主营业务：主要从事白酒生产和销售业务
经营范围：酒制品生产;包装材料及制品销售;初级农产品收购;进出口代理;技术进出口;货物进出口;食品进出口;餐饮服务;酒类经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
安徽金种子酒业股份有限公司成立于1998年7月,是安徽金种子集团有限公司的控股子公司,金种子酒股票于1998年8月12日在上交所上市,其前身是始建于1949年7月的国营阜阳县酒厂,是新中国首批酿酒企业,也是全国酿酒行业骨干企业。
下辖 10家分(子)公司 ,主要经营白酒、生化制药等产业。
公司现有“金种子”、“种子”、“醉三秋”、“和泰”、“颍州”五大白酒品牌,“金种子”、“醉三秋”两个商标荣获“中国驰名商标”,颍州佳酿酒被商务部授予“中华老字号”,金种子系列白酒是国家地理标志保护产品,7款白酒产品被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品,荣获全国绿色食品示范企业。
与江南大学合作研发的战略新产品——金种子馥合香上市两年来,以“芝头、浓韵、酱尾”的独特品质享誉次高端、引领新名酒,蝉联两届中国酒类新品最高奖——“青酌奖”等8项大奖。
金种子酒业以“匠心酿造美好生活”为企业使命,着力夯实产能、品质、技术、市场、人才、文化等六大基础,主持制定了《馥合香型白酒》等九项官方标准,高标准打造绿色智能工厂、生态酿造科研基地、金种子文化产业园4A景区,组建了中国馥香白酒研究院等11个科研平台,智能制造能力成熟度评估达到国家三级水平,成为行业智能制造的标杆企业。
世界500强头部企业——华润集团入驻金种子集团以来,公司积极引进华润先进的理念、机制和文化,借助华润管理、人才、品牌和渠道优势,深入实施组织重塑和品牌重塑,扎实推进管理变革和营销变革,为公司高质量发展注入了新的动能。
金种子积极支持抗震救灾、抗洪抢险、脱贫攻坚、疫情防控和各类公益慈善事业。
十几年来累计捐款捐物逾3亿元,先后荣获第六届、第十届“中华慈善奖”、第二届“中华慈善突出贡献奖”、“中国食品企业社会责任金鼎奖”等荣誉称号。
2026年上半年,面对白酒行业深度调整、消费分级加剧、市场竞争白热化的复杂行业环境,公司坚守长期主义发展理念,秉持稳健经营策略,树立健康业绩导向,深入落实“做强基本盘、做优馥合香、提质增效、厂商共赢”核心战略,聚焦区域标杆酒企建设目标、优化产品与渠道结构、严控经营费用、升级运营模式,通过改革转型夯实经营根基,各项工作取得阶段性成效。
同时受行业整体承压影响,公司经营仍面临一定市场压力。
（一）聚焦核心战略,筑牢长期竞争壁垒1、深耕根据地市场,打造区域样板标杆公司聚焦阜阳核心根据地市场建设,全方位优化市场、产品、渠道、费用四大结构,落地馥合香122N工程、乡村振兴工程共建行动等重点项目,实现终端网点专人对接、专属运营、精准赋能,持续提升馥合香产品开瓶率与金种子品牌口碑。
产品端精准落地分层布局,构建次高端馥合香、腰部年份柔和、大众种子特贡的三级产品矩阵,其中年份柔和产品精准卡位90-120元核心价位带,作为公司主推产品系列。
同时持续优化厂商合作模式,推行厂商共成长计划,扶优培强带弱,逐步修复渠道信心、激活终端市场动能。
2、推进多渠道协同,拓宽市场增量空间公司借力华润啤酒渠道资源优势,实现白酒与啤酒终端网点共享、联合促销,有效拓宽消费场景覆盖。
聚焦婚宴、寿宴、升学宴、企业年会等刚需场景,定制专属宴席套餐与配套服务,联动酒店、婚庆机构搭建异业联盟,持续提升宴席市场占有率。
同时重点布局企业集采、商会合作等特殊渠道,构建传统渠道之外的多元增量体系,形成渠道互补优势。
3、强化渠道管控,稳定市场价盘体系公司持续强化价格巡检、窜货稽查,依托数字化追溯系统实现全链路监管,重拳整治线上线下乱价、窜货、低价抛货等违规行为。
联动市场监管部门开展专项整治,形成强力监管震慑,有效维护市场价盘稳定,保障各级经销商、终端网点合理利润,夯实渠道经营信心。
4、深化产销协同,坚守品质核心底线建立产销月度联动会议机制,以市场终端需求为导向优化排产计划,实现产销精准匹配、高效协同。
坚守固态发酵传统工艺,搭建全流程品质管控体系,依托公司充足的陈年基酒储备,持续稳定并提升产品品质,以高品质筑牢市场核心竞争力。
（二）深耕精细化运营,激活企业内生增长动力1、升级品牌营销,强化消费者心智认知公司坚持“品质+文化”双轮驱动品牌战略,重塑“年份柔和”经典品牌IP,以高品质新产品赋能传统品牌文化。
全面布局新媒体传播矩阵,通过官方账号、员工IP矩阵多维度讲好品牌故事,强化消费者情感认同。
2026年上半年,公司各类新媒体账号累计发布视频1577条,实现475.7万次阅读曝光、8万次转评赞互动；落地超级皖、金牌羽将、徽BA等18场线下品牌活动,精准触达537万线下人群,线上曝光破千万；成功举办1场城市级赛事、2场省级赛事,累计线上线下曝光超6000万次,大幅提升核心市场品牌知名度与美誉度。
