卧龙电驱 - 600580.SH

主营业务：电机及控制、光伏与储能、工业互联网等,其中电机及控制业务主要分为工业电机及驱动、日用电机及控制及电动交通

经营范围：一般项目:电机制造;电机及其控制系统研发;发电机及发电机组制造;发电机及发电机组销售;机械电气设备制造;机械电气设备销售;电工机械专用设备制造;变压器、整流器和电感器制造;输变配电监测控制设备制造;输变配电监测控制设备销售;电气设备销售;工业机器人制造;工业机器人销售;输配电及控制设备制造;电池制造;电池销售;风机、风扇制造;品牌管理;社会经济咨询服务;租赁服务(不含许可类租赁服务);技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;对外承包工程;货物进出口;技术进出口(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。

卧龙电气驱动集团股份有限公司创建于1984年,作为全球主要的电机及驱动解决方案的制造商,企业以技术创新、数字化赋能为引领,致力于向全球用户提供安全、高效、智能、绿色的电机动力系统解决方案,助力“碳中和”,驱动美好未来。

2025年,世界百年变局加速演进,国际形势更趋复杂严峻,保护主义抬头、地缘政治紧张等因素加剧了全球经济的不确定性；与此同时,国内经济运行也面临有效需求不足等压力。

面对复杂多变的内外部环境,我国经济顶压前行、稳中有进,高质量发展扎实推进,新质生产力加快培育,科技创新引领产业升级,经济实力、科技实力、综合国力持续增强,顺利完成“十四五”规划预期目标。

机遇与挑战并存之下,公司董事会和管理层迎难而上、锐意进取。

通过强化创新驱动、聚焦客户导向,有效推动了各项重点经营管理工作的落地见效。

2025年,公司实现营业收入154.54亿元,同比减少4.88%,报告期内公司出售子公司导致合并报表范围变更,剔除此原因影响后,营业收入增幅为2.59%；归属于母公司所有者净利润11.26亿元,同比增长42.04%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8.23亿元,同比增长29.58%；经营活动产生的现金流量净额17.83亿元,同比增长15.98%。

2025年末,归属于上市公司股东的净资产为109.63亿元,同比增长9.25%。

报告期内,公司的主要经营情况回顾如下：1、海外阵地战取得扎实进展2025年,公司系统组建了产品线总监及海外解决方案经理团队,为全球化战略提供了强有力的人才支撑。

海外市场销售收入稳步增长,海外收入占比进一步提升,国际化布局成效持续显现。

其中,亚太地区总部表现尤为亮眼,销售收入实现快速增长,展现出强劲的区域增长动能。

2、转型产品与技术创新双轮驱动,发展根基持续夯实2025年,转型产品线协同发力,永磁、驱控及服务类产品整体实现稳健增长,收入结构持续优化,展现出良好的成长性与客户认可度,为公司业务转型提供了有力支撑。

与此同时,技术领先型企业建设深入推进,创新体系日趋完善。

公司建立了以产品线为核算单元、以人效为核心的研发投入产出评价体系,为战略投资提供了科学依据；研发数字化建设初见成效,三维设计与CAE仿真平台大幅提升了研发效率,核心分析能力实现质的飞跃。

科技成果方面,专利授权量稳步增长,省部级科技奖项数量可观,多项成果入选省级及国家级创新名录,创新驱动发展的基础持续夯实。

3、国际一流企业建设迈出坚实步伐2025年,多家工厂在硬实力与软实力建设方面取得实质性进展,海外销售收入和全员劳动生产率稳步提升,全球化运营能力持续增强。

多家工厂顺利通过国际头部客户的严苛审核,并形成了可复制、可推广的“国际一流工厂标准范式”,为全面出海战略注入了确定性动能。

4、管控与结构优化取得阶段性成效公司持续推进降本增效,管理、销售费用均实现稳步下降,费用结构更趋合理。

同时,人员结构优化专项工作有序推进,组织效能与人效水平持续提升,为企业高质量发展奠定了坚实的运营基础。

2026年,全球经济分化加剧、贸易摩擦持续升温,出海合规门槛不断抬升,但新兴市场需求的持续释放、全球绿色与数字化转型浪潮的深入推进,叠加“十五五”规划带来的产业导向与政策红利,将公司推向机遇与挑战并存的关键节点。

面对这一局势,公司主动对接国家战略布局,深化改革创新,精准发力核心赛道,奋力在复杂多变的市场环境中实现突围。

2026年的工作重点主要在以下三个方面：1、深化出海战略,构建全球增长新格局第一,聚焦核心市场。

锚定美洲、亚太及EMEA三大区域,发挥高效电机等产品优势,抢抓美国产业升级、日本高标准准入、东南亚工业化等机遇。

各海外总部扛起主攻责任,推进“总对总”合作,加速形成“打胜仗—攒经验—拓市场”的正向循环。

第二,强化工厂保障。

全面推进海外工厂对标国际一流,在成本、质量、交付、外观及技术文件等维度实现超越。

通过精益采购降成本、严控内控保质量、柔性生产快交付。

同时做强海外工厂的枢纽功能：墨西哥工厂加快电驱动产品线全覆盖,构建美洲产销一体化；越南工厂提升全要素效率；ATB工厂深化整合与管控,夯实海外阵地战基础。

第三,优化资源配置。

将海外业务提升至战略优先地位。

人才上,保障核心骨干长期驻外,配套激励与成长通道；财务上,按区域战略价值倾斜预算；产供销上,构建全球化协同体系,推动研产供销深度本地化,打造敏捷高效的海外作战团队。

