杭州汽轮动力集团股份有限公司

• 企业全称: 杭州汽轮动力集团股份有限公司
• 企业简称: 杭汽轮B
• 企业英文名: HANGZHOU TURBINE POWER GROUP CO.,LTD.
• 实际控制人: 杭州市市人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 200771.SZ
• 注册资本: 117500.9597 万元
• 上市日期: 1998-04-28
• 大股东: 杭州汽轮控股有限公司
• 持股比例: 58.7%
• 董秘: 王钢
• 董秘电话: 0571-85780198
• 所属行业: 通用设备制造业
• 会计师事务所: 致同会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 盛伟明、林群慧
• 律师事务所: 浙江天册律师事务所
• 注册地址: 浙江省杭州市临平区康信路608号1幢
• 概念板块: 通用设备

• 注册地: 浙江
• 成立日期: 1998-04-23
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913300007042026204
• 法定代表人: 叶钟
• 董事长: 叶钟
• 电话: 0571-85780432
• 传真: 0571-85780433
• 企业官网: www.htc.cn
• 企业邮箱: lgw@htc.cn
• 办公地址: 浙江省杭州市拱墅区东新路1188号
• 邮编: 310022
• 主营业务: 生产和销售工业汽轮机及配套、备配件等产品
• 经营范围: 汽轮机、燃气轮机等旋转类、往复类机械设备及辅机设备、备用配件的设计、制造、销售、售后服务和相关产品技术的开发、贸易、转让及咨询服务。发电、工业驱动、工业透平领域的工程成套设备的批发、进出口及其售后服务,节能环保工程总承包。
• 企业简介: 杭州汽轮动力集团股份有限公司是以高端装备制造业为核心的大型国有控股上市公司,是我国工业汽轮机的专业研发制造服务基地、中国工业汽轮机产品标准制定单位,能够按照国际标准、用户特殊个性化定制工业汽轮机,技术水平达到世界先进水平。杭汽轮专注工业汽轮机六十余载,公司产品大量应用在石油、炼化、煤化工、纺织、冶金、造纸、太阳能光热发电、生物质/垃圾发电、热电联产、大型电站配套等领域,国内综合市场占有率超过50%,几乎囊括了所有国内工业汽轮机“首台套”的设计和制造,在中国工业驱动领域中起到支柱性作用。同时,产品还服务于全球40多个国家和地区。杭汽轮的150万吨/年乙烯装置用工业汽轮机、十万等级空分装置用工业汽轮机、百万等级PTA装置用工业汽轮机、百万千瓦等级电站驱动给水泵、引风机用汽轮机及核岛压水堆核电站辅助给水泵用工业汽轮机、50MW等级光热太阳能发电用汽轮机等重大项目的成功研制,打破了跨国公司的技术垄断。十三五期间,杭汽轮供货的大连恒力、浙江石化两个特大级炼化一体化项目的投运,提升了我国重大装备的国际竞争力,经济和社会效益显著。杭汽轮的巨大成果得到了国家、省市各级政府的充分肯定,先后获得国家科技进步奖特等奖1项,国家科技进步奖一等奖2项,国家科技进步奖二等奖4项,省市各级科技奖数十项,核心技术获发明专利62件,实用新型专利124件。
• 发展进程: 杭州汽轮机股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)是由杭州汽轮动力集团有限公司(以下简称“杭汽集团”)独家发起,并经国务院证券委员会证委发[1998]8号文批准,通过募集境内上市外资股(B股)方式设立的股份有限公司。本公司注册成立日为一九九八年四月二十三日。 近日,公司完成工商变更登记手续,公司名称由"杭州汽轮机股份有限公司"变更为“杭州汽轮动力集团股份有限公司”;英文名称由“HangzhouSteamTurbineCo.,Ltd.”变更为“HANGZHOUSTEAMTURBINEPOWERGROUPCO.,LTD.”
