山东鲁北化工股份有限公司

• 企业全称: 山东鲁北化工股份有限公司
• 企业简称: 鲁北化工
• 企业英文名: SHAN DONG LU BEI CHEMICAL CO.,LTD
• 实际控制人: 无棣县财政局
• 上市代码: 600727.SH
• 注册资本: 52858.3135 万元
• 上市日期: 1996-07-02
• 大股东: 山东鲁北企业集团总公司
• 持股比例: 34.24%
• 董秘: 张金增
• 董秘电话: 0543-6451265
• 所属行业: 化学原料和化学制品制造业
• 会计师事务所: 众华会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 耿彬、张振海
• 律师事务所: 广东华商(北京)律师事务所
• 注册地址: 山东省无棣县埕口镇
• 概念板块: 化学原料 山东板块 预盈预增 磷化工 机构重仓 钛白粉 央国企改革

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1996-06-19
• 组织形式: 地方国有企业
• 统一社会信用代码: 913700007254238017
• 法定代表人: 陈树常
• 董事长: 陈树常
• 电话: 0543-6451265
• 传真: 0543-6451265
• 企业官网: www.lubeichem.com
• 企业邮箱: lubeichem@lubeichem.com
• 办公地址: 山东省无棣县埕口镇
• 邮编: 251909
• 主营业务: 钛白粉业务、甲烷氯化物业务、化肥业务、水泥业务、盐业业务的生产与销售。
• 经营范围: 一般项目:肥料销售;非食用盐销售;化工产品生产(不含许可类化工产品);化工产品销售(不含许可类化工产品);煤炭及制品销售;专用化学产品制造(不含危险化学品);专业化学产品销售(不含危险化学品);石灰和石膏制造;石灰和石膏销售;再生资源销售;低温仓储(不含危险化学品等需许可审批的项目);固体废物治理;塑料制品制造;塑料制品销售;建筑材料销售;畜牧渔业饲料销售;生物饲料研发;水产品批发;水产品收购(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目:危险化学品生产;水泥生产;水产养殖;肥料生产;危险废物经营;矿产资源(非煤矿山)开采;货物进出口;饲料生产;食品生产;道路货物运输(不含危险货物)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准)。
• 企业简介: 山东鲁北化工股份有限公司是山东鲁北企业集团总公司独家发起,采用募集方式于1996年设立的股份有限公司,同年7月在上海证券交易所挂牌交易(股票代码600727)。经过二十多年的艰苦创业,目前已发展成为年超26万吨钛白粉、45万吨甲烷氯化物、30万吨磷铵、40万吨硫酸、60万吨水泥、0.55万吨溴素、100万吨原盐生产规模,涉及钛白粉、甲烷氯化物、化肥、水泥、盐业等业务板块的上市公司。鲁北化工在多年的发展过程中,遵循生态规律,应用循环经济理念和系统工程的思想,通过实施技术集成创新,创建了磷铵副产磷石膏制硫酸联产水泥协同处置含硫废物产业链、钛白粉清洁生产产业链、海水资源深度梯级利用产业链等循环经济产业链,形成了鲁北循环经济生态工业模式。今后,鲁北化工将以新旧动能转换工程为契机,坚持多元化发展战略,利用公司自身的产业基础、区位、循环经济和资源优势,稳步推进钛产业产能扩张、上下游整合的同时,建设环保、高端、国内有广泛影响力的大型钛产业示范基地;围绕海水资源深度梯级利用,完善延伸海水资源深度梯级利用产业链,打造高效、生态、循环型海洋科技产业基地;依托现有的甲烷氯化物生产装置,并围绕基础化工、循环经济和资源化利用,打造全新的“氟、硫、硅、磷”循环产业链,力争成为国内领先的氟化工材料产业基地;全力推动废弃物资源化利用技术研发、推广应用工作,打造废弃物循环利用产业中心。力争到“十四五”末,打造形成“3基地+1中心”产业架构的精细化、高端化、智能化、现代化化工产业上市公司。
• 发展进程: 山东鲁北化工股份有限公司系由山东鲁北企业集团总公司作为唯一的发起人,以社会募集方式于1996年6月19日正式成立,同年7月2日在上海证券交易所挂牌交易。
• 商业规划: 报告期内,公司坚持“稳中求进”工作基调,强化基础管理,推进降本增效;推动产业升级和技术创新,扩大核心竞争力;提升营销管理水平,拓宽营销渠道,确保产销平衡;加大研发力度,将研发优势转化为高质量发展动力。同时,在市场营销、内控体系完善、风险管控等方面统筹推进各项工作,全力保障生产经营稳定运行。2024年主要生产经营情况(一)强化基础管理,推进降本增效1、优化原料供应,实现降本增效公司严格执行采购管理流程,本着公开、公正、诚信的原则,采用线上竞采、线下议标、比质比价、试用对比等多种采购方式,购进质优价廉原辅材料,确保生产装置正常运行。在大宗原材料及辅材采购上,采取以“长单直采为主,现货招标为辅”的采购模式,加强大宗原料战略采购与储备,保障了原材物料稳定供应。在钛精矿、高钛渣、硫酸等采购环节,公司与厂家强强联合,既保证了原料品质,又发挥了采购价格优势,成本大幅削减。“一品一策”降本不遗余力,招标、议标双管齐下,全年采购成本得到有效控制。