银座集团股份有限公司

• 企业全称: 银座集团股份有限公司
• 企业简称: 银座股份
• 企业英文名: INZONE Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 山东省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600858.SH
• 注册资本: 52006.6589 万元
• 上市日期: 1994-05-06
• 大股东: 山东省商业集团有限公司
• 持股比例: 28.48%
• 董秘: 徐宏伟
• 董秘电话: 0531-86960688
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 中证天通会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 鞠录波、胥传超
• 律师事务所: 国浩律师(济南)事务所
• 注册地址: 山东省济南市泺源大街中段
• 概念板块: 商业百货 山东板块 内贸流通 破净股 预亏预减 股权激励 预盈预增 机构重仓 新零售 央国企改革

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1993-02-27
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913700002671701644
• 法定代表人: 马云鹏
• 董事长: 马云鹏
• 电话: 0531-86960688
• 传真: 0531-86966666
• 企业官网: www.inzonegroup.cn
• 企业邮箱: 600858@sina.com
• 办公地址: 山东省济南市泺源大街66号银座大厦C座
• 邮编: 250063
• 主营业务: 主要从事商品零售业务,百货商场、大型综合超市、购物中心三种经营业态差异化协同发展。
• 经营范围: 一般项目:会议及展览服务;住房租赁;非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;物业管理;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;珠宝首饰回收修理服务;广告设计、代理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);居民日常生活服务;光学仪器销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);以自有资金从事投资活动;家具零配件销售;宠物销售;木制容器销售;绘图、计算及测量仪器销售;服务消费机器人销售;竹制品销售;棕制品销售;纸制品销售;日用木制品销售;智能无人飞行器销售;成人情趣用品销售(不含药品、医疗器械);渔具销售;室内卫生杀虫剂销售;食品用洗涤剂销售;未经加工的坚果、干果销售;日用百货销售;谷物销售;豆及薯类销售;棉、麻销售;农副产品销售;针纺织品及原料销售;家用电器销售;游艺及娱乐用品销售;第二类医疗器械销售;橡胶制品销售;塑料制品销售;医护人员防护用品零售;医用口罩零售;日用口罩(非医用)销售;消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用品和一次性使用医疗用品销售;特种劳动防护用品销售;劳动保护用品销售;食用农产品零售;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;鲜肉零售;鲜蛋零售;针纺织品销售;服装服饰零售;鞋帽零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;礼品花卉销售;母婴用品销售;钟表销售;眼镜销售(不含隐形眼镜);箱包销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;五金产品零售;灯具销售;家具销售;卫生洁具销售;宠物食品及用品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);水产品零售;皮革销售;汽车装饰用品销售;日用玻璃