2、优化经销商管理,提升渠道整体效能完善营销中心、销售大区、销售部三级业务规划体系,建立月度经营分析、滚动预测常态化机制,保障战略策略高效落地、市场资源精准投放。
推行经销商分级精细化管理,秉持“大商做强、中商扶优、小商成长”原则,从销量规模、运营能力、品牌配合度、终端网络布局等多维度分级赋能,差异化配置人力、费用、产品资源,推动渠道优胜劣汰,全面提升渠道战斗力。
3、精简产品矩阵,优化价位段布局全面梳理全价位段产品体系,淘汰低效、重叠、长尾SKU,聚焦次高端、大众口粮酒双线核心赛道,明确各单品区域定位与市场分工,规避内部同质化竞争。
精准布局90-120元主流消费价位带,推出“年份柔和”系列新品,精准契合当前市场消费趋势,完善核心价格带产品布局。
4、简化流程提效,推进数字化精细化管理依托FOMS一体化管控系统,搭建问题闭环处置、管理者下沉赋能机制,大幅提升市场问题响应效率。
推行以需定产、精益生产模式,严控生产成本与能耗,生产运营规范化、精细化水平持续提升。
简化审批流程,实现费用核销、订单发货、市场核验等核心业务线上化,有效缩短决策周期,提升一线团队作业效率。
（三）化解存量经营压力,疏通市场发展堵点1、建立快速响应机制,化解终端市场问题针对重点区域价格倒挂、窜货乱象、终端动销疲软等突出问题,搭建专项快速响应机制,通过政策优化、终端陈列赋能、渠道售后安抚等多元举措,有效化解市场摩擦、稳定渠道心态。
2026年上半年,公司出库/提货比达130%,各区域经销商出库量显著高于提货量,渠道去库存意愿充足。
2、精准去化渠道库存,轻装上阵备战下半年公司推行“一地一策”差异化库存消化方案,结合节假日宴席热潮,通过扫码红包、开瓶奖励等数字化营销工具,全力提升终端开瓶率,将社会库存周转天数控制在合理区间。
2026年上半年,公司累计完成渠道库存去化超8000万元,有效减轻渠道库存压力,为下半年市场攻坚扫清障碍。
3、清理低效存量产品,优化整体产品结构针对定制包销、老批次、非主流规格等低效产品,通过企业团购、组合搭赠、集采合作、员工内购等定向方式集中去化,有效盘活仓储、资金存量资源,加速产品结构迭代升级,聚焦核心单品发力。
（四）严守品质底线,强化技术与质量管控1、完善全流程质量管控体系2026年上半年,公司持续完善质量管理体系,修订落地《全流程质量管理办法》等多项制度,实现产品设计、生产加工、出厂检验、终端市场全链条质量管控。
延伸供应商质量管理,深化三级酒体品评体系,强化酒体质量稳定性控制,落实生产全过程质量监督检查与风险防控,各项质量指标同比稳步提升。
2、夯实EHS管理,筑牢食品安全防线持续优化EHS管理体系,全面落实“两个责任”清单,常态化开展隐患排查、消防演练与安全培训,安全防控能力持续提升。
严格对标国家“97号令”监管要求,全面开展食品安全监测、虫害精准防控、员工健康管理、生产用水专项排查等工作,各项指标合格率100%,上半年实现零食品安全事故,成功获评国家级绿色工厂。
3、深耕科研创新,强化核心技术壁垒公司持续加码研发创新,2026年上半年牵头实施省级重点研发计划项目1项、产学研合作项目2项、博士后科研课题2项,落地内部研发项目13项,研究覆盖微生物酿造、工艺优化、数智化生产、风味调控等核心领域。
当期新增专利申请9项,其中发明专利3项、实用新型专利6项,获授权实用新型专利13项,发表专业论文18篇,持续以科技创新赋能产品品质升级,夯实企业核心竞争力。
（五）优化组织人才体系,提升规范治理水平1、深化组织改革,赋能一线经营发展公司以“做强组织、人才强企、赋能一线”为核心主线,践行健康业绩观,持续优化组织架构与业务模块,强化全员营销思维,建立员工建议闭环管理机制。
搭建酿酒师、品酒师专项人才培养体系及复合型人才梯队,覆盖生产、质量、售后等关键岗位。
优化人力成本管控体系,精简冗余成本,持续赋能生产、销售一线,全面提升组织运营效率与人才活力。
2、对标监管要求,完善公司治理体系严格对标新版《上市公司治理准则》《上市公司独立董事管理办法》等监管规定,全面优化管理层选聘、公司章程、董事会运作、专项委员会履职、独立董事核查、股东会召开、内控及ESG建设等核心工作,确保各项决策流程合法合规、规范高效。
持续优化治理架构,为公司战略落地、合规经营、高质量发展提供坚实制度保障。
安徽金牛实业股份有限公司是经安徽省人民政府皖政秘[1998]89号文批准,由安徽金种子集团有限公司作为独家发起人,通过募集方式设立的股份有限公司。
1998年7月2日经中国证监会证监发字[1998]181号、182号文批准,本公司向社会公开发行社会公众股6,500万股,并于1998年7月23日在安徽省工商行政管理局办理了注册登记。
1998年8月12日,本公司A股股票在上海证券交易所挂牌交易。