银座集团股份有限公司

• 企业全称: 银座集团股份有限公司
• 企业简称: 银座股份
• 企业英文名: INZONE Group Co.,Ltd.
• 实际控制人: 山东省人民政府国有资产监督管理委员会
• 上市代码: 600858.SH
• 注册资本: 52006.6589 万元
• 上市日期: 1994-05-06
• 大股东: 山东省商业集团有限公司
• 持股比例: 28.48%
• 董秘: 徐宏伟
• 董秘电话: 0531-86960688
• 所属行业: 零售业
• 会计师事务所: 中证天通会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 毛宝林、胥传超
• 律师事务所: 国浩律师(济南)事务所
• 注册地址: 山东省济南市泺源大街中段
• 概念板块: 商业百货 山东板块 破净股 内贸流通 股权激励 预盈预增 机构重仓 新零售 国企改革

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1993-02-27
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913700002671701644
• 法定代表人: 马云鹏
• 董事长: 马云鹏
• 电话: 0531-86960688
• 传真: 0531-86966666
• 企业官网: www.inzonegroup.cn
• 企业邮箱: 600858@sina.com
• 办公地址: 山东省济南市泺源大街66号银座大厦C座
• 邮编: 250063
• 主营业务: 主要从事商品零售业务,百货商场、大型综合超市、购物中心三种经营业态差异化协同发展。
• 经营范围: 一般项目:会议及展览服务;住房租赁;非居住房地产租赁;柜台、摊位出租;物业管理;珠宝首饰制造;珠宝首饰零售;珠宝首饰回收修理服务;广告设计、代理;广告制作;广告发布(非广播电台、电视台、报刊出版单位);居民日常生活服务;光学仪器销售;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);以自有资金从事投资活动;家具零配件销售;宠物销售;木制容器销售;绘图、计算及测量仪器销售;服务消费机器人销售;竹制品销售;棕制品销售;纸制品销售;日用木制品销售;智能无人飞行器销售;成人情趣用品销售(不含药品、医疗器械);渔具销售;室内卫生杀虫剂销售;食品用洗涤剂销售;未经加工的坚果、干果销售;日用百货销售;谷物销售;豆及薯类销售;棉、麻销售;农副产品销售;针纺织品及原料销售;家用电器销售;游艺及娱乐用品销售;第二类医疗器械销售;橡胶制品销售;塑料制品销售;医护人员防护用品零售;医用口罩零售;日用口罩(非医用)销售;消毒剂销售(不含危险化学品);卫生用品和一次性使用医疗用品销售;特种劳动防护用品销售;劳动保护用品销售;食用农产品零售;新鲜水果零售;新鲜蔬菜零售;鲜肉零售;鲜蛋零售;针纺织品销售;服装服饰零售;鞋帽零售;化妆品零售;个人卫生用品销售;厨具卫具及日用杂品零售;日用品销售;礼品花卉销售;母婴用品销售;钟表销售;眼镜销售(不含隐形眼镜);箱包销售;文具用品零售;体育用品及器材零售;户外用品销售;工艺美术品及收藏品零售(象牙及其制品除外);乐器零售;照相器材及望远镜零售;玩具、动漫及游艺用品销售;五金产品零售;灯具销售;家具销售;卫生洁具销售;宠物食品及用品零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);水产品零售;皮革销售;汽车装饰用品销售;日用玻璃制品销售;皮革制品销售;电子产品销售;办公设备耗材销售;钟表与计时仪器销售;音响设备销售;玩具销售;办公用品销售;鲜蛋批发;茶具销售;金银制品销售;停车场服务(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:食品经营(销售预包装食品);食品经营;保健食品销售;婴幼儿配方乳粉销售;特殊医学用途配方食品销售;第三类医疗器械经营;烟草制品零售;出版物零售;酒类经营;食品经营(销售散装食品);小食杂;出版物互联网销售;食品互联网销售;餐饮服务;粮食收购;食品进出口;食品生产;货物进出口(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