2、实施技术改造,提升节能降本效果报告期内,公司持续推进技改技措工作,共计实施技术改造措施30余项。金海钛业实施了三洗水回收利用项目、污水处理车间现有板框更换高压隔膜压滤机项目、结晶车间钛液降温槽技改连续还原项目、一期后处理三洗压滤机、喷淋水系统及包装、缠膜改造项目、地磅无人值守系统、DCS系统更新、岗位自动化改造项目;硫磷公司实施了石膏制酸副产水泥装置硫酸尾气环保设施提级改造项目、干洗塔(一期)改造项目、磷铵系统尾气洗涤改造项目、污水车间罗茨风机改造项目;祥海科技实施了氯化炉炉体增加新鲜氯气技术改造、三氯化铝发生器分布盘技术改造、氧化炉加料环及加冷态四氯化钛技术改造等项目。通过技术改造,提升了生产装置的运行效率和稳定性,提高了产品质量,降低了运行成本。3、推进信息化、自动化建设鲁北安全生产信息化管理平台已完成与省信息系统数据对接,正式投入使用。实现了智能视频监控系统、双重预防机制系统、人员自动定位系统、特殊作业全过程信息化等功能,4月份开始启用电子特殊作业票审批系统,系统中设置作业安全措施确认、气体分析、审核签批必须到作业现场确认后才能完成签批流程,大大提高了特殊作业过程的合规性、安全性。按照《山东省化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动实施方案》要求,持续推进“机械化换人、自动化减人”,对祥海科技氯化车间进行全流程自动化改造,以机械化生产替换人工作业,以自动化控制减少人为操作,消除人员在危险环境中暴露和人为误操作带来的安全风险,提高企业本质安全水平和安全生产科技保障能力。在最大限度的保证安全生产的同时,提高设备运行效率、降低设备故障率,提高设备及人员管理水平,实现设备“零故障”运行的管理目标。(二)推进产业升级,强化技术创新公司凭借强大的技术创新能力促进钛白产品升级,努力打造具有国际竞争力的品牌。充分利用市场倒逼机制,进一步强化管理、技术创新,加速研发新产品,努力开拓市场,加快转型升级和竞争力提升步伐。继续对应用高端产品进行研发,跟上塑料、涂料、油墨、造纸等企业转型升级步伐,细分领域拓展开发大的钛白粉供应商和终端客户。加强国际化经营,深化经济技术合作,快速提升品质和创造国际知名品牌,提升国际话语权。报告期内公司及子公司申报专利14项(发明12项,实用新型2项),取得授权专利32项(发明13项,实用新型19项);公司获得2024年山东省循环经济创新成果奖、2024年山东省循环经济科学技术奖一等奖、2024金砖国家工业创新大赛优秀项目奖、2024年山东省企业科技创新协会科技创新优秀项目一等奖等荣誉。(三)深入开拓市场,创新营销管理报告期内,公司管理层面对复杂多变的宏观经济形势与竞争激烈的商业环境,深入开拓市场,提升市场占有率,创新营销管理,打造完善营销体系。公司主动深入了解市场,精准定位客户需求,基于准确市场分析制定科学的营销策略。在营销管理方面,引入数字化工具,实现精准营销与自动化流程管理,提升效率与客户体验。同时,关注市场动态,快速调整策略,打造灵活的营销体系,实现可持续发展。1、钛白粉市场公司创新营销管理,优化市场布局,加大市场调研力度,开发新型产品,开拓大型终端及区域性终端用户,提升市场占有率。完善了经销商管理制度,调整外贸政策,激励终端客户开发。钛白销售团队通过阶梯式接单、一单一议等具体措施,较好的把握住了市场形势,保证了公司利润。2、甲烷氯化物市场针对主要市场在华南地区的特点,公司与广东贸易商进行战略合作,提高广东市场占有率以及品牌声望。产品产销结构紧跟市场需求,严防其他省(市)货源流进。3、原盐及溴素市场公司密切关注市场动向,积极开拓终端客户,精准收集产品信息,及时调整产品价格,提高产品市场竞争力,确保产品利润。4、化肥、水泥市场公司积极拓展市场,加强与大型农业企业和大型基建项目的合作,拓宽销售渠道,并维持以销定产、适量收款、及时发货的销售策略,努力实现产销平衡,规避市场风险。加强同行业沟通、交流和合作,积极参加各类重要行业会议,及时调研市场,把握行情变动趋势,制定符合市场的销售价格策略。采取“重近顾远,点面结合”策略,持续优化销售网络,充分发挥地域优势,强化周边市场维护,规避远距离低价竞争。(四)强化战略投资与合作公司全资子公司祥海科技以自有资金3,364.4444万元对蒙达钛业进行增资,增资完成后,祥海科技持有蒙达钛业10%的股权。同时,公司及子公司与济南域潇集团等签署《战略投资合作协议》,稳定公司钛精矿、高钛渣原料供应,降低钛白粉生产成本,确保钛白粉生产线长期稳定运行,促进公司长远健康发展。(五)优化内控体系,强化风险管理公司持续优化内控体系,全面梳理并修订内控制度,强化监督与审计,确保内控有效执行。同时,加强风险管理,精准识别各类风险,制定应对策略,推动风险文化建设,提升全员风险意识。完善内控与风险管理,确保企业稳健发展。(六)推进党建工作,保障公司发展报告期内,公司党建工作稳步推进。公司灵活运用党委理论学习中心组、三会一课、“主题党日”等线下学习渠道,结合“灯塔-党建在线”、共产党员网等线上平台,组织党员干部深入开展政治理论学习,统一思想认识、提升团队凝聚力,将理论优势切实转化为提质增效、促进管理、增产降本的动力源。公司以廉洁建设为保障,强化党风廉政建设,营造了风清气正的政治生态。公司持续深化党建工作,为公司发展提供更加坚实的保障。