦度假消费客群,以“科技融合+业态创新+文创开发”三轮驱动为核心,积极拥抱科技创新、快速推进消费场景焕新、持续深耕文创IP开发,着力推动景区商业经营质效双升,全年实现商业收入过亿元,同比增长61.24%。

一方面焕新消费场景。

围绕游客消费体验升级,新增30余处特色消费场景,落地超20个自营创新产品,成功引入10余家品牌商户,涵盖肯德基、必胜客、蜜雪冰城等知名餐饮品牌,以及骆驼熊猫、欧莱雅等异业合作伙伴,极大丰富游客消费选择,有效延长游客停留时间,进一步提升景区商业经营效益。

另一方面,落地祥源文创,注入增长新动能。

围绕熊猫IP,在碧峰峡景区、卧龙等重点项目布局文创商品销售,开发以福宝等熊猫为元素的特色纪念品,累计销售额突破百万元。

2025年10月1日,公司旗下首个系统化打造的主题文创空间“祥源旅物碧峰峡官方文创店”正式落地运营。

未来,祥源旅物将逐步拓展至旗下各景区,布局更多文创消费空间,持续为公司业绩增长注入动力。

完善配套设施,提升度假服务品质。

报告期内,公司充分发挥贯通基础设施、景区交通、度假酒店、夜游项目等文旅全业态的一体化建设实施能力,集中推进多类别、多数量重点项目建设,全面升级各景区度假化服务能级。

丹霞山景区多点突破,2025年内顺利完成广府街交付与开业,《万古丹霞》大型山水实景光影秀开业运营；2026年初,祥源丹霞山自由家度假酒店完成建设与筹备正式投入运营,同步完成新停车场建成营业、游船焕新升级等工程,全方位优化游客接待能力。

黄龙洞完成溶洞灯光全面焕新升级,丰富洞内游览体验；齐云山旅游度假区完成逍遥街升级并于十一期间全面运营,实现特色街区提质升级、焕发新活力；碧峰峡2025年5月启动青云梯建设,2026年春节前正式迎客,大幅提升景区通行效率与观景体验,成为景区标志性景观与核心吸引点；凤凰古城完成沱江上下游航道贯通,打破传统游船观光模式,实现交通与沉浸式游览双融合,计划于2026年五一前正式运营,有效拉长水上游览时长,丰富景区产品矩阵。

（三）运营精进,效能全面提升营销活动多点引爆,精准激活市场热度。

2025年,公司旗下各项目深挖在地文化特色,精准锚定客户需求,以创新营销策略与多元化内容运营持续放大品牌影响力。

碧峰峡景区联动雅安雨城区半程马拉松赛事,推出参赛相关人员专属优惠,依托熊猫IP打造特色体验场景及文创产品,推动赛事流量向景区消费高效转化。

齐云山以非遗与国风为核心,推出四大国风主题演艺及非遗体验项目,全年引流近200万人次。

大瑶山盘王界以“瑶族王子”IP为核心,推出全员NPC沉浸式瑶文化体验,强化文化影响力与客流吸引力。

凤凰古城深挖苗族民俗与古城底蕴,开展传统民俗节庆、沉浸式夜游及特色线路运营。

丹霞山聚焦武侠IP、跨界联动与节庆营销,推出新春武侠主题、红旗车跨界合作等活动,联动明星直播赋能文旅与农特产品破圈传播。

全年旗下景区接待境外游客近20万人次累计23次登陆央视,覆盖春节、中秋国庆等重要节点,实现品牌传播“满堂彩”。

新媒体破圈传播,塑造品牌高势能。

2025年,公司在新媒体营销领域精准发力、持续深耕,实现传播力、转化力双提升：直播间及视频总曝光量达43.5亿次,同比增长140%；短视频总点赞量达9,563万,UGC素人视频播放量16.9亿次,品牌关键词主动搜索量达1.4亿次,品牌触达能力实现跨越式提升。

全年产出抖音热点话题257个,累计播放量153亿,全面释放内容传播势能,形成用户主动关注与自发传播的良性循环。

流量转化方面,全年核销金额超1亿元,同比增长69%,核销率同比提升13个百分点,流量转化效率显著优化,运营质量实现实质性改善。

这一系列突破,标志着公司“内容种草-直播拔草-线下消费”链路已全面跑通,新媒体渠道已从成本中心转向利润中心,线上营销能力正式迈入“效能驱动”新阶段,为公司文旅业务高质量发展注入强劲动能。