• 企业简介: 银座集团股份有限公司成立于1996年,是一家跨区域、多业态的大型零售连锁集团。经过20多年的发展,目前在山东、河北、河南等地拥有和托管大型商场180余家。经营范围涵盖了现代百货、大型超市、购物中心、奥特莱斯等业态,成为了服务千家万户,满足市场多层次、多样化需求的现代生活方式服务商。多年来,银座开拓创新、与时俱进,企业规模和效益水平一直稳居山东省同行业前列,先后荣获“全国零售企业服务质量五星级企业”、“全国诚信兴商双优示范单位”、“中国十佳商业品牌”、“购物中心行业优秀管理公司”、“山东省优秀企业”等称号,深受广大消费者的喜爱和信赖。一直以来,银座按照“深耕山东,拓展周边,放眼全国”的发展战略,抢抓机遇,快速扩张,逐步形成了强大的规模优势。在省内市场,通过实施立体式开发,密集展店,目前,银座已完成了覆盖全省的经营网络布局。积极实施“走出去”战略,寻找商机,先后开发了河北、河南等周边市场。大力运用资本运作的手段,开展强强联合、兼并重组,先后收购了多家门店,迅速抢占了当地市场。在加快发展的过程中,积极进军资本市场,为企业快速发展注入了新的动力。面对经济新常态,银座坚持回归商业本质,一切从消费者需求出发,与时俱进,创新求变。继续保持稳健的发展态势,按照效益为王的原则,稳扎稳打,步步为营,进一步壮大规模,努力打造全国化战略版图。大力推进转型升级,把创新作为第一要务,加快业态和经营模式的创新,促进企业的转型升级。加快门店的购物中心化改造,提升店格,优化环境,增强顾客体验功能,牢牢占领市场制高点。推进超市经营升级换代,丰富功能,突出特色,扩大农产品基地,强化食品安全管理体系,全面推进“食安银座”工程建设,切实保障绿色、健康、安全消费。加快“智慧银座”建设,抓好线上线下融合,搭建银座全渠道经营体系。展望未来,任重道远,银座集团将遵循“创新、共享、发展”的商业理念,不忘初心,顺势而为,坚持高质量发展,加快新旧动能转换,努力把银座打造成国内一流的商业品牌。
• 发展进程: 银座集团股份有限公司(以下简称本公司)创建于1984年11月,始称济南渤海贸易公司,是新中国最早发行股票的股份制企业之一;1993年2月,经山东省体改委批准组建山东渤海集团股份有限公司;1994年4月经中国证监会证监发审字(1994)18号文件批准公司29,700,000股个人股上市,1994年5月公司股票在上海证券交易所挂牌交易。1996年3月公司更名为渤海集团股份有限公司;2003年12月更名为银座渤海集团股份有限公司;2005年7月更名为银座集团股份有限公司。
• 商业规划: 2024年上半年,公司实现营业收入299,818.02万元,比上年同期减少1.70%。本期全部为商业营业收入,公司不断调优升级门店、创新业态经营模式,加强品类规划,有效提升商品力,应对市场竞争影响。去年同期房地产业营业收入415.37万元,主要系青岛乾豪房地产开发有限公司销售商品房产生。上半年公司实现归属于母公司所有者的净利润11,360.87万元,比上年同期减少46.20%,主要原因系去年同期子公司德州商城转让相关资产形成收益,影响同比净利润减少。2024年上半年,公司坚持去枝强干,新开1家门店,关闭3家门店。截至报告期末,公司旗下拥有门店117家（含临朐华兴23家门店）,公司受托管理大股东山东省商业集团有限公司控股子公司山东银座商城股份有限公司旗下所有非上市门店54家。报告期内,公司坚持以经营为中心、门店为基点、发展为统领、改革为突破,树牢“三抢”经营意识,落实“六高”发展要求,推进工作提速提质提效,取得了积极进展。公司经营管理活动具体表现如下：（一）深化改革支撑,释放企业新活力一是重塑管理体制。上半年,公司锚定战略与业务目标,全面梳理权责体系,对总部组织架构优化调整,推进区域架构改革试点,打造“总部-区域-门店”的“哑铃型”运营模式,建立职能明晰、精简高效的管理体制,加速推动业务升级创效；二是完善薪酬考核体系。