腾达建设 - 600512.SH

主营业务：建筑工程施工业务、房地产开发业务

经营范围：许可项目:建设工程施工;房地产开发经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:对外承包工程;园林绿化工程施工;规划设计管理;城市绿化管理;以自有资金从事投资活动;自有资金投资的资产管理服务;工程造价咨询业务;租赁服务(不含许可类租赁服务);非居住房地产租赁;机械设备研发;机械设备销售;普通机械设备安装服务;电子、机械设备维护(不含特种设备)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

腾达建设集团股份有限公司的前身为黄岩市政工程公司,1995年8月经浙江省人民政府批准,浙江腾达市政工程股份有限公司(后更名为腾达建设集团股份有限公司)通过对原黄岩市政工程公司改制,在被诗圣杜甫誉为“台州地阔海溟溟,云水长和岛屿青”的人杰地灵、山清水秀的海滨城市——台州成立,这是浙江省第一家由自然人出资、也是唯一一家由省人民政府批准设立的股份公司。

腾达集团是集基础设施建设和房地产开发为一体的综合性建设企业、主要从事城市道路、桥梁、轨道交道、污水处理、高速公路、房屋建筑等工程建设,和房地产开发业务。

具有建设部颁发的市政公用工程总承包特级、公路工程施工总承包一级资质和公路路基工程、公路路面工程,桥梁工程专业承包一级资质,房屋建筑工程施工总承包一级。

公司秉承“质量为本、争创一流、服务社会”的宗旨,参建了上海轨道交通2号线、3号线、6号、7号线、9~14号线、16号线、18号线等重点工程;参建了杭州地铁2号线、3号线、4号线、5号线、6号线、7号线、9号线、10号线、杭临线、杭富线等轨道交通以及中河路高架、德胜路高架、风情大道、通城大道、时代大道等市政工程;参建了宁波轨道交通3号线一期、宁波通途路综合管廊、金华-义乌-东阳市域轨道交通、台州内环路、沿海高速(台州段)、武汉轨道交通3号线与15号线等重点工程,工程范围还涵盖江苏、安徽、山东、福建、广东、重庆、湖北等地。

荣获2019中国民营企业500强,被浙江省工商行政管理局授予“浙江省百强民营企业”称号,被浙江省市政行业协会授予“浙江省市政行业三十年先进单位”称号,连续5年被评为台州市建筑业龙头企业,连续10年被评为浙江省建筑业先进企业,连续9年被上海市建委评为进沪优秀施工企业。

公司将依靠良好的市场信誉、优良的工程质量、稳健的经营理念树立品牌形象,以市场需求为导向,对产业结构进行调整、优化和升级,坚持打造在地铁、轨道交通施工方面的核心品牌以及将主营业务范围由市政工程建设领域向房地产开发领域逐步延伸的发展方向,充分利用好资本市场优势,优化集团资产配置,继续加大新兴产业的培育、孵化,努力把公司打造成以建筑施工为主导,以房地产开发和新兴产业投资为两翼的多元化大型企业集团。

报告期内,公司共实现营业收入484,542.99万元,比上年同期增加112,752.05万元,增长30.33%,主要原因为本年工程施工收入大幅增长；实现归属于母公司股东的净利润3,073.52万元,比上年同期增加473.54万元,增长18.21%,主要原因是工程施工收入增长带来利润增长。

2025年,公司顺应行业趋势,稳步落实年度经营计划,扎实推进各项工作,现将全年经营情况介绍如下：（一）市场布局与业务拓展报告期内,公司全力推进项目招投标工作。

虽然受行业环境变化等因素影响,成效未达预期,但公司深入研究行业政策与评标规则,优化投标策略,强化市场团队建设,加大资金与资源投入,完善保障机制,同时推进市场布局与业务结构优化,全力破解发展瓶颈。

市场布局上,公司深耕核心城市传统领域,同步推进跨区域发展,完成长三角、中西部等重点区域调研,对接多省份政企机构；海外市场稳步延伸,完成中东地区调研,依托香港、印尼子公司推进属地化运营。

业务拓展上,公司主动切入水利建设、火电专业承包等领域,通过联合体投标等模式优化业务结构,积累资质业绩,推动业务多元化发展。

（二）精细化管理与项目推进报告期内,公司以“降本增效、提质增收”为核心,强化精细化管理。

招采管理方面,健全制度体系,升级供应商管理体系,推进招采数字化转型,压缩采购成本；针对专业分包招采难点,通过规范合同条款,规避潜在争议。

项目进度管控上,构建“三级预警、分级干预”机制,推动进度管理线上化升级,全年较好完成既定目标,重点项目节点如期推进,部分项目顺利竣工交付。

施工技术应用方面,聚焦现场施工痛点开展技术攻关,在优化施工工艺、新装备新材料应用、数字化融合等领域实现突破；同时积极探索智能建造技术应用,目前试点工作已取得阶段性成效。

（三）质量安全与风险防控报告期内,公司严格坚守质量安全底线,在安全管理上,健全多层级立体监督体系,实现隐患排查全覆盖、问题整改无死角。

运用BIM模型构建危大工程风险防控体系,实现安全生产零事故。

在标准化建设上,强化对专业分包的过程管控,加大服务监督管理力度,推行全流程质量管控机制,编制标准化操作图册与指南,推动施工流程向精细化、标准化方向发展。

在税务风险防范上,启动发票管理系统专项开发工作,强化项目全周期税务筹划与风险排查,夯实合规经营基础,完善风险防控体系。

报告期内,公司多个项目获业主高评级,累计成功创建省级、市级优质工程各1项,市级标化工地3项,培育形成2项省级优秀QC成果。

（四）人才建设与科技赋能公司坚持人才兴企,通过“内培外引”优化人才结构,重点强化科研人才梯队建设,报告期内引进国家级人才项目博士一名,支撑科研创新工作有序推进。

报告期内,公司稳步推进监测、探测、试验检测等生产服务业务实施,推动新材料、新装备研发、测试和应用,加速科研成果转化,全年新增授权发明专利21件、实用新型专利50件,申报成功省级工法2项；获省级科技项目立项4项,市、区级科技项目立项2项；获浙江省智慧工地应用成果1项,上海市交通建设工程创新技术、台州市智能建造新技术新产品创新服务案例各1项。

（五）党建工作与企业文化公司党委深化党建引领,推动党建与生产经营深度融合,各支部开展主题党日活动50余次,推进党建联建共建,精准对接生产经营需求,凝聚企业发展合力。

企业文化建设持续深化,举办文体活动超50场,通过技能竞赛提升员工专业素养；依托官方与地方媒体联动宣传,全面展示公司责任担当,进一步提升品牌影响力,丰富企业文化内涵。

公司系经浙江省人民政府浙政发[1995]122号文批准,由叶洋友等28位自然人共同发起设立,设立时注册资本3,032万元,于1995年8月21日在浙江省工商行政管理局登记注册并取得了《企业法人营业执照》。