主营业务：以制浆、造纸为主的现代化大型企业集团,坚定不移实施浆纸一体化战略,在山东、广东、湖北、江西、吉林等地建有生产基地,生产的机制纸产品涵盖文化纸、铜版纸、白卡纸、复印纸、工业用纸、特种纸、生活纸等7个系列200多个品种,是国内造纸行业内产品种类最多、最齐全的企业,也是国内首家实现制浆与造纸产能相平衡的造纸企业
经营范围：机制纸、纸板等纸品和造纸原料、造纸机械的生产加工、销售。国家禁止外商投资的行业除外,国家限制外商投资的行业或有特殊规定的,须依法履行相关程序。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,有效期以许可证为准)
山东晨鸣纸业集团股份有限公司是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,在全国拥有多个生产基地,企业经济效益主要指标连续多年在全国同行业保持领先地位。
晨鸣集团是国内A、B、H三支股票上市公司,是中国上市公司百强企业、中国十佳明星企业,荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、轻工业全国十佳企业、中国企业管理杰出贡献奖等省级以上荣誉称号。
晨鸣集团历经多年创新发展,创造了自己的品牌,培养了自己的核心竞争力,逐步形成了以下几个方面的优势:浆纸一体化优势。
是全国实现制浆和造纸基本平衡的大型浆纸一体化企业。
产业布局优势。
晨鸣在山东、广东、湖北、江西、吉林等地建有多个生产基地,全部产品实现近距离销售,配送服务快捷。
规模优势。
晨鸣集团主要产品:文化纸、铜版纸、白卡纸等市场占有率均位居全国前列。
品牌优势。
晨鸣集团靠严格的管理、一流的装备、一流的技术,不断提升晨鸣品牌的自身价值,品牌效益越来越明显。
目前,公司产品涵盖高档胶版纸、白卡纸、铜版纸、轻涂纸、生活纸、静电复印纸、热敏纸等系列。
企业拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站、国家认可CNAS浆纸检测中心等科研机构。
在全国同行业率先通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环保体系认证和FSC—COC国际森林体系认证(licenseCode:FSC-C020261)。
跨入新时代,晨鸣集团将全面提升企业管理水平和运行质量,继续聚焦主业,做强实业,努力建成具有全球竞争力的世界一流企业集团。
1、公司业务概况公司系以制浆、造纸为主营业务的现代化大型企业集团,始终坚定不移地实施浆纸一体化发展战略,在山东、广东、湖北、江西、吉林等地建有生产基地,是国内首家实现制浆与造纸产能相平衡的造纸企业。
公司机制纸产品品类丰富、覆盖面广,涵盖文化纸、铜版纸、白卡纸、复印纸、工业用纸、特种纸、生活纸等7个系列200多个品种,是国内造纸行业内产品种类最多、最齐全的企业。
报告期内,机制纸业务是公司收入和利润的主要来源。
本报告期内,公司黄冈生产基地正常生产,寿光生产基地、江西生产基地及吉林生产基地在2025年前三季度基本处于停产状态,湛江生产基地全年停产,期间停工损失及检修费用同比增加,机制纸产销量同比下滑较大,影响收入、利润；与此同时,受停机影响,公司对部分资产计提了减值准备,进一步影响当期利润。
此外,为聚焦制浆造纸主业发展,公司于2025年四季度剥离了全部融资租赁业务相关资产,自此公司不再从事任何融资租赁业务。
根据企业会计准则相关要求,报告期内公司对租赁客户的信用情况进行了减值测试,对部分融资租赁业务计提了坏账准备。
2025年度,公司实现营业收入61.87亿元,实现归属于上市公司股东的净利润亏损82.96亿元。
报告期内,公司在各级党委政府和金融机构的大力支持下,围绕全流程降本增效与全方位新产品开发,积极采取多项措施提升运营效率与管理水平。
一是稳步推进全面复工复产,已复产生产线设备运行率及产能利用率比往年大幅提升；二是优化采购流程,加强流程管理,显著降低了原料采购与物流成本；三是加强与金融机构常态化沟通,落实降息展期安排,财务费用较上年同期降低16.87%。
3、经营模式（1）采购模式公司在“集团统购、源头优先、延时竞价、公开透明”供应链管理模式基础上,全面深化采购数字化、规范化、精细化建设,持续提升采购效率、成本管控与公平公正性。
搭建并启用线上竞价平台,实现采购全流程线上竞价,以数字化手段提升采购透明度与运作效率。