制品销售;皮革制品销售;电子产品销售;办公设备耗材销售;钟表与计时仪器销售;音响设备销售;玩具销售;办公用品销售;鲜蛋批发;茶具销售;金银制品销售;停车场服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:食品经营(销售预包装食品);食品经营;保健食品销售;婴幼儿配方乳粉销售;特殊医学用途配方食品销售;第三类医疗器械经营;烟草制品零售;出版物零售;酒类经营;食品经营(销售散装食品);小食杂;出版物互联网销售;食品互联网销售;餐饮服务;粮食收购;食品进出口;食品生产;货物进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
• 企业简介: 银座集团股份有限公司成立于1996年,是一家跨区域、多业态的大型零售连锁集团。
  经过20多年的发展,目前在山东、河北、河南等地拥有和托管大型商场180余家。
  经营范围涵盖了现代百货、大型超市、购物中心、奥特莱斯等业态,成为了服务千家万户,满足市场多层次、多样化需求的现代生活方式服务商。
  多年来,银座开拓创新、与时俱进,企业规模和效益水平一直稳居山东省同行业前列,先后荣获“全国零售企业服务质量五星级企业”、“全国诚信兴商双优示范单位”、“中国十佳商业品牌”、“购物中心行业优秀管理公司”、“山东省优秀企业”等称号,深受广大消费者的喜爱和信赖。
  一直以来,银座按照“深耕山东,拓展周边,放眼全国”的发展战略,抢抓机遇,快速扩张,逐步形成了强大的规模优势。
  在省内市场,通过实施立体式开发,密集展店,目前,银座已完成了覆盖全省的经营网络布局。
  积极实施“走出去”战略,寻找商机,先后开发了河北、河南等周边市场。
  大力运用资本运作的手段,开展强强联合、兼并重组,先后收购了多家门店,迅速抢占了当地市场。
  在加快发展的过程中,积极进军资本市场,为企业快速发展注入了新的动力。
  面对经济新常态,银座坚持回归商业本质,一切从消费者需求出发,与时俱进,创新求变。
  继续保持稳健的发展态势,按照效益为王的原则,稳扎稳打,步步为营,进一步壮大规模,努力打造全国化战略版图。
  大力推进转型升级,把创新作为第一要务,加快业态和经营模式的创新,促进企业的转型升级。
  加快门店的购物中心化改造,提升店格,优化环境,增强顾客体验功能,牢牢占领市场制高点。
  推进超市经营升级换代,丰富功能,突出特色,扩大农产品基地,强化食品安全管理体系,全面推进“食安银座”工程建设,切实保障绿色、健康、安全消费。
  加快“智慧银座”建设,抓好线上线下融合,搭建银座全渠道经营体系。
  展望未来,任重道远,银座集团将遵循“创新、共享、发展”的商业理念,不忘初心,顺势而为,坚持高质量发展,加快新旧动能转换,努力把银座打造成国内一流的商业品牌。
  
• 发展进程: 银座集团股份有限公司(以下简称本公司)创建于1984年11月,始称济南渤海贸易公司,是新中国最早发行股票的股份制企业之一;1993年2月,经山东省体改委批准组建山东渤海集团股份有限公司;1994年4月经中国证监会证监发审字(1994)18号文件批准公司29,700,000股个人股上市,1994年5月公司股票在上海证券交易所挂牌交易。1996年3月公司更名为渤海集团股份有限公司;2003年12月更名为银座渤海集团股份有限公司;2005年7月更名为银座集团股份有限公司。
• 商业规划: 报告期内,公司实现营业收入54.19亿元,年初经营计划60亿元,完成年初制定经营计划的90.32%。
  本期全部为商业营业收入,比上年同期减少2.10%。
  主要原因系2024年公司面对严峻的市场形势,受消费习惯及需求结构变化、线上零售冲击等多重因素影响,经营业绩较同期有所下降。
  2024年,公司遵照“系统性改革,整体性重塑”方针,深化供应链改革、数智化转型、组织架构改革、亏损企业治理、低效无效资产处置等工作,强化专项赋能及工作开展,持续提升整体经营能力、发展实力。
  报告期内,公司坚持规划引领,做好山东省内布局、深耕的同时,抢抓机遇、去枝强干,在济南、泰安、淄博等地新开8家门店,关闭7家门店。
  2025年,公司在临沂新开1家临沂银座华苑店,截至本报告董事会审议日,公司旗下拥有门店121家（含临朐华兴23家）。