精益管理,服务升级安全护航。

紧扣“精益经营、用心服务”核心理念,全域优化对客服务全链条、全流程,以精益管理赋能服务升级,以严密管控筑牢安全防线。

一是创新督导机制,启动神秘访客计划,全年累计招募访客超500人,精准采集各项目运营卡点,助力各项目在动线导览、无障碍服务、智慧运维配套等方面补齐短板、提升品质。

二是完善质控体系,建立闭环客诉处置机制,构建“数据采集-问题定位-整改优化-复盘迭代”的质管体系,精准识别服务痛点、驱动服务持续迭代。

全年差评率同比下降11.7%,客诉闭环处置率100%,投诉处理满意度超98%,有效提升品牌口碑与游客体验。

三是夯实安全底座,构建“事前预防—事中处置—事后改进”全链条安全防控体系,全年开展安全培训150余场次,常态化应急演练覆盖近4000人次；建立“日巡查、周排查、月整治、季复盘”全维度隐患排查机制,隐患排查整改合格率100%；完善分级响应体系,突发事件实现100%闭环处置,通过复盘优化推动应急能力迭代升级。

标准化规范管理提质,筑牢长效运营根基。

文旅行业长期以来普遍面临运营标准不统一、过度依赖资源与个人经验的现实挑战。

公司旗下业态丰富,涵盖自然山岳、人文度假、旅行服务等多个领域,为有效破解“业态多元与运营标准统一”的核心矛盾,公司持续萃取行业实践与自身运营经验,不断迭代优化,正式发布了一套覆盖全生命周期、可动态迭代、支撑轻资产输出的《祥源文旅旅游目的地标准化体系》。

该体系将市场营销、商业运营、成本招采、产品研发、质量安全、客户服务等核心运营环节,拆解成可组合、可复制、可落地的功能模块,如同灵活配置的“模具构件”,无论是自然山岳类景区,还是主题休闲度假区,均可快速适配应用,推动公司运营模式从“单兵作战”向“体系化作战”全面转型升级。

这既是公司文旅业务高质量发展的新起点,更是价值创造的新征程。

未来,公司将持续以标准化引领创新发展,以体系化塑造行业标杆,开行业标准化运营之先河,立长远发展之根基,助力开启文旅产业高质量发展新纪元。

（四）第二曲线,构筑增长动能公司坚守“文旅与科技助力美好生活”的企业使命,深化“文化IP+旅游+科技”特色模式,多点发力培育新增长极,构筑高质量发展新动能。

祥源通航以“低空+文旅”为核心方向,稳步推进业务落地与场景拓展。

2025年先后在广东丹霞山、安徽合肥祥源花世界、四川汶川、浙江绍兴嵊州越王谷等多地完成eVTOL试航,逐步构建覆盖多景区的低空飞行基础设施网络。

同时,公司与沃飞航空等主机厂开展深度合作,共同推进eVTOL在复杂环境下的适航验证与常态化运行,为规模化运营奠定坚实基础。

其卡通聚焦内容深耕与创意创新,以数字内容赋能景区体验升级。

年内高质量完成张家界黄龙洞灯光焕新升级、广东丹霞山《万古丹霞》大型山水实景夜游项目落地,打造沉浸式文旅新场景；同时积极拓展外部优质项目,持续输出高品质数字内容与创意解决方案,不断提升公司在文旅内容制作领域的品牌影响力。

祥源旅行作为公司一站式休闲度假服务平台,深度整合旗下景区“吃、住、行、游、购、娱”资源,依托数字化技术平台打造标准化、高品质旅行产品。

携手长江三峡游船,推出四条长江豪华游轮精品线路,构建一站式游轮度假新体验,落地旗下首款全权运营游轮产品；拓展出境邮轮高端产品,线路覆盖亚洲、欧洲、美洲、南北极等地区,优化产品供给的同时,进一步提升服务高净值客户的产品能力。

服务端持续完善“线上+线下”全链路服务能力,依托小岛科技的数字化支撑,优化小程序等线上服务渠道,实现票务预订、线路查询、服务咨询等一站式便捷服务；线下联动各景区服务体系,提升游客接待与服务品质,助力核心景区客流稳步提升,持续做强“祥源旅行”品牌影响力。

小岛科技聚焦智慧文旅建设,深度联动祥源旅行与各核心景区,打通数字化服务链路,实现线上预订、线下核销、数据统计的一体化管理,助力景区提升运营效率、精准对接游客需求。