2.攻坚OEM、GKA大客户,打造价值共生新生态第一,精准聚焦高价值客户,实施分层攻坚大客户。

聚焦暖通、数据中心等高增长赛道及头部OEM、GKA客户。

对行业龙头,深度介入研发前端,提供系统方案绑定长期发展；对潜力客户,建立培育机制,通过试点验证扩大份额。

各单元集中资源分层分类攻坚,确保关键项目突破。

第二,深耕价值双升级,构建核心竞争壁垒。

从“产品供应商”向“价值合作伙伴”转型,通过产品与服务双升级构建竞争壁垒。

产品端,打造标准化平台确保领先,快速响应个性化需求；强化供应链整合与全生命周期追溯,实现精准控本、零缺陷交付。

服务端,深化主动“保姆式服务”,预判问题、驻场保障,以极致体验绑定客户,最终实现从研发到服务的全链条价值重构。

第三,打破组织边界,构建协同作战体系。

建立“前端精准对接、后端高效协同、资源全面倾斜”机制。

组织上,拉通产供销研,工厂深度对接备货排产；资源上全面倾斜,人才上,打造懂产品、懂行业、懂客户的精干团队；资金上,优先配置大客户项目的核心需求；数字化上,升级系统实现实时数据共享,支撑精准决策；生态上,探索联合研发,建立满意度闭环,在良性循环中与客户共成长。

3.坚持三条增长曲线战略,激活创新驱动新引擎第一,强化人才支撑,凝聚创新动能。

从“引育留用”全链条发力,精准引才补强系统解决方案等关键短板,赋能骨干向“懂技术、善经营、有格局”的科技型企业家转变,优化激励让核心人才共享发展红利,为战略落地提供坚实保障。

第二,聚焦核心赛道,精准业务突破。

坚持有所为有所不为,持续做强电机及变频器基本盘,筑牢传统优势；加快发展数据中心、仿生机器人、电动航空等新兴增长业务,打造新增量；全力突破系统解决方案与机器人关节模组等业务,抢占未来战略制高点,以差异化布局构筑核心竞争力。

第三,突破关键技术,激活内生动力。

攻坚系统解决方案,强化协同提升附加值；巩固机器人关节模组优势,推动技术从“有”向“优”升级,借力创新中心赋能；加速新材料新产品迭代,明确节点控本增效,以技术升级驱动毛利率与话语权提升。

第四,完善体系支撑,护航战略落地。

深化技术领先型企业建设,补强电力电子与电机结合、永磁电机等领域短板,推广CAD/CAE提升研发效率；强化产供销研一体化协同,加速创新成果转化,确保技术研发与市场需求高效衔接,为全面战略落地筑牢根基。

本公司前身为浙江卧龙集团电机工业有限公司(以下称“电机工业公司”),于1995年12月21日成立,成立时的注册资本为1,200万元,控股股东为卧龙控股集团有限公司(以下简称“卧龙控股”)。

1997年1月、1998年6月和1998年8月,电机工业公司分别进行了增资扩股,变更后注册资本为74,104,261.00元。

1998年9月23日,经浙江省人民政府以浙证委[1998]109号文批准,电机工业公司以1998年4月30日为基准日变更设立为“浙江卧龙电机股份有限公司”,将净资产按1:1折为本公司的股份。

变更后股本为74,104,261.00元,其中:卧龙控股为48,445,391.00元,上虞市国有资产经营总公司为5,000,000.00元,浙江农村经济投资股份公司为3,500,000.00元,陈建成等13名自然人为17,158,870.00元。

1998年10月21日经浙江省工商局核准变更登记,本公司取得了注册号为3300001001840号的企业法人营业执照。

公司于近日完成了相关的工商变更登记手续,取得了浙江省工商行政管理局换发的《营业执照》,公司名称变更为“卧龙电气驱动集团股份有限公司”,具体内容如下:统一社会信用代码:913300001461463526名称:卧龙电气驱动集团股份有限公司类型:其他股份有限公司(上市)住所:浙江省绍兴市上虞区经济开发区法定代表人:陈建成注册资本:壹拾贰亿玖仟叁佰肆拾万玖仟伍佰捌拾陆元成立日期。

经公司申请,并经上海证券交易所核准,公司证券简称将于2019年3月11日起由“卧龙电气”变更为“卧龙电驱”,证券代码“600580”保持不变。