  同时,截至报告期末,公司受托管理大股东商业集团控股子公司山东银座商城股份有限公司旗下所有非上市门店54家。
  （一）聚力机制革新,激活组织动能公司以供应链深度改革为突破口,以体制机制创新为支撑,以专项攻坚任务为着力点,全面推进系统性变革与整体性重塑。
  公司持续扩大展店规模,调整优化组织架构,由直线职能制调整为准事业部制,促进“总部强－区域实－门店优”深度融合、上下贯通,不断优化“总部-区域-门店”哑铃型运营模式,加快构建与“打造线上线下全省双第一”战略相适应的人才管理体系。
  通过精准化校园招聘及社会人才引进,为公司注入内在活力,并建立管理、技术、技能三维职业发展体系,为员工提供多通道晋升路径,实现人岗精准匹配与人才价值最大化；实现单位负责人“一人一表两合同”全覆盖,新型经营责任制拓点扩面提质,完善薪酬、绩效考核等管理办法,持续提升激励机制动能。
  （二）优化经营矩阵,精耕渠道生态超市方面,公司细化超市业态群组,通过“精致-生活-社区”三种门店群组,针对不同业态,优化商品结构、品牌梯度、价格区间及配套设施,精准满足商圈消费群体的多样化需求。
  其次,公司积极探索创新运营模式,对标行业先进企业打造标杆门店,新开“一价到底”的家美惠新概念店。
  同时,逐步完善自有品牌体系,规范从产品设计到生产验厂的全流程管理,现已形成四大品牌矩阵。
  供应链建设成效显著,引入头部企业战略合作伙伴,持续优化SKU数,同时强化与上游工厂品牌的合作,拓展生鲜直采基地与统配品牌,优化省内外配送网络布局,全面提升供应链效率与商品竞争力；扩大优质海外直采渠道,打通海外到商超的直采渠道。
  百购方面,战略品牌建设成果丰硕,头部品牌引进成效显著,引入百家头部品牌首店,实现全年空铺招商净增。
  创新业态模式,与领军企业达成合作,有效发挥招商带动作用,解决系统内部分长期亏损门店的招商难问题。
  对原有60项免费服务项目进行迭代升级,创新推出六项特色服务,实现多个维度创新突破；门店调优持续推进,精研市场,塑造所属地域乃至行业标杆,实现区域内各百购店特色彰显、错位经营、提升合力,以“千店千面”做好聚客引流,打造复合型社区生活空间,全面满足周边消费者多元化生活需求。
  （三）数智融合强基业,创领全域新生态借助“鲁商生活”服务平台,构建数智化运营体系,以场景化运营重塑用户体验,实现用户活跃度倍增；着力开拓即时零售新赛道,差异化运用三方平台爆品矩阵及全域流量扶持策略,助力核心品类销售实现突破性增长,不断提高门店的商品力和履约力,全面优化消费者服务；推进运营工具智能化升级,强化MA和会员SCRM系统赋能,开展首购拉新,通过数据中台建设赋能门店精准营销,私域会员精准营销触达等新升级功能,提升门店私域会员规模及社群运营水平；超市ERP系统持续升级,逐步构建覆盖供应链全链路的智慧管理生态；积极利用公域平台流量资源,打造节点大场直播、优化本地职人,全年短视频及直播曝光,打造多款爆品,提升银座的品牌影响力；深化全渠道融合战略,线上平台与线下门店协同发力,构建起“实体体验+数字赋能”的新型零售生态,推动企业经营质量稳步提升。
  （四）创新营销战略升级深耕品牌效能突破以全域融合为轴心,构建文化消费与商业场景深度融合的创新模式,构建“节庆IP+场景营销”双轮驱动体系。
  在年度关键消费节点,创新打造现象级千万流量活动；新打造“超级品牌节”营销矩阵,推进超级品牌日/周/月主题营销,实现线上线下协同助力销售；会员运营实现突破性进展,构建品牌联名权益生态圈,全年举办10场“IN粉日”主题活动,打造多元主题活动,拓展会员权益；文旅融合创新营销模式,泰安旗舰店首创“泰山文旅驿站”服务场景,整合推出登山装备补给、旅游咨询等八大惠民服务,开展“舒畅游泰山银座爱相伴”主题营销,实现服务流量双转化。
  （五）厚植发展根基,提升管理质效从提升经营能力入手,持续深化“转帮增”工作,促进了总部管理与门店经营的深度融合,推动门店扭亏治亏取得良好成效；强化存量资产盘活力度,提升资产质量和运营效率；加快从传统的“核算导向型”向“价值导向型”转变,深化战略、业务、财务协同,严控费用与成本预算,驱动价值创造,发挥纪检审计监督效能；安全治理体系实现迭代升级,通过“专业督导+交叉互检+智能监测”三级联动机制,有效排查并解决了各类隐患。