同时依托大数据分析,为景区产品创新、营销推广提供数据支撑,推动智慧文旅与实体景区深度融合,全面提升公司文旅业务数字化、智能化水平。

（五）组织优化,驱动效能跃升多元人才赋能,激活组织内生动力。

机制革新层面,以考核机制革新为抓手,推行月度动态通晒、阶段战役攻坚、奖惩刚性挂钩,强化过程管理与结果导向,全面激发组织活力。

梯队搭建层面,畅通内部人才晋升与流动通道,全年完成跨项目人才输出多人,选拔培养核心管理干部数十人,构建梯队化人才供给体系。

文化引领层面,打造榜样文化阵地,全年推出榜样故事33篇,点亮“闪耀”计划,展现252名一线员工价值风采。

能力淬炼层面,构建“学、赛、练”一体化培养体系：麦芽计划落地5站,以赛促练覆盖2,224人次；指南针讲解大赛吸引200余人参赛,优秀选手直通储备干部池；打造微课矩阵68期,累计播放量超11万次,沉淀标准化课程资源库,以系统化人才培养为业务成长持续赋能。

机制体系创新,提升治理效能。

薪酬激励层面,通过构建更具竞争力的薪酬激励和业绩导向的考核机制,充分激发组织活力,显著提升一线业务团队的人均效能与执行力。

人才引育方面,聚焦文旅综合运营、投资拓展等关键领域,精准引进高层次专业人才,构建以业务需求为核心的组织架构与运作模式,有效提升团队自主决策能力与市场响应速度,为业务可持续发展提供坚实支撑。

组织变革层面,构建以业务需求为核心的扁平化组织架构,授权前移、决策下沉,团队自主决策效率提升,为业务可持续发展提供坚实支撑。

目前公司已形成科学高效、协同有力的现代化管理体系,为持续高质量增长筑牢组织保障。

（六）践行责任,彰显企业担当公司积极从标准化“景观消费”向非标化“人文服务”转型升级,持续践行“产品向善、服务向善、经营向善”理念。

以低碳景区打造、无障碍设施完善、无障碍服务体系搭建、公益活动开展、慈善捐赠等多种形式,为特殊群体搭建温情桥梁,扎实履行企业社会责任。

各景区全年累计发放优免票235万张,大力推进智能导览系统、第三卫生间、专用换乘系统、专业无障碍服务团队、无障碍标识系统等人文设施与服务建设。

携手汪涵团队,落地莽山五指峰无声咖啡项目,作为手语星球联盟乡村公益合作站点,为听障人士提供稳定就业岗位,以文旅场景传递人文关怀。

积极开展公益行动,卧龙驰援香港火灾捐款6万元、祥源丹霞助学金累计资助88名学子、阜阳生态乐园关爱孤独症儿童公益活动等,以实际行动践行初心使命,传递企业温度。

公司前身为无锡庆丰股份有限公司经江苏省人民政府苏政复[2000]第52号文批复,由无锡庆丰发展有限公司整体变更设立。

无锡庆丰发展有限公司的前身为无锡庆丰纺织有限公司,是由原无锡市三利纺织印染集团公司第二棉纺织厂(后组建为无锡庆丰集团有限公司)与香港德信行有限公司于1992年9月共同出资组建的中外合资企业。

1999年10月香港德信行有限公司将其持有的无锡庆丰纺织有限公司全部股权(25%)分别转让给无锡庆丰集团有限公司(以下简称“庆丰集团”)17.82%、无锡国联发展(集团)有限公司6.04%、无锡中瑞集团有限公司0.38%、江苏宏源纺机股份有限公司0.38%、无锡四棉纺织有限公司0.38%;另外庆丰集团将其持有的无锡庆丰纺织有限公司股权中的7.46%,转让给无锡庆丰集团有限公司工会委员会,同时无锡庆丰纺织有限公司变更为由上述六家股东出资的有限公司。

2003年1月9日,根据中国证券监督管理委员会证监发行字(2003)6号“关于核准无锡庆丰股份有限公司发行股票的通知”,本公司发行6000万股人民币普通股(A股),每股面值1元,每股发行价格人民币6.28元。

公司名称由“浙江万好万家实业股份有限公司”变更为“浙江万好万家文化股份有限公司”。

2015年10月22日,公司办理完成了工商变更登记手续,并取得了浙江省工商行政管理局换发的《营业执照》。

公司主营业务原为房地产开发与经营。

近年来,年国内房地产经营环境面临严峻考验,经营不景气。

2015年7月,公司通过重组,主营业务转型为以移动互联网动漫为核心的互联网业务。

并通过内生发展加外延扩张相结合的方式,充分利用上市公司所在地互联网创业环境优势、人才优势、产业集群优势,不断完善移动互联网产业布局,力争在三年内将公司打造成国内移动互联网行业兼具内容和渠道优势的全产业链公司。

经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称将于2017年9月26日起变更为“祥源文化”,公司证券代码保持不变。

2022年11月18日公司名称由浙江祥源文化股份有限公司变更为浙江祥源文旅股份有限公司。