以“晨鸣采购管理平台”官方公众号为核心发布载体,实时推送采购招标公告、资格要求、评审标准等关键信息,保障采购信息公开、阳光透明。
对采购标段实施精细化分类管控,95%以上标段启用“低价自动触发5分钟延时报价”机制,最大限度排除人为因素干扰,确保采购价格最优。
系统性完善供应商库建设,动态更新与优化供应商序列,强化供应商竞争机制,有效提升供货质量与成本控制水平。
（2）生产模式公司以集团“一二五”发展思路为引领,锚定“打造一流经营团队、创造一流经营效益”目标,聚焦降本增效与新产品研发,通过五项关键举措夯实生产基础,构建高效、绿色、智能协同的生产模式。
生产端深化浆纸一体化战略,依托寿光、湛江、黄冈等核心基地,建成配套完善的化学浆生产线,实现原料自给,抵御木浆价格波动,降低生产成本。
同时联动周边及自有林地,完善“林-浆-纸”产业链闭环,提升原料供应稳定性与可持续性,保障生产连续开展。
公司坚守绿色环保理念,将绿色生产贯穿全年,加大环保投入,升级设施、优化工艺,打造资源节约、环境友好型企业,实现生产与环保共赢。
夯实生产硬件基础的同时,公司优化生产管理、提升运营效能。
生产管理以计划管理为主线,构建四级联动管控体系,严格执行“以销定产、产销平衡”,结合市场需求动态排产、严控库存,规避产能浪费与积压。
同时加快生产数字化转型,推广MES系统并与ERP、DCS深度融合,实现数据协同,提升管理精细化、智能化水平。
（3）营销模式公司拥有较为成熟的销售网络,成立专门的销售公司负责国内、国外市场的开发、产品销售、销售政策的制定等。
销售公司的管理体系按产品线、产品公司、分公司实现矩阵式管理。
销售公司按产品线分为文化纸系列、涂布纸系列、静电纸系列、特种纸系列和生活纸系列,每个产品公司下设分公司,分公司设有首席代表,全权处理分公司业务。
公司实行三级调度机制,每日调度分公司、产品公司、销售公司任务指标,保障计划有效落地；同时,依托完善的信息化系统,实现机控管理,建立健全投诉处理体系与客户满意度体系,提高公司营销管理水平。
（4）研发模式公司以市场为导向,创新为驱动,高度重视技术研发工作,形成了自主研发、技术引进、产学研合作等多种研发模式。
目前,公司拥有多个国内领先的创新研发平台,包括国家企业技术中心、博士后科研工作站、轻工生物基产品清洁生产与炼制协同创新中心、山东省制浆造纸工程实验室等,持续夯实自主创新能力；同时,聚焦现有生产体系与产品工艺开展技术技改、工艺优化及设备升级,迭代核心生产技术,提升产品品质与生产效率,打造兼具晨鸣特色与行业竞争力的核心技术体系；此外,公司积极与齐鲁工业大学、山东省造纸工业研究设计院等高校及科研院所开展产学研合作,引进、消化、吸收科研创新成果,持续优化产品结构,进一步提升产品市场竞争力。
1、概述2025年度,公司黄冈生产基地正常生产,寿光生产基地、江西生产基地及吉林生产基地于前三季度基本处于停产状态,湛江生产基地全年停产,期间停工损失及检修费用同比增加,机制纸产销量同比下滑较大,影响收入、利润；与此同时,受停机影响,公司对部分资产计提了减值准备,进一步影响当期利润。
此外,为聚焦制浆造纸主业发展,公司于2025年四季度剥离了全部融资租赁业务相关资产,自此公司不再从事任何融资租赁业务。
根据企业会计准则相关要求,报告期内公司对融资租赁客户的信用情况进行了减值测试,对部分融资租赁业务计提了坏账准备。
本报告期,公司完成机制纸产量109万吨、销量100万吨,实现营业收入人民币61.87亿元,实现归属于上市公司股东的净利润亏损82.96亿元。
公司在各级党委政府和金融机构的大力支持下,围绕全流程降本增效与全方位新产品开发,积极采取多项措施提升运营效率与管理水平。
一是稳步推进全面复工复产,已复产生产线设备运行率及产能利用率比往年大幅提升；二是优化采购流程,加强流程管理,显著降低了原料采购与物流成本；三是加强与金融机构常态化沟通,落实降息展期安排,财务费用较上年同期降低16.87%。
公司前身为山东省寿光县造纸总厂,其成立于1958年,于1993年5月改组设立为定向募集的股份有限公司。
1996年12月,经山东省人民政府鲁改字[1996]270号文及国务院证券委员会证委[1996]59号文批准,本公司改组为募集设立的股份有限公司。
经国务院证券委员会证委发[1997]26号文批准,本公司公开发行境内上市外资股(B股)115,000,000股股票,并于1997年5月26日起在深圳证券交易所挂牌交易。
1997年8月,经国家对外贸易经济合作部(1997)外经贸资二函字第415号文批复,本公司成为上市的外商投资股份限公司。