烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司

• 企业全称: 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司
• 企业简称: 张裕A
• 企业英文名: Yantai Changyu Pioneer Wine Company Limited
• 实际控制人: 烟台裕华投资发展有限公司,意迩瓦萨隆诺控股股份公司,国际金融公司,烟台国丰投资控股集团有限公司
• 上市代码: 000869.SZ
• 注册资本: 67182.39 万元
• 上市日期: 2000-10-26
• 大股东: 烟台张裕集团有限公司
• 持股比例: 49.91%
• 董秘: 姜建勋
• 董秘电话: 0086-535-6602761
• 所属行业: 酒、饮料和精制茶制造业
• 会计师事务所: 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 王婷、姜慧
• 律师事务所: 上海金茂凯德(青岛)律师事务所
• 注册地址: 山东省烟台市大马路56号
• 概念板块: 酿酒行业 山东板块 标准普尔 深股通 融资融券 深成500 机构重仓 AB股 超级品牌

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1997-09-18
• 组织形式: 大型民企
• 统一社会信用代码: 913700002671000358
• 法定代表人: 周洪江
• 董事长: 周洪江
• 电话: 0535-6633658,0535-6633656
• 传真: 0535-6607017
• 企业官网: www.changyu.com.cn
• 企业邮箱: webmaster@changyu.com.cn
• 办公地址: 山东省烟台市大马路56号
• 邮编: 264000
• 主营业务: 生产经营葡萄酒和白兰地
• 经营范围: 葡萄酒及果酒(原酒、加工灌装)生产;其他酒(其他蒸馏酒、配制酒其他配制酒)生产(以上项目有效期限以许可证为准);包装材料、酿酒机械的生产、加工、销售;备案范围进出口贸易(凭备案证经营);仓储服务(不含危险品);以自有资金对外投资;包装设计;房屋出租活动;葡萄种植、收购;旅游资源开发(不含旅游业)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
• 企业简介: 烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司创建于1892年,由中国近代爱国侨领张弼士先生在山东烟台创办,由此揭开了中国工业化酿造葡萄酒的序幕。2002年,张裕在中国率先引入“酒庄”概念,在烟台、辽宁、北京、宁夏、陕西、新疆六大优质产区建成了8大酒庄。此外,张裕还加速全球布局,陆续在法国、西班牙、智利、澳大利亚收购6座酒庄,目前张裕在全球已布局14大酒庄,21间工厂,1座国际葡萄酒城,拥有葡萄园25万亩。2017年,张裕蝉联国际酒水权威杂志DrinksBusiness发布的全球第四大葡萄酒品牌。如今,在中国葡萄酒市场,张裕公司产品的市场占有率、产销量、盈利能力已经连续二十多年稳居行业之首,产品远销全球70多个国家,近三年斩获国内外权威大赛100多个金奖。
• 发展进程: 公司是依据中华人民共和国("中国")《公司法》由发起人烟台张裕集团有限公司("总公司")以其拥有的有关经营酒类业务的资产及负债进行合并重组并改制而成的股份有限公司。本公司及子公司("本集团")从事葡萄酒、白兰地、香槟及保健酒的生产和销售。本公司于1997年9月23日在深圳证券交易所上市交易。于1997年9月18日,本公司获得山东省工商行政管理局签发的企业法人营业执照[26718011-9]号。本公司的A股于2000年10月26日在深圳证券交易所上市交易。
• 商业规划: 报告期内,公司从事的主要业务为生产经营葡萄酒和白兰地。(1）公司所处行业情况报告期内,公司从事的主要业务为生产经营葡萄酒和白兰地,从而为国内外消费者提供健康、时尚的酒类饮品；与前期相比,公司所从事的主要业务没有发生重大变化。公司所处的葡萄酒行业尚处于成长期,近几年受各种因素共同影响,国内葡萄酒市场竞争十分激烈,加之受其他优势酒种挤压日趋严重,葡萄酒消费量持续下滑,大量葡萄酒生产经营企业亏损进一步加大,甚至部分葡萄酒企业被市场淘汰,目前尚无行业反转的明显迹象；但从长远来看,我们认为：随着人们收入水平提高,更加追求轻松、浪漫和健康的生活方式,现有消费观念可能会发生转变,国内葡萄酒会更多被大众饮用,葡萄酒将进入越来越多的家庭消费,目前国内葡萄酒平均消费水平过低的情况会逐渐改善。本公司在国内葡萄酒行业位于前列,大幅领先国内主要竞争对手。（2）公司在国内取得的主要产品生产许可证书（3）其他重大情况说明报告期内,本公司没有出现商标权属纠纷、食品质量问题、食品安全事故等对公司产生重大影响的情况。品牌运营情况公司产品分为葡萄酒和白兰地两大系列,其中葡萄酒主要有张裕、解百纳、爱斐堡、龙谕、黄金冰谷、醉诗仙、味美思、瑞那、巴保男爵、多名利、爱欧、歌浓和魔狮等品牌；白兰地主要有可雅、醴泉、迷霓、派格尔、富郎多等品牌。