• 商业规划: （一）公司业务情况报告期内,公司主要业务及经营模式未发生重大变化。公司是国内领先的工业透平机械装备和服务提供商,主要设计、制造工业汽轮机、燃气轮机等旋转类工业透平机械。公司的经营模式和特色是以销定产,为每个客户单个项目开展设计制造,可以最大程度地满足客户工程项目的个性化需求。公司采用先进的模块化设计技术来实现快速的产品研发设计,同时运用信息化技术来协同制造资源实现柔性化生产。此外,公司还可以向客户提供工程方案、工程总包、产品运维、远程监控等相关服务。工业汽轮机以高温高压蒸汽作为工作介质,通过汽轮机的运转将热能转换为机械能来驱动各类工业设备。工业汽轮机按其驱动对象不同,可分为工业驱动汽轮机和工业发电汽轮机两大类。工业驱动汽轮机主要用于驱动压缩机、鼓风机、泵、压榨机等旋转机械,主要应用于炼油、化工、化肥、建材、冶金、电力、轻工、环保等工业领域,是各类大型工业装置中的关键动力装备。工业发电汽轮机主要用于驱动发电机并同时提供热能,主要应用于各工业部门的企业自备电站、区域性热电联产工程、工业过程余热回收发电、城市垃圾电站以及燃气蒸汽联合循环电站。在燃气轮机业务上,公司与西门子能源就高效率、高可靠性、低排放的先进天然气燃气轮机SGT-800机型开展合作进入天然气分布式能源领域,机型逐步拓展到SGT-300、SGT-700、SGT5-2000E。作为西门子燃机在国内的技术引进与总成套商,公司从工程成套与售后服务两个方面开展燃机业务,已具备分布式能源联合循环电站的自主化工程设计能力,建立了完善的系统成套标准和供应链体系,可以完成燃气轮机本体之外的加工制造、成撬装配、工程成套、安装调试、技术培训等一揽子业务。在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业应用领域中,公司不仅能够为客户提供燃气轮机等设备,还可以为客户提供燃气轮机电站设备成套和工程EPC等高效的整体解决方案,向客户提供产品全生命周期的运行保障服务,这一服务模式为公司与客户建立起长期的业务合作关系。作为国内重大工业装备制造企业,公司的经营业绩驱动因素主要来自以下几个方面：（1）市场需求导向：由于不同工业领域的景气程度和投资周期不尽相同,因此相关的市场需求呈现不同的波动起伏。公司对产品市场进一步分层定位,实施差异化营销策略,整合板块,发挥效力,根据不同客户需求,精准匹配、精准施策,进一步巩固原有市场地位,拓宽新领域市场占有率。（2）产品技术创新：公司不断提升产品技术性能,从产品结构、核心部件、基础设计、制造工艺、材料技术等方面进行科研攻关,推进产品智能化、集成化技术的开发。同时,公司与高校、科研单位合作构建技术交流合作平台。（3）产业结构升级：公司与西门子联手进军分布式能源市场,加强天然气分布式能源的开发利用,在分布式能源项目的热电联产/联合循环电厂及油气等需采用中小型燃气轮机的工业领域中,公司不仅能够为客户提供燃气轮机设备,还可以为客户提供燃气轮机电站成套设备和高效的整体解决方案。公司成立新能源公司,深入挖掘石化领域客户的燃机热电联产需求,并逐步向工程化、系统化、金融化转型。（4）企业品牌与市场地位：公司目前是国内重要的工业汽轮机研发和制造基地,也是国内工业汽轮机行业标准制订的主要单位,在国内工业驱动领域市场占有率保持领先。公司产品在国内市场享有较高的声誉和品牌影响力。（5）成本控制水平：由于国内人力成本持续上涨,而工业产品价格持续下降,产品盈利能力面临严峻考验。公司近年来不断通过优化组织结构、改进业务流程、完善供应链控制、加强风险管控等途径来有效控制经营成本。（6）重视精品工程与服务：推进重点项目管理,对重点项目进行周密策划,实施质量动态监管；重视产品售后服务市场,整合现有资源提高售后服务主动性,延长产品价值链,推进公司向服务型制造转型。（二）报告期经营情况2024年上半年,公司实现营业收入261,166.38万元,利润总额18,821.35万元,净利润18,093.97万元,其中归属于上市公司股东的净利润为19,149.96万元,与上年同期相比,营业收入同比下降0.40%,利润总额同比上升5.06%,净利润同比上升1.58%,归属于上市公司股东的净利润同比上升27.92%。