山东金泰集团股份有限公司

• 企业全称: 山东金泰集团股份有限公司
• 企业简称: 退市金泰
• 企业英文名: SHANDONG JINTAI GROUP CO.,LTD.
• 实际控制人: 黄宇,黄俊钦
• 上市代码: 600385.SH
• 注册资本: 14810.7148 万元
• 上市日期: 2001-07-23
• 大股东: 北京新恒基投资管理集团有限公司
• 持股比例: 17.38%
• 董秘: 杨继座
• 董秘电话: 0531-88902341
• 所属行业: 医药制造业
• 会计师事务所: 和信会计师事务所(特殊普通合伙)
• 注册会计师: 张强、马成临
• 律师事务所: 山东博翰源律师事务所
• 注册地址: 山东省济南市历城区洪楼西路29号

• 注册地: 山东
• 成立日期: 1992-06-03
• 组织形式: 中小微民企
• 统一社会信用代码: 91370000163191817J
• 法定代表人: 林云
• 董事长: 林云
• 电话: 0531-88902341
• 传真: 0531-88902341
• 企业官网:
• 企业邮箱: jtjt-jn@263.net
• 办公地址: 山东省济南市洪楼西路29号
• 邮编: 250100
• 主营业务: 医药原料药的研发、生产及销售业务。
• 经营范围: 许可证批准范围内的医疗器械销售(有效期限以许可证为准)。在法律、法规规定范围内对外投资及管理,药品的研发与技术转让、技术咨询(不含药品生产);房地产中介服务(须凭资质证书经营);铂金制品、钯金制品、黄金制品、银制品及珠宝首饰加工、销售(国家规定限制经营的项目除外);货物及技术的进出口业务(国家禁止或限制的商品除外)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。
• 企业简介: 山东金泰集团股份有限公司从事的主要业务为互联网接入服务业务、房屋出租业务,经营模式为提供互联网接入服务收取服务费及出租房屋收取租金。
• 发展进程: 山东金泰集团股份有限公司是由山东省医药工业研究所实验厂作为发起人,1989年2月经济南市经济体制改革委员会济体改股字(1989)第11号文批准进行股份制试点的企业。经中国证监会证监发行字[2001]40号文核准,上交所上证上字[2001]101号审核同意,公司股票于2001年7月23日在上交所上市挂牌交易。
• 商业规划: (一)、采购模式公司生产所需的主要物料包括原材料、辅料和包材,已制定《物料采购管理规程》、《供应商管理规程》等相关制度,加强对采购流程和付款管理的内部控制,原材料采购采取“以产定购”的模式。1、供应商的选择为确保生产工作的稳定进行,公司已建立起全面的供应商管理体系并建立了原材料采购的一系列制度,运行情况良好,这些相关管理制度主要包括:《物料供应商管理规程》《合格物料供应商名单》等。依据GMP的相关要求,生产用物料、包装材料等全部采购自合格物料供应商,物料、包装材料等进厂后由综合管理部初验、质检部检验,关键控制点均有质保人员监督,质量授权人作最终放行决定。为确保供应商能满足GMP规范要求,质保部定期将对物料使用情况进行年度回顾性评价,评价内容包括:供应商名称、物料名称、供货批次、合格批次、不合格批次及原因、合格率,质保部经理进行批准。同时,根据《物料供应商管理规程》要求,质保部每年末制定下一年度供应商审计计划,每2年会同采购部/销售部对《合格供应商清单》内供应商进行质量审查,确保其持续满足供货需求。2、采购流程每年初,采购部根据年度生产计划和库存情况确认生产所需原辅材料的品种、规格和质量要求,并制定年度采购计划报总经理审批,在此基础上,生产部每月末提报下月生产计划,根据计划安排生产。综合管理部根据生产部下达的生产计划及库存情况,通知采购部采购物料,原则上库存应控制不低于原辅料库设置的安全库存量,以便应对短期内生产需求变化的情况。采购部在接到批准的采购计划后,综合考虑价格、质量和到货时间等因素,从《合格供应商目录》中选取最适宜的供应商提出采购申请,采购部在提出采购申请后,经部门经理、总经理审核批准后实施采购。在采购的过程中根据生产实际情况、交通运输情况、主管部门审批情况等多方面因素,综合考虑后实施采购。采购的每批物料到场后需依次接受仓储部门的入库检查和质量管理部门的抽检,检验合格后,由质量管理部开具检验合格报告单,该批货物即被许可投入正常仓储和生产使用。(二)生产模式公司为原料药生产厂商,为快速响应客户需求,主要产品保证一定的安全库存,因此采取以销定产以及保证主要产品安全库存相结合的生产模式,主要产品均为自主生产。在实际生产中,生产部每月末和每季度末会根据销售部的下月或下季度销售计划和本月末仓库的库存情况,调整并确定各生产车间的下一月度或下季度生产计划。若是非常年或非连续生产产品,生产部会在下达生产计划后联系采购部进行原料的采购。各生产车间在接到下一月度的生产计划后,车间主任进行计划的分解,确定每天的生产批次,每天根据生产批次向综合管理部领取合格的物料和包装材料进行生产。在生产过程中,生产部根据GMP要求,定期对各产品的生产工艺及清洁规程进行验证,确保其在验证有效期内,持续稳定的生产出符合预定用途和注册要求的产品。各车间根据批准的工艺规程进行生产,根据批准的清洁规程进行清洁,同时填写生产批次记录及设备清洁记录。各车间根据工艺规程规定对各工序中间体、成品报检,检验人员进行检测,检测合格后进行后续操作。现场质保人员对每个生产产品的关键质量属性和关键工艺参数进行现场监控,生产过程中存在偏差,则根据《偏差调查处理标准操作规程》进行报告、记录、调查、处理及纠正,直至妥善解决,以确保每道工序的产品质量,避免不合格产品流入后续工序,从而最终影响产成品的质量。(三)销售模式公司原料药的销售市场按药政法规严格程度主要划分为药政市场和半药政/非药政市场。药政市场包括美国、欧盟、澳大利亚、日本、韩国等,其他国家基本上属于半药政/非药政市场。不论是药政市场还是半药政/非药政市场,产品推广的流程基本上是一致的:初步接洽,交流产品信息,送样确认质量,交流市场计划时间表,GMP审计/EHS审计,药政文件配合等,按客户制剂项目所处不同阶段配合客户需求推进,产品上市/商业化销售。