主要销售模式本公司主要销售模式为经销模式,主要销售渠道为线下销售,即通过境内外约5000家经销商,将公司产品配送至销售终端,最终提供给消费者。经销模式1、经销商数量变动情况2、报告期内前五大经销客户销售情况线上直销销售采购模式及采购内容单位：元主要生产模式公司生产模式为自产。营业成本的主要构成项目1、按行业分类2、按产品分类产量与库存量概述报告期内,受整体经济环境及消费下行,葡萄酒消费基础薄弱等因素影响,国内葡萄酒市场需求不断萎缩,葡萄酒企业盈利能力变差,市场投入和开拓创新能力严重不足,加之受其他优势酒种挤压,行业发展态势仍然在低位徘徊,还没有止跌回升的明显迹象。面对不利局面,公司坚持以市场为中心,坚持“聚焦高品质、聚焦中高端、聚焦大单品”的发展战略和“向终端要销量、向培育消费者要增长”的营销理念不动摇,大力拓展消费市场,稳步提高产品品质,持续开展营销创新和消费者培育,取得了一定效果,上半年实现营业收入152231万元,较上年同期下降22.60%；实现归属于母公司股东的净利润22118万元,较上年同期下降39.17%。报告期内,公司主要做了以下工作：一是以市场为导向,努力提高市场竞争力。公司坚持以市场为中心,针对不同市场所处发展阶段和市场特征,不断完善市场布局,从产品定位、人员设置、产品布局、渠道建设、营销打法等方面制定差异化策略,集中优势资源做好重点市场开发工作；着力龙谕、可雅和解百纳等重点产品,深化渠道网点建设与核心消费群体运营,持续聚焦核心大单品打造；加大数字化营销,不断优化提升数字化营销策略,促进产品销售；完善指标考核体系,持续推进营销转型,加大圈层营销和宴会营销活动,进一步促进产品结构优化。加强市场营销人员培训,建立一支高素质营销队伍,继续改进营销组织架构,在保证各事业部灵活运作的同时,有效提升市场协同作战能力。二是对标国际国内知名畅销品牌,持续推进产品提质升级。公司持续对标国际国内知名畅销品牌,加强市场调研、开展各种工艺试验,不断推进产品提质升级,产品内在质量均有不同幅度的提升；组织完成了“好品山东”、全国质量标杆、山东制造齐鲁精品、烟台市重点产业链质量攻关大赛、地理标志等多项申报工作。公司产品参加了2024年国际葡萄酒（烈酒）大赛（德国MundusVini、柏林国际葡萄酒大赛、Decanter世界葡萄酒大赛、CIV法国国际葡萄酒挑战赛、IWC国际葡萄酒挑战赛、IWSC国际葡萄酒暨烈酒挑战赛、CMB布鲁塞尔国际葡萄酒大赛、法国FIWA国际葡萄酒烈酒有机酒大奖赛、LSC伦敦烈酒挑战赛）和国内葡萄酒大赛（亚洲葡萄酒质量大赛、中国酒业协会青酌奖新品）,获奖共76项,其中大金奖12项（均为国际大金奖）,金奖35项（国际金奖28项、国内金奖7项）,银奖11项,铜奖9项。三是强化生产系统重点费用管控,加强节能减排,严格执行优质优价和比价采购,优化重组生产组织体系,科学安排生产批次和生产时间,不断降低生产成本,提高生产经营效率。四是加强财务管理和审计监督,提高企业运营质量。公司通过加强资金管理,多举措节约融资成本；通过定期存款、结构存款、协议存款等方式,提高利息收入；合理开展税收筹划,防止出现不必要的财税支出。充分发挥审计监督职能,坚持做好离任审计、经济效益审计等常规审计,加强事业部广告费等重点费用审计；探索审计工作方法、工作模式的创新,通过不断加强审计质量控制,提升审计监督水平。五是实施B股回购,保护投资者利益。截至2024年7月17日,公司通过股份回购专用证券账户以集中竞价方式累计回购B股19,999,993股,占公司B股的比例约为8.6206%,占公司总股本的比例约为2.8891%。通过采取了以上措施,公司2024年上半年工作尽管取得了一定成效,但是营业收入和净利润均不同幅度的下降,要全面完成2024年度财务预算指标和2024年限制性股票激励计划确定的业绩指标面临巨大压力,为了实现经营目标,公司在2024年下半年将重点做好以下工作：一是全力以赴抓市场,努力扭转销售下滑的不利局面。公司将进一步整顿营销队伍,坚持外部引进和内部培养相结合,打造一支与目前酒类消费新业态相匹配的高素质营销团队；加大圈层营销和宴席推广力度,争取取得突破性进展；抓主要矛盾,落实聚焦战略,各销售事业部分别聚焦相应的区域市场、品牌和渠道；加大小萄体系创新力度,加速搭建餐饮直供经销体系,线上渠道运营尽快上轨道,加强新媒体时代的小萄品牌传播创新。二是不断提高产品质量,突出产品特色。公司将严格落实“周排查、月调度”制度,强化内在质量的盲品对比,进一步突出产品的中国特色和中华文化原素,形成一系列具备“中国风土、张裕风格、世界品质”的特色产品。三是拓展旅游业务,为提升品牌和销售产品赋能。公司将进一步提高张裕葡萄酒博物馆、青岛及烟台机场店、龙谕酒庄、爱斐堡酒庄等旅游项目运营水平；完成瑞那酒庄低成本展陈装修。四是严格控制重点费用,防范经营风险。公司将坚持抓好发展高毛利产品、限制低毛利产品、控制滞销产品、监控广告费使用效果、重大原材物料比价采购等几项基础工作,加强日常跟踪、调度和审计工作,强化重点费用管控,努力消除潜在风险,提高企业经营效益。五是科学组织和调度,完成葡萄等原料收购工作。公司将在广泛调研、充分论证的基础上,按照优质优价的原则,合理规划今年葡萄等原料收购数量、品种结构和产区,确保及时足额收购优质葡萄等原料,为公司未来发展提供可靠的原料保障。