公司不断加强薪酬与考核制度建设,制定、完善了员工职业发展管理办法、薪酬管理办法及新型经营责任制管理办法,加大对业务等关键岗位的考核激励,并结合前期试点持续探讨新型经营责任制,同步加快推进三通道建设,充分激发员工创造性；三是强化用人改革。聚焦经营与管理目标,明确岗位职责和工作清单,强化人员考核。同时持续加强公司后备人才培养及关键岗位梯队建设,进一步优化人员配置,增强履职能力。（二）强化业务提升,实现经营新突破超市方面,一是持续升级供应链。进一步向上游拓展溯源,推进上游产业链合作,通过总部区域联采联动,扩大生鲜基地储备及一级厂家、供应商合作；同时,挖掘行业优质供应链资源,引入多种优质、畅销单品,为消费者提供更多质优价廉的商品。二是有效提升商品力。推进生鲜标准化的同时,加强生鲜品类规划,积极挖掘打造车厘子、自营鸡翅中、小龙虾等系列大单品,并注重大单品的采购流通渠道,形成集单采购规模优势,降低采购成本,提供更高性价比货源；持续优化精简SKU,通过品类整合,加大新品引进力度,清理无效低效商品,换新超市商品结构；加快建立海外直营直采基地,扩展进口商品资源库,强化进口商品汰换,打造了燕山店、广场店进口商品样板专区；加快自有品牌商品开发,持续完善自有品牌资源库,打造银座爆品。百购方面,强化战略品牌管控,加快头部品牌引入,不断推进品牌升级；扎实探索百购自营品牌,打造营采合一模式；加快门店调改,围绕全方位场所需求,对品牌/铺位进行重新整合调整,推进百货店向购物中心、奥莱业态转型,强化餐饮及功能配套项目引进,完善社区功能性及服务性配置,发挥引导消费、服务顾客功能。服务力方面,全面推进服务对标提升,挖掘推广亮点服务项目、创新服务措施,打造济南花园店、广场店等服务样板店；完成60项免费服务项目升级,新增6个服务项目,进一步提升门店服务力。（三）加速数智转型,促进赋能新提升一是依托“鲁商生活”平台,有效聚合内部资源,优化超市、美妆、服装等线上商品结构,丰富线上商品资源,通过分销、直播等形式加大营销力度,不断提升线上精细化运营；二是继续加大与三方即时零售平台的合作,联合优势品牌开展百亿补贴、小时购等营销活动,优化分层管理机制,规范商品及履约管理,有效提升顾客黏性；三是加快SCRM及MA系统应用,升级全员拉新、垂类运营、精准触达等功能,提升门店私域会员规模及社群运营水平；四是加快推进智慧化运营,借助百购ERP、银座IDS及物业管理平台等系统,实现精细化业务管控、移动办公、可视招商等数字化功能迭代升级,提升门店业务及管理效能；五是持续推进线下数字化应用场景,积极运用数字化工具,推进智慧停车、自助收银等数字化场景,提升消费者体验。（四）坚持多措并举,增强竞争新动能一是强化重大节点营销,整合系统资源,组织百余家门店开展“光耀2024”、28周年庆“嗨逛节”等重大主题营销活动,启动“第三届邻里家庭节”,强化自有营销节点,树立品牌IP,同时联合各品牌开展“进社区”等促销活动,多点位打造“好品进万家”,高频、高效地触达消费者,持续扩大活动影响力,促进销售转化；二是结合档期营销活动,开展多场剧场式百货主题营销,搭建体验式营销场景,并以核心文旅城市为突破点,挖掘个性化营销点,推进菏泽和谐“嘻游剧场·城市花园”等地域性剧场式百货落地,通过地域差异化的服务,打造沉浸式消费体验,推动客流和业绩双增长；三是持续塑造直播口碑,通过BOSS直播、明星互动直播、基地直播、探店直播等多种形式,持续推出爆品,优化多元直播矩阵。同时,持续推进门店职人生态发展,充分发挥门店及员工优势,打造职人团队,形成职人宣传矩阵,促进到店引流；四是强化会员发展,优化拓展会员权益,利用MA自动化营销系统推进会员精细化运维建设,打造IN粉日会员专项主题活动,推进会员精准营销。（五）强化专项攻坚,提升管理新水平一是持续优化各环节制度流程,促进改革系统谋划及落地实施；二是通过集中实务培训+实践锻炼的组合方式,强化履职能力培训,同时以技能竞赛为抓手,挖掘技术型优秀人才,提升服务力,提高门店运营力；三是严格租决强化品牌招引,制定责任划分和管控措施,通过百购ERP系统强化铺位管理；四是加强预算管理与费用监控,切实提高预算执行管控力度,促进降本增效；五是推进安全生产治本攻坚,通过完善安全体系建设、强化隐患排查治理、开展安全教育培训等,全面推进安全生产工作。