报告期内,公司坚定执行“十四五”战略规划,积极推进落实转型升级和高质量发展的各项工作和任务。1、聚焦四大转型任务燃机研制：顺利完成燃烧室掺氢30%全温全压试验,完成燃料喷嘴特性试验和整环燃料均匀性试验；顺利通过转子总成高速动平衡和燃机本体刚度测试,圆满完成燃机整机装配及所有测点安装。燃机试验中心项目6个单体建筑如期竣工。能源转型：集中精力打造新能源业务平台,新能源公司紧跟“以旧换新”政策,在燃机与工程市场成功承接4个工程改造项目。顺利推进万华蓬莱、正达凯项目,完成上述项目燃机的装配调试及出厂交付；以分布式光储等业务为主要抓手,积极寻求与部分市场资源方开展合作项目。转型提速：完成服务中心组织架构搭建,依托服务事业部,构建覆盖机械公司、燃创公司、总装车间的资源协调配置机制。持续推进大服务管理,提升客户体验与粘性,确保大连恒力、宁夏宝丰内蒙项目、裕龙石化等8大项目120余台机组现场服务平稳；推进海外市场服务常态化,共完成27台机组、960人日的服务当量,服务人次同比增加51%。深化改革。制定《董事会专门委员会实施细则》《独立董事工作制度》等制度,规范董事会工作程序和决策机制。积极响应国资委新一轮深化改革行动,起草并提交《杭汽轮核心竞争力提升方案》,从技术创新、制造服务业转型、新能源赛道布局、智能制造等多方面打造公司核心竞争力,明确公司发展方向和重要举措。2、立足三大业务板块深挖市场潜力。跟进与主要客户在节能改造及设备更新等热点领域的业务合作；加速推进与国内各大EPC方、工程设计方合作关系升级。中标茂名乙烯、万华乙烯、中沙古雷乙烯、镇海炼化150万吨/年乙烯等大型乙烯项目,在乙烯行业囊括全部汽轮机。热电板块找准项目关键点,连续中标国信淮安、南通常安能源等多个项目。海外驱动领域精准发力,承接中东地区45万吨PDH项目、180万吨甲醇合成气项目、120万吨乙烯三机项目等；乌兹别克斯坦8万空分项目的落地,为公司全面开拓俄语区市场打开新局面。强化技术引领。公司工业透平研究院加大技术营销力度,成功跟踪并落地多个重点项目；针对短周期机组、新开发机组、改造机组、复杂海外机组的特点,对大件和管道等关键节点进行精准控制、实行多专业设计并行,加强机组专项管理。聚焦产销衔接。公司紧紧围绕“精心,精准,精益,精品”,持续做好组织、实施、协调、服务及产销衔接管理,上半年履约率、产销率、齐套率均达到年初目标；报告期内,公司全力推进拉动式管理模式,提升生产正向计划管控能力,提高计划指导性和精准性。3、持续培育三大工程数字化建设。以确保ERP系统平稳运行为核心,持续推进和完善各业务系统,充分挖掘和利用各类业务数据；完成大客户管理与大服务框架IT系统重要功能的开发,配合完成安全生产数智化管控系统建设,推进服务大平台二期、SRM供应商关系管理系统建设。深入精益2.0。成立精益推进办公室,推进精益改善项目48个,实施现场精益改善问题53项,累计收集创意工夫、KYT精益项目428项；立足降本增效,以问题导向与育人机制相结合,逐步开展全价值链课题性精益改善。智能提升。完成《公司未来工厂蓝图及精益智能制造方案规划》,确定23项具体建设项目；在数字化工厂建设方面,部署完成转子、联合等车间的工位机配置,进一步优化数字化工位系统。4、提升业务执行质量对标一流标准。有序推进ASME/ASTM等国外先进标准的研究和相应企标体系的建立工作,组织4项国际标准、3项行业标准的制修。对2023年度公司“十四五”战略的达标情况进行全面分析和评价。开展2024年管理评审,输出改进方向,逐条落实改进措施。做实降本增效。采购中心分类施策,多种方式降低采购成本；建立设计和营销动态共享机制,常态化推进利旧利库工作；充分挖掘内部潜力,设备零星维修费用相同比下降约10%；发挥价格监督作用,通过采购审价分析,持续降低采购成本。突出价值创造。制定《基层党组织“文化入制”工作实施指引》,评选12名“闪光汽轮人”,持续推进文化共建。推进年度公司重点管理任务、制定2021-2023年重点管理任务“回头看”方案。持续完善中长期人力资源配置规划,持续推进公司员工结构调整和职业发展双通道工作。做好组织绩效管理,完成年度合格供应商绩效评价。